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8 Façons Uniques de Créer une Culture de L'appréciation en 2022

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L'appréciation n'est plus seulement une activité des RH à cocher qui peut être distribuée avec parcimonie. L'instauration d'une culture de l'appréciation fait désormais partie intégrante des résultats de toute entreprise.

Lorsque les employés sont appréciés pour leurs contributions, quelle que soit leur importance, ils se sentent valorisés et motivés. Cela les pousse à faire mieux et à se surpasser pour l'entreprise.

Mais où en est votre organisation en termes d'appréciation des employés ? Ou trouvez-vous encore des moyens de créer une telle culture ?

Si vous n'investissez pas encore dans une culture d'appréciation, il est peut-être grand temps de le faire. Dans cet article, nous aborderons les différents moyens par lesquels vous pouvez favoriser une telle culture.

Qu'est-ce qu'une culture de l'appréciation ?

Une culture de l'appréciation est une culture dans laquelle les employés se sentent valorisés et célébrés pour tous leurs efforts et leur travail. Les managers et les responsables RH d'une telle culture veillent activement à ce que les employés soient valorisés en n'ayant pas à remettre en question leur place dans l'entreprise. Les employés qui travaillent dans des cultures fondées sur l'appréciation sont responsabilisés, loyaux et productifs.

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(Image source: Twitter)

Les employés ont tendance à être plus engagés lorsque le lieu de travail est axé sur l'appréciation. Ils sont également plus susceptibles de vouloir rester dans l'entreprise actuelle au lieu de chercher des pâturages plus verts.

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(Source: Glassdoor)

Pourquoi une culture de l'appréciation est-elle si cruciale à l'ère de la grande démission ?

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Depuis le début de la pandémie, un nombre record d'employés ont quitté leur emploi, ce qui a conduit à la Grande Démission. Et si vous n'en êtes pas conscient, vous risquez de perdre vos employés.

Croyez-moi, il ne s'agit pas d'un exercice. Une étude réalisée par PWC a révélé qu'un travailleur sur cinq dans le monde envisage de quitter son emploi en 2022. L'une des principales raisons est que les employés ne trouvent pas leur travail épanouissant.

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Les employés en veulent plus, même si vous vous êtes efforcé d'augmenter leur salaire ou de leur fournir les moyens nécessaires pour faire leur travail.

Mais qu'est-ce que cela signifie ?

À l'époque actuelle, les employés veulent plus qu'un simple travail de la part de leurs employeurs. Ils veulent une culture de travail qui les apprécie pour ce qu'ils sont et ce qu'ils font. Ils veulent que leur travail ait un but et un sens et qu'il leur permette de rendre service à leur communauté. En fait, 75 % des employés en 2021 ont déclaré vouloir travailler pour une organisation qui a un impact positif sur la société.

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Les dirigeants doivent tenir compte des besoins des employés modernes lorsqu'ils introduisent de nouveaux changements et réinventent la culture. L'objectif est de créer un environnement de travail sûr où les employés sont moins stressés, aiment leur travail et se sentent heureux.

Avantages d'une culture de l'appréciation sur le lieu de travail

Vous savez maintenant qu'une culture fondée sur l'appréciation est le facteur X qui rend vos employés heureux. Mais quels sont les avantages qu'elle apporte à votre entreprise ? En voici quelques-uns :

  1. Ne main-d'œuvre très performante.
    Selon une enquête, 37 % des personnes interrogées pensent que la reconnaissance personnelle les inciterait à produire plus fréquemment un meilleur travail.

  2. Des employés loyaux.
    5 fois les employés sont moins susceptibles de quitter leur organisation lorsque la reconnaissance des employés fait mouche.

  3. Réduction des niveaux de stress et d'absentéisme.
    Avec une culture d'appréciation, 5 fois les employés se sentent connectés par leur travail

  4. Amélioration du moral des employés et de la satisfaction au travail.
    Les organisations qui ont des programmes de reconnaissance permanents ont des niveaux d'insatisfaction inférieurs de 28,6% à ceux des organisations qui n'en ont pas.

  5. Favoriser la cohésion et la dynamique d'équipe.
    La reconnaissance par les pairs a un impact positif de 35 % supérieur à celui de la reconnaissance, uniquement par les gestionnaires.

La liste ne fera que s'allonger si vous sortez des sentiers battus pour accroître vos efforts en vue d'apprécier vos employés et de les faire se sentir chez eux. N'oubliez pas que cela doit être fait de manière cohérente et sans parti pris pour maintenir l'équilibre.

8 façons de créer une culture de l'appréciation au travail

Maintenant que nous avons discuté de certains des avantages d'une culture de l'appréciation, comment allez-vous la développer ? Vous trouverez ci-dessous une liste de moyens pour vous aider à créer une culture que vos employés vont adorer.

1. Célébrer les étapes importantes

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Les étapes importantes peuvent aller de l'achèvement d'une tâche difficile à l'accomplissement d'années significatives de service pour une organisation. Mais quoi qu'il en soit, la célébration de ces étapes est importante dans la vie professionnelle d'un employé. Cela leur donne un sens et leur permet de voir un avenir dans l'organisation.

Pour rendre les choses plus personnelles et engageantes, vous pouvez opter pour l'annuaire de service de Vantage Circle et célébrer les étapes de manière significative. De plus, vous pouvez automatiser le processus et vous assurer de ne manquer aucune réalisation importante. Ceci est particulièrement important lorsque vous faites partie d'une entreprise internationale avec un effectif important.

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2. Des récompenses réfléchies et significatives

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Une culture de l'appréciation ne se limite pas à la reconnaissance de vos employés. Vous devez parfois leur offrir des récompenses qui ont un impact significatif. Vous devez vous concentrer sur des récompenses fondées sur la valeur qui peuvent être accordées fréquemment et rapidement. En outre, vous devez réfléchir aux récompenses que vous allez offrir à vos employés.

L'accent doit être mis sur un système de récompenses qui vous aide à apprécier vos employés sans effort. En fait, un programme de reconnaissance bien conçu peut contribuer à une augmentation de 11,1 % des performances moyennes des employés.

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Votre programme de récompenses doit vous permettre de le personnaliser en fonction de vos besoins et de le rendre plus personnel. Et pour ce faire, Récompenses Vantage - notre plateforme de récompenses et de reconnaissance - vous donne la possibilité d'offrir des récompenses significatives telles que des récompenses ponctuelles, une reconnaissance sociale, et bien plus encore. Elle assure la cohérence de vos efforts de récompense tout en améliorant le processus global de récompense.

En conséquence, vos employés seront satisfaits de l'organisation tout en minimisant les risques d'attrition.

Utilisez des phrases personnalisées lors de l'attribution des récompenses pour en renforcer l'impact.

3. Permettre la reconnaissance de pair à pair

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La culture de l'appréciation ne doit pas se limiter à une reconnaissance descendante. Les employés doivent également faire partie intégrante du processus de récompense et avoir le pouvoir d'apprécier les autres. Pour ce faire, vous devez investir dans un système qui offre une fonctionnalité de reconnaissance entre pairs bien conçue.

D'après une étude, 41 % des employés souhaitent davantage de reconnaissance de la part de leurs collègues immédiats.

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Une culture de reconnaissance par les pairs vous permet de favoriser un environnement de travail positif et de développer des relations positives. Cela réduit considérablement les conflits au sein de l'organisation tout en permettant aux employés d'apprécier leurs pairs.

Et pour faciliter un tel système, l'outil de reconnaissance automatisé de Vantage Circle est la solution idéale pour toute organisation. Des fonctionnalités telles que l'automatisation de l'IA ou la disponibilité de badges cool permettront aux employés de les personnaliser comme ils le souhaitent. Cela leur permettra de personnaliser leur appréciation et les aidera à valoriser leurs pairs pour être des collègues fantastiques.

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4. Reconnaître chaque petit succès et les grandes victoires

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Reconnaître les grandes victoires est nécessaire si vous voulez construire une culture de l'appréciation. Mais la célébration des petites victoires est aussi importante que celle des grandes victoires. Ce sont les petites choses qui comptent le plus et qui peuvent avoir un impact significatif sur la vie professionnelle d'un employé.

En tant que manager, essayez de faire partie de ces petites célébrations. Les remerciements peuvent prendre la forme d'une tape dans le dos ou de la reconnaissance d'un membre de l'équipe devant tout le monde. Essayez d'être inclusif et n'oubliez pas d'être neutre. L'objectif est de réduire les risques de rotation et d'améliorer la satisfaction au travail à long terme.

5. Sollicitez les commentaires des employés

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La culture de l'appréciation ne consiste pas toujours à reconnaître ou à donner de la reconnaissance aux employés. Elle comprend également la prise en compte des besoins des employés et l'écoute de leurs commentaires. L'objectif est de créer une culture de travail qui responsabilise les employés et leur donne une voix égale.

Pour solliciter le feedback des employés, vous pouvez mener des enquêtes et comprendre leur point de vue sur leur lieu de travail. Faites attention aux questions et créez-les de manière à ce qu'elles soient facilement compréhensibles. Et pour automatiser davantage le processus de vos enquêtes, vous pouvez intégrer Vantage Pulse - notre outil d'enquête qui vise à recueillir les commentaires nécessaires des employés et à leur offrir la meilleure expérience possible.

C’est facile à utiliser et ne pose aucun problème pour créer des enquêtes. En outre, l'outil vous fournit une analyse approfondie du déroulement de vos enquêtes et de la participation des employés. L'objectif principal est d'améliorer les commentaires positifs et de travailler sur les commentaires négatifs.

6. La reconnaissance sociale

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Les organisations peuvent constater une augmentation de 55 % de l'engagement des employés grâce à la reconnaissance sociale.

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La reconnaissance interne des employés est un bon moyen de commencer à construire votre culture d'appréciation. Mais vous pouvez ajouter d'autres couches à cela en les reconnaissant socialement pour leurs contributions exceptionnelles.

Vous pouvez les féliciter pour leurs réalisations sur les comptes de médias sociaux de l'entreprise. En outre, vous pouvez également utiliser vos comptes de médias sociaux pour les apprécier et les faire se sentir valorisés.

N'oubliez pas qu'il s'agit d'un processus continu et non d'un événement ponctuel.

Tout le monde ne souhaite pas être reconnu publiquement.

7. Accordez des pauses opportuns pour vous reposer

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La culture d'entreprise actuelle exige que les employés donnent le meilleur d'eux-mêmes pour améliorer leurs performances. Mais cela peut avoir des conséquences néfastes sur les employés et augmenter considérablement l'épuisement professionnel. À long terme, cela peut avoir des effets négatifs sur leur santé mentale et physique. Par conséquent, au lieu d'améliorer leurs performances professionnelles globales, vous vous retrouvez avec des employés frustrés et moins productifs.

La meilleure solution pour faire face à de tels événements est d'apprécier leurs efforts et de comprendre le stress qu'ils subissent. S'ils montrent des signes d'épuisement, accordez-leur des pauses en temps voulu et laissez-les se ressourcer. Vous montrerez ainsi que vous vous souciez d'eux et que vous reconnaissez la quantité de travail qu'ils accomplissent.

En fin de compte, ce sont les employés qui comptent le plus, et une culture qui les apprécie prendra certainement soin d'eux.

8. Encouragez les employés à sortir des sentiers battus

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35 % des directeurs financiers interrogés ont indiqué que le manque d'idées créatives constitue le principal obstacle aux percées organisationnelles.

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Développer une main-d'œuvre innovante et courageuse dans la prise de décisions est une tâche difficile. Elle exige qu'ils deviennent suffisamment indépendants et compétents pour leur donner la confiance nécessaire pour aller de l'avant. Et pour ce faire, vous devez donner la priorité à leurs besoins et exigences croissants, ce qui les aidera à se perfectionner. En tant que manager, vous pouvez vous concentrer sur...

  • Les programmes de formation et de développement.
  • Financer les projets parallèles des employés.
  • Encouragez les idées qui ont un impact.
  • Prévoyez du temps pour les réunions à round-robin (tournoi à la ronde) afin d'accroître l'inclusivité.
  • Organisez des réunions en plein air et changez souvent de cadre.

Cela crée une culture de travail qui accepte les erreurs et donne aux employés les mêmes chances de présenter leurs idées. Les employés deviennent plus ouverts à la créativité et ne craignent pas d'être jugés par les autres.

Cela contribue à créer un lieu de travail psychologiquement sûr où les efforts et les idées sont valorisés. Il est certain qu'il y aura des lacunes, mais cela donne aux employés l'occasion d'apprendre de leurs erreurs. À long terme, cela prépare les employés à aborder les problèmes avec une approche stratégique et une confiance accrue.

En résumé !

Faciliter une culture de l'appréciation n'est pas une tâche difficile. Il suffit que les dirigeants et les managers comprennent le besoin conscient des employés et l'impact qu'ils auront sur leur productivité globale. Vous pouvez suivre les méthodes mentionnées ci-dessus pour développer une culture d'appréciation ou faire preuve de créativité et trouver vos propres méthodes qui conviennent le mieux à votre culture organisationnelle.

Soyez simplement attentif au processus et à l'influence qu'il aura à long terme sur le lieu de travail.

FAQ

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1. Que peut faire une entreprise pour instaurer une culture de la reconnaissance ?

Réponse: Une entreprise peut-

  • Être spécifique, pertinente et opportune dans son processus de reconnaissance.
  • Célébrer chaque petite victoire et réalisation.
  • Être uniforme et impartiale.

2. Quels sont les éléments clés de l'appréciation ?

Réponse: Les éléments clés sont les suivants

  • La gratitude.
  • L'empathie.
  • L'altruisme.
  • La positivité, etc

3. Pourquoi la reconnaissance ou l'appréciation des employés est-elle importante ?

Réponse: La reconnaissance ou l'appréciation dans une organisation est importante car elle façonne la culture du travail et aide l'organisation à améliorer la satisfaction globale des employés tout en réduisant les risques d'attrition.