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Um guia para gestão de pessoas

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Vimos como a gestão de recursos humanos mudou nas últimas décadas. Os funcionários são agora considerados como o ativo mais crítico de uma organização. De fato, os recursos humanos evoluíram da gestão de pessoas.

Três décadas atrás, esses conceitos podem não ter feito muito sentido. O número de organizações que existiam antes disso era consideravelmente menor. Isso torna a ideia de gestão de pessoal um pouco redundante. Mas no mercado competitivo de hoje, gestão de pessoal e gestão de recursos humanos são partes essenciais da gestão geral. As pessoas agora não olham necessariamente para o salário para julgar a qualidade de um trabalho. O foco agora mudou para a cultura da empresa e as condições de trabalho.

Antes de prosseguir, vejamos o que é gestão de pessoas.

O que é Gestão de Pessoas?

A gestão de pessoas refere-se a atrair, recrutar e manter funcionários satisfeitos. É tudo sobre o uso adequado de fatores humanos. É considerada uma subdivisão dos recursos humanos e também uma parte essencial da gestão.

A gestão de pessoal tem tudo a ver com manter uma força de trabalho feliz e satisfeita. Manter-se confortável e satisfeito serve a dois propósitos. Mantém seus funcionários felizes e também melhora a produtividade

As Funções Operativas da Gestão de Pessoas

1. Planejamento

Parece que esse é o primeiro passo em tudo, certo? É porque é o mais importante. Você não planeja uma viagem sem planejar, então por que assumir uma tarefa tão essencial sem planejar?

Na superfície, é simplesmente a estimativa do número de pessoas necessárias. Mas se fosse tão simples assim, certo? Vimos inúmeros incidentes de recrutamento feitos sem nenhum plano. Isso leva ao excesso de funcionários.

O primeiro passo, você precisa de mais cinco pessoas? Se é assim que você faz o seu plano, é provável que ele falhe. Você deve consultar a gerência e os trabalhadores sobre a carga de trabalho e se precisar de mais pessoas.

2. Desenvolvimento de Aquisições

Você não pode selecionar um bom codificador para o departamento de marketing. Isso pode parecer óbvio demais, mas não é. Vimos inúmeros exemplos de desajustados.

Também é essencial realizar o teste perfeito para o departamento ideal. Você não quer realizar um teste de aptidão para um designer gráfico.

A obtenção do ajuste perfeito melhora a eficiência do grupo e melhora a atmosfera geral do escritório. É mais provável que um ajuste adequado seja positivo e energético. As pessoas no trabalho são mais propensas a se conectar com alguém positivo e entusiasmado.

3. Desenvolvimento e Treinamento

Vimos inúmeros exemplos de como os novos funcionários não atendem às expectativas. A culpa é estar mais do lado do empregador. Você não apenas estragou seu processo de seleção, mas também não forneceu treinamento adequado.

Provavelmente, o aspecto mais negligenciado da gestão inclui treinamento e desenvolvimento. Muitas vezes, vê-se que o treinamento é feito por causa disso. Seu programa de treinamento deve ser adequadamente estruturado e planejado. Certifique-se de que a carga inicial do seu novo cara seja baixa. Definir a fasquia alta é importante, mas você não quer bombardear seu novo funcionário com metas inatingíveis.

Um bom indicador de gestão eficiente é o planejamento ou capacidade de planejar. Um processo de treinamento gradual que se intensifica com o passar do tempo provou ser mais eficaz.

Mas não é aqui que o aprendizado termina. É igualmente importante realizar programas de desenvolvimento frequentes para seus funcionários.

Cada dólar investido em desenvolvimento retorna US$ 30 em produtividade. Outra razão importante para as altas taxas de atrito é que os funcionários percebem a falta de oportunidades de desenvolvimento.

O treinamento adequado não apenas mantém seus funcionários atualizados e satisfeitos, mas também torna seu negócio à prova de futuro. Empregar programas de desenvolvimento sistemático dá a seus funcionários uma sensação de satisfação por estarem avançando em suas respectivas carreiras.

A alta administração precisa se apropriar das coisas para o desenvolvimento dos funcionários.

4. Manutenção, Engajamento e Motivação

A manutenção de seus funcionários é parte integrante da administração de pessoal. O trabalho de preservar e engajar os funcionários está nas mãos dos gerentes de linha ou gerentes de nível médio.

Você precisa que seus funcionários gostem de trabalhar em sua organização. Eles precisam sentir que seus objetivos individuais e sociais se alinham. Torna o propósito de contribuir para a organização mais gratificante e enriquecedor.

Isso só pode acontecer quando você tem uma força de trabalho engajada. Ajudaria se você tivesse as opções de recompensas periódicas e reconhecimento para seus funcionários. Recompensas e reconhecimentos motivam seus funcionários a lidar com seu trabalho e com suas relações com a organização.

E, claro, um salário gordo é o motivador final. Certifique-se de que sua remuneração esteja pelo menos no mesmo nível dos padrões da indústria. Se você superar o padrão da indústria, ótimo!

Finalmente

Nas últimas décadas, a gestão de pessoas se separou da gestão de recursos humanos. Com o passar do tempo, as funções associadas à gestão de pessoal, como benefícios, compras, salário, ganharam mais precedência.

Os gerentes de pessoal e gerentes de linha precisam agir de acordo e se concentrar em treinamento, desenvolvimento e engajamento.

A gestão de pessoal anterior costumava lidar com funções de manutenção de registros e disparidades no comércio. Agora, o maior patrimônio de uma empresa mudou de seu estoque para seus funcionários. A gestão de pessoal deu os mesmos passos.