Top 15 Beispiele für Unternehmen Kultur getan Recht

Laut Deloitte-Berichten, sind 88% der Mitarbeiter und 94% der oberen Führungskräfte der Ansicht, dass eine starke Kultur für den Erfolg eines Unternehmens unerlässlich ist. Sie berichten auch, dass eine klar definierte Geschäftsstrategie, Kernwerte und Überzeugungen, wenn sie im gesamten Unternehmen klar kommuniziert werden, zu einer positiven Arbeitsplatzkultur beitragen.

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15 Unglaubliche Beispiele der Unternehmenskultur, um Inspiration von

Man kann keine Kultur kaufen, man muss eine sorgfältig bauen.
– Peter Drucker

Die Herstellung einer Unternehmenskultur erfordert Engagement, strategische Planung und standhafte Konsistenz von Führung und Management im Laufe der Zeit. Die folgende Liste, die Beispiele der Unternehmenskultur hervorhebt, bietet Einblick in die Entwicklung dieser Organisationen durch die Pflege von lebendigen Arbeitsumgebungen.

1. Zappos

Bei Zappos sind ihre Kernwerte mehr als nur Worte; sie sind eine Lebensart.
– Tony Hsieh, CEO of Zappos

Als führender autorisierter Händler begann Zappos mit dem Verkauf von Schuhen und erweiterte seine Arena um Kleidung, Taschen, Accessoires und vieles mehr. Zappos wird von einer Vision geleitet, Glück durch die 4C®s zu bringen, nämlich Handel, Kundenservice, Unternehmenskultur und Gemeinschaft. All diese Aspekte zu priorisieren hat dem Unternehmen geholfen, Kunden, Mitarbeitern, Verkäufern, Aktionären und der Gemeinschaft lang und nachhaltig Glück zu bringen.

Zappos befragte Mitarbeiter, die Antworten auf die Kernwerte des Unternehmens suchten. Aus den Hunderten von Ideen wurde die Liste auf zehn reduziert, und 2006 wurden die Kernwerte eingeführt.

Diese Werte haben das Unternehmen in allem, was es tut, geleitet, einschließlich der Interaktion mit den Kunden, der Gemeinschaft, den Mitarbeitern, den Verkäufern und den Geschäftspartnern. Die Prozesse und Strategien haben sich entwickelt, bleiben aber den Kernwerten treu, die sie zu dem machen, was sie heute sind.

Die 10 Kernwerte sind wie folgt:

• Lieferung von WOW durch Service
• Umarmung und Antriebsänderung
• Erstellen Sie Spaß und ein wenig Weirdness
• Sei abenteuerlich, kreativ und aufgeschlossen
• Wachstum und Lernen verfolgen
• Offene und ehrliche Beziehungen mit Kommunikation aufbauen
• Ein positives Team und Familiengeist aufbauen
• Machen Sie mehr mit weniger
• Sei leidenschaftlich und entschlossen
• Sei demütig

Was macht Zappos-Unternehmenskultur großartig:

Wir sind bereit, kurzfristige Gewinne oder Umsatzwachstum aufzugeben, um sicherzustellen, dass wir die beste Kultur haben.
– Tony Hsieh

• Zappos ist bekannt für seinen seltsamen Familiengeist und seine lustige Arbeitsplatzkultur.
• Glück steht im Zentrum der Zappos-Kultur.
• Zappos legt eine Menge Bedeutung auf seinen Einstellungsprozess. Der Onboarding-Prozess dauert bis zu 4 Wochen. Es ist so selektiv bei der Einstellung der richtigen Leute. Als Ergebnis, bietet es eine Zahlung an Quit Bonus, die die neuen Mieten zahlt $ 2000 zu verlassen, wenn sie wollen. Der Bonus trennt ‘Zapponians? von denen nicht für Zappos Kultur gemacht.
• Das neue Hire Training-Programm vertieft das Eintauchen in die Unternehmenskultur. Jeder muss während der ersten vier Wochen mindestens 30 Stunden mit dieser Ausbildung verbringen, unabhängig davon, was die Zukunft mit sich bringt.
• Viele unternehmensweite Veranstaltungen werden in Zappos organisiert. Sie sollen ein starkes Zugehörigkeitsgefühl aufbauen. Sie ermutigen die Menschen, sich selbst in der Öffentlichkeit zu sein. Das Unternehmen will sich als abenteuerlich, kreativ und aufgeschlossen normalisieren. Diese Veranstaltungen neigen dazu, Fremdheit in den Mitarbeitern zu entzünden, die sie als wertvolle und wichtige Eigenschaft bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter betrachten.
• Die große Unternehmenskultur von Zappos geht auf das langfristige Streben nach Kreativität und Teambildung zurück. Das Ergebnis sind leistungsstarke Mitarbeiter, die zu einem deutlichen Anstieg des Unternehmenserfolgs führen.

2. Airbnb

Probleme werden kommen und gehen, aber Kultur ist für immer.
– Brian Chesky (Airbnb Co-Founder)

Airbnb, mit seinem frischen Ansatz für das Geschäft, bietet Unterkunft für Reisende weltweit. Gegründet im Jahr 2007, nutzte es die wachsende Marktchancen und erleichterte Vereinbarungen zwischen Unterkunftsanbietern und Suchenden.

Gastgeber bieten einzigartige Aufenthalte und Erfahrungen, die es den Gästen ermöglichen, sich authentisch mit Gemeinschaften zu verbinden.
Airbnbs Mitbegründer Brian Chesky betont kontinuierlich die Bedeutung der Werte und Missionen des Unternehmens. Darüber hinaus predigt er sie nicht nur, sondern praktiziert sie auch.

Infolgedessen ist Airbnbs Kultur zum Teil wie eine riesige Familie. Mitarbeiter, die sich über den Job gestresst fühlen, haben andere zurück zu fallen. Dies macht Mitarbeiter wollen auf bleiben, anstatt einfach alles aufzugeben.

Was macht Airbnbs Unternehmenskultur großartig:

• Neueinstellungen durchlaufen einen einwöchigen Check-in-Prozess mit Schwerpunkt auf den Werten und Geschäftsstrategien von Airbnb. Damit werden sie in jede Funktion und Arbeitsweise von Airbnbs eingeführt.
• Verschiedene Arten von Mittagessen und Sitzungen sind geplant, um starke Beziehungen zu fördern.
• Die Gründer betonen, dass sie sowohl Gastgeber als auch Gast werden. Einfühlungsvermögen und Verständnis zu pflegen, ermöglicht es dem Unternehmen, eine Kultur der Zugehörigkeit zu pflegen. Dies wird den Mitarbeitern helfen, die Aspekte des Gastgeberseins zu verstehen.
• Notizen von Executive Meetings werden mit allen innerhalb von 24 Stunden geteilt. Diese gleichberechtigte Verteilung von Informationen gibt den Mitarbeitern eine Plattform, um ihre Fragen zu stellen und Gedanken und Ideen darüber zu teilen.
• Mitarbeiter bringen Elefanten, tote Fische und Vomit bei firmenweiten Treffen auf. Elefanten sind die großen Dinge, über die niemand spricht. Tote Fische sind in der Vergangenheit passiert, aber immer noch die Organisation beeinflussen. Vomit sind Dinge, die Mitarbeiter teilen müssen und wollen nur, dass jemand auf sie hört. Diese Praxis wird allgemein als einer der Eckpfeiler der ausgezeichneten Unternehmenskultur von Airbnb angesehen.
• Mark Levy (Airbnb Global Head of Employee Experience) betrachtet Ground Control als "geheime Soße" für Mitarbeiterengagement bei Airbnb. Ground Control ist im Grunde ein Team, das für ein kontinuierliches Mitarbeiterengagement bei Airbnb zuständig ist. Dazu gehören die Überprüfung der Umgebung am Arbeitsplatz, die Anerkennung, Pop-up-Events und Feiern.

3. Google

Die Internet-Top-Suchmaschine, Google, zeichnet nicht nur die Suchmaschine Arena, sondern bietet auch ein atemberaubendes Nutzen-Paket für seine Mitarbeiter.

Kein Wunder, dass das Unternehmen bietet die besten Annehmlichkeiten, Flexibilität, familiäre Unterstützung, Gemeinschaft und Persönlichkeitsentwicklung, aber es gibt viel mehr, um die Tech-Riesen Kredit. Es gibt immaterielle Qualitäten, die die Mitarbeiter glücklich, produktiv und engagiert.

Was macht Googles Unternehmenskultur groß:

• Google ermöglicht es Mitarbeitern zu erkunden, wie sie arbeiten möchten. Sie erhalten die Freiheit, Arbeit nach ihrer Eignung zu nähern. Es ist ein lustiger Ort, wo Arbeit nicht wie Arbeit fühlt.
• Es gibt eine Reihe von gemeinsamen Werten, die leiten, wie Management und Teamkollegen miteinander umgehen.
• Die Google-Kultur fördert die Zusammenarbeit und betont eine Atmosphäre der Innovation.
• Die Bereitschaft von Google, seinen Mitarbeitern zu vertrauen, ist der Grund für seine größte Kreativität, Leistung und Zufriedenheit.
• Es konzentriert sich auf Peer-Coaching und ermutigt Mitarbeiter voneinander zu lernen und einander zu helfen.

4. Adobe

Als herausragendes Software-Unternehmen hat Adobe seine Expertise über seine 40-jährige Geschichte in der Branche unter Beweis gestellt. Es befähigt weiterhin jeden und überall, sich digitale Erfahrungen vorzustellen, zu schaffen und zum Leben zu erwecken.

Es behauptet, dass jeder Mitarbeiter trägt zu Adobe-Erfolg und sollte ein Gefühl der Eigentümerschaft und Ermächtigung zu seinem nächsten Kapitel zu erstellen.

Adobe steht für die Unternehmenswerte, die die Attribute und Aktionen widerspiegeln, an denen sie festhalten können:

• Die Zukunft gestalten
• Eigenes Ergebnis
• Heben Sie die Bar
• Sei ehrlich.

Was macht Adobes Firmenkultur großartig:

• Manager übernehmen eher die Rolle eines Mentors als eines Betreuers. Mitarbeiter erhalten völlige Freiheit darüber, was sie neu schaffen wollen. Mitarbeiter selbst setzen Ziele und bestimmen, wie sie bewertet werden können.
• Adobe gibt seinen Mitarbeitern die Freiheit, kreative Projekte und Herausforderungen zu übernehmen. Darüber hinaus bietet es Mitarbeitern die Ressourcen, Unterstützung und Vertrauen, um diese Bemühungen zu vollenden.
• Mitarbeiter erhalten bei Adobe Aktienoptionen, um den Erfolg des Unternehmens den Mitarbeitern zuzuordnen.
• Adobe bietet regelmäßige Schulungen, um eine Lernkultur zu fördern und eine bessere Karriereentwicklung zu ermöglichen.

5. REI

REI (Recreational Equipment Inc) ist spezialisiert auf hochwertige Outdoor-Ausrüstung und Bekleidung. Es wurde 1938 gegründet, als eine Gruppe von 23 Kletterfreunden, vereint durch ihre Liebe für die Natur, beschlossen, Qualität und erschwingliche Ausrüstung für ihre Abenteuer zu beziehen. Seitdem positioniert sich REI als Begleiter, die Menschen ermöglicht, ihre Outdoor-Erlebnisse zu bereichern, um sich allein oder mit Freunden und Familie zu genießen. Nachhaltigkeit steht im Mittelpunkt der Produkte, die sie machen.

Heute hat die REI Community 23 Millionen Mitglieder im Leben, mit mehr als 16.000 Mitarbeitern an 181 Standorten in 41 Bundesstaaten und im District of Columbia.

REI ist bekannt dafür, dass sie 18 Jahre lang in Folge als "Best Places to Work At" von Fortune gilt und Mitarbeitererfahrung bietet. Seine Unternehmenskultur vermittelt ihren Kunden und Mitarbeitern eine Liebe zur Natur.

Was macht die Firmenkultur von REI s großartig:

• REI versucht, seine Arbeitskultur um die Vorteile des Seins im Freien zu orientieren, sowohl körperlich als auch geistig.
• REI-Mitarbeiter bekommen Yay Days! oder Paid Time Off (PTO). Heutzutage werden Mitarbeiter ermutigt, etwas Neues zu versuchen, draußen zu gehen, um Spaß zu haben, oder an einem Haustier-Projekt zu arbeiten.
• Mitarbeiter können Outdoor-Ausrüstung und Ausrüstung durch Challenge Grants gewinnen. Hier können Mitarbeiter einen Challenge-Vorschlag für ein Outdoor-Abenteuer ihrer Wahl einreichen.
• REI nimmt Nutzen und Engagement der Mitarbeiter ernst. Gesundheitsleistungen werden Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigten angeboten.

6. Pixar

Pixar ist der führende Name in der Animationsindustrie und ist bekannt für seine konsequente Kreativität. Diese Konsistenz ergibt sich aus seinem Ansatz zur Unterstützung und Anerkennung von Kreativität von allen um sie herum. Das Animationsstudio hält sich an eine Reihe von Grundprinzipien, die durch die gesamte Kultur sickern. Die Idee wird wie folgt zusammengefasst:

* Innovation erfordert die Fähigkeit, mit Mehrdeutigkeit zu leben (eine schöne Anerkennung des kreativen Prozesses),
* Leidenschaftliche, innovative Führungskräfte machen den Job lustig und dass
* Kreative Ideen kommen aus Kollaborationen.

Pixars Kultur ist die geheime Sauce, um so viele Kassenerfolge zu entwickeln.

Was macht Pixar®s Unternehmenskultur groß:

• Pixar-Mitarbeiter werden gründlich ermutigt, ihre unfertige Arbeit zu teilen. Eine solche Praxis bietet Raum für Feedback und Zusammenarbeit, zeigt Arbeit und Talent (Displays, wo sie besser sind und wo sie sich übertreffen müssen) und steigert den kreativen Prozess.
• Pixar fördert und sorgt für psychologische Sicherheit, indem er erste Versuche der Originalität fördert, bevor sie zu raffinierten Kreationen ernährt werden.
• Die Kunst, Kreativität mit Zusammenarbeit zu balancieren, hat Pixar seinen Erfolg gebracht. Dies spiegelt sich im Arbeitsbereich wider, wo Kollegen Feedback geben, um die Ideen des Teams zu verbessern.
• Pixar umarmt radikale Ehrlichkeit, um transparente Gespräche zu fördern und zu entfachen. Kollegen dürfen jedoch nur ihre Arbeit beurteilen und keine Gleichaltrigen. Als Gruppe arbeiten sie zusammen, um unpolierte Entwürfe zu polierten zu verfeinern. Respekt ist wichtig, aber Höflichkeit Kompromisse nie Ehrlichkeit.

7. IKEA

Stark getrieben von einer Vision, den Alltag für die Menschen zu verbessern, ist IKEA, ein schwedischer Einzelhandelskonzern, spezialisiert sich auf Wohnmöbel. Es ist stolz darauf, Möbel, Küchengeräte, Wohnaccessoires und vieles mehr zu entwerfen und zu verkaufen. Wie die Leidenschaft für Wohnmöbel hat IKEA eine Unternehmenskultur mit Gemeinsamkeit im Herzen geschaffen.

IKEA-Mitarbeiter arbeiten in der Synchronisation und haben Spaß zusammen wegen des Vertrauens, das sie in einander haben. Infolgedessen strebt es an, eine Kraft für positive Veränderung zu sein.

Obwohl sich viel geändert hat, seit IKEA es auf die Liste der Global Player geschafft hat, sind die primären Elemente seiner ursprünglichen Kultur noch intakt.

Die Kernwerte von IKEA sind wie folgt:

• Gemeinsamkeit
• Für Menschen und den Planeten sorgen
• Kostenbewusstsein
• Einfachheit
• Erneuerung und Verbesserung
• Anders mit einer Bedeutung
• Geben Sie und übernehmen Sie Verantwortung
• Beispielhaft

Was macht IKEA-Unternehmenskultur großartig:

• Das Zentralbüro feiert immer, wenn in jedem Land ein neues Geschäft eröffnet wird.
• IKEA begrüßt das Wochenende mit einem Riesen. Jeden Freitag um 15 Uhr werden die Cafeteria und der offene Bereich von Musik übernommen, die eine lebendige Atmosphäre schafft, um die Mitarbeiter an das kommende Wochenende zu erinnern.
• Essen ist für die IKEA-Kultur von zentraler Bedeutung. Das Unternehmen stellt den Teamleitern ein spezifisches Budget zur Verfügung, damit jeder den erfolgreichen Abschluss eines Projekts durch gemeinsames Essen feiern kann.
• IKEA praktiziert 360 jährliche Überprüfungen. Jedes Quartal, Teams halten eine kollektive Feedback-Praxis namens "We-Talk", die es ihnen ermöglicht zu diskutieren, was funktioniert, was nicht funktioniert, und wie sie sich verbessern können.
• IKEA sorgt für eine sehr menschliche, familiäre Umgebung. Mitarbeiter schätzen die Möglichkeit, sich selbst zu sein, ohne herauszustechen.
• IKEA-Gründer entwarf eine Kultur der Freiheit und Verantwortung, in der sich niemand hinter den Entscheidungen anderer verstecken sollte. Wenn Mitarbeiter den Grund dafür rechtfertigen können, was sie wollen, würde das Unternehmen sie ermutigen, es zu versuchen.

8. Zoom

Zoom ist eine Kommunikationsplattform, die Video- und Audiokonferenzen, Kooperationen, Chats und Webinare erleichtert. Zoom ist nicht nur für die weltweite Kommunikation bekannt, sondern auch für seine Unternehmenskultur.

Das Unternehmen ist bekannt für die Schaffung einer glücklichen Crew, die auf die Aufrechterhaltung einer engen Kultur unter den Mitarbeitern konzentriert.

Die Glücks-Crew pflegt die Unternehmenskultur an jedem Ort durch Veranstaltungen, Feiern, Gemeinschaftsbeteiligung und Freiwilligenarbeit
– Steve Snyder, account executive at Zoom.

Was macht Zooms Unternehmenskultur großartig:

• Neue Mitarbeiter aus der ganzen Welt nehmen an einer Schulung teil, die sie beim Aufbau von Beziehungen und dem Lernen über das Unternehmen und seine Kultur unterstützt, bevor sie ihren ersten Tag beginnen.
• Es macht eine kontinuierliche und bewusste Anstrengung, die Kultur und das Unternehmen Hand in Hand zu entwickeln.
• Das Unternehmen organisiert Veranstaltungen, bei denen Mitarbeiter ihre Kinder oder Eltern zur Arbeit bringen können, sodass Kollegen diejenigen treffen können, die ihre Teamkollegen inspirieren.

9. Netflix

Netflix trat 1997 in das Geschäftsszenario ein und ist seitdem nie wieder zurückgekommen.

Das Unternehmen hat Wachstum erreicht, unterstützt durch eine wachsende Kundenbasis. Ausgehend von einer physischen Video-Verleih Ort, hat es sich zu der führenden Online-Inhalt Streaming-Plattform heute.

Neben der Führung in der Unterhaltungs-Angebot, Netflix steht groß in der Schaffung einer blühenden Unternehmenskultur für seine Mitarbeiter.

Netflix betont und wird von der Philosophie der Freiheit und Verantwortung geleitet, die seine Kultur durchdringt.

Netflix ist eine Kultur, die ihren Mitarbeitern vertraut, um die Organisation vorwärts zu treiben.

Was macht Netflix®s Unternehmenskultur großartig:

• Netflix fördert die psychologische Sicherheit, indem er die Mitarbeiter dazu anregt, selbstlos und hilfreich in ihrem Ansatz zu sein.
• Regelmäßiges und offenes Feedback wird gefördert, auch wenn es Unbehagen entzündet. Fragen wie "Was könnte ich besser machen?" oder "Welches Feedback habe ich noch nicht geteilt?" helfen Mitarbeitern voneinander zu lernen und zu wachsen.
• Netflix gibt Mitarbeitern die Freiheit, je nach Kontext das Beste zu tun und für Netflix geeignet zu sein.
• Es bietet angemessene Performer ein großzügiges Abfindungspaket. Diese Praxis garantiert, dass das Unternehmen nur mit Dream Teams gefüllt ist.
• Meetings für Netflix sollen nur voneinander lernen und keine Entscheidungen treffen.
• Mitarbeiter sind dazu bestimmt, alltägliche Entscheidungen selbst zu treffen. Manager treffen keine Entscheidungen. Stattdessen liefern sie nur Kontext, wenn sie sich unsicher über ihren Weg oder fehlende Informationen fühlen.

10. Slack

Die grundlegenden Anforderungen der Kommunikation und Zusammenarbeit unter den Mitarbeitern erfüllend, hat Slack ein Zeichen gesetzt, indem er die Dinge stressfrei gemacht hat.

Slack hilft, Mitarbeiter in Echtzeit zu verbinden, was hilft, häufig zusammenzuarbeiten und die Dinge schneller zu erledigen.

Ein Unternehmen, das taktvoll den Kommunikationsbedürfnissen gerecht wird, führt auch zur Etablierung einer bemerkenswerten Unternehmenskultur. Es betont die Schaffung einer einfühlsamen Arbeitsplatzkultur, die der Schlüssel ist, um Teams zu helfen, besser zu arbeiten.

Der Zweck von Slack ist es, das Arbeitsleben einfacher, angenehmer und produktiver zu gestalten – für alle.

Slack hält sich an 6 Kernunternehmenswerte, die mit Emojis gelistet sind:

❤ Empathie
💁 Zuvorkommenheit
🌻 Gedeihend
🔨 Handwerkskunst
🙆 Verspieltheit
🙌 Solidarität

Was macht Slacks Firmenkultur großartig:

• Es ermutigt die Mitarbeiter, regelmäßiges Feedback zu geben, sei es individuell oder kollektiv. Teams üben retro-Projekt, um zu bewerten, was funktionierte, nicht funktionierte und was verbessert werden muss.
• Über einen Channel namens #exec-ama können Mitarbeiter den Führungsteams Fragen stellen. Dieser Channel gibt Mitarbeitern, die schüchtern sind, Fragen zu stellen, eine Möglichkeit.
• Es fördert eine psychologisch sichere Kultur, indem es einen sicheren Raum zum Öffnen bietet, wo Mitarbeiter ihre Ideen oder Anliegen teilen können.
• Slack's Kultur fördert die Idee von hart arbeiten und nach Hause gehen. Es ermutigt seine Mitarbeiter, hart zu arbeiten, nach Hause gehen, und sich in Freizeitaktivitäten. Slack glaubt, dass jeder muss aufladen und regenerieren regelmäßig. Bis 6:30, Slack Hauptquartier wird etwas leer, und so, wie der CEO will es.
• Die Kultur ermutigt alle, hart zu arbeiten, dann nach Hause zu gehen, Fußball zu spielen, Bücher zu lesen oder mit ihrer Familie rumzuhängen. Slack glaubt, dass es entscheidend ist, dass jeder jeden Tag auflädt und wieder auftankt.

11. Patagonia

Patagonien hat einen eher einzigartigen Ansatz, um seine Expertise in der Herstellung von Outdoor-Recreation-Kleidung. Im Laufe der Jahre hat es sich entwickelt, um einen wesentlichen Aspekt des Schutzes des Planeten als Kernelement in seine Strategie. Es produziert langlebige und reparaturierbare Produkte, und das verwendete Material kann recycelt werden, wodurch die ökologische Ungleichgewicht. Es wird durch einen Zweck angetrieben: .Wir sind im Geschäft, um den Planeten zu retten. Es wird die Erde an die erste Stelle in einer seiner Prioritäten setzen.

Patagonien ist ein perfektes Beispiel dafür, wie man zielorientiert und altruistisch sein kann, ohne die finanzielle Leistung zu beeinträchtigen. Patagonien hat mit solch einem positiven Ansatz auch eine Unternehmenskultur erfolgreich aufgebaut, die die Erwähnung wert ist.

Patagonia wird von vier Kernwerten angetrieben:

• Das beste Produkt bauen
• Kein unnötiger Schaden verursachen
• Unternehmen zum Schutz der Natur nutzen
• Nicht durch Übereinkommen gebunden

Was macht Patagonias Firmenkultur großartig:

• Patagonien fördert die offene Kommunikation, wo jeder seine Gedanken äußern und herausfordern kann, was geschieht.
• Die Mitarbeiter können wählen, ob sie Teil eines Projekts sein wollen. Sie sind nicht gezwungen, sich gegen ihre Wünsche zu beteiligen.
• Jährliche Leistungsbewertungen wurden durch regelmäßiges Feedback mit digitalen Tools ersetzt.
• Sie betont die Suche nach Feedback von Mitarbeitern, anstatt ihnen Feedback zu geben.
• Treffen in Patagonien sind familienfreundlich.
• Ein demokratischer Ansatz treibt den Entscheidungsprozess an. Die Entscheidungen werden durch Konsens getroffen.

12. Spotify

Spotify gilt als der führende digitale Anbieter in der Musik-Entertainment-Branche. Hörer abonnieren verschiedene Audio-Inhalte über verschiedene elektronische Plattformen weltweit.

Neben dem Grooving der Welt durch seine Audio-Streaming-Dienste, hat Spotify eine lohnendere und wachstumsorientierte Unternehmenskultur für Mitarbeiter aufgebaut.

Spotify hält sich an vier Kernwerte:

• Gehen Sie groß oder gehen Sie nach Hause: lernen Sie von Misserfolg Innovation auf jeder Ebene
• Fair spielen: Transparenz, Vertrauen, Dienerführung
• Geben Sie alles, was Sie haben: kontinuierliche Verbesserung, gemeinsame Verantwortung
• Denken Sie es. Bauen Sie es. Verschiffen Sie es. Tweak it: iterative-Entwicklung, agil-erste, Daten-informiert, Autonomie zuerst

Was macht Spotify®s Unternehmenskultur großartig:

• Es ermutigt die Mitarbeiter, mindestens 10% ihrer Zeit damit zu verbringen, zu experimentieren.
• Die Mitarbeiter versammeln sich, um Misserfolge zu diskutieren und zu feiern. Dies eröffnet ihnen Möglichkeiten, aus ihren Fehlern der Vergangenheit zu lernen und einzigartige Wege zu entwickeln, Dinge zu tun.
• Spotify sorgt für psychische Sicherheit im Arbeitsplatz, indem sie eine offene Kultur schafft und sich an das Motto "Keine Angst, keine Politik" hält. Dies ermutigt die Mitarbeiter, Risiken einzugehen.
• Spotify-Feedback-Praxis ist zukunftsorientierter. Rund 70% der Gespräche zwischen Mitarbeitern und Führungskräften konzentrieren sich auf Verbesserungen für die Zukunft.
• Autonomie ist zentral für Spotify-Unternehmenskultur. Mitarbeiter werden ermutigt, hier Entscheidungen zu treffen, und Manager konzentrieren sich auf die Bereitstellung von Orientierung und Anleitung.

13. Hubspot

Hubspot ist nicht nur eine würdige Plattform für die Skalierung von Unternehmen, sondern lässt auch keinen Stein frei, um den Bedürfnissen seiner Mitarbeiter gerecht zu werden. Daher spricht seine Unternehmenskultur Bände über sein Engagement für den Aufbau eines blühenden Arbeitsplatzes für Mitarbeiter.

Die Kultur am HubSpot wird durch ein gemeinsames Engagement für ihre Mission und die Erreichung von Geschäftszielen angetrieben. Das Unternehmen nähert sich Kultur wie Produktdesign. Sein Kulturcode wird in der gleichen Weise wie die Programmierer beim Erstellen von Software angesprochen. Die einzige Unterscheidung liegt darin, dass sie statt sie für Kunden zu entwickeln, einen maßgeschneiderten für ihre Mitarbeiter konstruiert haben.

HubSpot erfasst seine fünf Kernwerte durch das HEART-Akronym. Dies sind die Attribute, die das Unternehmen bei Mitarbeitern schätzt. Dies sind Humble, Empathetic, Adaptable, Bemerkenswert und Transparent.

Was macht Hubspots Unternehmenskultur großartig:

• Hubspot praktiziert eine „No-door"-Politik, die es jedem ermöglicht, freien Zugang zu jedem im Unternehmen zu haben.
• Es priorisiert Ergebnisse über die Anzahl der Stunden Menschen arbeiten oder wo sie arbeiten von.
• Hubspot ist offener für die Annahme von Fehlern. Er glaubt, dass häufiges Versagen sie neue Dinge versuchen lässt, was ihnen erlaubt zu wachsen.
• Die Mitarbeiter sind berechtigt, ein klares, ehrliches und konstruktives Feedback zu erhalten, das sie jederzeit anfordern können.
• HubSpots globales Culture Team verbessert die Mitarbeitererfahrung durch Standort- oder marktspezifische Programmierung, die die Schaffung von Mitarbeiterressourcengruppen, die Feier der lokalen Feiertage und das Hosting von Veranstaltungen umfasst, die die lokale Kultur bekannt machen.

14. Adswerve

Als Ad-Tech-Unternehmen hebt Adswerve seine Expertise in den Bereichen Medien, Daten und Technologie hervor, indem er seinen Kunden Beratungsdienstleistungen anbietet, die wiederum dem Unternehmen helfen, engere Kundenbeziehungen aufzubauen.

• Verwendung von First-Party-Daten, um die Kundenerfahrung zu massieren,
• Ausbildungsteams, die ihnen dabei helfen, ihre Technologie optimal zu nutzen,
• Nutzung von Analysen zur Vorhersage zukünftiger Trends und anderer Aspekte der digitalen Marketingstrategie.

Was macht Adswerve Unternehmen Kultur groß:

• Als Virtual-First-Team mit verteilten Arbeitsplätzen in sechs Ländern und 26 Staaten, Adswerve nicht zögern, in Verbindung zu bleiben. Mit digitalen Strategien wie monatliche All-Hands-Meetings, Webinare, und Slack-Kanäle, bietet Adswerve Möglichkeiten für Menschen, über verschiedene Zeitzonen und Standorte zu verbinden und verschiedene Ideen und Perspektiven zu teilen.
• Es bemüht sich konsequent, eine kollaborative und integrative Kultur zu schaffen. Dafür priorisiert es die Förderung der Vielfalt des Denkens, indem es allen erlaubt, ihre einzigartigen Perspektiven vorzutragen.

15. Workiva

Die Cloud-Plattform erleichtert Unternehmen im Datenmanagement abteilungsübergreifend, einschließlich Performance Reporting, Finanzberichterstattung, kontrollierter Zusammenarbeit, etc. Eine solche komplexe Technologie aufzubauen und zu pflegen, würde eine perfekte Mischung aus solider Führung und offener Kommunikation in Teams erfordern, mit denen Workiva im Einklang stand.

Die Pflege einer leistungsstarken, schnelllebigen, innovativen Kultur, in der alle Ideen gefördert und kollaborativ diskutiert werden, erfordert große Geduld, Offenheit und Verwundbarkeit.
– Michael Bevilacqua, VP of product development at Workiva

Was macht Workivas Firmenkultur groß:

• Debatte ist ein entscheidender Aspekt der Workiva-Kultur, die in den verschiedenen Abteilungen sehr gefördert und unterstützt wird.
• Workiva-Führungsteam hat sich in der Gestaltung eines Umfelds kultiviert, das Mitarbeitern erlaubt, Feedback von Mitarbeitern zu geben und zu erhalten.
• Darüber hinaus zeigen Führungskräfte die Bereitschaft, Fehler zuzugeben, Meinungen und Meinungsverschiedenheiten zu unterstützen, individuelle Talente zu erkennen und Geduld zu zeigen, indem sie auf die allgemeine Gesundheit und das Wohlbefinden des Teams achten.

Abschließend

Unabhängig davon, was ein Unternehmen tut, definiert seine Kultur, wie Menschen ihr Bestes tun können.

Wie aus den oben gezeigten Beispielen der Unternehmenskultur hervorgeht, müssen die CEOs an die Kultur glauben, um langfristig erfolgreich zu sein.

Als Führer müssen Sie neue Ideen und Theorien suchen, um eine gesunde Kultur zu fördern, zu verbessern und zu wachsen.