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6 estrategias para mejorar el capital humano en una empresa

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Para crear el capital humano de una empresa, hay que potenciar y desarrollar las habilidades profesionales de los trabajadores con distintas finalidades: captar, fidelizar y aumentar la productividad.

Antes, las empresas no priorizaron aspectos como la gestión de talento. Pero ahora la verdad es que en los últimos años se ha convertido en una cuestión primordial para toda organización que busque potenciar y desarrollar las habilidades de los empleados con distintas finalidades: retener el talento, fidelizar y aumentar la productividad.

Debes saber que la clave del éxito empresarial depende en gran medida de la gestión del capital humano. A continuación, te proporciono 6 estrategias para mejorar el capital humano en tu empresa.

¿Qué es el capital humano de una empresa?

El capital humano de una empresa es un activo empresarial intangible que no figura en la hoja de balance.

Este término se originó en la década de 1950 y se definió de manera más sólida en la década de 1960 por los economistas Theodore Schultz y Gary Becker. Juntos, crearon la Teoría del Capital Humano.

La teoría sugiere que las empresas que invierten en capital humano mejoran su productividad y rentabilidad. Invertir en capital humano aumenta el factor de producción económica y el potencial de ingresos de un empleado.

Así que, el término capital humano se refiere a un valor económico de las habilidades profesionales, conocimientos y experiencias de cada empleado.

Normalmente, es administrado por el departamento de RRHH de una empresa que supervisa la adquisición, administración y optimización de la fuerza laboral. Las otras directivas incluyen planificación y estrategia de la fuerza laboral, reclutamiento, capacitación y desarrollo de empleados, e informes y análisis.

Esto se traduce en que cada vez los líderes corporativos se enfocan más en cómo gestionan su capital humano, proporcionándoles competencias más específicas, enfocadas al logro de objetivos y el desarrollo de un buen clima organizacional.

Ahora que conocemos qué es el capital humano, pasamos a explicar la gestión del capital humano.

¿Qué es la gestión del capital humano (HCM)?

La gestión del capital humano o HCM, se ha vuelto cada vez más prevalente en las últimas décadas.

HCM se refiere a una estrategia empresarial como a un conjunto de prácticas y herramientas. Las prácticas de HCM son importantes para atraer, reclutar, capacitar, desarrollar, administrar y retener a los empleados para lograr los objetivos empresariales.

El objetivo de HCM es optimizar y maximizar el valor económico o comercial del capital humano de una organización para obtener un ambiente laboral competitivo.

El software de gestión del capital humano maneja muchas de las funciones y procesos necesarios para una gestión eficaz de la fuerza laboral, ahorrando tiempo y dinero.

También se conoce como Sistema de Información de Recursos Humanos (SIRH) o Sistema de Gestión de Recursos Humanos (HRMS).

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¿Cuál es la diferencia entre la gestión del capital humano y la gestión de recursos humanos?

¿Cuál es la diferencia entre la gestión del capital humano y la gestión de recursos humanos?

La gestión del capital humano (HCM) y la gestión de recursos humanos (HRM) son métodos para respaldar las operaciones diarias de recursos humanos y lograr objetivos estratégicos a más largo plazo. Pero, los dos términos significan diferentes.

La gestión de recursos humanos (HRM) se centra principalmente en las funciones administrativas fundamentales de recursos humanos como la gestión del talento, administración de beneficios, nóminas etc.

Por otro lado, la gestión del capital humano es un término más amplio que incluye funciones de gestión de RR.HH., así como funciones estratégicas como análisis y gestión del rendimiento.

En últimas palabras, HCM trabaja para maximizar el valor y el ROI de las personas, mientras que HRM trabaja para manejar los procesos de la fuerza laboral en una empresa.

¿Cómo mejorar el capital humano en una empresa?

1. Mejorar la comunicación interna

La comunicación es un factor de éxito importante para la gestión del capital humano de una empresa.

Un buen canal de comunicación puede impulsar el compromiso de los empleados al permitirles conocer las expectativas. Cuando los empleados saben lo que se espera de ellos y lo que deberían esperar de su empresa, el flujo de comunicación mejora significativamente.

Como resultado, esta estrategia de recursos humanos debe impulsar una relación de confianza y transparencia entre los empleados y los empleadores.

2. Alinear la gestión del capital humano con los objetivos empresariales

La gestión del capital humano y el éxito empresarial funcionan en conjunto: uno no puede existir sin el otro. Por eso, una buena manera de mejorar la gestión del capital humano es hacerlo coincidir con los objetivos empresariales.

Al alinear tus objetivos con todos en tu organización, reduce el esfuerzo innecesario porque los empleados pueden ver el objetivo a alcanzar fácilmente.También, los esfuerzos de los empleados pueden resolver problemas de negocios.

3. Invertir en la tecnología adecuada

El uso de tecnologías modernas es otra estrategia efectiva que puede ayudar a promover la eficiencia de tu proceso de gestión de capital humano. Sin embargo, debes invertir en la tecnología adecuada que se adapte a las necesidades de tu negocio.

Por lo tanto, sería una buena idea investigar y encontrar el software y las herramientas adecuadas que le permitan administrar a tus empleados de manera más efectiva.

Invertir en tecnologías modernas y automatizar su sistema de gestión de capital humano puede permitirle coordinarse con sus empleados desde cualquier lugar y en cualquier momento.

4. Reconocer y recompensar los logros de tus empleados

La plataforma de recompensas y reconocimientos crea una atmósfera atractiva para los empleados potenciales.

Esto permite que los empleados se sientan valorados, dándoles razones para continuar trabajando para su negocio. Cuando los empleados están motivados, es fácil aumentar la productividad de los empleados.

Es importante crear un programa de reconocimiento, para así motivar a las personas y los equipos al éxito de la organización.

5. Invertir en desarrollo profesional

Los programas de capacitación son importantes porque la nueva generación de trabajadores espera que estas iniciativas se lleven a cabo para poder crecer y tener éxito.

La encuesta encontró que los Millennials calificaron el desarrollo como una prioridad mayor que la compensación en los Estados Unidos. Este es un factor importante para atraer a la próxima generación de talento.

Al crear una cultura de aprendizaje continuo donde los empleados siempre están mejorando su conocimiento, tu gente se adaptará más rápido a las necesidades cambiantes y verá un aumento en el compromiso de los empleados.

6. Ser más data-driven

Las empresas pueden obtener información valiosa sobre sus empleados con análisis de datos. Si no, ya no sería posible recopilar a través de una investigación más cualitativa, como las encuestas de pulso.

Por ejemplo, mediante el uso de análisis de datos de su programa de employee feedback, las organizaciones pueden aprender qué tipos de comunicaciones resuenan con su fuerza laboral.

Esto es fundamental porque es poco probable que los empleados comprometidos abandonen sus empresas y sean más productivos.

Además, recuerde que los datos son poder: pueden ayudarlo a ver patrones, predecir problemas, prevenir crisis y adaptarse al cambio de manera más efectiva y eficiente.

Conclusión

El capital humano es uno de los motores más importantes del crecimiento y la innovación. Invertir en la capacitación, la educación y el bienestar de los empleados también conduce a una buena experiencia del empleado.

Al final del día, la gestión del capital humano se centra en garantizar que su organización obtenga el mayor rendimiento por su dinero con respecto a su capital: los empleados. Cuando se trabaja para priorizar el desarrollo profesional que trabajan para mejorar el éxito de su organización, es tiempo y dinero bien gastados.

Este artículo está escrito por Paritripti que es traductora de español y escritora de contenido en Vantage Circle. Ella es apasionada sobre la lengua española y el espíritu empresarial y quiere viajar por el mundo. Para ponerse en contacto editor@vantagecircle.com