8 Façons Uniques de Créer une Culture de L'appréciation en 2024

L'appréciation n'est plus simplement une tâche RH à cocher, qui peut être distribuée avec parcimonie. L'instauration d'une culture de l'appréciation fait désormais partie intégrante des résultats de toute entreprise.

Comme le suggèrent Gary Chapman et Paul White dans leur ouvrage « Les 5 langages d'appréciation au travail » , lorsque les employés sont reconnus pour leurs contributions, quel que soit leur niveau, ils se sentent valorisés et motivés. Lorsque les employés sont reconnus pour leurs contributions, quel que soit leur niveau, ils se sentent valorisés et motivés. Cela les pousse à donner le meilleur d'eux-mêmes et à se surpasser pour le bien de l'entreprise.

Cependant, où en est votre organisation en ce qui concerne l'appréciation de ses employés ? Cherchez-vous toujours des moyens de créer une telle culture ?

Si vous n'avez pas encore investi dans une culture d'appréciation, il est peut-être grand temps de le faire. Dans cet article, nous allons examiner les différentes façons dont vous pouvez promouvoir une telle culture.

Qu'est-ce qu'une culture de l'appréciation ?

Une culture de l'appréciation est celle où les employés se sentent valorisés et célébrés pour tous leurs efforts et leur travail. Les managers et les RH dans cette culture s'assurent que les employés sont reconnus sans remettre en cause leur position dans l'entreprise. Les employés qui évoluent dans des cultures basées sur l'appréciation sont autonomes, fidèles et productifs.

(Source de l'image : Twitter)

Les employés ont tendance à s'investir davantage lorsque leur lieu de travail met l'accent sur la reconnaissance. Ils sont également plus enclins à rester au sein de l'entreprise actuelle plutôt que de chercher de meilleures opportunités ailleurs.

(Source de l'image : Glassdoor)

Pourquoi la promotion d'une culture de l'appréciation revêt-elle une telle importance à l'ère de la « grande démission » ?

Depuis le début de la pandémie, un nombre sans précédent d'employés ont quitté leur emploi, phénomène maintenant qualifié de Grande Démission. Si vous n'êtes pas conscient de cette réalité, vous risquez de perdre vos employés.

Croyez-moi, il ne s'agit pas simplement d'un exercice. Une étude menée par PWC a révélé qu'un travailleur sur cinq à travers le monde envisage de quitter son emploi en 2022. L'une des raisons principales est que les employés ne trouvent pas leur travail épanouissant.

Les employés veulent plus, même si vous avez augmenté leur salaire ou fourni les ressources nécessaires pour leur travail.

Mais qu'est-ce que cela signifie ?

De nos jours, les employés recherchent bien plus qu'un simple emploi de la part de leurs employeurs. Ils aspirent à une culture de travail qui les valorise pour ce qu'ils sont et pour leurs contributions. Ils désirent que leur travail ait une raison d'être, qu'il ait du sens, et qu'il leur offre l'opportunité de servir leur communauté. En 2021, 75 % des employés veulent travailler dans une entreprise qui a un impact positif sur la société.

Les dirigeants doivent prendre en considération les besoins des employés modernes lorsqu'ils mettent en place de nouveaux changements et redéfinissent la culture d'entreprise. L'objectif est de créer un environnement de travail sécuritaire où les employés ressentent moins de stress, apprécient leur travail et éprouvent du bonheur.

Avantages d'une culture de l'appréciation sur le lieu de travail

Vous comprenez maintenant que cette culture constitue le facteur essentiel qui contribue au bonheur de vos employés. Mais quels sont les avantages concrets qu'elle offre à votre entreprise ? En voici quelques-uns :

1. Une main-d'œuvre performante.
   (Selon une enquête, 37 % des répondants estiment que la reconnaissance personnelle les encouragerait à produire un travail de meilleure qualité plus fréquemment.)

2. Des employés fidèles
   (Les employés sont cinq fois moins susceptibles de quitter leur organisation lorsque la reconnaissance envers les employés est bien mise en œuvre.)

3. Réduction des niveaux de stress et de l'absentéisme.
   (Avec une culture de l'appréciation, les employés se sentent cinq fois plus connectés à leur travail.)

4. Augmentation du moral et de la satisfaction au travail des employés.
   (Les organisations avec programmes de reconnaissance ont 28,6 % moins de mécontentement que celles sans programmes.)

5. Renforcement et cohésion au sein de l'équipe.
   (La reconnaissance entre pairs a un impact positif 35 % plus élevé que la seule reconnaissance par les responsables.)

La liste augmentera si vous innovez pour améliorer l'appréciation et le bien-être de vos employés.

N'oubliez pas que cela doit être fait de manière constante et sans partialité pour maintenir l'équilibre.

8 manières d'apprécier les collaborateurs et cultiver une culture de reconnaissance au travail

Maintenant que nous avons abordé certains des avantages liés à une culture d'appréciation, comment allez-vous la développer ? Voici quelques idées qui pourraient vous aider à instaurer une culture que vos employés adoreront.

1. Célébrer les jalons

Les jalons peuvent aller de l'achèvement d'une tâche difficile à l'atteinte d'années importantes de service au sein d'une organisation. Célébrer les jalons est important pour les employés. Utilisez les langages d'appréciation pour marquer ces moments importants dans la vie professionnelle. Cela leur donne un sentiment de but et les aide à envisager un avenir au sein de l'organisation.

Pour plus de personnalisation et d'engagement, utilisez l'annuaire de service de Vantage Circle pour célébrer les étapes de manière significative. De plus, vous pouvez automatiser le processus et vous assurer de ne manquer aucune réalisation importante. Ceci est particulièrement important lorsque vous faites partie d'une entreprise internationale avec un effectif important.

2. Des récompenses réfléchies et significatives

Une culture de l' appréciation au travail va au-delà de la simple reconnaissance de vos employés. Parfois, il est nécessaire de leur offrir des récompenses qui ont un impact significatif. Il est important de privilégier des récompenses basées sur la valeur, pouvant être attribuées fréquemment et rapidement. De plus, vous devez faire preuve de réflexion quant aux récompenses que vous offrirez à vos employés.

L'accent doit être mis sur un système de récompenses qui vous permet d'apprécier vos employés de manière aisée. En effet, un programme de reconnaissance bien conçu peut contribuer à une augmentation de 11,1 % de la performance moyenne des employés.

Votre programme de récompenses doit vous permettre de le personnaliser en fonction de vos besoins et de le rendre plus personnel. Et pour ce faire, Vantage Rewards- notre plateforme de récompenses et de reconnaissance Ce plateforme vous offre la flexibilité de fournir des récompenses significatives telles que des récompenses spontanées, des reconnaissances sociales, des avantages sociaux, des objets tangibles comme des cartes cadeaux, et bien plus encore. Cela garantit que vos efforts de récompense restent cohérents tout en améliorant l'ensemble du processus de remise de prix.

En conséquence, vos employés seront satisfaits de l'organisation tout en réduisant au minimum les risques de départ.

3. Encourager la Reconnaissance entre pairs

La culture de l' appréciation dans le milieu de travail ne devrait pas se limiter à une reconnaissance hiérarchique. Les employés doivent participer au processus de récompense et pouvoir apprécier leurs collègues et les membres de l' équipe. En effet, une question se pose : comment apprécier les employés de manière efficace ?

Selon une enquête, 41 % des employés souhaitent davantage de reconnaissance de la part de leurs collègues immédiats.

Une culture de reconnaissance entre pairs vous permet de favoriser un environnement de travail positif et de développer des relations positives. Cela réduit considérablement les conflits au sein de l'organisation tout en permettant aux employés d'apprécier leurs collègues.

Et pour faciliter un tel système, l'outil de reconnaissance automatisé de Vantage Circle est parfaitement adapté à toute organisation. Des fonctionnalités telles que l'automatisation basée sur l'IA ou la disponibilité de badges personnalisés permettront aux employés de les personnaliser selon leurs préférences. Cela leur permettra de personnaliser leur appréciation et de valoriser leurs collègues en tant qu'excellents collaborateurs.

A lire aussi: Comment lancer un programme de reconnaissance entre pairs?

4. Reconnaître chaque succès, qu'il soit grand ou petit

Reconnaître les employés pour leurs grandes victoires est essentiel si vous souhaitez établir une culture de l'appréciation. Cependant, célébrer les petites victoires est aussi important que commémorer ces grands succès. Ce sont les petites choses qui comptent le plus et qui peuvent avoir un impact significatif sur la vie professionnelle d'un employé.

En tant que responsable, essayez de vous joindre à ces petites célébrations. Les reconnaissances peuvent être une tape amicale dans le dos ou mettre en avant un membre de l'équipe devant tout le monde.

Soyez attentif à l'inclusion et gardez à l'esprit de rester impartial. L'objectif est de minimiser les risques de départ des collaborateurs et d'améliorer la satisfaction au travail sur le long terme.

5. Solliciter les feedbacks des employés

La culture de l'appréciation ne se limite pas seulement à reconnaître ou à donner des éloges aux employés. Elle inclut également prendre en compte les besoins des employés et écouter leurs feedbacks. L'objectif est de créer une culture de travail qui responsabilise les employés et leur donne une voix égale.

Pour solliciter les feedbacks des employés, vous pouvez mener des enquêtes et comprendre leur point de vue sur leur environnement de travail. Soyez attentif aux questions et rédigez-les de manière simple à comprendre. Pour automatiser vos enquêtes, utilisez Vantage Pulse, notre outil pour recueillir les feedbacks des employés et améliorer leur expérience.

Il est facile à utiliser et sans tracas pour créer des enquêtes. De plus, l'outil vous offre une analyse approfondie de la performance de vos enquêtes et de la participation des employés. L'objectif principal est d'améliorer les feedbacks positifs et de travailler sur les aspects négatifs.

6. La reconnaissance sociale

Les entreprises peuvent constater une augmentation de 55 % de l'engagement des employés grâce à la reconnaissance sociale.

La reconnaissance en interne des employés est un bon point de départ pour construire votre culture d'appréciation.

Cependant, vous pouvez ajouter une dimension supplémentaire en les reconnaissant pour leurs contributions exceptionnelles via les réseaux sociaux.

Vous pouvez les féliciter pour leurs réalisations via les comptes de médias sociaux de l'entreprise. De plus, vous pouvez également utiliser vos plateformes de médias sociaux pour les apprécier et leur faire sentir leur valeur.

Soyez conscient que cela doit rester un processus continu et non pas un événement ponctuel.

7. Accorder des pauses régulières pour se ressourcer

La culture d'entreprise actuelle exige que les employés donnent le meilleur d'eux-mêmes pour améliorer leurs performances. Cependant, cela peut avoir des conséquences sur les employés et augmenter considérablement l'épuisement professionnel. Cela peut avoir des effets négatifs sur leur santé mentale et physique à long terme. Ainsi, au lieu d'améliorer leurs performances globales au travail, vous vous retrouvez avec des employés frustrés et moins productifs.

La meilleure solution pour faire face à de telles situations est de reconnaître leurs efforts et de comprendre le stress qu'ils endurent. S'ils montrent des signes d'épuisement professionnel, accordez-leur des pauses régulières et permettez-leur de se ressourcer. Cela montrera que vous vous souciez d'eux et que vous reconnaissez la quantité de travail qu'ils accomplissent.

En fin de compte, ce sont les employés qui comptent le plus, et une culture qui les apprécie saura certainement prendre soin d'eux.

8. Encourager les collaborateurs à sortir des sentiers battus

Selon un sondage réalisé auprès de 35 % des directeurs financiers, le plus grand obstacle aux percées organisationnelles est le manque d'idées créatives.

Développer une main-d'œuvre innovante et audacieuse dans la prise de décisions est une tâche complexe. Cela nécessite de les rendre indépendants et compétents, afin de leur donner la confiance nécessaire pour avancer. Pour y arriver, il faut prioriser leurs besoins de croissance et leurs exigences, afin de les aider à développer de nouvelles compétences. En tant que gestionnaire, vous pouvez vous concentrer sur :

• Des programmes de formation et de développement.
• Financer des projets parallèles menés par les employés.
• Encourager les idées ayant un impact.
• Faciliter des réunions en cercle pour augmenter l'inclusivité.
• Organiser des réunions en extérieur et changer régulièrement les paramètres.

Cela encourage une culture de travail qui accepte les erreurs. Cela donne à tous les employés les mêmes chances de partager leurs idées. Cela se concentre sur les résultats obtenus. Les employés deviennent plus ouverts à la créativité et n'ont pas peur du jugement des autres.

Cela contribue à créer un environnement de travail psychologiquement sûr où les efforts et les idées sont valorisés. Il y aura certainement des lacunes, mais cela offre aux employés la possibilité d'apprendre de leurs erreurs. À long terme, cela prépare les employés à aborder les problèmes avec une approche stratégique et une confiance améliorée.

En résumé !

Favoriser une culture d'appreciation n'est pas une tâche difficile. Il suffit aux dirigeants et aux managers de comprendre le besoin conscient des employés et comment cela influencera leur productivité globale. Vous pouvez suivre les méthodes mentionnées ci-dessus pour créer une culture de l'appréciation au travail. En alternative, laissez libre cours à votre créativité et découvrez vos propres méthodes qui s'intègrent au mieux dans la culture de votre organisation.

Veillez simplement à être attentif au processus et à sa grande influence à long terme sur le lieu de travail.

FAQ

1. Que peut faire une entreprise pour instaurer une culture de la reconnaissance et d'appréciation ?

Réponse: Une entreprise peut :

• Être spécifique, pertinente et réactive dans son processus de reconnaissance.
• Célébrer chaque petite victoire et réalisation.
• Être uniforme et impartiale.

2. Quels sont les éléments clés de l'appréciation ?

Réponse: Les éléments clés comprennent :

• La gratitude
• L'empathie
• L'altruisme
• La positivité, etc

3. Pourquoi la reconnaissance ou l'appréciation des employés est-elle importante ?

Réponse: La reconnaissance dans une entreprise est importante. Elle influence la culture du travail et améliore la satisfaction des employés. Elle réduit également les départs.