9 maneiras de aumentar o prêmio de funcionário do mês

O prêmio de funcionário do mês é um dos métodos mais comuns de reconhecimento de funcionários. Tornou-se parte integrante da estratégia de reconhecimento de quase todas as empresas. Quando bem feito, pode motivar os funcionários a se engajar mais e levar o desempenho dos funcionários para o próximo nível.

Mas a pergunta é: você está fazendo certo?

Neste artigo, falaremos sobre os prêmios de funcionário do mês, por que eles podem estar falhando e o que você pode fazer a respeito.

Vamos começar.

Qual é o prêmio de funcionário do mês?

Um prêmio de funcionário do mês ou prêmio EOM é um tipo de reconhecimento dado aos trabalhadores por desempenhos excepcionais. Como o nome sugere, o prêmio de funcionário do mês é oferecido mensalmente. Cada empresa estabelece padrões específicos, e o funcionário com melhor desempenho recebe o prêmio.

O prêmio de funcionário do mês pode ser de diferentes tipos.

• Pode ser na forma de prêmios, brindes, incentivos ou certificados.
• SAlgumas empresas têm um Mural da Fama, onde colocam nomes/fotos de suas estrelas mensais.
• Com o aumento da digitalização, os gerentes estão usando plataformas de engajamento online para homenagear os funcionários.

Além de reconhecer o trabalho árduo, o prêmio MOE também funciona como um incentivo para os trabalhadores. Isso os motiva a trabalhar mais e ser mais produtivo. Como é altamente econômico e impactante, toda empresa deve investir nele.

Objetivos por trás do prêmio Funcionário do Mês

1. Para reforçar os valores da empresa

Toda empresa tem valores fundamentais como honestidade, pontualidade, integridade ou dedicação. Os líderes querem alinhar o comportamento dos funcionários com esses valores da empresa .

Mas sem objetivos específicos para dar-lhes direção, os funcionários tendem a perder de vista a visão da empresa. Os funcionários podem até começar a se comportar de maneira contrária ao que a empresa defende.

Assim, os empregadores projetam seus programas de MOE com seus princípios fundamentais. Esses prêmios especificam as expectativas que as empresas têm de seus funcionários.

Quando o funcionário percebe que um determinado comportamento está sendo reconhecido com frequência, ele entende as expectativas de seu empregador. Eles tendem a associar essa ação específica a ser recompensado. Torna-se mais provável que eles continuem a fazê-lo no futuro.

2. Oferecer reconhecimento oportuno e frequente

• Os prémios da MOE visam dar um reconhecimento atempado. Veja bem, pode não ser proveitoso reconhecer um funcionário por algo que ele fez meses atrás. Cada conquista, grande ou pequena, deve ser apreciada no momento certo.

• Os prêmios EOM também garantem que você reconheça seus funcionários com frequência e regularidade. Só então você pode atingir as metas de aumento do moral e do engajamento.

Agora que entendemos o que os prêmios EOM tentam alcançar, vamos ver por que eles são cruciais para a cultura da empresa .

Prêmio Importância do Funcionário do Mês

Você conhece um funcionário que sempre vai além de seu trabalho? Aquele que todo membro da equipe ama? Ou talvez aquele que chega cedo e sai tarde?

Tenho certeza de que toda empresa tem um. Se você conhece alguém assim, está na hora de receber o prêmio EOM.

Reconhecer os funcionários por um trabalho bem feito deve ser parte integrante da cultura da empresa. Os funcionários dedicam seu tempo e esforço para impulsionar os negócios. Alguns vão além para atingir seus objetivos em comparação com as expectativas desejadas. Esse trabalho árduo merece reconhecimento.

O prêmio de funcionário do mês é como um tapinha nas costas dizendo "merecido". Pode parecer uma coisa pequena, mas pode inspirar grande lealdade e desempenho a longo prazo.

Aqui estão algumas estatísticas que retratam a importância de um programa de reconhecimento robusto:

Sources: Deloitte, Reward Gateway, Work Human

Vantagens de ter um programa de premiação de funcionário robusto do mês

1. Motivação: O prêmio funcionário do mês promove a competição saudável entre os colaboradores . Quando há um prêmio em disputa, os funcionários se esforçam para realizar as tarefas atribuídas da melhor maneira possível. Ela ajuda a motivar extrinsecamente a força de trabalho .

2. Engajamento: Com maior motivação, os funcionários ficam totalmente absorvidos e entusiasmados com seu trabalho. Eles vêem a visão da organização como sua e fazem um esforço para impulsionar o sucesso do negócio. Assim, o prêmio EOM pode ser vital para o engajamento dos funcionários.

3. Morale: O prêmio da MOE desenvolve um sentimento de realização entre os funcionários. Ser apreciado por seu trabalho árduo os deixa felizes e contentes. Estudos mostram que os funcionários consideram a MOE como um dos reconhecimentos mais memoráveis que receberam em seus trabalhos.

4. Retenção: De acordo com uma pesquisa da Glassdoor, 53% dos funcionários dizem que ficariam mais tempo em uma empresa se se sentissem valorizados. Quando os funcionários estão felizes, eles não querem deixar a empresa. Assim, reduz a rotatividade e aumenta a retenção de funcionários .

5. Produtividade: Recompensas e reconhecimento aumentam a produtividade dos funcionários , e o prêmio de funcionário do mês não é exceção. Ser apreciado aumenta o moral criando 'oxitocina' no corpo. As pessoas sob a influência desse 'hormônio do amor' têm um desempenho melhor. Reduz o estresse e contribui para um melhor bem-estar dos funcionários .

Como vemos, são inúmeros os benefícios de ter um programa de premiação da MOE. Mas precisa ser adequadamente conceituado para ser eficaz. Se não for bem concebido ou bem executado, seus esforços serão desperdiçados.

9 razões pelas quais a maioria dos prêmios de funcionário do mês caem

Vamos dar uma olhada nas razões pelas quais um programa de premiação de funcionário do mês pode falhar:

1. Objetivos mal definidos

Da maior produtividade à redução da rotatividade, os prêmios EOM têm o potencial de gerar melhores resultados de negócios.

Mas a maioria dos líderes não tem certeza sobre o que eles querem alcançar. Você quer mais engajamento ou maior retenção? Ou talvez você queira aumentar as vendas.

Às vezes, os objetivos dos programas de MOE não estão alinhados com os valores da empresa. Isso invalida o próprio objetivo que eles tentam alcançar.

Por exemplo, você recompensa um funcionário por seu sucesso individual, mas sua missão indica que você valoriza o trabalho em equipe. Reconhecer o esforço individual pode inviabilizar o espírito colaborativo que você espera de seus funcionários.

2. Sem critérios claros

Às vezes, quando um funcionário recebe o prêmio da MOE, ele não sabe por que está sendo reconhecido.

As empresas não divulgam os critérios, ou pior, não possuem padrões específicos. O prêmio tende a circundar a força de trabalho arbitrariamente.

Por exemplo, eles dão o prêmio a um funcionário que não demonstrou nenhuma iniciativa nova além de seu trabalho regular. O programa torna-se aleatório e sem sentido.

3. Competição Insalubre

Ter funcionários que tentam trazer seu A-game para o trabalho é sempre benéfico. Mas um programa de premiação de funcionário do mês pode promover um espírito de competição doentia. Os trabalhadores se sentem confrontados com seus pares por causa de um prêmio. Eles começam a ver os membros de sua equipe como concorrentes, o que pode sabotar o vínculo da equipe e os relacionamentos com os colegas.

4. Minando o Esforço da Equipe

As empresas funcionam com equipes colaborando para resolver problemas complexos. Na maioria dos casos, é esse trabalho em equipe e não um indivíduo que atinge um objetivo.

Imagine um cenário:

Uma equipe trabalha em conjunto para tornar um projeto bem-sucedido. Mas apenas um dos membros é reconhecido por isso. Isso pode piorar a sensação de competição insalubre e negatividade no local de trabalho. Isso desmotiva os funcionários que se sentem excluídos e podem desenvolver ressentimento contra a empresa.

5. As recompensas tornam-se mais importantes que o trabalho

Quando há um prêmio em disputa todos os meses, pode se tornar mais importante ganhar do que fazer o trabalho em si.

Os funcionários que desejam ser a MOE podem entrar em atividades duvidosas. Eles podem realizar tarefas apenas para chamar a atenção dos superiores. Isso afeta a produtividade, o desempenho e pode resultar em desvios da visão dos funcionários.

Além disso, as recompensas servem como motivação extrínseca. Eles condicionam os funcionários a trabalhar por algo em troca. Se não for bem concebida, a MOE não será capaz de inculcar motivação intrínseca no funcionário. A motivação intrínseca é onde os funcionários se sentem motivados por conta própria, sem quaisquer externalidades.

6. A raridade gera ressentimento

Com apenas doze meses em um ano, os prêmios EOM ignoram muitos funcionários que trabalham duro e que contribuem muito para o sucesso da empresa.

Ser esquecido e deixado de fora pode gerar ressentimento na força de trabalho. Isso reduz o moral dos funcionários e a motivação para o trabalho.

7. Muito foco no reconhecimento mensal

Há uma tendência entre os gerentes que se concentram estritamente em prêmios mensais acharem que isso é suficiente.

Mas uma cultura vibrante de reconhecimento apoia desde o menor dos esforços até a maior das realizações. É uma cultura onde os pares não hesitam em encorajar uns aos outros . Um aceno encorajador, um tapinha nas costas ou uma nota de agradecimento se torna a norma.

Tudo isso é muito eficaz para manter o moral diário . Assim, o reconhecimento deve ser muito mais do que apenas um programa de premiação da MOE.

8. Critérios de Seleção Subjetivos

Mesmo que as empresas tenham critérios específicos para a MOE, a seleção geralmente é feita por um júri. Com muitas pessoas envolvidas no processo, a escolha do vencedor torna-se subjetiva.

Além disso, os esforços de alguns funcionários são difíceis de quantificar e não podem ser monitorados o tempo todo. Pode haver pessoas que orientam e motivam a equipe, mas seus esforços não são reconhecidos.

9. Preocupações de preconceito/favoritismo

A maioria dos premiados da MOE é selecionada por meio de um painel de líderes e especialistas. Se forem vistos recompensando sempre as mesmas pessoas, podem ser acusados de favoritismo . Pode até haver casos em que os candidatos merecedores não receberam a recompensa.

Tais alegações de vieses impactam a marca do empregador. Isso gera ressentimento e promove um sentimento de desconexão com a empresa.

Assim, vimos uma alta probabilidade de como o prêmio de funcionário do mês poderia dar errado.

9 passos para impulsionar seu programa de prêmio de funcionário do mês

Apesar de suas desvantagens, o prêmio EOM é o tipo mais popular de método de reconhecimento corporativo. Ajuda a reconhecer esforços substanciais, e sua implementação adequada é uma ferramenta poderosa para aumentar o moral dos funcionários.

Para um prêmio de funcionário efetivo do mês, precisamos resolver seus problemas.

Aqui estão nove coisas em que um programa de premiação de funcionário do mês deve se concentrar:

1. Defina claramente os objetivos

Antes de implementar seu programa de MOE, você precisa ter clareza sobre seus objetivos e o que deseja alcançar com ele. Se você deseja mais engajamento e colaboração, concentre-se no trabalho em equipe. Se você deseja promover a inovação, incentive novas ideias e criatividade .

Além disso, é melhor definir os objetivos do seu programa de acordo com a missão da empresa. Por exemplo, se você valoriza o trabalho em equipe, concentre-se em recompensas baseadas em equipe e habilidades de colaboração.

2. Prepare um plano adequado

Depois de definir as metas, você precisa decidir sobre o processo de trabalho. Delegue as responsabilidades de quem vai coordenar e gerenciar os dados. Se for um sistema de premiação de painel, informe os membros do painel sobre o que você espera do programa.

Automatizar o processo usando ferramentas de reconhecimento digital ajudará a reduzir o tempo gasto em tarefas repetitivas e aumentar a eficiência.

3. Esclarecer os Critérios de Reconhecimento

Os colaboradores devem conhecer as diretrizes para alcançar a premiação. Os empregadores devem especificar o conjunto de comportamentos que esperam de seus funcionários. Dessa forma, eles seguirão a direção certa e trabalharão duro de acordo com as diretrizes.

Comportamentos de funcionários que você pode reconhecer por meio de seu programa:

• A credibilidade daqueles que são confiáveis e confiáveis
• Habilidades de trabalho em equipe e colaboração
• Consistência no desempenho
• Novas ideias e criatividade
• Alcançar metas
• Ótimo serviço ao cliente
• Compromisso com o trabalho
• Desempenho pessoal
• Habilidades de aprendizado rápido
• Habilidades de mentoria
• Frequência regular
• Habilidades sociais, etc

Além de esclarecer os critérios, é vital eliminar as áreas cinzentas, respondendo a todas as dúvidas sobre o prêmio de reconhecimento. Tente responder as seguintes perguntas:

• Um funcionário pode ganhar várias vezes?
• E se houver empate?
• Os funcionários a tempo parcial/contratados são elegíveis?
• Qual é o tempo considerado para avaliar o desempenho?
• Quando será anunciado o vencedor?

Você pode preparar um FAQ ou um conjunto de slides para acompanhar o anúncio da recompensa.

4. Defina as recompensas

(Fonte da captura de tela: Vantage Rewards)

Decida o tipo de recompensa que deseja incluir no prêmio EOM. Será melhor combinar benefícios monetários e não monetários .

Certifique-se de consultar seus funcionários e equipe antes de decidir sobre as recompensas . Aqui é onde a personalização do reconhecimento entra em jogo. Cada funcionário é único. O que pode motivar um não necessariamente motivará outros.

Ideias de recompensas para incluir em seu programa de premiação de funcionário do mês:

• Férias remuneradas e folgas
• Agradecimentos e elogios nas mídias sociais por meio de plataformas de engajamento online
• Vagas de estacionamento
• Atualizações de equipamentos de trabalho e suporte técnico
• Presentes personalizados para funcionários , como canecas de café, camisetas, artigos de papelaria, etc.
• Almoços de equipe e atividades de união para celebrar suas conquistas
• Agradecendo pessoalmente ou uma nota personalizada de agradecimento do CEO/gerente
• Destaque no Hall da Fama
• Destaque no boletim informativo da equipe ou no site da empresa
• Cartões-presente , prêmios em dinheiro, caixas de assinaturas, cupons de alimentos
• Prêmios simbólicos como certificados, placas, broches, troféus, etc.
• Treinamento e desenvolvimento , como cursos intensivos, oportunidades de desenvolvimento de habilidades
• Oportunidades de mentoria

5. Processo Transparente de Nomeação/Seleção

(Fonte da captura de tela: Vantage Rewards)

As empresas devem ser transparentes e justas ao selecionar o vencedor. Todos devem sentir que têm uma chance de vencer. As diretrizes devem ser claras sobre quem pode votar, quando votar e como votar. Certifique-se de que os funcionários saibam sobre o procedimento de votação.

Para o processo de nomeação, as empresas podem usar uma combinação de métodos.

A seguir estão alguns métodos de nomeação que as empresas usam para os prêmios EOM:

a) Os gerentes podem indicar

Os gerentes subordinados são os que mais sabem sobre o progresso de um funcionário. Portanto, pode ser a indicação mais autêntica para funcionários de estrelas.

Reconhecimento digital como o Vantage Rewards fornecem um recurso de Panel Awards. É um sistema de premiação de aprovador de vários níveis que oferece aos funcionários uma chance justa e igual de ganhar.

Aqui, os gerentes nomeiam candidatos em potencial. Depois disso, o painel de aprovadores selecionados vota nos funcionários indicados. Depois que eles decidem o vencedor, a recompensa é anunciada instantaneamente. E aparece no feed social do Vantage Rewards.

b) Pesquisas de funcionários

Outra maneira de decidir o funcionário do mês é deixar os funcionários votarem. Isso democratiza o processo e garante a participação dos funcionários.

Você precisa mantê-lo simples com pesquisas de funcionários. Envie um formulário de pesquisa e peça aos membros que votem nos melhores desempenhos e por que eles acham que merecem. Distribua pesquisas online para incluir a força de trabalho remota no processo.

Ferramentas de pesquisa como o Vantage Pulse são rápidas, instantâneas e fornecem dados em tempo real. Também mantém o anonimato de quem votou.

c) Candidatos podem fazer campanha

A auto-indicação é outra maneira de apresentar nomes para o prêmio de funcionário do mês. Os potenciais funcionários do mês têm um papel ativo no processo fazendo campanha pelo prêmio. Eles explicam por que acham que deveriam vencer. Eles se concentram em seus desempenhos e aprendem as habilidades críticas do marketing.

6. Medir o impacto por meio de acompanhamentos

Seu programa de MOE pode estar funcionando, mas você precisa medir seu impacto. Para descobrir se está trabalhando para atingir seus objetivos ou não, acompanhe como os funcionários se sentem em relação ao programa. Obtenha feedback de funcionários recentemente reconhecidos para sugestões para melhorar a experiência.

Pesquisas e check-ins de funcionários são de grande ajuda para avaliar os níveis de engajamento.

7. Seja criativo com a nomeação dos prêmios

Você pode ter vários funcionários merecedores que estão fazendo um ótimo trabalho. Nesses casos, convém repensar o sistema mensal. Tenha vários tipos de prêmios para que você não ignore nenhum candidato digno.

Tente ser o mais específico possível com as características que deseja valorizar em seus funcionários. Além disso, não é necessário chamá-lo de prêmio de funcionário do mês. Portanto, seja criativo com os títulos dos prêmios .

Aqui estão alguns exemplos de títulos de prêmios peculiares, únicos e eficazes:

• Prêmio Problem Solver para os tomadores de risco que apresentam ideias inovadoras para resolver desafios.
• Prêmio Go That Extra Mile por performances acima e além.
• Faça os Outros Grandes Prêmios por motivar e empurrar os outros a dar o seu melhor.
• Team Player Of The Month para os membros da equipe que demonstram imenso espírito colaborativo.
• O Campeão de Engajamento para aqueles que estão altamente engajados em seu trabalho.
• Borboleta Social para quem mantém ótimos relacionamentos no local de trabalho e espalha positividade.
• Prêmio Contribuidor Social para aqueles que se esforçam para servir a sociedade.

8. Envolva a equipe/colegas

O reconhecimento da liderança e dos gerentes é muito eficaz para aumentar o moral e o engajamento. Mas os elogios dos colegas podem ampliar o impacto do prêmio de funcionário do mês para outro nível.

Os colegas percebem os esforços e entendem a contribuição dos funcionários mais do que os gerentes. Quando eles nomeiam e selecionam seus companheiros de equipe para prêmios, isso fortalece as relações de trabalho. Isso também elimina as preocupações com favoritismo. Dessa forma, os funcionários desenvolvem um senso de confiança em relação ao sistema de recompensas, bem como à empresa.

9. Torne o anúncio memorável

Enviar uma mensagem de agradecimento com um cartão-presente ou dar um pin de vencedor pode não ser suficiente para um reconhecimento real. Personalize sua apreciação com uma nota significativa e evite usar e-mails padronizados. Tente incluir os detalhes sobre por que eles ganharam o prêmio e suas contribuições para a empresa.

O reconhecimento público pode fazer com que o prêmio de funcionário do mês realmente valha a pena. O anúncio pode ser feito por meio de uma postagem de mídia social, um recurso do Mural da Fama ou uma reunião de equipe. Chamar os funcionários de sucesso publicamente por suas realizações faz com que eles valorizem esses momentos por muito tempo.

Modelos de Prêmio de Funcionário do Mês

Esta seção fornece alguns modelos que você pode usar para seus prêmios EOM. Faça o dia deles juntando certificados especialmente criados, como os seguintes, com um cartão-presente ou um e-mail personalizado. Você pode usar uma combinação das ideias de recompensa mencionadas na seção acima.

Modelos de Email do Funcionário do Mês

Aqui estão dois exemplos de modelos de e-mail EOM que você pode usar para reconhecer seus funcionários com melhor desempenho.

1. Reconhecendo o Desempenho Excepcional:

Prezado (nome do funcionário),

Parabéns! Você é o Artista Estrela do Mês da (nome da empresa)!

Você demonstrou uma tremenda dedicação em tornar o projeto (X) bem-sucedido, indo além para dar um desempenho espetacular. Seu trabalho duro e pensamento inovador são de grande valor para nós, e nós realmente apreciamos o esforço que você colocou no trabalho.

A melhor parte deste prêmio é que seus colegas de equipe o nomearam! Isso mostra o quanto eles apreciam o trabalho que você faz.

Estamos orgulhosos do que você e sua equipe alcançaram e esperamos vê-lo se destacar em muitos outros projetos. Obrigada!

Cumprimentos,

(Nome)

2. Reconhecendo o ótimo atendimento ao cliente:

Prezado (Nome do Funcionário),

É um grande prazer informá-lo sobre o tremendo aumento nos níveis de satisfação de nossos clientes no mês passado.

Como parte de nossa equipe de atendimento ao cliente, reconhecemos que você tem os problemas dos clientes mais resolvidos. Para comemorar seus serviços, estamos nomeando você o Funcionário do Mês!

Muitos parabéns!

Sua polidez, paciência e atitude para resolver problemas contribuíram imensamente para o aumento da qualidade das interações com os clientes. Seu profissionalismo e natureza prestativa representam os valores da (nome da empresa) em sua essência.

Obrigado por usar suas valiosas habilidades em nosso serviço! Valorizamos sua contribuição e esperamos todos os seus sucessos no futuro.

Cumprimentos,

(Nome)

Em conclusão

Não há como negar que os benefícios do prêmio de funcionário do mês superam as armadilhas.

O primeiro passo para uma implementação eficaz é ter empatia com os funcionários. Você precisa se colocar no lugar deles e pensar em como gostaria que sua empresa o reconhecesse.

Cada funcionário tem necessidades únicas. Não pode haver uma abordagem única para todos. Portanto, pensar um pouco por trás da estratégia de funcionário do mês pode ajudar bastante.

Use a tecnologia para ajudá-lo no processo. Ferramentas de reconhecimento como o Vantage Rewards podem torná-lo regular, eficiente e contínuo.

Alinhe suas recompensas com os objetivos da empresa e não espere até o final do mês para reconhecer apenas um trabalhador. Em vez disso, torne o reconhecimento frequente, regular, abrangente e autêntico. Essa é a maneira mais eficaz de promover uma cultura de reconhecimento.