Das heutige Geschäftsumfeld ist hart, schnell zu ändern und wettbewerbsfähig. Es ist schwierig, in diesem Umfeld ohne starke Führungsfähigkeiten zu navigieren.

Ein Führer mit einem starken Know-how kann seine gesamte Belegschaft leicht motivieren und beeinflussen. Sie helfen auch dabei, eine Organisation zu transformieren.

Ein Anführer wie ein Hirte ist. Er bleibt hinter der Herde und lässt die feinsten gehen, worauf die anderen folgen, ohne zu merken, dass sie die ganze Zeit von hinten gerichtet werden. - Nelson Mandela.

Erfolgreiche Führer haben keine Angst, ihre Hände schmutzig zu machen und an der Front zu stehen.

Was ist Führung?

Führung ist eine Praxis oder Aktion, die einem Individuum hilft, eine Gruppe von Menschen oder eine Organisation zu führen. Es ist eine Fertigkeit oder Fähigkeit eines Individuums, andere Individuen zu beeinflussen oder zu leiten.

Übung führt zur Meisterschaft. Dasselbe kann man für die Führung sagen.

Das Wort Führung hat keine universelle Definition. Es kommt darauf an, warum und wen man fragt.

Je nach den Umständen unterscheidet sich die Bedeutung von Person zu Person. Es kommt also auf persönliche Perspektiven an. Für einige geht es darum, erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen. Für andere könnte es an Macht gewinnen. Führend zu sein bedeutet, dass man sein Team über alles andere stellen muss.

Die Definitionen von Führung unterscheiden sich je nach-

• Theorien.
• Modelle.
• Philosophische Rahmenbedingungen.

Führungspersönlichkeiten schauen nicht zurück, um zu verurteilen, was bereits getan wurde; Sie freuen sich darauf, eine bessere Zukunft zu schaffen.- Mark Cuban.

Verschiedene Gelehrte und Autoren haben es in vielerlei Hinsicht definiert. Es basiert auf ihren realen und persönlichen Erfahrungen. Betrachten wir einige der Definitionen.

9 Führungsdefinition durch berühmte Gelehrte.

1. Führung ist keine Person oder Position. Es ist eine komplexe moralische Beziehung zwischen Menschen, die auf Vertrauen, Verpflichtung, Engagement, Emotion und einer gemeinsamen Vision des Guten basiert. - Joanne Ciulla.

2. Bei einer effektiven Führung geht es nicht darum, Reden zu halten oder gemocht zu werden; Führung wird durch Ergebnisse definiert, nicht durch Attribute. - Peter F. Drucker.

3. Führung ist Einfluss - nicht mehr, nicht weniger. - John Maxwell.

4. Führung ist wie der abscheuliche Schneemann, dessen Fußspuren überall sind, aber der nirgendwo zu sehen ist. - Bennis & Nanus.

5. Führung entsteht, wenn eine Person andere dazu bringt, auf bestimmte Ziele hinzuarbeiten. - Massie.

6. Führer sind diejenigen, die konsequent einen wirksamen Beitrag zur sozialen Ordnung leisten und von denen erwartet und wahrgenommen wird, dass sie dies tun. - Hosking.

7. Führung ist eine Kombination aus Strategie und Charakter. Wenn du ohne sein musst, sei ohne Strategie. - Gen. H. Norman Schwarzkopf.

8. Führung ist eine Funktion, die darin besteht, sich selbst zu kennen, eine Vision zu haben, die gut kommuniziert wird, Vertrauen unter Kollegen aufzubauen und effektive Maßnahmen zu ergreifen, um Ihr Führungspotenzial zu realisieren. - Warren Bennis.

9. Führung ist ein Prozess, in dem der kollektiven Anstrengung ein Ziel (eine sinnvolle Richtung) gegeben wird, und in dem die bereitwillige Anstrengung aufgewendet wird, um ein Ziel zu erreichen. - Jacobs & Jaques.

Jeder dieser Autoren hat seine eigene Arbeitsdefinition eines Führers. Daher ist es wichtig, Ihre beste Definition zu finden.

Um das herauszufinden, denken Sie darüber nach, welche Art von Fragen Sie über Führung stellen wollen.

Wie funktioniert Führung?

Die Bedeutung eines Führungspersonals ist immens, besonders im Unternehmenskontext. Jedes Unternehmen schätzt die Leistung. Daher wird erwartet, dass die Führungskräfte auch den Gewinn des Unternehmens steigern.

Die Effektivität der Führung kann sich auf den Karriereerfolg eines einzelnen Führers, die Leistung einer Gruppe und den Führungsnotstand beziehen.

In einem Unternehmensumfeld werden Führungskräfte anhand ihrer Effektivität bewertet. Die Messung der Effektivität eines Leaders unterscheidet sich jedoch durch seinen Führungsstil, sein Verhalten und seine Fähigkeiten.

Was sind Führungsstile?

Führungsstile sind die Methoden, mit denen Führungskräfte Pläne motivieren, führen und umsetzen. Es gibt ihrem Team eine Richtung.

In Arbeitsumgebungen existieren verschiedene Arten von Stilen nebeneinander. Jeder Stil hat seine Vor- und Nachteile.

Es gibt keinen am besten geeigneten Stil. Es hängt vom Organisationsziel und der Kultur ab.

Mehrere Studien beleuchten die unterschiedlichen Stile auf der Grundlage ihrer Ansätze und wie sie von ihren Teams betrachtet werden. Diese Stile helfen auch, Führungsverhalten zu identifizieren.

Was sind Führungsverhaltensweisen?

Führungsverhalten sind die Charaktereigenschaften, Eigenschaften und Qualitäten eines Leaders. Diese Verhaltensweisen führen zum Erfolg eines Einzelnen als Führungskraft.

Diese Verhaltensweisen sind in erster Linie in zwei Arten unterteilt -

• Das Verhalten eines Menschen-orientierten Führers- Diese Arten von Führern konzentrieren sich auf die Beziehungen zwischen Führer und Mitglied. Sie zeigen Rücksicht und Unterstützung für andere. Sie sind besser darin, Vertrauen und Loyalität aufzubauen. Sie werden auch als beziehungsorientierte Führer bezeichnet.

• Aufgabenorientiertes Verhalten von Führungskräften- Diese Führungskräfte konzentrieren sich auf Prozesse, definierte Ziele und Strukturen. Sie halten sich an starre Zeitpläne und priorisieren das Erreichen von Ergebnissen.

Was ist eine Führungskompetenz?

Dies sind die Fähigkeiten, die notwendig sind, um andere Menschen zu organisieren, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Vor Jahrzehnten wurden Führungskompetenz in drei Arten unterteilt:

• Zwischenmenschliche Fähigkeiten
• Technische Fähigkeiten.
• Konzeptionelle Fähigkeiten.

Der Unterschied zwischen Führungskräften und Managern.

Führungskräfte und Managern spielen eine wesentliche Rolle beim Aufbau eines Unternehmens. Eine effektive Führung kann Unternehmen helfen, ihre Ziele zu erreichen.

Manager und Anführer zu sein ist jedoch nicht das Gleiche. So wird beispielsweise jemand, der eine Organisation übersieht, nicht als Manager bezeichnet. Führungskräfte sind eine passende Berufsbezeichnung.

Führungskräfte sind Menschen, die das Richtige tun; Manager sind eigentlich Leute, die Dinge richtig machen- Professor Warren G. Bennis.

Es ist ein Missverständnis, dass jeder, der in einer Führungsrolle ist, ein Führer ist.

Hier sind ihre wichtigsten Unterschiede-

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Es ist wichtig, Führungsqualitäten zu haben, um ein effektiver Organisationsleiter zu werden.

Die meisten Führungskräfte sind befugt, sicherzustellen, dass die Aufgaben effektiv ausgeführt werden. Führungskräfte sollten in der Lage sein, Verantwortung für die Verwaltung aller Aufgaben zu übernehmen, einschließlich vertrauenswürdiger Manager. Dies gilt jedoch nicht für Manager.

Manager können sich zu zukünftigen Führungskräften entwickeln, indem sie die notwendigen Fähigkeiten entwickeln.

Früher drehte es sich nur um drei Kategorien. Politisch, militärisch und religiös. Mit dem Aufstieg der industriellen Revolution kamen jedoch die Führer von Wirtschaft und Wissenschaft ins Spiel.

Die Bedeutung von Psychologie und Psychiatrie am Arbeitsplatz entstand. Studien zeigten, dass "positive Verstärkung in Arbeitsumgebungen" die konsistente Produktivität steigerte.

Führungskräfte mit der richtigen Einstellung und Einfluss ließen die Mitarbeiter am Arbeitsplatz geschätzt und glücklich werden. Nicht respektierte Mitarbeiter hingegen schnitten nicht gut ab.

Schwankungen in der Mitarbeiterleistung führten zu der Bedeutung der Zufriedenheit der Mitarbeiter. Sie führte auch zur Wertschätzung der Arbeitnehmer.

Evolution der Führungstheorien.

Die Geschichte der Führungstheorien ist in vier allgemeine Epochen unterteilt

Die Merkmalsära

Die Trait-Ära begann im späten 19. Jahrhundert und dauerte bis Mitte der 1940er Jahre. Forscher dieser Zeit unterstützten die Überzeugung, dass Führungspersönlichkeiten eher geboren als gemacht werden. So wird es auch die Große Menschentheorie genannt. Die Theorie des Großen Mannes wurde zuerst von Thomas Carlyle vorgeschlagen.

Viele solcher Bücher und Artikel enthüllen den Glauben dieser Zeit. Bücher wie Heroes and Hero Worship von Thomas Carlyle (1907), Great man of history von William James (1880), und Role of Heredity von Galton (1869).

Die verschiedenen historischen Aufzeichnungen dieser Ära zeigten auch Beweise für diesen Glauben. Darüber hinaus haben die sozialen Strukturen dieser Zeit diesen Glauben verstärkt. Sie boten einfachen Menschen begrenzte Möglichkeiten, politische oder industrielle Führer zu werden.

Man sagt, dass große Führer geboren werden, nicht gemacht. Das Sprichwort ist in diesem Maße wahr, dass kein Mensch die Menschen überzeugen kann, das zu tun, was er von ihnen will. Es sei denn, er mag Menschen wirklich und glaubt, dass das, was er von ihnen will, zu ihrem Vorteil ist. - Bruce Fairchild Barton.

Viele Forscher untersuchten diesen Glauben, um seine Wirksamkeit zu verstehen, die von Carlyles Ideen inspiriert wurde. Nach Carlyles Theorie basierte Führung auf der Begründung, dass:

• Bestimmte Eigenschaften erzeugen bestimmte Verhaltensmuster.

• Muster sind in verschiedenen Situationen konsistent.

• Menschen werden mit Führungseigenschaften "geboren".

Diese gemeinsamen Eigenschaften bedeuteten jedoch nicht unbedingt, dass die Person ein Anführer war. Die charakteristischen Muster der Führer unterschieden sich auch in verschiedenen Situationen.

Die Verhaltens Ära.

Die Behavioral-Ära begann Mitte der 1940er Jahre und dauerte bis in die frühen 1970er Jahre. Forscher aus dieser Zeit unterstützten den Glauben, dass Führung gelernt wird.

Der theoretische Ansatz dieser Eigenschaft funktionierte nicht. Daher bestand in der Zeit des Zweiten Weltkriegs die dringende Notwendigkeit, Führungspersönlichkeiten zu identifizieren und auszubilden.

Um die Effektivität von Führungskräften zu untersuchen, wandten sich die Forscher Verhaltensweisen zu. Dieser Ansatz unterstreicht, was ein effektiver Führer tut. Sie identifiziert nicht, wer ein effektiver Führer wäre.

Dieser Ansatz hatte mehrere Vorteile gegenüber dem Traits-Ansatz.

Daher profitierten die militärischen Organisationen von Verhaltensweisen. Sie konnten durch verschiedene Maßnahmen Verhaltensweisen beobachten, messen und lehren.

Führung wird gelernt, verdient und erkannt. Man entwickelt es. Es basiert auf Vertrauen und Glaubwürdigkeit. Andere sehen es in dir. Sie können es nicht verlangen. - Rick Warren.

Während dieser Zeit haben Forscher das Verhalten verschiedener Führungspersönlichkeiten zusammengefasst. Sie beschriften sie Leader’s Styles. Lewins frühe Arbeit betraf diese Stile. Die demokratische, autokratische und laissez-faire- oder freirheinische Führung basierte auf diesem Ansatz.

Viele Forscher setzten diese Studie basierend auf Lewis Leader-Stilen fort. In Studien der Ohio State Leadership wurden rund 2000 Verhaltensweisen von Führungskräften aufgeführt. Unter ihnen war das Verhalten der Aufgabenbeziehungen, das als primäres Führungsverhalten etabliert wurde.

Die Ohio State Studies entwickelten auch den Leadership Behaviors Description Questionnaire (LBDQ). LBDQ wird noch heute verwendet.

Führung ist eher eine Reihe von Verhaltensweisen als eine Rolle für Helden. - Margaret J. Wheatley.

Der Ansatz der Merkmale wurde nicht von allen Forschern vollständig akzeptiert. Die Ergebnisse beschreiben das Verhalten von Führungspersonen nicht angemessen für verschiedene Kulturen. Sie konzentrierte sich hauptsächlich auf die Vereinigten Staaten, wo Werte auf Individualismus beruhten.

Diese Art von Führer Wirksamkeit war nicht genug, um die hochkomplexe Natur des Begriffs auszudrücken. Wie der Trait Approach ignorierte auch der Behavioral Approach die situativen Elemente.

Die Notstandsphase.

Die Ära der Führung von Contingency begann Anfang der 1960er Jahre und dauerte bis vor kurzem um die 1990er Jahre an. Forscher dieser Ära glaubten, dass die Persönlichkeit, der Stil oder das Verhalten eines effektiven Führers von der Situation abhängt, in der sie sich befinden.

In den 1960er Jahren entwickelte Fred Fielder, ein Führungsforscher, eine der ersten Eventualitätstheorien. Fielder schlug vor, dass jeder Führungsstil mit bestimmten Eigenschaften festgelegt wurde. Führungskräfte sind daher in Aufgabensituationen nach ihrem Stil zuzuweisen.

Effektive Führungskräfte müssen flexibel sein und sich der Situation anpassen. - Paul Hersey and Kenneth Blanchard.

Das Kontingenzmodell von Fiedler bestimmt die Effektivität eines Leaders. Es hängt davon ab, wie gut ihr Stil zu der Situation passt, in der sie sich befinden.

Dieser Ansatz schlägt Folgendes vor:

• Es gibt keinen besten Satz von Eigenschaften oder Verhalten, um effektiv zu führen.

• Die Situation und andere kontextbezogene Faktoren bestimmen, welcher Stil am effektivsten ist.

• Menschen können lernen, gute Führungspersönlichkeiten zu werden.

• Führungskräfte können die Leistung von Einzelpersonen, Personengruppen und Unternehmen verändern.

• Leader-Effektivität kann aufgrund persönlicher und situativer Eigenschaften beeinträchtigt werden.

Neue Ära (Neo Charismatische Theorie).

Die Neue Ära der Führung besteht aus Transactional, Transformational und anderen Theorien. Es begann in den 1990er Jahren und wird in der Gegenwart fortgesetzt.

Diese Theorie ist allgemein bekannt als zeitgenössische Führungstheorie. Heute glauben Forscher, dass eine Dimension der Führung nicht genug ist. Sie kann nicht die Komplexität abdecken, die aus vielen Quellen eines Unternehmens entsteht.

Die Welt entwickelt sich ständig weiter. Es ist komplexer und herausfordernder geworden. Dieses neue Zeitalter berücksichtigt raschen Wandel, technologische Innovationen und zunehmende Globalisierung.

Frühere Ansätze waren traditionell und basierten auf Einflüssen und Interaktionen von Führungskräften. Diese Neue Ära konzentriert sich auf komplexere Dynamiken von Interaktionen und Situationen.

Diese Ära berücksichtigt auch, dass Führungsqualitäten in jedem Einzelnen vorhanden sind. Aber es kann noch nicht entwickelt werden. Daher glauben sie an Entwicklung.

Führungskräfte und Manager im 21. Jahrhundert.

**Frühe Geschäftslandschaft nach Hitt, Keats und DeMarie- **

• Die Betriebe in einer relativ ruhigen Landschaft
• Angemessene Verfügbarkeit von Standardinformationen
• Weniger Unterschiede bei internationalen Geschäften
• Ähnliche Buchführung Praktiken.

Unternehmen stehen tagtäglich vor zahlreichen Veränderungen. Diese Veränderungen treten häufig auf und sind schwer vorherzusagen.

Erfolgreiche Führer dieses Jahrhunderts müssen über technische, zwischenmenschliche und kognitive Fähigkeiten verfügen. Der ideale Mix dieser Fähigkeiten hängt von der Art des Unternehmens und der Führungsebene ab. Es hängt auch von der Art der Herausforderungen ab, vor denen sie stehen.

Im aktuellen Kontext sollten effektive Führungskräfte über folgende Fähigkeiten verfügen:

• Analytische Fähigkeit.
• Überzeugungskraft.
• Fließend.
• Speicher für Details.
• Innovation & kognitives Wissen.
• Technische und konzeptionelle Fähigkeiten.
• Problemlösungsfähigkeiten.

Organisatorische Führung ist ein Managementansatz, bei dem Führungskräfte dabei helfen, strategische Ziele für ein Unternehmen festzulegen. Sie motivieren Einzelpersonen, eine gemeinsame Aufgabe und Unternehmensziele zu erfüllen.

Führungskräfte eines Unternehmens müssen ethisch und strategisch arbeiten, um Herausforderungen zu bewältigen. Die ethische Entscheidungsfindung hilft Unternehmen, effektiv in wettbewerbsfähigen Märkten zu arbeiten.

Strategische Führungspersönlichkeiten sind eine der Optionen, mit denen Unternehmen wettbewerbsfähige Märkte steuern und Herausforderungen meistern können.

Strategische Führungskräfte können strategische Entscheidungen treffen, die praktisch, relevant und nachhaltig sind. Sie verwenden verschiedene Strategierahmen, um Strategien zu entwerfen. Sie tragen dazu bei, die kritischen Erwartungen der Beteiligten zu erfüllen.

Darüber hinaus verstehen diese Führer die Bedeutung einer effektiven Kommunikation. Sie haben die Fähigkeit, ihre Vision erfolgreich anderen mitzuteilen.

Eine Führungsstrategie ohne ethische Klarheit führt zu moralischem und wirtschaftlichem Bankrott. - Bill Donahue.

Ein guter Anführer hat eine hohe emotionale Intelligenz (EI). Es hilft ihnen, ihre emotionalen Zustände zu verstehen. Hohe EI ermöglicht es ihnen, die Emotionen der anderen in einem Unternehmen genau zu messen.

Gute Organisationsleiter arbeiten als Change Agents und managen organisatorische Change-Prozesse. Die sich verändernden Trends der Unternehmen haben sich nach der Covid-19-Pandemie beschleunigt.

Das Leben nach solchen Ereignissen mit geringer Wahrscheinlichkeit und hoher Auswirkung erweist sich am Arbeitsplatz als eine Lektion zum Lernen. Dieses aktuelle Problem der globalen Krise hat über Nacht eine neue Welt hervorgebracht.

Unternehmen sind nun gezwungen, ständig zu überprüfen und neu zu bewerten. Sie überprüfen alle aktuellen technologischen Fortschritte, Innovationen und Kundenerwartungen. Die Überprüfung ermöglicht es ihnen, Änderungen in ihren Geschäftsmodellen zu verstehen, anzunehmen und umzusetzen.

Ein hervorragender Unternehmensleiter hilft Unternehmen, während dieser Veränderungen reibungslos zu funktionieren.

Organisatorische Herausforderungen von Führungskräften im 21. Jahrhundert.

1. 1. Die Globalisierung ist allen Organisationen in der postmodernen Welt aufgegangen.
      Es ist nicht nur in großen multinationalen Unternehmen prominent. Die Globalisierung hat lokale Unternehmen auf den inländischen Märkten getroffen. Der technologische Wandel hat es kleinen Unternehmen ermöglicht, auf den internationalen Märkten zu agieren.

Die Globalisierung ist größtenteils auf die weltweite wirtschaftliche Entwicklung und die Öffnung der inländischen Märkte für ausländische Firmen - Hitt, Keats und DeMarie - zurückzuführen.

2. Wirtschaftliche Veränderungen führen zu politischer Instabilität. Die wirtschaftliche Entwicklung zwingt Politiker, neue Regeln anzuwenden. Sie unterstützt das Wachstum und die weitere Entwicklung.

3. Umgang mit vielen Stakeholdern und Eventualitäten. Behandeln Sie auch Komplikationen in Anreizsystemen und die Bewertung der Leistung verschiedener Untereinheiten.

4. Die heutigen Staats- und Regierungschefs sollten auch technologische Trends und demografische Trends akzeptieren. Sie sollten auch wirtschaftliche, soziale und kulturelle Umgebungen entwickeln.

5. Manager und CEOs können auf eine Vielzahl von Informationen zugreifen. Daher ist eine echte Führungspraxis erforderlich.

Es wird geschätzt, dass digitale Daten von 400 Milliarden Gigabyte webfähiger Daten im Jahr 2013 auf 40 Billionen Gigabyte bis 2020 wachsen werden - Gantz und Reinsel.

6. Umgang mit den Sicherheitsbedenken einer neuen digitalen Belegschaft.

7. Identifizieren Sie Diebstahl und Online-Betrug, die Milliarden für Organisationen kosten.

8. Vielfalt und Inklusion sind für Organisationen weiterhin eine Herausforderung.

Solche Probleme zwingen die Entwicklung von Talenten in Organisationen und schaden verschiedenen Ebenen: Leistung, Arbeitsklima und sogar Kultur. -Cawsey

Die vierte industrielle Revolution führte zur Entwicklung vieler Möglichkeiten. Organisationen mit vorbildlichen Führungsqualitäten können die neuen Trends nutzen. Neue Innovationen werden ihnen helfen, sich zu einem führenden Marktteilnehmer zu entwickeln.

Die Zukunft von Leadership wird sich um E-Leadership und Telearbeit drehen. Es ist das Führungsmerkmal der neuen Ära, die durch die schnelle Entwicklung von Technologie und Globalisierung gekennzeichnet ist.

Die Führungstrends für die Zukunft werden sich wie folgt entwickeln -

1. Digitale Transformation.

Das Unternehmensumfeld wird sich in den nächsten 10-15 Jahren verändern. Cloud-basierte Infrastruktur und internetbasierte Workflows haben die Sicht auf Unternehmen verändert. KI und maschinelles Lernen sind jedoch bereits bekannt.

Organisationen werden gezwungen sein, ihre Geschäftsmodelle zu ändern, um mit den Trends Schritt zu halten. Rollen werden sich um Elemente herum neu positionieren, die kritisches Denken und technisches Fachwissen erfordern. Soziale Fähigkeiten werden ebenfalls ein wesentliches Element sein.

Um sich im heutigen digitalen Zeitalter in einer Führungsrolle zu behaupten, müssen die Fähigkeiten verbessert werden.

Sie wollen nicht, dass ein Mensch entscheidet, ob Sie Krebs haben. Sie wollen eine Maschine, die zehntausende Fotos, Blutproben, CT-Scans oder MRTs analysiert. Maschinen sind spektakulär effizient bei der Bereitstellung von Ergebnissen. - Martinez.

2. Personne Analyze

Im kommenden Jahrzehnt wird es erhebliche Auswirkungen auf Organisationen geben. Generation Alpha wird in die Belegschaft einsteigen. Unternehmen stehen daher vor Herausforderungen, wenn sie mehrere Generationen verwalten.

Diese Generation ist es gewohnt, über soziale Medien gehört zu werden. Sie gehen also nicht hierarchisch vor.

Demographie, soziale Werte, institutionelle Veränderungen, Umweltveränderungen werden stattfinden. People Analytics und Ethik werden an Bedeutung gewinnen.

Ethik ist mehr als nur Umweltbedrohungen. Es geht auch um Menschenrechte und Gleichberechtigung.

Die demografischen Veränderungen in der heutigen globalisierten Welt zwingen Unternehmen dazu, sich erneut mit dem Markt und den Veränderungen zu befassen, die bei der Zusammensetzung dieser Unternehmen erforderlich sind, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden.- Buhle Dlamini.

3. Neue Fähigkeiten.

Führungskräfte müssen die Fähigkeiten und Gruppen ihrer Teams neu gestalten, um die neuen Chancen auf dem Markt zu nutzen. Entwicklung und Wachstum werden ihnen helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die für die Zukunft der Arbeit erforderlichen beruflichen Fähigkeiten des 21. Jahrhunderts umfassen innovative, anpassungsfähige und kollaborative Fähigkeiten. Zukünftige Führungskräfte müssen offen für neue Ideen sein und sich ihrer Grenzen bewusst sein.

Die Arbeit von zu Hause Trends wird die Zukunft der Arbeit in der Zukunft, da es flexiblere Arbeitszeiten. Daher sollten zukünftige

Führungspersönlichkeiten in der Lage sein, dies erfolgreich zu bewältigen.
Die Fähigkeit, sich anzupassen, erfordert mehrere Führungsfähigkeiten, die früher weniger wichtig gewesen sein können. - Rohit Talwar.

4. Gemeinsame Vision.

Führer der dynamischen Organisation werden starke Visionen brauchen. Es wird ihnen helfen, diese Visionen für das Geschäft zu artikulieren. Zukünftige Führungskräfte sollten in der Lage sein, strukturierte Prozesse zu brechen, um sich zu transformieren.

Für die organisatorische Transformation sind visionäre Führungskräfte die ideale Wahl. Diese Führungskräfte inspirieren und motivieren die Mitarbeiter, auf höhere Ziele hinzuarbeiten.

5. Mitarbeiterengagement.

Weich Fähigkeiten werden eines der wesentlichen Merkmale zukünftiger Führungskräfte in einer Organisation sein. Die Fähigkeit, Mitarbeiter zu engagieren und ihnen zu erlauben, ihren eigenen Weg zu gehen, wird entscheidend sein.

Ein ehrliches, authentisches, belastbares und direktes Gespräch wird unerlässlich sein. Es wird helfen, einen einzigartigen Kunden, Talent Erfahrung und zeigen emotionale Stärke. Es wird auch helfen, Feedback häufiger zu geben und anzunehmen.

Authentizität bedeutet, seine Legitimität durch ehrliche Beziehungen aufzubauen, die Offenheit fördern, Vertrauen schaffen und begeisterte Unterstützung hervorrufen. - Gaurav Chaubey

6. Aufbau von Talenten durch Ausbildung, Entwicklung und Rekrutierung.

Zukünftige Führungskräfte müssen bei der Rekrutierung neuer Talente in der Organisation kritischer sein. Sie müssen strategisch Leute rekrutieren, die es sich in einem zweideutigen Umfeld bequem machen und von Veränderungen profitieren.

Um diese Talente zu erwerben, müssen die Unternehmen ihre Einstellungsverfahren umstrukturieren. Eine spezifische Werbekörpersprache, eine intelligente Kandidatenidentifikation und flexible Arbeitsumgebungen werden notwendig sein. Auch eine gute Stellenbeschreibung wird den Zielverändern helfen.

Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Ausbildung und Entwicklung der vorhandenen und zukünftigen Talente. Es wird ihnen helfen, neue Technologien zu verstehen. Dadurch werden sie auch besser in die Digitalisierung eingebunden.

Zukünftige Führungskräfte sollten sich auch der emotionalen Herausforderung bewusst sein, die Digitalisierung mit sich bringen wird. Unternehmen haben beispielsweise bereits begonnen, AI-Tools für HR einzusetzen.

7. Vielfalt und Integration.

Künftige Unternehmen werden vielfältigere Teams und integrative Kulturen sehen. Eine Studie von Forbes zeigt, dass 87% der Zeit, Unternehmen bessere Entscheidungen mit verschiedenen Gruppen. Darüber hinaus liefert es 60% bessere Ergebnisse.

Zukünftige Führungskräfte mit Visionen sollten die Konsumentenbasis ihres Unternehmens widerspiegeln. Es wird helfen, Kundenperspektiven zu verstehen.

Sehen Sie sich unseren Blog über Diversity and Inclusion Trends an, nach denen Sie 2021 Ausschau halten sollten.

Sie können eine vielfältige Belegschaft haben, aber wenn sie sich nicht eingeschlossen fühlen und dass sie sprechen und selbst bei der Arbeit sein können, dann werden Sie den Nutzen nicht sehen- CJ Bedford

8. Kultur lernen.

Eine Lernkultur wird konventionell werden. Es ermutigt Mitarbeiter und Organisationen, Wissen und Kompetenz zu entwickeln.

Lernkulturen eröffnen der Organisation Möglichkeiten zur Transformation. Es wird auch dazu beitragen, sich an die sich verändernden Umgebungen anzupassen.

Zukünftige Führungskräfte sollten Schulungsinitiativen verstärken und Feedback erhalten. Es kann durch regelmäßige Sitzungen und Umfragen sein. Sie sollten Lernumgebungen unterstützen, indem sie ihre Lernerfahrung anerkennen.

Zukünftige Unternehmen werden wahrscheinlich mehr Schulungs- und Mitarbeiterentwicklungspläne installieren.

9. Wohlbefinden der Mitarbeiter.

Historisch gesehen wurden Initiativen zum Wohlbefinden der Mitarbeiter nicht als so wichtig angesehen. Aber die Dinge haben sich geändert, besonders nach der Covid-19 Pandemie.

Die Zukunft der Wirtschaft zeigt die Bedeutung eines gesunden Arbeitsumfelds. Daher sind Unternehmen gezwungen, in Initiativen zum Wohlergehen der Mitarbeiter zu investieren.

Eine Corporate Wellness Plattform ist eine gute Möglichkeit, um eine gesunde Belegschaft zu gewährleisten. Der gute Zustand der Mitarbeiter einer Organisation steigert die organisatorische Leistung.

Zukünftige Führungskräfte sollten den Unterschied zwischen der körperlichen und geistigen Gesundheit der Mitarbeiter verstehen. Darüber hinaus sollen sie in der Lage sein, Mitarbeiter aus einer ganzheitlichen Perspektive zu verstehen.

Schlussfolgerung.

Angemessene Ansätze zur Führung sind unerlässlich für den Erfolg. Führungspersönlichkeiten sind aufgrund ihrer Vision und Führung von entscheidender Bedeutung. Sie helfen dem Management, Qualität zu liefern und die Leistung zu verbessern.

Durch das Studium der Führung haben wir eine Vielzahl von Attributen und Fähigkeiten damit verbunden gesehen. Diese variieren von Anführer zu Anführer.

Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, sie zu definieren. Einige Theorien versuchen zu erklären, was einen Anführer auszeichnet, während andere erklären, wie großartige Anführer zu sein kommen.

Diese Theorien existieren nicht nur in der Geschichte. Stattdessen handelt es sich um Konzepte mit umsetzbaren Ratschlägen, die Manager oder CEOs einer Organisation übernehmen können.

Egal, ob es gelehrt wird oder etwas, mit dem Menschen geboren werden, es ist wichtig, Führer zu identifizieren. Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist durch Spiele und Aktivitäten. Darüber hinaus ist eine kontinuierliche Entwicklung für erfolgreiche und wettbewerbsfähige Organisationen unerlässlich.

Unternehmen verändern ihre Umgebung digital. Daher ist die Zukunft der Führungspositionen sehr entscheidend. Sie müssen sicherstellen, dass Mitarbeiter erhalten bleiben, geschult und motiviert werden, um erfolgreich zu sein.

Zukünftige Führungskräfte müssen ihre Fähigkeiten verbessern, um davon zu profitieren. Zukünftige Führungskräfte sollten die Umsetzung des Wohlergehens der Mitarbeiter sicherstellen, was zur Zufriedenheit der Arbeitsplätze führt.

Sie sollen sicherstellen, dass sie die Unternehmenskultur für die heutigen und zukünftigen globalen Mitarbeiter weiterentwickeln.

Daher bieten wir bei Vantage Circle eine einfache und allumfassende Belohnungs- und Erkennungsplattform für Mitarbeiterengagement. Wir bieten Mitarbeiterbelohnungen, Vor-Ort-Erkennung, Feedback und Wellness-Lösungen.