Join Our Webinar: Empowering Women in the Digital Era ūüöÄ | Strategies for Recognition and Growth in the Workplace.
+

9 stappen om genderongelijkheid op de werkplek uit te roeien

Last Updated on 
7 min read
ongelijkheid-tussen-mannen-en-vrouwen

Ondanks alle vooruitgang die we in de loop der jaren hebben geboekt, is genderongelijkheid op de werkplek nog steeds een realiteit in verschillende landen. Van ongelijke beloning tot discriminatie en intimidatie - vrouwen hebben er allemaal mee te maken.

De afgelopen jaren hebben veel bedrijven hun belangstelling getoond voor het bevorderen van diversiteit en inclusie op de werkplek. En dat doen ze door gelijke kansen te bieden aan vrouwen, zwarte vrouwen, gekleurde vrouwen en LGBTQIA-mensen. Dergelijke gevallen van genderdiversiteit zijn wat we nodig hebben om de betrokkenheid en het behoud van werknemers op onze werkplekken te verbeteren.

Een gebrek aan gendergelijkheid op de werkplek is een pijnpunt geworden voor wereldwijde bedrijven, omdat het uw bedrijf kan schaden door burn-out, verloop en afvloeiing van werknemers te veroorzaken. Daarom moeten bedrijfsleiders het belang van gendergelijkheid op hun werkplek inzien.

In dit artikel wordt uitgelegd wat genderongelijkheid is en hoe managers dit kwaad kunnen uitbannen door 9 beslissende stappen te volgen. Laten we beginnen.

Wat is genderongelijkheid op de werkplek?

Een organisatie die gendergelijkheid bevordert en toepast, behandelt mannen, vrouwen, transgenders en andere genderidentiteiten gelijk en eerlijk. Het tegenovergestelde is genderongelijkheid, waaronder een door mannen gedomineerde en discriminerende werkomgeving waarin genderminderheden als ongelijk of minderwaardig worden behandeld.

Wij begrijpen dat uw bedrijf problemen met genderongelijkheid over het hoofd heeft gezien vanwege een archa√Įsche bedrijfscultuur, branchespecifieke activiteiten, persoonlijke vooroordelen en houdingen, enzovoort. Maar nu is het tijd voor verandering.

Uw bedrijf moet elk geslacht gelijk behandelen, of het nu mannen, vrouwen of transgenders zijn. Ongeacht de gendervertegenwoordiging in een sector verdient iedereen gelijke en eerlijke kansen en erkenning. Enkele van de belangrijkste gelijkheidsrechten zijn-

  • Wegwerken van de loonkloof tussen mannen en vrouwen en gelijke beloning en voordelen voor alle geslachten.
  • Je moet met ieders behoeften evenveel rekening houden.
  • Vergeleken met hun mannelijke tegenhangers moet u gelijke kansen, promoties en beloningen cre√ęren voor blanke vrouwen, LGTB-vrouwen, zwarte vrouwen, enz.

Ook mag geen enkele werknemer op het werk worden gediscrimineerd op grond van zijn geslacht, seksualiteit of omdat hij een geslachtsverandering heeft ondergaan.

Bevorderen van gendergelijkheid op het werk

De beste manier om genderongelijkheid uit te bannen is door er actief over te praten. Ongelijkheid kan bestaan uit het aannemen of opleiden van slechts één sekse voor een bepaalde functie, geen voordelen voor zwangere moeders, of seksuele intimidatie op het werk.

Genderminderheden kunnen levendige ongemakken hebben op het werk. U moet dergelijke ongemakken wegnemen en een veilige werkomgeving voor iedereen cre√ęren.

Hier volgen enkele eenvoudige stappen om een genderdiverse en gelijke werkplek te cre√ęren:

  • Geef elke werknemer de juiste opleiding en voorlichting over gender en seksualiteit.
  • Zorgen voor kinderopvang, zwangerschapsuitkeringen en kinderopvangondersteuning.
  • De bijdragen van vrouwen op instapniveau erkennen en de aandacht vestigen op vrouwen in leidinggevende functies.
  • Eerlijke en gelijke beloning en erkenning voor elke werknemer, ongeacht geslacht, kaste, ras, seksualiteit, etniciteit, enz.

Statistieken over genderongelijkheid op de werkplek

Om u een eerlijk beeld te geven van de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen, hebben we een aantal belangrijke statistieken verzameld uit een enquête van de Young Women's Trust, die door uw gelijke is opgenomen. Laten we eens kijken naar enkele schokkende en ongemakkelijke bevindingen.

  • Eenendertig procent van de vrouwen verdiende minder dan hun mannelijke collega's voor vergelijkbaar werk.
  • Slechts 8% van de vrouwen heeft aangifte gedaan van seksuele intimidatie en 15% heeft ermee te maken gehad.
  • 43% van de moeders werd gediscrimineerd tijdens het moederschap.
  • 52% van de vrouwen heeft te maken met geestelijke gezondheidsproblemen op het werk, tegenover 42% van de mannen.
  • Dergelijke statistieken bewijzen dat genderongelijkheid op de werkvloer nog steeds wijdverbreid is, en daar moeten we nu een einde aan maken.

Voorbeelden en tekenen van genderongelijkheid op de werkplek

Voor elke werknemer is het noodzakelijk om een evenwicht tussen werk en privéleven te bewaren, maar het wordt lastig als ze te maken krijgen met discriminatie en ongelijkheid op het werk. Daarom zetten we een paar voorbeelden en tekenen van genderongelijkheid op een rij, zodat u onmiddellijk kunt ingrijpen als u het merkt.

  • Ongelijke beloning- De loonkloof tussen mannen en vrouwen is een realiteit waar bedrijven snel vanaf moeten. Iedere werknemer moet gelijk loon krijgen voor vergelijkbare banen.
  • Vooringenomen wervingsstrategie- Dit kan vele vormen aannemen, bijvoorbeeld mannen bevoordelen boven vrouwen, vrouwen vragen naar hun huwelijk of kinderen, of stereotiepe rolpatronen voor een aanwijzing.
  • Ontslag- Het ontslaan van vrouwen op het werk (of welke genderminderheid dan ook) omdat ze geklaagd hebben over ongelijke behandeling zonder de waarheid te kennen.
  • Onbewuste vooringenomenheid- het tonen van voorkeur voor een bepaald geslacht. Ook als u ziet dat vrouwen minder promotie krijgen dan mannen, of als u grappen maakt over vrouwen, valt dat onder vooroordelen.
  • Seksuele intimidatie- is onethisch en beschamend wangedrag dat de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen op het werk uitschreeuwt, vooral als het onopgemerkt en onuitgesproken blijft. U moet NEE zeggen tegen seksuele intimidatie op het werk en een strikt anti-intimidatiebeleid voeren.
  • Seksisme- Seksisme op de werkplek is een voorbeeld van ongelijkheid. Stereotypen, spotten en zeggen dat vrouwen geen specifieke banen kunnen doen op het gebied van arbeid, codering, enz. Zulke genderstereotypen moeten stoppen.
  • Ongelijke kansen- elk bedrijf moet gelijke kansen hebben voor elke werknemer, ongeacht het geslacht.

9 stappen om genderongelijkheid op de werkplek uit te bannen

Volgens het Rapport over de wereldwijde genderkloof, 2021 zal de genderkloof op de werkplek de komende 135 jaar niet kleiner worden omdat de pandemie meer vrouwen (waaronder zwarte vrouwen, moeders en oudere vrouwen) dan mannen heeft getroffen.

Dit zijn voorspellingen, maar we kunnen deze voorspellingen veranderen als we beginnen met zinvolle stappen om de kloof te overbruggen. Dus hier zijn negen manieren om de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen op te heffen.

1. Iedereen voorlichten over onbewuste gendervooroordelen

Afhankelijk van de geografie zullen verschillende mensen verschillende soorten onbewuste vooroordelen hebben over mensen of etnische groepen. U moet alle managers een intensieve training geven met behulp van de IAT (Impliciete Associatie Test).

Dit zal hen helpen discriminerende situaties te herkennen en dergelijk gedrag ten aanzien van een minderheid te vermijden. Ook moeten zij hun mening geven over gendergelijkheid en die met enthousiasme uitdragen.

2. Een divers wervingsteam aanstellen

Uw wervingsteam moet divers en inclusief denken en zich richten op het selecteren van meer vrouwen voor topfuncties en startersfuncties. Volgens onderzoek, bevordert een uitgebreide shortlist van kandidaten voor openstaande functies de genderdiversiteit omdat het managers in staat stelt verder te denken dan de stereotypen die aan een functie verbonden zijn.

U moet uw HR-professionals opleiden om dergelijke langere shortlists op te stellen bij de aanwerving. Dit zal wonderen doen voor door mannen gedomineerde functies en meer vrouwen in topfuncties verwelkomen.

Houd ook de mate van diversiteit van uw recruiter in de gaten tijdens het screenen van profielen en cv's. Zorg ervoor dat er vanaf het begin niet gediscrimineerd wordt.

3. Tijdige audits uitvoeren en de salarissen transparantie maken

Zorg ervoor dat uw bedrijf de regel van gelijke beloning toepast. Voer tijdig bedrijfsbrede audits uit om de salarissen van mannen en vrouwen in dezelfde functies te controleren. Dit brengt u een stap dichter bij gelijkheid op de werkplek en het verbeteren van diversiteit en inclusie op de werkplek.

Als leider moet u ervoor zorgen dat niemand alleen vanwege zijn of haar genderidentiteit onderbetaald wordt. En daardoor zult u de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen op de werkvloer kunnen opheffen.

4. Bieden flexibele werk

De pandemie bewijst dat werken op afstand even productief is als fysiek werken op kantoor. Flexibel werken voor werknemers is dus een geweldige manier om gelijkheid op de werkplek te bevorderen.

Deze flexibiliteit werkt als een retentiestrategie voor vrouwelijke werknemers omdat het hen in staat stelt werk en privé in evenwicht te houden. Het is geschikt voor werkende moeders, alleenstaande ouders en werknemers met psychische problemen.

5. Gelijke leer- en ontwikkelingsmogelijkheden bieden

Gewoonlijk zien we meer mannen deelnemen aan ontwikkelingsmogelijkheden om hun functie bij te schaven. Maar wij willen dat u meer vrouwen aanbiedt en aanmoedigt om nieuwe vaardigheden te leren en technologisch geavanceerder te worden.

Een bedrijf heeft veel voordelen als het prioriteit geeft aan de promotie van vrouwen, zoals een hogere omzetgroei, meer innovatie op de werkplek en een grotere klanttevredenheid. En als vrouwen ruime mogelijkheden krijgen om te leren en zich te ontwikkelen, krijgen ze meer vertrouwen in leidinggevende functies.

6. Empowerment van vrouwen

COVID-19 heeft een grote impact op vrouwen in vergelijking met mannen, en in zo'n scenario zal het organiseren van coachingsessies u helpen om vrouwen te empoweren. Zo blijven ze gemotiveerd en productief op de werkplek.

U moet deze coaching regelmatig aanbieden, zodat vrouwen en andere genderminderheden vaardigheden kunnen opbouwen in leidinggevende functies. Empowerment kan plaatsvinden wanneer mentoren zelf vrouwen zijn. Het doorbreekt het patroon van mannen in een machtspositie met als gevolg een machtsverschil.

BetterUp Labs gebruikte de coachingtechniek om vrouwen in hun kracht te zetten, en als gevolg daarvan hielpen ze vrouwen enorme successen te boeken op het gebied van zelfbewustzijn, leiderschap en verbeterde hun algemene werknemerservaring.

7. Aandacht voor het welzijn en de geestelijke gezondheid van werknemers

Het is tijd om aandacht te besteden aan het welzijn van werknemers en geestelijke gezondheidsproblemen. Veel werknemers krijgen te maken met stress, angst en depressie als gevolg van werkdruk of discriminatie.

U moet dergelijke problemen uit de weg ruimen en werknemers helpen ze te bestrijden om fysiek en emotioneel gezond te blijven. Maak mentale en fysieke fitheid onderdeel van uw bedrijfscultuur en bouw aan een empathische werkcultuur.

Bied persoonlijke ondersteuning aan vrouwen, LGBTQIA-mensen, gekleurde vrouwen en alle soorten minderheden om te groeien in hun carrière. Genderminderheden staan voor unieke uitdagingen waarmee leiders rekening moeten houden. Vorm specifieke steungroepen voor deze mensen en promoot deze publiekelijk.

8. Focus op mentor-mentee relaties

Laat uw werknemers deelnemen aan mentorprogramma's. Dergelijke mentorprogramma's komen zowel de mentor als de leerling ten goede.

Sta minderheden en vrouwen toe mentorposities in te nemen om hun leiderschapsvaardigheden te verbeteren. Als vrouwen mannen begeleiden, doorbreekt dat ook gendervooroordelen, stereotypen en vrouwenhaat op het werk. Dergelijke omgekeerde genderrollen betekenen diversiteit, gelijkheid en inclusie.

9. Ouderschapsverlof aanbieden

Bied ten minste vier maanden betaald ouderschapsverlof aan. Betaald verlof om een kind te verzorgen heeft veel voordelen voor de gezondheid en de carrière. Maak beleid voor moeder- en vaderschapsverlof en markeer als minimum vier maanden.

Moedig mannen aan om ouderschapsverlof te nemen, want dat zou mannen aanmoedigen om meer tijd met hun geliefden door te brengen. Het is niet de plicht van vrouwen om een kind op te voeden, het is een gelijke inspanning. En dezelfde ideologie moeten we ook op het werk toepassen.

Conclusie

Gendervooroordelen op het werk zijn onvermijdelijk, maar niet onoverkomelijk. We kunnen gelijkheid op het werk zeker bevorderen met een open geest en eerlijk leiderschap.

Geslacht is een constructie, en het zijn niet alleen mannen en vrouwen. Allerlei verschillen maken ons uniek, en toch moeten we harmoniseren, en elk individu respecteren voor wie hij is.

Wij hopen dat de volgende keer dat u denkt aan het bevorderen van genderdiversiteit, u hulp krijgt van deze 9 stappen om genderongelijkheid op de werkplek uit te bannen.

The Ultimate Guide to Employee Rewards and Recognition