As 26 principais estratégias de retenção de funcionários para o “novo” mundo do trabalho!

Contratar o talento certo é bastante difícil. Mas mantê-los é um desafio totalmente novo. Um dos primeiros sinais de um funcionário prestes a deixar um emprego é o desengajamento. A criação de um local de trabalho altamente engajado começa com estratégias competentes de retenção de funcionários.

Longe vão os dias em que os empregadores detinham todos os cartões. Os funcionários não se sentem mais compelidos a servir empresas que não os atendem. Assim, entender a retenção de funcionários é a chave para reter esses profissionais de alto desempenho.

O que é retenção de funcionários?

Em palavras simples, a retenção de funcionários é o esforço de uma organização para manter seu ativo mais valioso - os funcionários! Além disso, uma taxa de retenção de funcionários baixa ou alta afeta diretamente os negócios gerais da empresa.

Também é essencial conhecer e gerenciar a taxa de rotatividade de funcionários da sua empresa se você quiser permanecer no negócio por um longo período.

Consequentemente, para gerenciar e evitar a alta rotatividade, a retenção de funcionários-chave se torna um elemento crucial.

Também é uma excelente prática implementar uma estratégia de retenção orientada por dados, em vez de disparar à queima-roupa. O que eu recomendo é ficar de olho na taxa de retenção de funcionários periodicamente. Principalmente semestral ou trimestral.

Como calcular a taxa de retenção de funcionários?

Calcular a taxa de retenção de funcionários é simples.

• Escolha um período.
• Divida o número de funcionários que permaneceram durante o período determinado pelo número de funcionários no primeiro dia do período determinado.
• Multiplique por 100.

Para facilitar as coisas, você pode usar nossa calculadora de taxa de retenção de funcionários abaixo.

10 estatísticas reveladoras de retenção de funcionários que você deve observar

A retenção de funcionários e o engajamento dos funcionários stão inter-relacionados. Os funcionários que recebem o crescimento e a exposição sentem-se motivados. Sentem-se motivados e satisfeitos com o seu trabalho e assim permanecem na empresa.

Aqui estão algumas estatísticas reveladoras de retenção de funcionários que lhe darão uma verificação da realidade da força de trabalho.

A teoria dos dois fatores de Herzberg

A famosa "teoria dos dois fatores" de Frederick Herzberg explica a relação entre a retenção de funcionários e a motivação dos funcionários.

Segundo ele, dois conjuntos de fatores influenciam a motivação no ambiente de trabalho. Esses fatores aumentam a satisfação do funcionário ou a prejudicam.

First is the hygiene factor and refers to factors that enable motivation at a workplace. Hygiene factors are the physiological needs that the employees expect to be fulfilled. The absence of these factors leads to employee dissatisfaction.

O primeiro é o fator higiene e refere-se a fatores que possibilitam a motivação no local de trabalho. Os fatores de higiene são as necessidades fisiológicas que os funcionários esperam que sejam atendidas. A ausência desses fatores leva à insatisfação dos funcionários.

Algumas necessidades fisiológicas são remuneração satisfatória, segurança no emprego e condições de trabalho. Outros fatores incluem a qualidade da liderança e as relações entre supervisores e pares.

O segundo são motivadores. Herzberg diz que a motivação dos funcionários depende das condições do próprio trabalho. Esses fatores motivam os funcionários a ter um melhor desempenho.

Alguns fatores motivacionais são responsabilidade, satisfação no trabalho , reconhecimento, realização, oportunidades de crescimento, etc.

Mas você sabe o que leva um funcionário a pedir demissão? E o que os faz querer ficar na empresa?

Antes de nos aprofundarmos nisso, deixe-me dar uma visão rápida do ciclo de vida do funcionário e onde a retenção ocorre.

Ciclo de vida do funcionário

A primeira etapa é quando a empresa tenta atrair potenciais candidatos para a vaga. Eles reúnem um conjunto de inscrições para a próxima etapa, ou seja, a fase de recrutamento. O candidato mais adequado é então selecionado através do processo de recrutamento. Em seguida, eles são colocados sob o processo de orientação e integração.

Depois disso, eles entram no estágio de desenvolvimento, onde são treinados e aperfeiçoados para suas respectivas funções. Uma vez que eles estejam totalmente qualificados, torna-se crucial mantê-los motivados e intrigados com novos desafios e funções. Isso os ajudará a aprimorar suas habilidades no estágio de desenvolvimento.

(Nota: Se você quiser explorar mais, você pode consultar este artigo brilhante sobre o Ciclo de Vida do Funcionário .)

desenvolvimento em seu trabalho atual. É então que o funcionário atinge o estágio de retenção. É aqui que o empregador tenta reter o funcionário com novas ideias para políticas de retenção de pessoal.

Mas, dito isso, a falta de desenvolvimento não é a única razão pela qual as pessoas decidem deixar seus empregos atuais. Às vezes, as razões são aparentes. Às vezes vai em completo contraste com o que você pensa que é!

Tenho um amigo que se casou recentemente. Ela era uma funcionária de longa data em sua empresa. Então, eles patrocinaram toda a viagem de lua de mel dela como parte de sua "estratégia de retenção". Mas ela já estava planejando sair depois de alguns meses por causa de seu chefe microgerenciador .

Então, antes de começar a medicar a doença, faz sentido diagnosticar o problema, não é?

Então, quais são os principais fatores de retenção de funcionários?

Decidir deixar um emprego é difícil o suficiente para quase todos. É preciso muito pensar e mapear todas as possibilidades antes de dar esse grande passo.

As razões pelas quais os funcionários deixam seus empregos podem ser tanto profissionais quanto pessoais. Por motivos pessoais, o funcionário pode optar por divulgá-lo ou mantê-lo em sigilo.

Aqui estão alguns dos fatores críticos de retenção de funcionários que fazem com que seus funcionários permaneçam:

• Ambiente de trabalho saudável
• Recompensas e reconhecimento
• Flexibilidade
• Escopo para crescimento e desenvolvimento
• Um relacionamento saudável com o gerente
• Compensação competitiva

Other than that, it is difficult to pin down the actual reason why employees decide to quit.

Estratégias inovadoras de retenção de funcionários para o mundo do trabalho pós-Covid

À medida que entramos no rescaldo da crise do Covid-19, o mundo corporativo passou por uma redefinição. O número de trabalhos remotos aumentou. A cultura da empresa deu uma guinada de 180 graus. De acordo com a CNBC, 1 em cada 4 americanos trabalhará remotamente em 2021.

As consultas de “trabalho em casa” no Google dos EUA cresceram +309% em março de 2020 em relação a 2019. Além disso, com a ascensão da economia gig, é difícil reter os millennials e os trabalhadores da geração Z. De acordo com um relatório da Forbes, 49% dos millennials deixariam seus empregos nos próximos 2 anos.

Reter seu pessoal pós-pandemia pode não ser possível com suas medidas pré-pandemia. Você precisa ficar constantemente alerta para se manter à frente do jogo, especialmente após o Covid-19.

Assim, para te ajudar nessa guerra de talentos, aqui estão algumas formas criativas de retenção de funcionários.

1. Contratação para adequação cultural

As pessoas podem desenvolver habilidades e conhecimentos. Mas contratar alguém que mantenha seus valores culturais em mente resultará em funcionários mais leais e engajados. Novas contratações podem se misturar com a equipe mais rapidamente. Eles se sentem confortáveis e podem contribuir mais rápido.

80% da rotatividade de funcionários se deve a más decisões de contratação. Deve-se tentar ir além das perguntas da entrevista do livro didático e pensar fora da caixa.

Faça perguntas relacionadas aos valores da sua empresa. Explique como a função se correlaciona com os valores. Isso os ajudará a ter uma ideia sobre o que se espera deles.

2. Locais de trabalho híbridos

Arranjos de trabalho flexíveis tornaram-se uma das principais coisas que as pessoas procuram em um novo emprego. Tornou-se uma expectativa em vez de um benefício.

Trabalho híbridos tornaram-se um tema quente desde o bloqueio. É a opção de trabalhar no escritório ou trabalhar remotamente conforme sua conveniência.

74% da força de trabalho dos EUA está disposta a deixar um emprego para trabalhar remotamente. 31% gostariam de trabalhar remotamente, mas a empresa não permite.

No entanto, alguns empregadores não estão totalmente de acordo com a ideia de uma força de trabalho virtual. Mas a opção de trabalhar remotamente pode ser uma situação vantajosa para funcionários e empregadores.

Os funcionários economizam tempo e dinheiro para se deslocar. Eles melhoraram o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e menos distrações. Além disso, é uma opção muito mais segura para trabalhar em casa. Por outro lado, os empregadores podem economizar custos de infraestrutura, custos indiretos, evitar políticas de escritório e reduzir o absenteísmo.

A melhor parte é que não há restrição geográfica na contratação de pessoas. Assim, você tem acesso a um conjunto maior de talentos.

3. Recompensar os esforços, e não apenas os resultados

É mais fácil medir resultados do que o esforço despendido para chegar a esse resultado.

Tenho certeza de que todos nós já estivemos em situações em que trabalhamos muito para conseguir esse acordo de vendas ou atingir esses números. Em contraste, um colega consegue isso com um estalar de dedos. Não porque somos menos competentes, mas porque nem sempre as coisas correm de acordo com os nossos planos.

As empresas devem ter empatia com a realidade do terreno e reconhecer seus esforços.
Um ótimo exemplo disso é como uma empresa sediada nos EUA, Next Jump. Eles decidiram recompensar os funcionários com base em quanto eles ajudaram seus colegas de trabalho.

Então, é hora de reconhecer e recompensar o trabalho duro em vez de apenas apreciar os resultados !

4. Bem-estar dos funcionários

Saúde é riqueza, sim! Especialmente após o surto de Covid-19, a saúde é a principal prioridade para todos. Nossa saúde física e mental foi testada em meio ao bloqueio global.

Você pode dar aos seus funcionários mais do que apenas licenças médicas e exames de saúde gratuitos. Recentemente, o LinkedIn deu a seus funcionários uma semana de folga mental para lidar com o esgotamento .

Além disso, certifique-se de que existem protocolos de segurança rigorosos para um local de trabalho higiênico. Você pode ter um plano de saúde abrangente que cuida do bem-estar geral de seus funcionários. Seu plano de saúde pode incluir rastreamento de refeições, atividades de rastreamento de condicionamento físico etc.

Fornecer seguro de saúde é outra excelente maneira de cuidar de seu bem-estar.

5. Engaging in CSR Programs

Os relatórios mostram que os millennials e os trabalhadores da geração Z estão mais inclinados à responsabilidade social. Eles acreditam em retribuir à comunidade. Especialmente em tempos como este, as pessoas valorizam a empatia.

Contribuir para a sociedade e ajudar os necessitados são fatores de bem-estar. Inspira lealdade e engajamento em seu pessoal. Uma iniciativa de RSC onde os trabalhadores podem contribuir com sua participação é uma excelente ideia de retenção de funcionários. Ele irá percorrer um longo caminho na criação de um envolvimento eficaz dos funcionários .

Como as atividades físicas da equipe não são possíveis, as atividades virtuais de RSC são uma opção muito viável. Você pode organizar atividades como bingo beneficente virtual. Há também algumas atividades que você pode fazer individualmente ou remotamente. Como plantar árvores, cozinhar para uma causa, doar para as comunidades atingidas pela pandemia, etc.

Promove um sentimento de realização e união da equipe.

6. ESOPs (Programa de Propriedade de Ações para Funcionários)

ESOPs (Programa de Propriedade de Ações para Funcionários) é uma excelente maneira de recompensar seus funcionários como bônus ou incentivo. Fazer com que os funcionários se tornem partes interessadas da sua empresa os ajuda a se manterem investidos no desempenho da empresa.

Do ponto de vista do empregador, é uma excelente maneira de manter a liquidez. Mas pode não ser a melhor opção se sua empresa estiver com dificuldades. Em vez de motivação, os funcionários podem sentir exatamente o oposto com a propriedade.

Algumas outras versões de propriedade de ações de funcionários incluem Phantom Stock Plan , direitos de valorização de ações e planos de compra direta.

7. Sabbatical Programs

Programas sabáticos são uma ótima maneira de reter os melhores talentos. Isso mostra que você aprecia o trabalho árduo e o serviço de seus funcionários de longo prazo. As licenças sabáticas podem durar seis semanas ou mais, de acordo com a política de licenças da empresa.

Os funcionários podem se beneficiar muito com uma licença sabática. Eles têm a chance de desenvolver novas habilidades e trabalhar em seu projeto de paixão. Alguns estão apenas felizes em passar tempo de qualidade com seus entes queridos.

Se não for por um mês, você também pode organizar uma semana mental para seus funcionários remotos.

Constata-se que os funcionários voltam muito motivados e revigorados após uma boa e longa pausa.

8. Valorizando seus funcionários

Todo funcionário quer reconhecimento e reconhecimento pelo seu trabalho. Apreciar seus funcionários por seus esforços e realizações ajuda bastante a fazê-los se sentirem valorizados. Quando os funcionários sentem um sentimento de pertencimento, eles tendem a ser mais leais.

Algumas maneiras significativas são por meio de notas de agradecimento manuscritas, programas de reconhecimento ponto a ponto, etc.

Esses fatores motivam e incentivam um funcionário a contribuir e se destacar.

9. Alterando Responsabilidades de Trabalho

Fazer o mesmo trabalho torna-se chato e tedioso.

Nesse caso, não faça os funcionários cumprirem suas responsabilidades estabelecidas. Envolvê-los em várias tarefas e uma chance de trabalhar com outros departamentos. Isso ajudará a gerar melhores ideias, melhorar os relacionamentos com os colegas de trabalho. Isso também os tornará mais qualificados e promoverá seu desenvolvimento profissional.

Você também pode tentar incentivar a criatividade e dar a eles uma oportunidade de crescimento pessoal também!

Por exemplo, o programa 80/20 do Googlepermite que seus funcionários trabalhem em qualquer projeto paralelo de seu interesse.

10. Dias de trabalho reduzidos

Sim, você ouviu direito! **A Universidade de Stanford ** realizou um estudo com um grupo de funcionários americanos. Eles descobriram que se uma pessoa excede 50 horas de trabalho em uma semana, sua produtividade sofre um declínio acentuado.

Normalmente, as pessoas que trabalham horas extras ou saem do escritório por último são vistas como mais dedicadas e produtivas. Vejamos dois cenários.

O funcionário 1 não faz pausas (exceto para almoço). Eles terminam suas tarefas e decidem sair após 6 horas de trabalho.

O funcionário 2 tira 10 minutos de pausas para fumar de vez em quando, se envolve em bate-papos de "máquina de café". Então eles terminam suas tarefas e decidem sair depois de 8 horas.

Ambos os funcionários cumpriram suas obrigações diárias, mas em momentos diferentes.

Alex Soojung-Kim Pang atesta o mesmo em seu livro “Rest: Why You Get More Done When You Work Less.”. Ele menciona que o estado de estar “ocupado” não significa necessariamente eficácia. Em vez disso, é um obstáculo ao sucesso.

11. Incentivando a comunicação aberta

Você pode criar um local de trabalho onde os funcionários não tenham medo de expressar suas opiniões. Em outras palavras, um local de trabalho onde eles possam expressar livremente seus pontos de vista e expressar suas preocupações.

Uma “ política de portas abertas ” é uma forma eficaz de estabelecer uma cultura de comunicação aberta. Isso mostra que você está sempre disponível para ouvir as opiniões deles.

12. Moldando seu Crescimento e Desenvolvimento

Ajudar os funcionários a atingir suas metas de curto e longo prazo é uma das estratégias de retenção de funcionários mais importantes. Isso mostra que você está investido em seu futuro, assim como eles são. A maioria dos millennials e trabalhadores da geração Z escolherão um emprego com remuneração mais baixa se virem oportunidades de desenvolvimento.

Portanto, projetar programas de treinamento internos para os funcionários pode promover seu desenvolvimento profissional. Outros métodos incluem incentivá-los a participar de conferências, eventos do setor, etc., que podem melhorar suas estratégias de retenção de funcionários.

13. Praticando uma cultura de feedback

Comentários e sugestões regulares podem ajudá-lo a se manter conectado com seus funcionários. O Covid-19 teve diferentes níveis de impacto para todos. Alguns lutaram para manter seu trabalho e vida pessoal separados. E alguns passaram por solidão no local de trabalho , ansiedade e estresse.

Durante esses tempos difíceis, você deve ter empatia com seus funcionários e controlá-los. Isso ajuda você a obter o pulso de sua força de trabalho .

Comunique-se com a maior frequência possível. Pergunte a eles quais são os desafios do trabalho virtual que estão enfrentando. Deixe-os saber o que está em sua mente também para que eles sintam que não estão sozinhos nisso.
Isso aumentará sua lealdade e confiança em sua liderança e empresa.

Há feedback sobre o trabalho. Há feedback sobre o desempenho do indivíduo. E há feedback sobre como o indivíduo está se saindo em sua carreira.
-Shell M Phelps

14. Desenvolvimento de Programas de Orientação

Bons gerentes sempre mantêm seus funcionários informados. Eles explicam claramente as políticas, as expectativas do funcionário desde o início. Além disso, os programas de orientação ajudam os funcionários a entender como podem contribuir e se destacar.

Lembre-se de incluir também uma indução cultural. Isso ajudará os novos contratados a entender seus valores e cultura essenciais.

15. Mantendo o equilíbrio entre vida profissional e pessoal

11% dos trabalhadores recusaram um novo emprego devido à falta de boas oportunidades de equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Especialmente para os novos pais, ter um tempo considerável com a família é uma prioridade.

Para aliviar a pressão dos funcionários, compartilhar a carga de trabalho, permitir o trabalho em casa e praticar o horário flexível.

To take pressure off employees, share the workload, allow work from home, and practice flextime.

Quando você se for, você prefere que sua lápide diga: 'Ele nunca faltou a uma reunião'? Ou um que dizia: 'Ele foi um grande pai'.
-Steve Blank

16. Gerando reconhecimento ponto a ponto

Para melhorar a retenção de funcionários, seus funcionários devem confiar e acreditar uns nos outros. Quando eles se valorizam, eles se ajudam e trabalham em equipe. Isso diminuirá os conflitos internos e criará uma cultura de reconhecimento entre pares.

17. Turnos de trabalho escalonados

Turnos de trabalho escalonados podem ajudar em um local de trabalho mais socialmente distanciado. A ideia de uma empresa com jornada de trabalho escalonada é que os funcionários não cheguem ou saiam do escritório no mesmo horário.

Os turnos de trabalho escalonados existiam antes da pandemia, mas se tornaram mais populares mais tarde. Além de manter o distanciamento social, também pode ajudar a evitar o horário de pico do escritório e o tráfego pesado.

18. Fornecendo Benefícios Monetários

Um dos principais motivos que levam os funcionários a pedir demissão é a falta de remuneração. Para evitar isso, você pode dar avaliações justas e justas a todos os candidatos merecedores. Um aumento salarial é outra maneira de reter os melhores desempenhos. Sua força de trabalho ficaria desmotivada se não receber os benefícios adequados.

Assim, os líderes devem construir um pacote de benefícios competitivo, como:

• Aumentos salariais
• Incentivos
• Bônus
• Benefícios para a saúde

19. Recompensar e reconhecer funcionários

Às vezes, seus funcionários esperam mais do que um agradecimento ou um tapinha nas costas. Quando eles cumprem seus objetivos, é importante recompensá-los para parabenizar seus esforços. Algumas maneiras de recompensar seus funcionários e o reconhecimento dos funcionários são presentes corporativos, sistemas de recompensa baseados em pontos, prêmios de desempenho etc.

20. Vínculo com os Funcionários

bom gerente trabalha continuamente para nutrir seu relacionamento com os membros da equipe. Acima de tudo, o vínculo com os funcionários fora do trabalho é tão importante quanto dentro do escritório.

Almoços em equipe, caminhadas em grupo, excursões são alguns métodos para celebrar os funcionários. Celebrar até mesmo suas conquistas pessoais - uma nova casa, casamento - aprofundará seu vínculo.

21. Condução de entrevistas de saída

Às vezes, demitir um funcionário é inevitável. Portanto, realizar entrevistas de saída pouco antes de um funcionário estar prestes a sair é muito crucial.

Uma entrevista de saída é perguntar a um funcionário que está saindo sobre sua experiência na empresa. Esse processo pode ajudar a esclarecer coisas como práticas de gestão tóxicas, conflitos departamentais , etc.

22. Iniciando uma Cultura de Mentor/Buddy

A maioria das pessoas não gosta de ser microgerenciada. A maioria das pessoas não gosta de ser gerenciada!

Clint Pulver é o fundador e presidente do Center for Employee Retention. Ele acredita na liderança que ajuda, incentiva e apoia seus funcionários. Em seu livro "I love it here", ele nos conta como a orientação sobre as técnicas de gerenciamento da velha escola é melhor. E como isso pode transformar totalmente um funcionário médio em um de alto desempenho.

Atribuir um mentor ou um amigo a um novo funcionário também é uma ótima ideia de integração. O recém-chegado pode aprender sobre seu trabalho e as técnicas existentes de seu mentor. Além disso, um novo funcionário pode oferecer uma nova visão das coisas. Como resultado, isso ajudará a gerar ideias criativas e inovadoras.

23. Formas Criativas de Compensação

De acordo com uma pesquisa realizada pela Glassdoor, 35% os funcionários disseram que deixarão o emprego para obter uma melhor remuneração.

Claro, um cupom de almoço em família, um pacote de cuidados, etc, soa bem. Mas você deve pensar além dessas delícias de curta duração. Isso mostra que você está investido no crescimento de seus funcionários tanto quanto no crescimento de sua empresa.

Há também um aumento notável nos empregadores dos EUA que optam por pagar em Bitcoins. O CFO do Twitter, Ned Segal, disse que está considerando o Bitcoin como forma de pagamento para seus funcionários e fornecedores.

Concordo que é um assunto um pouco controverso, considerando o mercado de criptomoedas altamente volátil.

Portanto, se você é uma organização de pequeno a médio porte, considere dar recompensas virtuais aos seus funcionários. Alguns deles são cartões-presente online, assinaturas Spotify ou Netflix e muito mais!

Além do acima, mantenha-se no lugar de seus funcionários. Pense em como você gostaria de ser compensado!

24. Fornecendo Programas de Bem-Estar Financeiro

Devido à situação do Covid-19, muitos de nós ficamos preocupados com nossa situação financeira. Com contas médicas inesperadas, familiares sendo demitidos ou tendo cortes salariais, os funcionários precisam de apoio mais do que apenas um emprego.

8 em cada 10 empregadores acreditam que os programas de bem-estar financeiro proporcionam funcionários mais leais e satisfeitos. Isso posteriormente resulta em melhor retenção de funcionários.

Um programa de bem-estar financeiro é de natureza subjetiva. Ele deve ser feito sob medida para se adequar às finanças pessoais e aos objetivos de cada um de seus funcionários. Alguns benefícios de bem-estar financeiro dos funcionários a serem incluídos são:

• Planos de aposentadoria
• Pagamentos de empréstimos estudantis
• Dias de pagamento flexíveis
• Programas de aconselhamento financeiro personalizado

25. Comemore a posse do funcionário com o Anuário de Serviço

Um anuário de serviço é uma excelente maneira de reconhecer e recompensar seus funcionários de longo prazo por seus anos de serviço. É um ótimo complemento para a cultura da sua empresa, ajudando a criar experiências significativas para os funcionários. A experiência do funcionário resulta em mais envolvimento do funcionário, o que acaba afetando a retenção de funcionários.

Os funcionários se sentem valorizados e apreciados por reconhecer o tempo e o trabalho árduo que dedicaram à sua organização.

O anuário de serviço da Vantage Circle oferece uma maneira única de celebrar aniversários de trabalho em um formato de anuário personalizado.

26. Diversidade e Inclusão

A pandemia despertou um ninho de vespas contra a comunidade asiática e pessoas de cor em todo o mundo. Assim, você precisa enfatizar a construção de uma cultura de local de trabalho mais diversificada e inclusiva mais do que nunca.

**O Guardian ** informou que 68% dos trabalhadores americanos concordam fortemente que é importante para um empregador que crie uma cultura inclusiva no local de trabalho. Um local de trabalho que identifique e respeite pessoas de todas as origens e orientação sexual definitivamente reterá e atrairá mais talentos.

Pequenas mudanças, como remover sinais codificados por gênero ou ter uma sala de oração multi-religiosa para observância religiosa, podem ser introduzidas. É uma maneira sólida de melhorar sua política de retenção de funcionários.

Nota Final

2020 foi um ano difícil para funcionários e empregadores. Os empregadores tiveram que demitir seus valiosos funcionários e muitos de nós perderam nossos empregos. Com o aumento de empregos remotos, atrair o talento certo tornou-se mais difícil do que nunca. As pessoas agora têm a opção de trabalhar em qualquer lugar a partir do conforto de suas casas.

À medida que o mercado de trabalho está ganhando força, fique de olho nos padrões e nas melhores práticas mais recentes do mercado. Por exemplo, muitas empresas forneceram a seus funcionários um trabalho completo em casa .
Mas isso não significa necessariamente que você tem que queimar um buraco no bolso toda vez. Reavalie suas estratégias de retenção de funcionários periodicamente. Receba feedback e sugestões regulares de seus funcionários. É assim que você tem funcionários felizes que esperam vir trabalhar todos os dias!