7 estratégias de engajamento de funcionários que não falharão

Se você não tiver estratégias de engajamento de funcionários bem desenvolvidas e claramente definidas, isso não mostra resultados positivos.

O baixo engajamento dos funcionários é uma preocupação séria, e muitos empregadores não estão conseguindo resolver esse problema.

O sucesso de uma organização é diretamente proporcional à felicidade de seus funcionários e ao quanto eles estão engajados em seu trabalho.

Atualmente, o dinheiro não é o único fator determinante para os funcionários. É a experiência geral que eles têm no local de trabalho.

O envolvimento dos funcionários ocorrerá quando você criar o ambiente de trabalho certo para ajudar seus funcionários no desenvolvimento de suas carreiras e ter uma comunicação aberta no local de trabalho.

Então, como você equilibra esses fatores e cria um ambiente que funciona melhor para seus funcionários?

É quando você precisa planejar as estratégias certas de engajamento dos funcionários.

De acordo com a pesquisa da Gallup 87% dos funcionários estão desengajados em seu local de trabalho em todo o mundo. Não é que essas empresas não estejam cientes do engajamento dos funcionários ou não se esforcem para melhorar o engajamento dos funcionários.

O problema é que muitas vezes essas estratégias de engajamento dos funcionários não são bem pensadas e nem bem executadas. Lembre-se, é para seus funcionários e como você torna sua vida profissional satisfatória . Como já mencionei, o dinheiro não é o único fator; às vezes, um 'obrigado' pode fazer maravilhas.

Estratégias de engajamento de funcionários sem sentido, que estão falhando com você!

Isso pode soar um pouco duro para você, mas acredite, você me agradeceria mais tarde. Às vezes, as empresas adotam a abordagem errada para estratégias de engajamento , o que se torna pior do que não ter uma estratégia em primeiro lugar.

A abordagem rasa: se você der a seus funcionários uma alta apenas para aumentar sua moral ou torná-los engajados, convém reconsiderar ou pensar nisso.

Um aumento deixaria seus funcionários felizes por algum tempo, mas não ajudaria no nível de motivação , nas taxas de retenção ou no engajamento a longo prazo.

Isso é o que eu quis dizer com uma abordagem superficial. O engajamento dos funcionários não é uma tendência ou tática a ser seguida. Este é um esforço deliberado e consistente para capacitar, envolver e motivar sua força de trabalho e alinhá-los com suas metas e objetivos.

Abordagem inconsistente: Não faça de todo o processo um assunto superficial e único. Se você não for consistente em seus esforços, isso fará mais mal do que bem.

Não saber o que seus funcionários querem: Muitas vezes, as organizações seguem a corrida dos ratos e conduzem programas de engajamento de funcionários com objetivos mal definidos e caem de cara no chão.

O envolvimento dos funcionários é a abordagem do local de trabalho para todos os membros do local de trabalho e cria um ambiente que se adapta a todos e ajuda cada um a dar o seu melhor.

Portanto, se você planeja projetar as atividades certas de engajamento de funcionários , faça uma que se adapte à cultura de sua empresa e a seus membros.

Se você cuidar das necessidades dos funcionários e criar estratégias em torno desses aspectos, criará uma força de trabalho engajada e aprimorará a experiência geral do funcionário .

Aqui estão as 7 estratégias de engajamento de funcionários que não falharão

1. Pesquisa de engajamento dos funcionários

Pense “de baixo para cima”, não “de cima para baixo”. Ao planejar uma estratégia de negócios para o envolvimento dos funcionários, você deve saber o que seus funcionários desejam e o que é importante para eles. Não se trata de autoridades de ponta e recursos humanos fazendo brainstorming e criando estratégias para eles sem conhecer suas perspectivas.

É por isso que realizar pesquisas com funcionários é uma obrigação. Faça perguntas ( prepare uma pesquisa ou questionário online ) para saber o que eles querem e como se sentem trabalhando. Ou se há algo que os esteja incomodando e áreas que eles acham que a organização deveria investigar.

Esses dados ajudariam você a entender seus funcionários e suas necessidades e revelariam muitos insights não descobertos para você.

Lembre-se de que a cultura de cada empresa é diferente, portanto, defina os questionários que melhor se adequam à sua organização.

Depois de examinar os dados da pesquisa de funcionários, você está pronto para iniciar suas estratégias de engajamento de funcionários. Por exemplo, se os dados revelarem que os gerentes ou colegas não são apreciados o suficiente, planeje um programa de valorização e reconhecimento de colegas , seja consistente em seus esforços e encontre maneiras de resolver esse problema.

Lembrar! Se seus esforços forem indiferentes, não mostrará nenhum resultado positivo. Não faça isso por fazer, mas faça porque você se importa com seus funcionários.

2. Comunicação Forte

Como está sua comunicação interna? Ou como é a comunicação entre os gerentes e os funcionários?

A comunicação aberta entre os membros da organização é vital. Isso ajuda os funcionários a se abrirem e discutirem ideias ou problemas que enfrentam e gera confiança.

Os funcionários são os alicerces da sua organização e você deve mantê-los atualizados e incluí-los em todas as pequenas/grandes discussões.

Para uma força de trabalho mais engajada, deve haver uma comunicação eficaz para manter a bola rolando. Para que isso aconteça, você deve implementar:

• A estratégia certa de comunicação interna .
• Uma comunicação bidirecional consistente.
• Traga mais transparência.

3. O poder da recompensa e do reconhecimento

Recompensar e reconhecer seus funcionários por seus esforços é uma das melhores estratégias.

Recompensar e reconhecer não precisa necessariamente ser monetário. Como eu disse antes, um 'obrigado' muitas vezes pode fazer maravilhas. É mais sobre o quanto se importa com seus funcionários.

Comemorar aniversários, notas escritas ou recompensas por meio de uma plataforma online é uma das melhores maneiras de reconhecer o trabalho árduo de seus funcionários.

Quando os funcionários são recompensados e reconhecidos por seu trabalho, isso aumenta o moral, a produtividade e a satisfação dos funcionários e, por fim, reduz a rotatividade de funcionários .

4. Cuide do bem-estar deles

O bem-estar psicológico consiste em:

• Relações positivas com os outros.
• Maestria Pessoal.
• Liberdade.
• Um propósito na vida.
• E crescimento e desenvolvimento pessoal.

Quando você quiser cuidar de seus funcionários, certifique-se de não perder nenhum dos aspectos mencionados acima.

Isso mostraria aos funcionários que você se preocupa com eles e com o bem-estar deles. É inerente à psicologia humana que tendemos a nos sentir mais confortáveis e no nosso melhor quando esses aspectos do bem-estar são atendidos. É por isso que nos sentimos mais confortáveis e felizes quando estamos perto de nossos entes queridos ou em nossas casas.

Os empregadores que entendem bem esse aspecto e tentam proporcionar a seus funcionários uma experiência de trabalho saudável constroem um local de trabalho mais feliz e engajado.

Aqui está o que você pode fazer.

• Ouça ativamente seus funcionários.
• Ajude-os em necessidade e sempre dê seu apoio.
• Vá tomar uma xícara de café juntos e tente conhecê-los pessoalmente.

5. Respeite, confie e valorize-os

William Kahn, o pai do Employee Engagement, descobriu que, para um funcionário se sentir engajado, ele precisa ser respeitado, confiável e valorizado .

Quando você respeita, confia e valoriza o trabalho e o esforço de seus funcionários, cria um ambiente cheio de positividade e entusiasmo. Ele ajuda os membros das equipes a:

• Tenha um ótimo relacionamento um com o outro.
• Discuta ideias e tenha conversas abertas.
• Construa relações de confiança e de trabalho .
• Constrói uma força de trabalho colaborativa e prospera juntos.

6. Reconheça sua contribuição

Reconheça as contribuições de seus funcionários abertamente. Crie uma cultura em que todos os membros da organização reconheçam o bom trabalho uns dos outros. Dê feedbacks abertos para aumentar sua moral.

Vamos imaginar isso juntos! Você recebeu um projeto. Você está animado e trabalhou duro para completá-lo. Você envia seu trabalho ao seu gerente de equipe imediato. Mas ele nem agradeceu. Nem mesmo um único membro de sua equipe deu atenção ao seu projeto, do qual você realmente se orgulha.

Como você se sentiria? Você ficaria igualmente empolgado com o próximo projeto?

Você sabe a resposta melhor.

Portanto , reconheça seus funcionários e crie uma cultura que seja fortalecida.

7. Peça a opinião deles

Antes de iniciar um novo projeto ou resolver qualquer problema no local de trabalho, peça a opinião de seus funcionários. Isso daria aos funcionários um sentimento de importância e que seus pontos de vista e opiniões são importantes. Também faz com que os funcionários acreditem que seu trabalho faz a diferença, e eles se esforçam mais para trabalhar em direção às metas e objetivos da organização.

Essas opiniões ou pontos de vista também ajudam os empregadores a tomar uma decisão informada e coletiva.

Conclusão

Tenha em mente que seus esforços para manter seus funcionários felizes e engajados precisam de esforço e consistência. Pode não mostrar resultados imediatamente. Mas se você realmente investir seu tempo e se esforçar, logo criará uma força de trabalho que prosperará.