Tudo sobre teorias de liderança (edição de 2023)

As teorias de liderança são baseadas em diferentes formas de pensar. Alguns se concentram em características e qualidades, enquanto outros enfatizam a importância dos aspectos situacionais que influenciam os líderes eficazes.

O lado humano do negócio é um dos elementos mais importantes que determinam o sucesso e o fracasso de uma organização. A liderança sempre será a habilidade mais valiosa no mundo dos negócios.

Para ser um líder melhor, é importante entender o comportamento humano.

Este artigo destacará algumas teorias de liderança famosas, que o ajudarão a desenvolver suas habilidades. Ele também irá ajudá-lo a ter um melhor desempenho em seu local de trabalho.

O que são teorias de liderança?

As teorias de liderança são escolas de pensamento. É apresentado para explicar como e por que certos indivíduos se tornam líderes.

Ao longo das décadas, muitos grandes estudiosos e pesquisadores realizaram vários estudos para descobrir os fatores que contribuem para uma liderança eficaz.

Essas teorias lançam luz sobre as características e comportamentos de um líder. Pode ajudar os indivíduos a cultivar suas habilidades de liderança.
Grande liderança é como eletricidade.

Sem estudo, é um evento único, relâmpago em uma garrafa. No entanto, com uma teoria sólida para explicar como funciona e aproveitá-la, você pode usá-la para alimentar sua equipe como uma máquina bem oleada.

Usando essas teorias de liderança, você pode analisar seu estilo de liderança . Você pode descobrir que tipo de líder você é e como pode ser mais eficaz ao gerenciar sua equipe.

As pessoas são complicadas. Eles são difíceis de entender e prever na melhor das hipóteses. As teorias de liderança ajudam a tornar as coisas mais fáceis para você.

Você não pode prever como todos reagirão a uma determinada situação. Mas, sabendo que tipo de líder você é, você pode tomar atitudes mais decisivas. Decisões decisivas eficazes ajudarão sua equipe a atingir seus objetivos.

Dito isso, aqui estão algumas das principais teorias de liderança que você precisa saber para se manter no topo do seu jogo.

Quais são as principais teorias de liderança?

1. Teoria do grande homem

De acordo com a Teoria do Grande Homem, os líderes nascem com as características e habilidades certas para liderar. A teoria sugere que a capacidade de liderar é inerente – que os melhores líderes nascem, não são feitos.

Thomas Carlyle propôs a Teoria do Grande Homem na década de 1840. Esta teoria foi criticada devido a muitas razões. Por exemplo,

• Essa teoria acredita que a liderança não pode ser aprendida; em vez disso, é uma característica inerente.

• Não há validade científica em apoio a esta teoria.

• Sua abordagem centrada no homem é questionável, pois as mulheres também provaram ser grandes líderes.

• Ele ignora fatores situacionais que podem afetar o comportamento de um líder.

Embora a teoria pareça bastante desencorajadora para aqueles que desejam aprender liderança, ainda é uma abordagem interessante sobre liderança. Esta teoria destaca as qualidades dos grandes líderes . Essas qualidades permaneceram mais ou menos inalteradas ao longo do tempo.

2. Teoria dos traços

A Teoria do Traço é como a Teoria do Grande Homem. Ralph M. Stogdill propôs a teoria dos traços de liderança no final da década de 1940.

Esta teoria foi fundada estudando as características de diferentes líderes. As características são comparadas com as dos líderes em potencial para determinar seu potencial para liderar de forma eficaz.

Os estudiosos que pesquisam a teoria dos traços se concentram nas seguintes categorias de traços de indivíduos:

• Traços fisiológicos: como aparência, peso e altura.

• Características demográficas/socioeconômicas: como idade, educação e antecedentes familiares

• Traços intelectuais: como determinação, julgamento e conhecimento.

• Traços de relação com a tarefa: como dedicação, iniciativa, determinação e experiência em negócios.

• Características sociais: como cordialidade e cooperação.

• Traços de personalidade: como extroversão, autoconfiança, honestidade e motivação para liderança.

• Outras características: como carisma, capacidade de adaptação, criatividade e singularidade.

Esta teoria também foi criticada devido a muitas razões. Por exemplo,

• Essa teoria também ignorou fatores ambientais e situacionais como a teoria do grande homem.

• A lista de características é vasta, o que a torna complexa.

• Essas características listadas mudavam de tempos em tempos.

• A teoria dos traços foi incapaz de explicar as falhas na liderança. Houve falhas, embora os líderes possuíssem certas características especificadas na lista.

3. Teoria comportamental

A teoria comportamental se concentra nos comportamentos e ações específicos dos líderes, e não em seus traços ou características.

A teoria comportamental da liderança evoluiu na década de 1950. A teoria sugere que a liderança eficaz é o resultado de muitas habilidades aprendidas.

Depois que os pesquisadores entenderam a eficácia dos traços de liderança, eles ficaram ansiosos para saber o que os líderes fazem de diferente. Assim, para estudar o comportamento dos líderes, dois grandes programas de pesquisa foram iniciados por duas universidades diferentes -

1. Os pesquisadores da Ohio State Leadership Studies- Ohio State University desenvolveram um questionário para ser administrado em ambientes militares e industriais. Auxilia na compreensão de como os subordinados percebem as ações de seus líderes. Os resultados mostram duas categorias principais de comportamentos de liderança :

• Comportamentos orientados para as pessoas: os líderes são solidários e amigáveis com seus subordinados. Eles também constroem excelentes relacionamentos interpessoais com eles.

• Comportamentos orientados para tarefas: os líderes se concentram na conquista de metas e estruturam o trabalho de acordo. Eles consideram os subordinados como recursos da empresa e os utilizam de forma otimizada.

2. Estudos da Universidade de Michigan- Pesquisadores da Universidade de Estudos de Michigan examinaram o comportamento de liderança relacionado ao desempenho dos membros do grupo. Eles fizeram comparações de gerentes eficazes com os ineficazes.

Os resultados mostram dois comportamentos vitais para diferenciar entre os dois:

• Comportamentos centrados no trabalho.

• Comportamentos centrados nos membros da organização.

Quatro outros comportamentos são encontrados para uma liderança eficaz:

• Apoiar.

• Alcançe de objetivo.

• Felicidade de trabalho.

• Interação.

Robert R. Blake e Jane S. Mouton desenvolveram a grade gerencial, também chamada de grade de liderança, para apoiar essa teoria. Segundo eles, os estilos de liderança são identificados a partir da preocupação do gestor com as pessoas e com a produção.

Eles descobriram cinco estilos de liderança distintos ao categorizar os gerentes em 81 maneiras possíveis com base em classificações.

A seguir estão os vários estilos de liderança de acordo com este modelo:

• Indiferente - Nem o trabalho nem os funcionários recebem importância. É o estilo de liderança mais ineficaz.

• Country Club - Mais atenção ao bem-estar e engajamento dos funcionários é dada ao invés de tarefas.

• Orientado para a tarefa - os líderes dão mais atenção ao trabalho do que aos compromissos dos funcionários.

• Status Quo - Esses líderes colocam uma ênfase moderada e igual no bem-estar e no trabalho dos funcionários.

• Som - O estilo mais eficaz entre todos. Esses líderes têm um alto nível de preocupação com os funcionários e a produção.

4. Teoria da liderança contingencial

A teoria da contingência é uma teoria geral que diz que não existe uma única maneira melhor de estruturar sua organização e liderar sua equipe. De acordo com essa teoria, o melhor estilo de liderança dependerá da situação.

A teoria da contingência enfatiza diferentes variáveis situacionais para determinar o estilo de liderança mais adequado para a situação. Essas teorias de liderança afirmam que a liderança eficaz compreende todos os três fatores, ou seja, características, comportamento e situação.

Essa teoria de liderança evoluiu na década de 1960 e foi fundada no princípio de que nenhum estilo de liderança se aplica a todas as situações.

Bons líderes não apenas possuem as qualidades certas, mas também são capazes de avaliar as necessidades de seus seguidores e a situação em questão. Para apoiar esta teoria, vários modelos de liderança de contingência foram desenvolvidos. Poucos desses modelos são -

• Modelo de Contingência de Fred Fiedler ou Modelo de Contingência LPC
• Teoria Situacional
• Teoria do Caminho-Meta
• Teoria dos Substitutos da Liderança
• Modelo de Ligação Múltipla
• Teoria dos Recursos Cognitivos
• Teoria da Decisão Normativa

5. Teoria contemporânea da liderança

A teoria contemporânea é um grupo de abordagens literárias modernas para a liderança. Os líderes contemporâneos usam a influência pessoal para desenvolver e inspirar as pessoas a atingirem os objetivos organizacionais.

Essa teoria considera que as habilidades de liderança estão presentes em todos os indivíduos. Assim, esta teoria acredita que a liderança pode ser desenvolvida.

Essa teoria de liderança evoluiu na década de 1990 e é considerada a Nova Era das teorias de liderança. Os pesquisadores de hoje acreditam que uma dimensão de liderança não é suficiente. Não pode cobrir a complexidade que surge em uma organização.

Abordagens anteriores eram tradicionais e baseadas em influências e interações entre líderes e seguidores. No entanto, a teoria contemporânea se concentra em dinâmicas mais complexas de interações e situações.

Esta teoria aborda várias abordagens da teoria da liderança contemporânea , como -

• Management theory or Transactional leadership theory
• Relationship theory or Transformational leadership theory
• LMX theory
• Servant leadership theory
• Authentic leadership theory
• Complexity Leadership
• Charismatic leadership theory
• Participative leadership theory
• Power-and-influence theory

Colocando as teorias de liderança em prática

Agora que você conhece as teorias de liderança, pode começar a colocá-las em prática.

É aqui que entra o verdadeiro trabalho duro.

Como usamos essas teorias para ajudar a construir modelos relevantes de competência de liderança?

1. Em primeiro lugar, pesquise as teorias relevantes para encontrar o conhecimento e os comportamentos associados aos vários estilos de liderança.
2. Em segundo lugar, analise o ambiente em que você opera. Ele é estável ou está mudando rapidamente? Pode diferir de acordo com o nível e os tipos de atividade dentro da sua organização.
3. Em terceiro lugar, considere a experiência e o conhecimento de sua equipe. Até que ponto sua equipe precisa de direção? Ou para ter um alto grau de autonomia?
4. Quarto, considere a extensão e a velocidade que sua organização deve se adaptar para sobreviver e ter sucesso no mundo real.
5. Finalmente, identifique a teoria que você gostaria de colocar em prática. Ao construir seu modelo de competência, inclua uma ampla gama de comportamentos de liderança. É importante considerá-los em termos de situações operacionais e níveis de liderança . Também pode ter níveis, assumindo que os estilos de liderança precisam mudar de acordo com a antiguidade.

No entanto, pode haver momentos em que você descobre que algum método não está funcionando para você. Está bem. Talvez você precise modificá-los ou até mesmo decidir que algo na lista não se encaixa no seu estilo de liderança. Esse processo permite que você experimente o que funciona e o que não funciona.

Por que aprender diferentes teorias de liderança?

Existe um oceano de teorias de liderança por aí, o que é bom. Ele sempre oferece a opção de focar nos aspectos de liderança que lhe interessam.

No entanto, por que você deveria se preocupar com todas essas diferentes teorias de liderança se já concorda com uma?

Uma palavra. Flexibilidade.

Mesmo que você acredite em apenas uma teoria de liderança em particular, saber quais opções irão prepará-lo para diferentes situações. Além disso, você será capaz de interagir mais facilmente com outros líderes que podem praticar uma teoria ou abordagem de liderança diferente.

A segunda razão é que cada funcionário responde a abordagens diferentes.

Alguns se saem melhor com uma mão orientadora mais direta; outros encontram motivação no processo de tomada de decisão. Como resultado, ter apenas um estilo de liderança ou teoria para recorrer ao avaliar seu próximo projeto é uma prática de liderança muito limitante . Se você deseja aproveitar ao máximo sua equipe à medida que ela cresce e muda, você deve ter o máximo de conhecimento possível à sua disposição.

Conclusão

Um líder é crucial para o sucesso de qualquer equipe. Sem um líder, nada funcionará sem problemas.

Então, o que torna os líderes quem eles são? Por que algumas pessoas são eleitas como gerentes e presidentes enquanto o resto permanece como seguidores? As teorias de liderança são desenvolvidas para encontrar respostas para essas perguntas.

Existem muitas maneiras de definir liderança. Algumas teorias de liderança explicam o que diferencia um líder, enquanto outras explicam como os grandes líderes se tornam.

Quando você aprende sobre a teoria da liderança, seja de nós ou de outra fonte, você lê materiais que tornam a prática da teoria da liderança uma experiência validadora, mesmo para novos líderes.

Portanto, quando se trata de colocar a teoria da liderança em prática, lembre-se de que o ônus é seu. Ajudará se você ler com responsabilidade.

O que isto significa?

Você precisa prestar atenção ao que está lendo, fazer anotações reais ou mentais sobre o que considera útil e descobrir como colocá-lo em prática.

Embora este artigo forneça dicas práticas, você precisa experimentá-las para ver se elas funcionam para você e modificá-las conforme necessário. Caso contrário, são apenas palavras em um pedaço de papel ou tela de computador ou telefone. Em suma, você precisa agir e colocar em prática qualquer teoria que ressoe com você.