O ambiente de negócios de hoje é difícil, rápido para mudar e competitivo. É difícil navegar neste ambiente sem fortes habilidades de liderança.

Um líder com um forte conjunto de habilidades pode facilmente motivar e influenciar toda a sua força de trabalho. Eles também ajudam na transformação de uma organização.

Um líder é como um pastor. Ele fica atrás do rebanho, deixando o mais ágil sair na frente, ao que os outros o seguem, sem perceber que o tempo todo estão sendo dirigidos por trás - Nelson Mandela.

Líderes de sucesso não têm medo de sujar as mãos e ficar na linha de frente.

O que é Liderança?

Liderança é uma prática ou ação que ajuda um indivíduo a liderar um grupo de pessoas ou uma organização. É uma habilidade ou habilidade de um indivíduo para influenciar ou guiar outros indivíduos.

A prática leva à maestria. O mesmo pode ser dito para a liderança.
A palavra liderança não tem uma definição universal. Depende do porquê e para quem você pergunta.

De acordo com as circunstâncias, o significado difere de pessoa para pessoa. Então, depende de perspectivas pessoais.

Para alguns, trata-se de alcançar resultados bem-sucedidos. Para outros, pode estar ganhando poder. Ser um líder implica colocar sua equipe acima de tudo.

As definições de liderança diferem de acordo com diferentes -

• Teorias ..
• Modelos.
• Marcos Filosóficos.

Os líderes não olham para trás para condenar o que já foi feito; eles esperam criar um futuro melhor- Mark Cuban.

Vários estudiosos e autores a definiram de muitas maneiras. Baseia-se em suas experiências reais e pessoais. Vejamos algumas das definições.

9 Definição de Liderança por Estudiosos Famosos.

1. Liderança não é uma pessoa ou uma posição. É uma relação moral complexa entre as pessoas, baseada na confiança, obrigação, compromisso, emoção e uma visão compartilhada do bem. - Joanne Ciulla.

2. A liderança eficaz não é fazer discursos ou ser apreciado; a liderança é definida por resultados, não por atributos. - Peter F. Drucker.

3. Liderança é Influência - Nada Mais, Nada Menos - John Maxwell.

4. A liderança é como o Abominável Homem das Neves, cujas pegadas estão por toda parte, mas que não está em lugar algum. - Bennis & Nanus.

5. A liderança ocorre quando uma pessoa induz outras a trabalhar em direção a alguns objetivos predeterminados - Massie.

6. Líderes são aqueles que consistentemente fazem contribuições efetivas para a ordem social, e que se espera e percebem que fazem isso. - Hosking.

7. Liderança é uma combinação de estratégia e caráter. Se você deve ficar sem um, fique sem a estratégia. - Gen. H. Norman Schwarzkopf.

8. A liderança é uma função de conhecer a si mesmo, ter uma visão bem comunicada, construir confiança entre os colegas e tomar medidas efetivas para realizar seu potencial de liderança. - Warren Bennis.

9. A liderança é um processo de dar propósito (direção significativa) ao esforço coletivo e fazer com que o esforço voluntário seja despendido para alcançar um propósito. - Jacobs & Jaques.

Cada um desses autores tem sua definição de trabalho individual de líder. Por isso, é essencial descobrir a sua melhor definição.

Para descobrir isso, pense em quais tipos de perguntas você deseja fazer sobre liderança.

Como funciona a liderança?

A importância de um líder é imensa, principalmente no contexto corporativo. Todo negócio valoriza o desempenho. Assim, espera-se também que os líderes aumentem o lucro da empresa.

A eficácia da liderança pode se referir ao sucesso na carreira de um líder individual, ao desempenho de um grupo e à emergência do líder.

Em um ambiente corporativo, os líderes são avaliados por sua eficácia. No entanto, medir a eficácia de um líder difere de acordo com seu estilo de liderança, comportamento e habilidades.

O que são Estilos de Liderança?

Estilos de Liderança são os métodos que os líderes usam para motivar, liderar e implementar planos. Ele fornece orientação para sua equipe.
Diferentes tipos de estilos coexistem em ambientes de trabalho. Todo estilo tem suas vantagens e desvantagens.

Não existe um estilo mais adequado. Depende do objetivo e da cultura organizacional.

Vários estudos destacaram os estilos distintos com base em suas abordagens e como são vistos por suas equipes. Esses estilos também ajudam a identificar comportamentos de liderança.

O que são Comportamentos de Liderança?

Comportamentos de Liderança são os traços de personalidade, características e qualidades de um líder . Esses comportamentos levam ao sucesso de um indivíduo como líder.

Esses comportamentos são divididos principalmente em dois tipos -

• Comportamento do líder orientado para as pessoas - Esses tipos de líderes concentram-se nas relações líder-membro. Eles demonstram consideração e apoio aos outros. Eles são melhores em construir confiança e lealdade. Eles também são chamados de líderes orientados para o relacionamento.

• Comportamento do líder orientado para a tarefa - Esses tipos de líderes concentram-se em processos, metas definidas e estruturas. Eles seguem cronogramas rígidos e priorizam a obtenção de resultados.

O que é uma Habilidade de Liderança?

Essas são as habilidades necessárias para organizar outras pessoas para alcançar um objetivo compartilhado.

Décadas atrás, as habilidades de liderança eram divididas em três tipos:

• Habilidades interpessoais ..
• Habilidades técnicas.
• Habilidades conceituais.

Essas habilidades representavam o conhecimento e a inteligência de um líder. Como resultado, os líderes tentam aprendê-los para crescer.

Diferença entre Líderes e Gerentes.

Líderes e gerentes desempenham um papel essencial na construção de um negócio. Uma liderança eficaz pode ajudar as empresas a alcançar seus objetivos .

No entanto, ser gestor e líder não é a mesma coisa . Por exemplo, alguém que negligencia uma organização não é chamado de gerente. Executivos são um cargo mais adequado.

Líderes são pessoas que fazem a coisa certa; os gerentes na verdade são pessoas que fazem as coisas direito - Professor Warren G. Bennis.

É um equívoco que qualquer pessoa em uma função de gerenciamento é um líder.

Aqui estão suas principais diferenças -

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É essencial ter habilidades gerenciais para se tornar um líder organizacional eficaz.

A maioria dos gerentes tem autoridade para garantir que as tarefas sejam concluídas de forma eficaz. Os líderes devem ser capazes de assumir a responsabilidade de gerenciar tudo, incluindo gerentes de confiança. Mas isso não se aplica aos gerentes.

Os gerentes podem evoluir para futuros líderes desenvolvendo as habilidades necessárias.

Earlier, it revolved around just three categories. Political, Military, and Religious. However, with the rise of the Industrial Revolution, economic and scientific leaders came into the picture.

A importância da Psicologia e da Psiquiatria no local de trabalho passou a existir. Estudos mostraram que o “ reforço positivo em ambientes de trabalho ” aumentou a produtividade consistente.

Líderes com a atitude e influência corretas fizeram os funcionários se sentirem valorizados e felizes no local de trabalho . Em contraste, os funcionários que não eram respeitados não tinham um bom desempenho.

A variação no desempenho dos funcionários deu origem à importância da satisfação no trabalho dos funcionários . Também gerou valorização dos funcionários .

Evolução das Teorias da Liderança.

A história das teorias de liderança é dividida em quatro eras gerais - era dos traços, era comportamental, era da contingência e era nova.

A Era do Traço.

A era Trait começou no final de 1800 e durou até meados da década de 1940. Pesquisadores desse período apoiaram a crença de que os líderes nascem e não são feitos. Assim, também é chamada de Teoria do Grande Homem. A Teoria do Grande Homem foi proposta pela primeira vez por Thomas Carlyle.

Muitos desses livros e artigos revelam a crença desta era. Livros como Heroes and Hero Worship by Thomas Carlyle (1907), Great man of history by William James (1880), and Role of Heredity by Galton (1869).

Os vários registros históricos daquela época também mostraram evidências dessa crença. Além disso, as estruturas sociais daquele período reforçavam essa crença. Eles ofereciam oportunidades limitadas para pessoas comuns se tornarem líderes políticos ou industriais.

Diz-se que grandes líderes nascem, não são feitos. O ditado é verdadeiro na medida em que nenhum homem pode persuadir as pessoas a fazer o que ele quer que elas façam. A menos que ele goste genuinamente das pessoas e acredite que o que ele quer que elas façam é uma vantagem para elas. - Bruce Fairchild Barton.

Muitos pesquisadores estudaram essa crença para entender sua eficácia, inspirada nas ideias de Carlyle. De acordo com a teoria de Carlyle, a liderança baseava-se na lógica de que:

• Certos traços produzem certos padrões de comportamento.
• Os padrões são consistentes em diferentes situações.
• As pessoas "nascem" com traços de liderança..

No entanto, esses traços comuns não significavam necessariamente que a pessoa era um líder. Os padrões característicos dos líderes também diferiram em diferentes situações.

A Era Comportamental.

A Era Comportamental. começou em meados da década de 1940 e durou até o início da década de 1970. Os pesquisadores do período apoiaram a crença de que a liderança é aprendida.

A abordagem teórica desse traço não funcionou. Portanto, havia uma necessidade urgente de identificar e treinar líderes durante o período da Segunda Guerra Mundial.

Para estudar a eficácia dos líderes, os pesquisadores se voltaram para os comportamentos. Essa abordagem enfatiza o que um líder eficaz faz. Não identifica quem seria um líder eficaz.

Houve vários benefícios dessa abordagem sobre a Abordagem de Traços.
Assim, as organizações militares se beneficiaram dos comportamentos. Eles podiam observar, medir e ensinar comportamentos por meio de várias medidas.

A liderança é aprendida, conquistada e discernida. Você desenvolve isso. Baseia-se na confiança e credibilidade. Outros vêem isso em você. Você não pode exigir isso -Rick Warren

Durante essa época, os pesquisadores agruparam os comportamentos de vários líderes. Eles os rotularam de Estilos de Líder. O trabalho inicial de Lewin foi sobre esses estilos. A liderança Democrática, Autocrática e Laissez-Faire ou Free-Rein baseou-se nessa abordagem.

Muitos pesquisadores continuaram este estudo com base nos estilos do líder de Lewis. Estudos de liderança do estado de Ohio listaram cerca de 2.000 comportamentos de líderes. Entre eles estavam os comportamentos de Tarefa-Relacionamento, que se estabeleceu como o principal comportamento do líder.

Os Estudos do Estado de Ohio também desenvolveram o Questionário de Descrição de Comportamentos de Liderança (LBDQ). LBDQ ainda é usado hoje.

Liderança é uma série de comportamentos e não um papel para heróis. - Margaret J. Wheatley.

A abordagem do traço não foi totalmente aceita por todos os pesquisadores. Os resultados não descreveram adequadamente o comportamento dos líderes para diferentes culturas. Concentrava-se principalmente nos Estados Unidos, onde os valores eram baseados no individualismo.

A eficácia desse tipo de líder não foi suficiente para expressar a natureza altamente complexa do termo. Assim como a Abordagem Traço, a Abordagem Comportamental também ignorou os elementos situacionais.

A Era da Contingência.

A Era da Contingência. começou no início da década de 1960 e durou até recentemente, por volta da década de 1990. Os pesquisadores dessa época acreditavam que a personalidade, estilo ou comportamento de um líder eficaz depende da situação em que se encontra.

Na década de 1960, Fred Fielder, um pesquisador de liderança, desenvolveu uma das primeiras teorias de contingência. Fielder propôs que cada estilo de liderança fosse fixado com certas características. Assim, os líderes devem ser alocados em situações de tarefa de acordo com seu tipo de estilo.

Líderes eficazes precisam ser flexíveis e devem se adaptar de acordo com a situação. - Paul Hersey e Kenneth Blanchard.

O Modelo de Contingência de Fielder determina a eficácia de um líder. É determinado por quão bem seu estilo combina com a situação em que se encontram.

Essa abordagem sugere o seguinte:

• Não existe um melhor conjunto de características ou comportamento para liderar de forma eficaz.

• A situação e outros fatores contextuais determinam qual estilo é mais eficaz.

• As pessoas podem aprender a se tornar bons líderes.

• Os líderes podem fazer a diferença no desempenho de indivíduos, grupos de pessoas e empresas.

• A eficácia do líder pode ser afetada devido a características pessoais e situacionais.

Nova Era (Teoria Neo Carismática).

A Nova era da liderança consiste em Teorias Transacionais , Transformacionais e outras. Começou na década de 1990 e continua até hoje.
Esta teoria é comumente conhecida como teoria da liderança contemporânea .

Os pesquisadores de hoje acreditam que uma dimensão da liderança não é suficiente. Não pode cobrir a complexidade que surge de muitas fontes de uma empresa.

O mundo está em constante evolução. Tornou-se mais complexo e desafiador. Esta Nova Era leva em consideração as mudanças rápidas, as inovações tecnológicas e o aumento da globalização ..

As abordagens anteriores eram tradicionais e baseadas em influências e interações líder-seguidor. Esta Nova Era se concentra em dinâmicas mais complexas de interações e situações.

Esta era também considera que as habilidades de liderança estão presentes em cada indivíduo. Mas pode não ser desenvolvido ainda. Por isso, eles acreditam no desenvolvimento.

Líderes e Gestores no Século XXI.

Cenário de negócios inicial de acordo com Hitt, Keats e DeMarie -

• As empresas operavam em um cenário relativamente suave

• Disponibilidade razoável de informações padrão

• Menor variação nas operações internacionais

• Práticas contábeis semelhantes.

As empresas enfrentam no dia a dia inúmeras mudanças. Essas mudanças ocorrem com frequência e são difíceis de prever.

Os líderes bem-sucedidos deste século precisam ter habilidades técnicas, interpessoais e cognitivas. A combinação ideal dessas habilidades depende do tipo de empresa e do nível de gestão. Também depende da natureza dos desafios que eles enfrentam.

No contexto atual, líderes eficazes devem ter as seguintes habilidades -

• Habilidade analítica.
• Persuasão.
• Fluência.
• Memória para detalhes.
• Inovação e conhecimento cognitivo.
• Habilidades técnicas e conceituais.
• Habilidades para resolver problemas.

A liderança organizacional é uma abordagem de gestão na qual os líderes ajudam a definir metas e objetivos estratégicos para uma organização. Eles motivam os indivíduos a cumprir uma tarefa comum e os objetivos da empresa.

Os líderes de uma organização têm que trabalhar de forma ética e estratégica para superar os desafios. A tomada de decisão ética ajuda as empresas a trabalhar de forma eficaz em mercados competitivos.

Os líderes estratégicos são uma das opções pelas quais as empresas podem navegar em mercados competitivos e superar desafios .

Os líderes estratégicos podem tomar decisões estratégicas que sejam práticas, relevantes e sustentáveis. Eles usam várias estruturas de estratégia para projetar estratégias. Eles ajudam a atender às expectativas críticas das partes interessadas.

Além disso, esses líderes entendem a importância de uma comunicação eficaz . Eles têm a capacidade de comunicar com sucesso sua visão para os outros.

Uma estratégia de liderança sem clareza ética produz falência moral e econômica. - Bill Donahue.

Um bom líder tem alta inteligência emocional (IE) . Isso os ajuda a entender seus estados emocionais. Alta IE permite que eles avaliem as emoções dos outros em uma empresa com precisão.

Bons líderes organizacionais trabalham como agentes de mudança e gerenciam processos de mudança organizacional. As tendências de mudança dos negócios se aceleraram após a pandemia de Covid-19.

A vida após esses eventos de alto impacto e baixa probabilidade prova ser uma lição de aprendizado no local de trabalho . Esta questão atual da crise global deu origem a um novo mundo da noite para o dia.

As empresas agora são obrigadas a revisar e reavaliar constantemente. Eles revisam todos os avanços tecnológicos recentes, inovações e expectativas dos clientes. A revisão permite que eles entendam, adotem e implementem mudanças em seus modelos de negócios.

Um excelente líder organizacional ajuda as empresas a funcionar sem problemas durante essas mudanças.

Desafios Organizacionais dos Líderes no Século XXI.

1. A globalização atingiu todas as organizações no mundo pós-moderno. Não é proeminente apenas em grandes empresas multinacionais.
   A globalização afetou os negócios locais nos mercados domésticos.
   A mudança tecnológica permitiu que as pequenas empresas se tornassem participantes nos mercados internacionais.

A globalização deve-se em grande parte ao desenvolvimento econômico mundial e à abertura dos mercados domésticos para empresas estrangeiras - Hitt, Keats e DeMarie.

2. A mudança econômica leva à instabilidade política. O desenvolvimento econômico força os políticos a aplicar novas regras. Apoia o crescimento e o desenvolvimento.

3. Lidar com muitas partes interessadas e contingências. Também lidar com complicações em sistemas de incentivos e avaliação do desempenho de diferentes subunidades.

4. Os líderes de hoje também devem adotar as tendências tecnológicas e demográficas. Eles também devem desenvolver ambientes econômicos, sociais e culturais.

5. Enormes quantidades de informações estão acessíveis a gerentes ou CEOs. Portanto, a verdadeira prática de liderança é necessária.

Estima-se que os dados digitais crescerão de 400 bilhões de gigabytes de dados habilitados para a Web em 2013 para 40 trilhões de gigabytes em 2020 - Gantz e Reinsel.

6. Lidar com as preocupações de segurança de uma força de trabalho recém-digital.

7. Identifique roubos e fraudes online, que custam bilhões para as organizações.

8. Diversidade e inclusão continuam a ser um desafio para as organizações.

Tais questões impulsionam o desenvolvimento de talentos nas organizações e prejudicam diferentes níveis: desempenho, clima de trabalho e até cultura. - Cawsey.

A Quarta Revolução Industrial levou ao desenvolvimento de muitas oportunidades. Organizações com habilidades de liderança exemplares podem aproveitar as novas tendências. Novas inovações irão ajudá-los a emergir como um player líder no mercado.

O futuro da Liderança será sobre E-Liderança e teletrabalho . É o traço de liderança da nova era caracterizada pelo rápido desenvolvimento da tecnologia e da globalização.

Confira este vídeo de Jacob Morgan enquanto ele fala sobre o futuro das tendências de liderança. Jacob é um palestrante, autor de best-sellers e futurista.

Tendências de liderança para o futuro verão o surgimento do seguinte -

1. Transformação Digital.

O ambiente corporativo mudará nos próximos 10-15 anos. Infraestruturas baseadas em nuvem e fluxos de trabalho baseados na Internet mudaram a visão das empresas. No entanto, a IA e o aprendizado de máquina já são bem conhecidos.

As organizações serão forçadas a mudar seus modelos de negócios para se adequarem às tendências. As funções serão reposicionadas em torno de elementos que exigem pensamento crítico e conhecimento técnico. As habilidades sociais também serão um elemento essencial.

Para se destacar em um papel de liderança na era digital de hoje, as habilidades precisam ser atualizadas.

Você não quer que um humano decida se você tem câncer. Você quer uma máquina para analisar dezenas de milhares de fotografias, suas amostras de sangue, tomografias computadorizadas ou ressonâncias magnéticas. As máquinas são espetacularmente eficientes na entrega de resultados - Martinez.

2. Análise de Pessoas..

Haverá um impacto significativo nas organizações na próxima década. Geração Alfa entrará no mercado de trabalho. Assim, as empresas enfrentarão desafios ao gerenciar várias gerações .

Esta geração está acostumada a ser ouvida através das redes sociais. Portanto, eles não adotam abordagens hierárquicas.

Ocorrerão mudanças demográficas, valores sociais, mudanças institucionais, mudanças ambientais. People Analytics e Ética se tornarão mais significativos.

A ética é mais do que apenas ameaças ambientais. É também sobre direitos humanos e igualdade.

As mudanças demográficas no mundo globalizado de hoje estão forçando as organizações a reexaminar quem é seu mercado e as mudanças necessárias na composição de tais organizações para atender às novas demandas.- Buhle Dlamini.

3. Novo Conjunto de Habilidades.

Os líderes precisam renovar as habilidades e os grupos de suas equipes para aproveitar as novas oportunidades no mercado. O desenvolvimento e o crescimento os ajudarão a permanecer competitivos.

As habilidades profissionais do século XXI necessárias para o futuro do trabalho incluem habilidades inovadoras, adaptativas e colaborativas. Os futuros líderes precisam estar abertos a novas ideias e cientes de suas limitações.

Tendências de trabalho em casa se tornarão o futuro do trabalho no futuro, pois oferece horários de trabalho mais flexíveis. Portanto, os futuros líderes devem ser capazes de gerenciar isso com sucesso.

A capacidade de adaptação requer várias habilidades de liderança que anteriormente podem ter sido menos importantes. - Rohit Talwar.

4. Visão Compartilhada.

Os líderes da organização dinâmica precisarão de visões fortes. Isso os ajudará a articular essas visões para o negócio. Os futuros líderes devem ser capazes de quebrar processos estruturados para transformar.

Para a transformação organizacional, os líderes visionários são a escolha ideal. Esses líderes inspiram e energizam os funcionários para trabalhar em direção a objetivos mais elevados.

5. Engajamento de funcionários.

As soft skills serão um dos traços essenciais dos futuros líderes de uma organização. A capacidade de envolver os funcionários e permitir que eles sigam seu próprio caminho será crucial.

Uma conversa honesta, autêntica, resiliente e direta será essencial. Isso ajudará a projetar um cliente único, experiência de talento e demonstrar força emocional. Também ajudará a dar e aceitar feedback com mais frequência.

Autenticidade significa construir a própria legitimidade por meio de relacionamentos honestos que promovem abertura, constroem confiança e provocam apoio entusiástico. - Gaurav Chaubey

6. Construindo Talentos por meio de Treinamento, Desenvolvimento e Recrutamento.

Os futuros líderes precisam ser mais críticos ao recrutar novos talentos na organização. Eles terão que recrutar estrategicamente pessoas que se sintam à vontade para trabalhar em ambientes ambíguos e prosperar em mudanças.

As empresas para adquirir esses talentos precisam reestruturar os processos de recrutamento. Uma linguagem corporal de publicidade específica, identificação inteligente de candidatos e ambientes de trabalho flexíveis serão necessários. Além disso, uma boa descrição do trabalho ajudará a direcionar os agentes de mudança.

A chave para o sucesso será treinar e desenvolver os talentos existentes e futuros. Isso os ajudará a entender as novas tecnologias. Isso também os tornará mais adotáveis para uma eventual digitalização.

Os futuros líderes também devem estar cientes do desafio emocional que surgirá com a digitalização. Por exemplo, as empresas já começaram a usar ferramentas de IA para RH .

7. Diversidade e Inclusão.

Os negócios futuros verão equipes mais diversificadas e culturas inclusivas . Um estudo da Forbes mostra que 87% das vezes, as empresas tomam melhores decisões com vários grupos. Além disso, oferece resultados 60% melhores.

Os futuros líderes com visão devem espelhar a base de consumidores de seus negócios. Isso ajudará a entender as perspectivas do cliente.

Você pode ter uma força de trabalho diversificada, mas se eles não se sentirem incluídos e puderem falar e ser eles mesmos no trabalho, você não verá o benefício. - CJ Bedford

8. Cultura de Aprendizagem.

Uma cultura de aprendizagem se tornará convencional. Incentiva funcionários e organizações a desenvolverem conhecimento e competência.

As culturas de aprendizagem abrirão oportunidades para a organização se transformar. Também ajudará a se adaptar aos ambientes em mudança.

Os futuros líderes devem reforçar as iniciativas de treinamento e obter feedback . Pode ser através de sessões regulares e enquetes. Devem apoiar os ambientes de aprendizagem, reconhecendo a sua aprendizagem.

As empresas futuras provavelmente instalarão mais planos de treinamento e desenvolvimento de funcionários .

9. Bem-estar dos funcionários.

Historicamente, as iniciativas de bem-estar dos funcionários não eram consideradas tão importantes. Mas, as coisas mudaram, especialmente após a pandemia de Covid-19.

O futuro dos negócios mostra a importância de um ambiente de trabalho saudável. Como resultado, as empresas são obrigadas a investir em iniciativas de bem-estar dos funcionários.

Uma plataforma de bem-estar corporativo é uma ótima maneira de garantir uma força de trabalho saudável. A boa saúde dos funcionários de uma organização aumenta o desempenho organizacional.

Os futuros líderes devem entender a diferença entre a saúde física e mental dos funcionários . Além disso, eles devem ser capazes de entender os funcionários de uma perspectiva holística.

Conclusão.

Abordagens adequadas à liderança são imperativas para o sucesso. Os líderes são cruciais por causa de sua visão e orientação. Eles ajudam a gestão a entregar qualidade e melhorar o desempenho.

Através do estudo da liderança, vimos uma variedade de atributos e habilidades associadas a ela. Estes variam de líder para líder.
Existem inúmeras maneiras de defini-lo. Algumas teorias tentam explicar o que diferencia um líder, enquanto outras explicam como os grandes líderes surgem.

Essas teorias não existem apenas na história. Em vez disso, são conceitos com conselhos práticos que os gerentes ou CEOs de uma organização podem adotar.

Seja aprendido ou algo com o qual as pessoas nascem, é essencial identificar líderes. Uma maneira de fazer isso é através de jogos e atividades . Além disso, o desenvolvimento contínuo é vital para organizações bem-sucedidas e competitivas.

As empresas estão mudando digitalmente seu ambiente. Assim, o futuro das posições de liderança é muito crucial. Eles precisam garantir que os funcionários sejam retidos, treinados e motivados para o sucesso.

É importante que os futuros líderes atualizem suas habilidades para tirar proveito. Os futuros líderes devem garantir a implementação do bem-estar dos funcionários, resultando em satisfação no trabalho.

Eles devem garantir o desenvolvimento da cultura da empresa para a força de trabalho global de hoje e de amanhã.

Portanto, na Vantage Circle, fornecemos uma plataforma de reconhecimento e recompensa com tecnologia Simple & Al para o envolvimento dos funcionários. Oferecemos recompensas aos funcionários, reconhecimento no local, feedback e soluções de bem-estar.