Política de Trabalho em Casa: Um Guia Definitivo Para Gerentes

Trabalhar em casa (WFH) é uma tendência crescente no ambiente de trabalho atual, no qual os funcionários podem se conectar facilmente de qualquer lugar que estejam. Uma política de trabalho em casa nada mais é do que um acordo entre o empregador e os funcionários que preferem ter privilégios de trabalho em casa. A política define as expectativas, responsabilidades, a elegibilidade e outras diretrizes de trabalho em casa. Em suma, garante que todos os funcionários entendam o que é exigido deles quando optam por trabalhar em casa.

Enquanto algumas empresas têm uma opção regular de trabalho remoto , outras o fazem durante emergências. Tipo, olhe para a condição atual. O coronavírus provocou uma revolução no cenário WFH. À medida que o terror do Covid-19 continua a se espalhar, muitos empregadores já consideraram o home office configurado com bastante seriedade, para evitar a redução da produtividade. Grandes empresas como Google e Microsoft organizaram ferramentas de teleconferência aprimoradas para tornar o trabalho em casa mais confortável do que nunca.

Quaisquer que sejam as circunstâncias, as empresas precisam de uma política definida de trabalho em casa para que funcione. A política de trabalho em casa pode ser adaptada de acordo com as necessidades e exigências da empresa. Oportunamente poderá ser modificado de acordo com os valores específicos da empresa .

Os elementos-chave de uma política de trabalho em casa

1. Resumo da Política e Objetivo

Mencione claramente qual é a intenção de sua política de trabalho em casa e o que você pretende alcançar oferecendo oportunidades de trabalho em casa. Comunique a importância da política e como ela será implementada daqui para frente. Deve melhorar a proposta de valor geral do funcionário, maximizando a experiência de trabalho dos membros de sua equipe.

2. Escopo e elegibilidade

Especifique quais cargos estão disponíveis para trabalho remoto dentro da organização, considerando responsabilidades voltadas para o cliente, limitações de software e riscos à segurança do trabalho remoto. Isso ajudará a reduzir o trabalho excessivo ou desnecessário de solicitações de casa.

Além disso, esclareça quem aceitará solicitações de trabalho em casa e em que base cada solicitação será avaliada. O RH supervisionará o processo ou o gerente individual o revisará?

No entanto, eles devem considerar os seguintes elementos antes de decidir 'quem' pode trabalhar em casa:

• A natureza do trabalho do funcionário permite que ele trabalhe em casa?
• Existem problemas de segurança ou privacidade?
• A comunicação com os funcionários remotos será difícil?
• Eles têm o software ou equipamento necessário instalado em casa?
• Quais são as condições no local de trabalho do empregado?

Além destes, a política de trabalho em casa também deve mencionar 'quando' os funcionários podem trabalhar em casa. Geralmente, eles podem trabalhar em casa:

• Em certas ocasiões.
• Tempo total.
• Todos os dias, dividindo seu tempo entre estar no local de trabalho físico e em sua estação de trabalho remota.

3. O processo de solicitação

Todo o procedimento de solicitação de WFH deve ser definido claramente - os funcionários devem fazer uma solicitação formal ou precisam se registrar ou conversar com seu gerente? Forneça um resumo gradual do que eles precisam fazer para ter o direito ao WFH.

4. Padrões de Presença e Disponibilidade

As expectativas de disponibilidade dos trabalhadores remotos devem ser descritas na política de trabalho em casa. Pode ser um desafio trazer seu pessoal para a mesa e receber suas contribuições na hora certa. Para evitar esse problema, você deve definir padrões sobre quando e como seus funcionários remotos devem estar disponíveis.

5. Medidas de produtividade

A política também deve especificar como a produtividade dos trabalhadores remotos será medida. Ele pode avaliar de várias maneiras, como dependendo do tempo gasto no projeto, número de casos tratados, quantidade de interações com clientes e muito mais. as empresas precisam decidir como querem que seus trabalhadores remotos sejam avaliados.

6. Equipamento e suporte técnico

Ele precisa indicar quais equipamentos e suporte técnico serão oferecidos a seus funcionários remotos. Se a empresa espera que eles usem seus próprios laptops, por exemplo, isso deve ser mencionado na política. Deve também delinear o que eles devem fazer quando tiverem dificuldades técnicas e ter um plano de ação para isso também.

7. Medidas de resposta

A política deve definir se os trabalhadores remotos devem ou não responder imediatamente ao gerente ou a um colega. Além disso, deve agilizar os canais de comunicação, promovendo um vínculo saudável entre trabalhadores e supervisores.

8. Remuneração e Benefícios

Se trabalhar em casa tiver algum efeito sobre a remuneração e os benefícios dos funcionários, a política deve mencioná-lo.

9. Rescisão legítima

Muitos empregadores se sentem desconfortáveis em oferecer oportunidades de home office por causa da falta de comunicação face a face. No entanto, a política de trabalho em casa deve conter o fato de que nenhum funcionário será demitido por operar remotamente.

10. Código de vestimenta

Enquanto trabalham em casa, os funcionários ainda precisam estar em contato com colegas, clientes ou parceiros de negócios por meio de videoconferência. Para esta condição, uma observação sobre o código de vestimenta adequado durante o trabalho remoto é razoável.

11. Ambiente físico

Se você, como empregador, prefere que seus trabalhadores remotos trabalhem em um determinado ambiente físico, não se esqueça de colocar a política. Muitas empresas tendem a testar e aprovar o mesmo antes de trabalhar remotamente.

12. Segurança

Todas as solicitações específicas sobre segurança oficial e confidencialidade do cliente devem ser declaradas na política. Por exemplo, se você não quiser que seu funcionário remoto use um Wi-Fi público, isso deve ser mencionado para que os funcionários sejam cautelosos ao trabalhar em um local público.

Dez benefícios de uma política de trabalho em casa e razões pelas quais precisamos dele agora

Vamos primeiro entender do ponto de vista dos empregadores.

1. Nenhum ou muito menos espaço de escritório

O aluguel de espaço para escritório é uma despesa significativa para a maioria das pequenas e médias empresas. Além disso, a manutenção e os reparos têm um custo extra. O WFH permite que você economize dinheiro em espaço de escritório que pode ser melhor utilizado em muitas outras coisas.

2. Contrate os melhores, globalmente

Não importa de onde eles estejam, você pode contratar os melhores talentos para trabalhar. A tecnologia e a internet estão facilitando a busca, revisão e contratação de grandes candidatos em todo o mundo. Existem inúmeras ferramentas que os recrutadores profissionais podem usar para explorar. LinkedIn Recruiter, Entelo, SmartRecruiters e Glassdoor estão no topo da lista das ferramentas mais essenciais e modernas para recrutadores.

E há mais do que isso. Seus funcionários remotos podem promover sua marca apenas compartilhando seu sentimento de orgulho por estarem associados a você. Dá-lhe uma oportunidade fantástica para melhorar a sua imagem. Você também pode obter uma visão de seus mercados locais.

3. Maior retenção

As oportunidades de trabalho em casa desempenham um papel significativo na decisão de um funcionário de deixar um emprego, e as empresas que o oferecem têm uma rotatividade significativamente menor do que aquelas que não o fazem. Existem duas razões principais para isso. Primeiro, a maioria dos trabalhadores remotos fica feliz e engajada e é menos provável que procure um emprego diferente em outras empresas. Em segundo lugar, eles experimentam um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal e não experimentam o esgotamento facilmente.

4. Menor Absenteísmo

Trabalhar em casa é a melhor opção viável para diminuir o absenteísmo dos funcionários. Ele permite que seus funcionários cuidem de si mesmos e ainda façam o trabalho. Em termos simples, trabalhar em casa dá a eles a flexibilidade de definir sua própria rotina. Ele permite que eles cuidem de seus filhos doentes ou façam recados sem tirar um dia inteiro de licença do escritório.

5. Horas de trabalho mais longas

Pessoas que fazem WFH perdem menos tempo no deslocamento. Eles estão no seu escritório assim que acordam. Economiza dinheiro, energia e atua como um grande impulsionador do moral. Assim, o tempo de deslocamento pode ser usado para algum trabalho real , tornando as horas de trabalho mais longas do que o normal.

Agora, vamos olhar do ponto de vista do funcionário.

6. Horário de Trabalho Flexível

Uma política de trabalho em casa permite ajustar os dias e horários de trabalho. Os funcionários não sentem pressa, fazem pausas sempre que querem e podem gerenciar um equilíbrio perfeito entre vida profissional e pessoal . Este fator desempenha um papel significativo na vida dos pais que têm filhos pequenos. É a melhor maneira de equilibrar a necessidade de sua família por sua renda com suas necessidades de passar tempo com eles.

7. Maior Produtividade

Se você acha que o coronavírus afetará sua produtividade e seus negócios, provavelmente está errado. Este resultado da pesquisa passada certamente irá surpreendê-lo.

A Airtasker, uma plataforma de economia de shows, entrevistou 1.004 funcionários em tempo integral sobre sua produtividade diária. Descobriu-se que os trabalhadores de escritório relataram ficar ociosos por cerca de 37 minutos por dia, excluindo almoço e intervalos regulares. Considerando que, os funcionários que WFH são mais produtivos, que gastam apenas 27 minutos por dia sendo improdutivos.

As razões para maximizar a produtividade no trabalho em casa são muitas. Em primeiro lugar, os funcionários podem comandar as condições de trabalho. Por exemplo, eles podem manter a temperatura ambiente como quiserem, alguns podem gostar da música tocando enquanto outros podem querer trabalhar sentados no jardim. Tais vantagens são infinitas no trabalho da política de casa.

8. Chega de Multidões e Tráfego

O congestionamento de tráfego no horário de pico é o maior desafio que os funcionários enfrentam todos os dias. Na verdade, o WFH é a única solução prática para lidar com isso. Também fica mais barato, pois você não precisa mais se preocupar com suas despesas de viagem.

9. Nível de Estresse Reduzido

Em seu escritório em casa, quase não há distrações no escritório. Não há colegas de trabalho irritantes, nenhuma política de escritório e nenhuma pressão mental. Sob essa condição, você é livre para ser o mais criativo possível. Além disso, você pode personalizar sua própria configuração de local de trabalho. Um estudo descobriu que apenas adicionar plantas ao seu local de trabalho pode reduzir o estresse no trabalho e os sentimentos negativos em 30 a 60%.

10. Corpo mais saudável

O WFH permite que você economize algum tempo extra todos os dias. É aí que você pode começar a tomar alguns cuidados extras com a sua saúde. Você pode dormir um pouco mais ou gastá-los em atividades físicas ou meditações. Ao sentar-se menos, você pode obter uma postura melhor e evitar dores nas costas. Você também evitará os juncos da cantina do seu escritório e começará a cozinhar um almoço saudável! Tudo isso o levará a uma melhor saúde física e mental, que também melhorará sua vida diária.

Diferenças e semelhanças - Trabalho em casa, trabalho remoto, teletrabalho

A cultura do trabalho flexível cresceu bastante na última década. Enquanto a força de trabalho anterior buscava estabilidade em seus empregos das 9 às 5, a nova força de trabalho (composta principalmente de millennials) considera o equilíbrio entre vida profissional e pessoal ao trabalhar para uma organização.

As empresas de hoje estão competindo entre si para contratar os melhores talentos. Se você deseja atrair talentos mais diversos e de topo no jogo, ter algum tipo de opção de trabalho flexível seria um dos melhores benefícios para atrair e, finalmente, reter os melhores funcionários.

Na era dos avanços digitais, implementar um cronograma de equilíbrio entre vida profissional e pessoal não é novidade. Entre as opções mais populares para conciliar a vida pessoal e a vida profissional, a força de trabalho da geração mais nova está se inclinando para opções de trabalho flexíveis.

Entre essas opções, as mais populares parecem ser WFH, trabalho remoto e teletrabalho.

Embora principalmente possam parecer muito semelhantes e seu objetivo final seja o mesmo, no entanto, existem algumas áreas em que essas três opções de trabalho flexíveis diferem umas das outras.

Vamos dar uma olhada detalhada nas semelhanças e diferenças entre todos os três arranjos de trabalho flexíveis. Isso o ajudará a avaliar melhor qual deles seria o mais adequado para sua organização.

Definições de trabalho remoto, trabalho em casa, teletrabalho

Trabalho remoto

O trabalho remoto implica que uma pessoa seja empregada para trabalhar em qualquer local que desejar sem ter que vir ao espaço de escritório no local.

Trabalho a partir de casa

O WFH geralmente é um acordo de trabalho em que o funcionário pode trabalhar em sua casa por um período de tempo.

Teletrabalho

Teletrabalho ou teletrabalho denota um funcionário que trabalha em um local remoto, mas pode ter que entrar no escritório local em algum momento ou outro.

Semelhanças de trabalho remoto, trabalho em casa, teletrabalho

1. Trabalho Flexível

Trabalho remoto, WFH e teletrabalho são opções de trabalho flexíveis que permitem que os funcionários tenham um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Um bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal só resultará em funcionários mais felizes e produtivos. Qualquer um desses três arranjos de trabalho é um benefício incrível para oferecer aos funcionários.

2. Uso de ferramentas de comunicação

Visto que todos os três arranjos de trabalho são baseados principalmente em trabalhar em um local que não é o espaço do escritório, há uma necessidade inerente de ferramentas de comunicação adequadas. Para trabalhar de forma eficaz com o resto da equipe, os funcionários de trabalho flexível precisam usar ferramentas de comunicação superiores para permanecer no circuito.

3. Gerentes

Apesar de trabalhar em outros locais, esses funcionários ainda estão sujeitos a se reportar a um determinado gerente. Tal como acontece com outros trabalhadores de escritório, mesmo funcionários de trabalho flexível terão que seguir suas instruções e trabalhar sob seus gerentes. No entanto, isso não significa que um gerente irá microgerenciar esses trabalhadores flexíveis. Para construir um fluxo de trabalho honesto e transparente, os gestores devem buscar medir os padrões de desempenho dos funcionários por meio de algo tangível, como o estabelecimento de metas.

4. A Necessidade de Reconhecimento

Não importa que tipo de arranjo de trabalho um funcionário tenha, mas enquanto ele estiver empregado por sua empresa, sua satisfação afetará amplamente os resultados do negócio.

É por isso que é extremamente necessário que as organizações garantam que todos os funcionários recebam reconhecimento oportuno e frequente por um trabalho bem feito. Quando você aprecia um trabalhador flexível, digamos, um funcionário remoto, você está, na verdade, incentivando a defesa dos funcionários. Boas recomendações boca a boca só permitirão que você tenha uma seleção maior para um grupo de candidatos talentosos.

Diferenças de trabalho remoto, trabalho em casa, teletrabalho

1. Ambiente de Trabalho

As principais diferenças entre trabalho remoto, WFH e teletrabalho podem ser destacadas pelo ambiente de trabalho dos três.

O trabalho remoto é quando um funcionário trabalha em um local externo o tempo todo. Ou seja, o funcionário não tem necessidade de entrar fisicamente no escritório para qualquer tipo de trabalho. É visto principalmente que poucas organizações aceitam trabalhadores remotos em tempo integral. Certas exceções a isso são empresas como Basecamp, onde toda a equipe trabalha remotamente. Os trabalhadores remotos são principalmente freelancers que estão localizados acima do trabalho e o que torna inviável que eles entrem no espaço do escritório no local.

WFH é o que você faz quando normalmente trabalha em um escritório, mas devido às limitações ou escolhas atuais, você prefere fazer o mesmo WFH. É uma prática comum para empresas de todo o mundo fornecerem a seus 9-5 funcionários para oferecer um dia ou período de trabalho em casa quando a situação exigir. Após o término do dia ou período específico, espera-se que o funcionário retorne às horas normais de trabalho. Portanto, espera-se que um funcionário que trabalha em casa esteja presente no escritório local na maior parte do tempo.

O teletrabalho pode parecer muito com o trabalho remoto, mas com uma diferença drástica. Espera-se que os teletrabalhadores entrem no escritório em algum momento ou outro. É por isso que as organizações que contratam teletrabalhadores procuram funcionários que residam perto do local do escritório no local, caso ocorra a necessidade de os funcionários se apresentarem no espaço do escritório.

2. Deslocamento

Não se espera que os trabalhadores remotos se desloquem ao escritório para qualquer tipo de trabalho.

Os funcionários que trabalham em casa não devem viajar durante esse período específico. Quando esse período termina, eles são apenas funcionários regulares.

Por outro lado, espera-se que os teletrabalhadores se desloquem para o espaço do escritório, caso surja a necessidade. Devido a casos de tributação, os teletrabalhadores são obrigados a permanecer em determinada área ou região de preferência próxima ao local do escritório local.

3. Formação de Equipe

Os trabalhadores remotos estão muito globalmente posicionados para participar de atividades de formação de equipes. No entanto, se você deseja que seus funcionários remotos se sintam engajados e conectados à equipe, existem várias atividades virtuais de criação de equipes que você pode hospedar.

No caso de funcionários que trabalham em casa e teletrabalhadores, as atividades de team building podem ser realizadas no espaço do escritório, pois os funcionários não terão muitos problemas para entrar.

4. Níveis de engajamento

Os trabalhadores remotos são mais suscetíveis a se sentirem solitários ou deslocados, pois não precisam entrar no escritório. Embora o equilíbrio entre vida profissional e pessoal seja incrível, o sentimento de não pertencer a nenhuma equipe ou cultura também prevalece. Os trabalhadores remotos podem sentir uma sensação de desconexão com seus colegas. O engajamento dos funcionários , neste caso, é fadado a sofrer.

Os funcionários que trabalham em casa e os teletrabalhadores têm uma chance maior de altos níveis de engajamento, pois conseguem manter um senso de camaradagem com seus colegas. No entanto, no caso de funcionários que trabalham em casa, a mudança drástica de trabalhar em horários regulares e depois mudar para horários de trabalho flexíveis pode ter um efeito de desconexão com seus colegas.

É extremamente essencial que as empresas acompanhem os trabalhadores flexíveis com a ajuda de ferramentas como pesquisas de pulso dos funcionários.

5. Responsabilidade

Os trabalhadores remotos geralmente seguem seu próprio ritmo e cumprem a meta que lhes foi atribuída. Eles não são responsáveis por qualquer trabalho adicional que não esteja relacionado ao projeto que eles assumiram.

Em comparação com o trabalho remoto, os funcionários e teletrabalhadores do WFH têm um pouco menos de flexibilidade. Assim como um funcionário regular, espera-se que eles assumam qualquer trabalho adicional e se reportem a um gerente.

Mantendo os funcionários engajados e motivados quando estão trabalhando em casa

Como os gerentes podem envolver e motivar os funcionários que estão trabalhando em casa

Gerenciar funcionários em situações incertas, como o surto de uma pandemia, pode ser extremamente desafiador para os gerentes. O trabalho remoto não é mais um luxo para os funcionários, mas uma necessidade absoluta. Manter os funcionários engajados e motivados em seu novo ambiente em grande escala em um prazo tão curto pode ser avassalador.

Felizmente, a maioria das organizações está se equipando e se equipando para continuar os negócios como de costume, mudando repentinamente de marcha e adotando práticas de trabalho em casa.

Aqui estão as áreas cruciais nas quais as organizações precisam trabalhar agora para tornar a transição da configuração do escritório para o WFH suave e eficaz.

Edifício comunitário

A necessidade de uma comunicação eficaz é agora mais do que nunca. Quando seus funcionários regulares de escritório precisam mudar de repente para o WFH, sentir-se perdido, isolado e desmotivado é bastante natural.

Redefinir a construção da comunidade na organização. Invista nas melhores ferramentas de videoconferência e ferramentas de colaboração, crie um fórum para que os funcionários compartilhem atualizações pessoais e profissionais e atribua tarefas em grupo para incentivar o trabalho em equipe. Entre em contato e tenha conversas frequentes com os funcionários e atribua tempo para discussões “não relacionadas ao trabalho”. Conduza atividades de equipe virtual, como jogos multiplayer, questionários, etc.

Definição de metas significativas

Trabalhar em casa é muitas vezes sujeito a distrações e torna-se difícil estabelecer limites entre a vida pessoal e profissional. Portanto, é extremamente importante definir metas significativas para os funcionários para garantir a utilização eficaz do tempo. Layout uma nova estrutura de metas tendo em mente a nova configuração. Defina resultados claros e métricas específicas que permitirão acompanhar os resultados e medir os resultados de forma eficaz. Realize reuniões virtuais de tempos em tempos para receber atualizações e garantir que as coisas estejam no caminho certo.

Recompensas e reconhecimentos

O reconhecimento dos funcionários é uma maneira comprovada de motivar e engajar os funcionários. Mas quando as equipes estão fragmentadas, o reconhecimento tende a se tornar mais lento e pouco frequente. Este é provavelmente o melhor momento para mudar para uma plataforma digital de R&R. O avanço das ferramentas de RH baseadas em nuvem está preenchendo a lacuna entre gerentes e funcionários, independentemente de quaisquer barreiras físicas e geográficas. Uma plataforma de R&R na nuvem ajuda você a mostrar sua gratidão aos seus funcionários de forma instantânea e eficaz de qualquer lugar do mundo.

Incentive o aprendizado

Seus funcionários estão economizando uma quantidade significativa de tempo no deslocamento para o escritório e eles gostariam de fazer o melhor uso do tempo. É um ótimo momento para aprender algo novo e os gerentes podem fazer sua parte para incentivar isso. Hoje, a maioria dos funcionários quer ser treinada nas habilidades de amanhã, especialmente cursos como IA, Machine Learning e Data Analytics são os mais bem avaliados em todos os setores. Você pode oferecer um curso de e-learning de sua escolha entre a infinidade de cursos on-line disponíveis no mercado. Você também pode incentivar cursos não relacionados ao trabalho, como pintura, aulas de culinária, aulas de defesa pessoal e assim por diante.

Fornecer suporte para equipamentos e outras necessidades

Se você deseja que seus funcionários ofereçam o melhor, você deve equipá-los com as melhores ferramentas e tecnologias. Escritórios modernos geralmente são equipados com tecnologias de ponta, mas quando seu pessoal não está trabalhando em um escritório, isso pode se tornar um desafio. Torna-se um grande obstáculo em sua produtividade. Você deve analisar esses aspectos cruciais e fornecer aos funcionários equipamentos que eles possam levar para casa. Se a compra de laptops a granel não for viável no momento, certifique-se de oferecer assistência financeira, como arcar com os custos de banda larga.

Ferramentas essenciais para funcionários remotos

Um dos aspectos mais importantes de trabalhar em casa são as ferramentas. Na verdade, todos os outros pontos vão por água abaixo se você não tiver o conjunto perfeito de ferramentas. Não importa o quanto você seja produtivo ou motivado, sem o conjunto certo de ferramentas, trabalhar em casa é simplesmente impossível, sejam ferramentas de videoconferência ou ferramentas de gerenciamento de projetos. Há uma infinidade de ferramentas no mercado. A boa notícia é que a maioria das ferramentas tem um período de teste gratuito e pode ser usada antes de entrar no vagão do compromisso.

Ferramentas de videoconferência: Nada se aproxima de uma experiência pessoal do que a videoconferência, e somos tão bons quanto nossos melhores recursos. O melhor (e o mais popular) para videoconferência é o Zoom. Ele fornece uma ótima qualidade de vídeo e áudio e é extremamente amigável. Ele tem uma opção de gravação para você gravar chamadas que você pode precisar revisitar.

Outras opções populares incluem: Google Hangouts, Join.me, Wherebuy, aparecer.in etc.

Aplicativos de bate-papo: Os aplicativos de bate-papo on-line agora são uma parte essencial das organizações modernas. Eles são frequentemente considerados como substitutos dos e-mails internos. Na situação de trabalho remoto, as ferramentas de chat são ainda mais importantes para manter o fluxo da comunicação interna. Algumas ferramentas populares são: Slack, Google Hangouts, Chanty, Workplace by Facebook.

Programa de Recompensas e Reconhecimento: Reconhecer e recompensar seus funcionários pode se tornar complicado quando a maioria de seus funcionários está trabalhando remotamente ou trabalhando em casa. Uma das melhores coisas a se fazer aqui é investir em uma plataforma digital de R&R. Uma plataforma dedicada irá ajudá-lo a recompensar e reconhecer esforços excepcionais sem sair da sua mesa. O Vantage Rewards é uma ferramenta divertida, fácil e envolvente que ajuda você a melhorar a cultura da empresa e aumentar o envolvimento dos funcionários. Seus recursos exclusivos incluem recompensa baseada em pontos, reconhecimento de pares, crachás virtuais e placar de líderes, feed interativo e assim por diante.

Ferramentas de gerenciamento de projetos: O gerenciamento eficiente de projetos é crucial para gerenciar funcionários remotos. Uma das ferramentas favoritas de gerenciamento de produtos é o Todolist. Na verdade, é uma ferramenta muito simples que permite adicionar tarefas, lembretes e listas de tarefas e sincronizar todos os dispositivos com a ajuda de seu aplicativo. Uma ferramenta muito eficiente para gerenciamento de projetos é o Trello. É um software muito apelativo visualmente que ajuda equipas remotas na gestão de projetos.

Conclusão

Os acordos de trabalho flexíveis não beneficiam apenas o empregado, mas também o empregador. O trabalho remoto, o trabalho em casa e o teletrabalho podem realmente aumentar a produtividade, a felicidade, reduzir o desgaste dos funcionários e diminuir os custos operacionais gerais das empresas.

Parece algo que sua organização pode se beneficiar? Conte-nos nos comentários abaixo!