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9 estilos de liderança mais populares para liderar de forma eficaz Encontre o seu!

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Os estilos de liderança são inerentes ou se desenvolvem com o tempo e a prática. É mais do que uma posição de autoridade. Uma boa liderança é uma escolha. Mesmo nas situações mais desafiadoras, eles assumem a responsabilidade por suas ações.

Mas qual é a única coisa que você precisa para ser um líder? Você consegue adivinhar?

Pessoas! Sim. É isso!

Os humanos são animais sociais. Quando eles recebem reconhecimento por fazer um bom trabalho, é mais provável que tenham um desempenho melhor no futuro. Mas as pessoas irão segui-lo mesmo sem qualquer motivação extrínseca ou intrínseca ? Eles estão dispostos a seguir sua liderança?

Continue lendo para descobrir tudo sobre estilos de liderança.

O que é Estilo de Liderança?

Um bom líder fornece uma visão clara dos objetivos e da missão da empresa. Além dos lucros que você faz ou dos números no final do ano, um líder dá um senso de propósito por trás de sua ação. Qual é o ponto de crescimento? Qual é o seu impacto no sucesso da empresa?

Os estilos de liderança são como um líder guia uma equipe através de diferentes estágios. Esses estilos ditam como um líder implementa planos, fornece orientação e supervisiona o trabalho. Com base em diferentes personalidades e métodos, existem muitos estilos diferentes.

"O maior líder não é necessariamente aquele que faz as maiores coisas. Ele é aquele que leva as pessoas a fazerem as maiores coisas." – Ronald Reagan.

Agora, como temos uma ideia geral de como um líder impacta a organização como um todo, vejamos os diferentes tipos de liderança.

Estilo de Liderança Transacional

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"A tarefa da liderança não é colocar grandeza nas pessoas, mas elicitá-la, pois a grandeza já está lá."
– John Buchan

O que vem à sua mente quando você vê a palavra “transação”? Em termos literais, significa o acordo para comprar ou vender algo. Neste caso, o acordo é entre o líder e os seguidores.

A liderança transacional é um cenário de "dar e receber". Recompense ou penalize seus funcionários de acordo com os padrões da organização. Todo mundo sabe o que fazer, por que fazer e com que padrão. A avaliação do desempenho dos colaboradores acontece com critérios e metas pré-definidas.

Esse estilo pode ser eficaz se os funcionários também forem motivados por regalias e benefícios. Funciona melhor onde as tarefas são repetitivas e orientadas para objetivos.

Características-chave do estilo de liderança transacional

  • Concentra-se no estabelecimento de metas concisas e na comunicação de expectativas claras aos funcionários.
  • Os funcionários precisam estar igualmente motivados, obtendo a quantidade adequada de recompensas e reconhecimento.
  • Ideal para grandes corporações com equipes globais.
  • Os líderes transacionais preferem o fluxo de trabalho típico e atendem à cota diária.
    Prós e contras do estilo de liderança de transações

Prós

  • Favorável na gestão de crises
  • Metas alcançáveis a curto prazo
  • Estrutura clara
  • Sistemático e fácil de entender
  • Senso de justiça

Contras

  • Motivação apenas através de recompensas
  • Falta de foco na construção de relacionamentos
  • Desencorajar a inovação e a criatividade
  • Falta metas de longo prazo
  • Sem escopo de desenvolvimento adicional

Funciona melhor com grandes corporações com trabalhos rotineiros onde a equipe já está motivada e são especialistas que precisam de um pouco de direção.

Estilo de liderança transformacional

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"Se você quer algo novo, você tem que parar de fazer algo velho."
– Peter Drucker

Esse estilo de liderança acredita no conceito de transformar qualquer coisa em algo melhor. Os líderes transformacionais oferecem aos membros da equipe oportunidades para explorar diferentes ideias e abordagens. Eles deixam seus sucos criativos fluir.

Você faz sua equipe sentir que se importa com eles, colocando-os em primeiro lugar. Você expressa cuidado e preocupação com os membros de sua equipe e seus problemas. Promove um sentimento de vínculo, pertencimento e lealdade para com a organização.

Mas contar com elogios e carinho também pode levar a um desempenho medíocre ao longo do tempo. Também pode resultar na falta de uma direção forte e clara para a empresa. Os líderes devem estabelecer um equilíbrio para garantir que as pessoas não fiquem muito confortáveis.

Principais características do estilo de liderança transformacional

  • Funciona melhor quando você precisa de novas ideias ou novas perspectivas.
  • Há também um apetite particular por risco nesse estilo de liderança. É porque os líderes estão sempre à procura de melhores maneiras. Significa sair da zona de conforto.
  • Este estilo incentiva o crescimento profissional e pessoal dos funcionários.

Prós e contras do estilo de liderança transformacional

Prós

  • Dá muita liberdade aos membros da equipe
  • Estimula a criatividade
  • Quebra a monotonia
  • Estimula o aprendizado e o desenvolvimento
  • Estimula a mudança

Contras

  • Muito foco no quadro maior
  • O feedback regular é essencial
  • Muita liberdade também pode ser arriscado
  • Nem sempre detalhista
  • Pode resultar em esgotamento do funcionário

Use esse estilo quando sua empresa precisar de inovação constante e estar à frente da multidão, como a Internet ou os setores de TI.

Estilo de Liderança Servidora

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"A primeira responsabilidade de um líder é definir a realidade. A última é dizer obrigado. No meio, o líder é um servo."
– Max De Pree

Os líderes servidores operam com a ideia de servir primeiro, liderar depois.

Esse estilo de liderança segue o lema: “Você gerencia outras pessoas da maneira que gostaria de gerenciar”. Você garante que todos conheçam seu trabalho. Certifique-se de que eles tenham todas as ferramentas e suprimentos de que precisam antes de começar. Se não o fizerem, você lhes oferece tudo o que precisam para ter sucesso.

Este estilo é um favorito entre os trabalhadores. Faz maravilhas para o moral e a experiência dos funcionários. Mas se você não equilibrar, isso pode levar sua equipe a comandar o show. Pode resultar em falta de autoridade, um pouco de direção e visão.

Características-chave do estilo de liderança servidora

  • Este estilo tem um alto grau de conscientização em relação à equipe. Os líderes desta categoria são ótimos ouvintes. Isso lhes dá uma melhor compreensão dos pontos fortes e fracos da equipe.
  • Ótimo para construir respeito, confiança e lealdade.
  • Útil na construção de uma cultura empresarial sólida.

Prós e contras do estilo de liderança servidora

Prós

  • Promove propriedade e responsabilidade
  • Aumenta o moral e a confiança dos funcionários
  • Gera confiança dentro da equipe
  • Os membros da equipe se sentem valorizados
  • Os líderes consideram e priorizam a opinião dos funcionários

Contras

  • Líderes servidores podem ser percebidos como incompetentes às vezes
  • Às vezes pode criar confusão
  • Decisões lentas
  • Os membros da equipe podem não ser competentes para tomar decisões
  • Líderes perdem sua autoridade

Funciona melhor para uma equipe diversificada, onde é necessária uma gestão personalizada para cada membro.

Estilo de Liderança Democrática

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"Uma democracia robusta e funcional requer uma participação saudável e participativa, e uma liderança educada e moralmente fundamentada."
– Chinua Achebe

liderança democrática tem o que você chama de filosofia "dois é melhor que um". Os líderes democráticos enfatizam as contribuições e a ideologia dos trabalhadores. O mundo dos negócios também a chama de “liderança participativa”.

Este tipo de líder toma a decisão final. Mas em outras ocasiões, os líderes democráticos podem delegar poder aos seguidores. Dito isto, um líder democrático não está isento. Eles ainda são responsáveis por todos os resultados.

Esta é a abordagem descentralizada do poder e da autoridade. (Contraste com a abordagem centralizada de líderes autocráticos, que abordaremos mais adiante.)

Principais características do estilo de liderança democrática

  • Um líder democrático busca contribuições e feedback dos seguidores para tomar decisões.
  • O líder acredita que pode tomar a melhor decisão com muitas contribuições dos seguidores.
  • Não é a melhor abordagem para uma crise quando há alta pressão e o tempo é curto.
  • Este estilo de liderança enfatiza o aspecto da igualdade no local de trabalho. Seguidores deste estilo levam em consideração todas as entradas, independentemente das classificações.

Prós e contras do estilo de liderança democrática

Prós

  • Maior produtividade da equipe
  • Maior satisfação no trabalho
  • Suporta diversas ideias
  • Maior conscientização sobre os valores da empresa
  • Constrói uma equipe forte

Contras

  • Mostra falta de conhecimento
  • Chances de lidar com a rejeição
  • Toda opinião não é valorizada
  • Não é eficaz em uma crise
  • Resultados em processo de tomada de decisão lento

Funciona melhor com todos os tipos de organizações. Apesar de locais onde são exigidos procedimentos rígidos, como indústrias manufatureiras, a liderança democrática não é a melhor escolha.

Estilo de liderança autocrático

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"Ninguém vai delegar muito poder a um secretário que não pode controlar."
– Micheal Bloomberg

Como você imagina um líder autocrático?

Imaginamos alguém invadindo a sala e dizendo às pessoas o que fazer.

Como o nome sugere, a liderança autocrática é uma abordagem de liderança centrada no chefe. O líder tem controle absoluto sobre toda a operação. Eles têm uma abordagem de comunicação de cima para baixo. Eles ditam instruções, políticas e atividades e esperam que os seguidores cumpram. Você pode ver a dinâmica de alto poder acontecendo entre o líder e os seguidores.

Os líderes autocráticos dão pouca ou nenhuma importância às atividades de socialização e formação de equipes . Esses líderes não recebem informações ou feedback dos membros do grupo. Eles avaliam uma situação de sua própria perspectiva.

Características-chave do estilo de liderança autocrático

  • Funciona melhor quando uma decisão rápida precisa ser tomada.
  • Um estilo de liderança autocrático pode ajudar a suprimir um conflito no curto prazo. Mas não resolve o conflito.
  • Ocorre uma colossal falta de confiança nesse estilo de liderança por parte dos subordinados. É por isso que o poder de tomar todas as decisões está nas mãos do líder.

Prós e contras do estilo de liderança autocrático

Prós

  • Os líderes têm um estabelecimento sistemático de metas
  • Eles seguem estritamente as regras
  • Ambiente altamente estruturado
  • Bom para tomada de decisão rápida
  • Pode ajudar em situações de conflito

Contras

  • Restringe a criatividade e a inovação
  • Pode levar a baixa moral dentro da equipe
  • Não é adequado para empresas com cultura colaborativa
  • Pode faltar relações de trabalho e conexão
  • Os líderes podem não ter agilidade

Melhor abordagem quando o consenso não é possível e o líder é obrigado a fazer um julgamento.

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(Fonte - https://giphy.com/)

Você consegue pensar em alguém que projeta tais qualidades como líder? Deixe-nos saber nos comentários abaixo.

Estilo de Liderança Laissez-Faire (delegativa)

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"Se você escolher as pessoas certas e lhes der a oportunidade de abrir suas asas e colocar uma compensação como transportadora por trás disso, você quase não precisa gerenciá-las."
– Jack Welch

" Laissez-Faire " é um termo francês que significa deixar fazer ou deixar fazer. Alguns críticos chamam isso de estilo “liderança zero”. É uma filosofia de não interferência. Os líderes darão direções ou objetivos e são menos propensos a verificar você. Eles têm menos reuniões e esperam que você faça isso sozinho.

Principais características do estilo de liderança Laissez-Faire

  • Um líder laissez-faire deposita muita confiança em seus membros e em suas habilidades.
  • Esse estilo de gestão funciona permitindo maior autonomia dos funcionários. Posteriormente, adiciona mais criatividade no local de trabalho.
  • O feedback construtivo é um componente vital desse estilo de liderança.

Prós e Contras do Estilo de Liderança Laissez-Faire

Prós

  • Os funcionários têm amplo espaço para crescimento pessoal
  • Estimula o aprendizado e o desenvolvimento
  • Dá aos funcionários a liberdade de trabalhar à sua maneira
  • Não há microgerenciamento
  • Tomada de decisão mais rápida

Contras

  • Confusão na equipe devido a objetivos pouco claros
  • Muita liberdade pode levar ao isolamento e dificultar a formação de equipes
  • Pode tornar os líderes menos responsáveis
  • Pode causar passividade nos líderes
  • Deve ter membros de equipe competentes

Funciona melhor se o líder tiver um grupo de pessoas que já se destacam em suas habilidades.

Estilo de Liderança Burocrática

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"A burocracia é um círculo do qual ninguém pode escapar. Sua hierarquia é uma hierarquia de conhecimento."
– Karl Marx

Os líderes burocráticos vivem de acordo com as regras. Há certos momentos em que você espera fazer as coisas “pelo livro”.

Você quer fazer uma tatuagem e espera que o tatuador siga o procedimento original. Você quer consertar seu carro e quer que o mecânico resolva o problema de acordo com as regras. Da mesma forma, você quer liderar sua equipe pelas leis do livro.

Os líderes burocráticos sempre seguem regras específicas e as seguem o tempo todo. No entanto, esse estilo de liderança pode ser muito rígido às vezes. Essa rigidez restringe o nível de criatividade no processo.

Características-chave do estilo de liderança burocrática

  • Um líder burocrático adora regras, políticas e segue os procedimentos meticulosamente.
    Os processos de tomada de decisão são tipicamente lentos.
  • T Não há espaço para novas ideias ou inovações. Os funcionários seguem métodos rotineiros de resolução de problemas.
  • Uma abordagem de gestão deste tipo também é muito bem organizada. Os líderes aqui delegam as tarefas de acordo com as classificações para obter melhores resultados e responsabilidade.

Prós e contras do estilo de liderança burocrática

Prós

  • Estilo de liderança rígido
  • Não incentiva a mudança e a improvisação
  • Mais adequado para grandes organizações de manufatura
  • Conclusão rápida de tarefas
  • É previsível

Contras

  • Não há espaço para criatividade
  • Falta de concorrência
  • Difícil de se adaptar à mudança
  • Deve seguir e seguir as regras
  • Crescimento e desenvolvimento pessoal lento

Funciona melhor para grandes indústrias, como fábricas, onde os funcionários realizam tarefas rotineiras.

Estilo de Liderança Carismática

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"Carisma é o intangível que faz as pessoas quererem segui-lo, estar perto de você, ser influenciado por você."
– Roger Dawson

Líderes carismáticos são aqueles que podem falar. Os líderes deste estilo são mestres em comunicação e persuasão com um senso de charme. Eles têm um tipo específico de apelo, atração e magnetismo. Isso os ajuda a ganhar pessoas para seguir sua liderança. Eles inspiram, excitam e despertam entusiasmo entre os membros da equipe.

Alguns líderes carismáticos que podemos imaginar são Dalai Lama e Obama. Eles exalam calor e presença quando entram em uma sala. É, como eles chamam, a aura!

Algumas pessoas nascem carismáticas, e algumas adquirem isso com o tempo e a experiência.

Principais características do estilo de liderança carismática

  • Líderes carismáticos são muito confiantes em sua abordagem. Eles raramente têm dúvidas sobre suas decisões e possuem uma personalidade muito influente.
  • Eles têm uma influência sobre um grande grupo de seguidores.
  • Eles alimentam os motivos dos funcionários e acreditam na capacidade dos funcionários.
  • Eles colocam altas expectativas e competência e atuam como um modelo para os funcionários.

Prós e contras do estilo de liderança carismático

Prós

  • Motiva e inspira a equipe
  • Estimula o trabalho em equipe e a colaboração
  • As opiniões dos funcionários são consideradas
  • Cria uma sensação de mudança positiva

Contras

  • Líderes podem ser levemente narcisistas
  • Muitas vezes é visto como superficial
  • Os líderes podem se tornar egocêntricos
  • Às vezes, pode levar a promessas demais e baixo desempenho

Funciona melhor para ativistas sociais, palestrantes motivacionais ou líderes políticos – alguém que precisa inspirar e ganhar a confiança de seus seguidores.

Líderes como a falecida princesa Diana, Mahatma Gandhi, Will Smith exalam uma faísca e senso de charme.

Estilo de liderança de coaching

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Liderança é tornar os outros melhores como resultado de sua presença. E certifique-se de que os impactos durem na sua ausência.
– Sheryl Sandberg

Este estilo de liderança acredita em treinar os trabalhadores para a grandeza. Eles geralmente são especialistas em sua área de interesse e são ótimos comunicadores. Esse tipo de liderança é mais prevalente em equipes esportivas. No entanto, pode ser problemático às vezes, pois leva tempo para orientar e treinar os funcionários.

Principais características do estilo de liderança de coaching

  • A liderança de coaching funciona melhor com pessoas que têm uma mentalidade de coaching e estão dispostas a aprender com seus líderes.
  • Os líderes também devem estar prontos para gastar tempo e energia treinando seus funcionários para melhorá-los a longo prazo.
  • Empatia e confiança são os pilares desse estilo de liderança.

Prós e contras do estilo de liderança de coaching

Prós

  • Dá aos funcionários críticas construtivas para ajudá-los
  • Promove um ambiente de trabalho saudável
  • Dá aos funcionários a oportunidade de se tornarem futuros líderes
  • Incentiva a inovação

Contras

  • Os líderes devem ser qualificados e competentes
  • Nem todos os funcionários podem aceitar a orientação de forma positiva
  • É demorado
  • É aplicável apenas em determinadas situações

Funciona melhor para equipes que precisam ser treinadas minuciosamente para realizar o melhor de suas habilidades.

Estilos de liderança na era do Covid-19

O Covid-19 tornou isso difícil e complicado para as empresas e a vida em geral. Foi uma crise nova e sem precedentes para todos. Não existe uma maneira perfeita de lidar com um problema - é um método constante de tentativa e erro.

De acordo com um relatório da Upwork, 26,7% da força de trabalho americana ainda estará trabalhando remotamente em 2021 e 22% até 2025.

Assim, os líderes devem analisar seus estilos de liderança. Eles devem aprimorar suas práticas de liderança , especialmente para a era pós-Covid. Não importa qual estilo de liderança você tenha; certifique-se de se concentrar nesses fatores.

Três áreas de foco que os líderes precisam inculcar durante uma crise

  • Comunicação
    A comunicação é a chave para uma boa liderança e engajamento dos funcionários. O poder da conexão humana mantém todos em movimento e se esforçam para o sucesso. Mantenha uma rotina de comunicação e cumpra-a. Mesmo para os dias em que os funcionários não têm nada de novo a dizer. Entenda o que está sendo dito e não dito. Isso fará com que todos permaneçam no caminho certo e nunca percam informações.

  • Promover o bem-estar dos funcionários
    As pessoas que trabalham em casa estão gerenciando tanto o trabalho quanto a vida pessoal. Isso fará com que eles se sintam estressados, esgotados ou experimentem a solidão no local de trabalho. Os líderes devem analisar como os benefícios de saúde e bem-estar da empresa podem apoiar os funcionários. Para não perder também o bem-estar emocional.

  • Flexibilidade e Adaptabilidade
    Os líderes devem entender e ter empatia com seus funcionários. Portanto, eles devem inculcar flexibilidade e adaptabilidade. Os líderes devem se abrir a novas ideias e sugestões. Isso torna o trabalho em casa mais produtivo para os funcionários. Isso também ajudará a alcançar os objetivos de longo prazo da organização.

Tipos de liderança Abordagens que podem ajudar os Líderes durante a crise do Covid-

  1. Democrático

Receber contribuições e sugestões de sua equipe em tempos incertos beneficiará a todos. Também pode promover um senso mútuo de respeito e uma melhor abordagem para a tomada de decisões.

  1. Transformacional
    É sempre uma boa ideia dar voz aos funcionários. Deixe-os apresentar novos pontos de vista e opiniões. Ajuda os líderes a entender a situação. Fortalece o vínculo e a confiança com seus funcionários, mostrando que você ouve suas vozes.
  2. Carismático
    Quando as pessoas procuram calma na tempestade, um líder carismático pode atuar como âncora e ajudar as pessoas a se ancorarem e a esclarecer o propósito. Às vezes é bom trazer um pouco de humor no local de trabalho e aliviar os ânimos.
  3. Servo
    De acordo com um artigo da Forbes, a liderança servidora é uma das melhores abordagens para a liderança em tempos estressantes como o Covid. Os funcionários relataram baixos níveis de estresse e ansiedade e altos níveis de engajamento dos funcionários que trabalharam sob um líder servidor. Os líderes servidores prestam atenção ao bem-estar emocional e à felicidade dos funcionários, o que os ajuda a lidar com o estresse da pandemia.

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*(Isenção de responsabilidade: A análise acima é baseada em nossa experiência e conhecimento e não em fatos e números)

Nota Final

Leadership requer habilidades e trabalho duro para se destacar em seu ambiente. Um estilo de liderança eficaz não é algo esculpido em pedra. Qualquer um pode escolher ou abandonar qualquer estilo de liderança ou combiná-los, dependendo da situação e das pessoas. Depende da resiliência, inteligência emocional e experiência de cada um, ao mesmo tempo em que eleva suas qualidades gerais de liderança . Tenha em mente que é um processo contínuo que depende exclusivamente da adaptação à dinâmica de mudança do mundo corporativo.

Além disso, uma das qualidades de liderança mais fortes pode ser vista nas forças armadas. Nas empresas, temos colegas e colegas de trabalho. Nas forças armadas, eles têm irmãos e irmãs. Eles podem lutar e brigar, mas quando confrontados com desafios, eles permanecem unidos.

Mas como eles criaram um vínculo tão forte quanto as relações de sangue de estranhos?

Valores comuns, crenças comuns e um forte senso de pertencimento.

Ajude seus funcionários a serem bem-sucedidos. Ajude-os a construir sua confiança e alcançar mais do que eles e você jamais imaginou. Isso é liderança!