l
Industry Report: Don't Forget to Download Our Industry Report on Employee Engagement Strategies!
+

Top 26 werknemers retentie strategieën voor de "Nieuwe" Werkwereld!

17 min read
werknemers-retentie-strategieen

Het juiste talent aanwerven is al moeilijk genoeg. Maar hen behouden is een heel nieuwe uitdaging. Een van de eerste tekenen van een werknemer die op het punt staat een baan te verlaten, is een gebrek aan betrokkenheid. Het creëren van een zeer betrokken werkplek begint met het hebben van competente retentiestrategieën voor werknemers.

Voorbij zijn de dagen dat de werkgevers alle troeven in handen hadden. Werknemers voelen zich niet langer verplicht om bedrijven te dienen die hen niet dienen. Inzicht in de retentie van werknemers is dus de sleutel tot het behoud van die toppresteerders.

Wat is werknemersbehoud?

In eenvoudige woorden, werknemers behoud is de inspanning die een organisatie levert om haar meest waardevolle bezit te behouden - de werknemers! Bovendien heeft een lage of hoge retentiegraad van werknemers een directe impact op de algemene business van het bedrijf.

Het is ook van essentieel belang het personeelsverloop in uw bedrijf te kennen en te beheren als u op lange termijn actief wilt blijven.

Om een hoog personeelsverloop te beheersen en te vermijden, is het bijgevolg van cruciaal belang dat werknemers op sleutelposities behouden blijven.

Het is ook een uitstekende gewoonte om een op gegevens gebaseerde retentiestrategie toe te passen in plaats van ontslag op staande voet te nemen. Wat ik aanbeveel is om de retentiegraad van werknemers op periodieke basis in de gaten te houden. Meestal halfjaarlijks of per kwartaal.

Hoe berekent u de retentiegraad van werknemers?

Het berekenen van de retentiegraad van werknemers is eenvoudig.

  • CKies een periode.
  • Deel het aantal werknemers dat tijdens de gegeven periode is gebleven door het aantal werknemers op de eerste dag van de gegeven periode.
  • Vermenigvuldig het met 100

Om het u gemakkelijk te maken, kunt u gebruik maken van onze retentiegraadcalculator hieronder.

Werknemer Retentie Berekenaar

Resultaat
Personeelsbehoud:
%

10 opzienbarende statistieken over werknemersbehoud waar u nota van moet nemen

Werknemersbehoud en werknemersbetrokkenheid zijn met elkaar verbonden. Werknemers die de groei en de blootstelling krijgen, voelen zich gemotiveerd. Zij voelen zich gemotiveerd en tevreden met hun werk en blijven dus bij het bedrijf.

Hier zijn enkele opvallende statistieken over het behoud van werknemers die u een realiteitscheck van het personeelsbestand zullen geven.

Employee-retention-statistics--1-

Herzberg's Twee Factor Theorie

De beroemde "Twee-factoren theorie" van Frederick Herzberg verklaart de relatie tussen het behoud van werknemers en de motivatie van werknemers.

Volgens hem zijn twee groepen factoren van invloed op de motivatie op de werkplek. Deze factoren bevorderen de tevredenheid van werknemers of belemmeren deze.

Employee-retention-Herzbergs-two-factor-theory

De eerste is de hygiënefactor en verwijst naar factoren die motivatie op een werkplek mogelijk maken. Hygiënefactoren zijn de fysiologische behoeften die de werknemers verwachten vervuld te zien. Het ontbreken van deze factoren leidt tot ontevredenheid bij de werknemers.

Sommige fysiologische behoeften zijn een bevredigende vergoeding, werkzekerheid en arbeidsomstandigheden.

Andere factoren zijn de kwaliteit van het leiderschap en de relaties tussen toezichthouders en collega's. De tweede zijn motivatoren. Volgens Herzberg is de motivatie van werknemers afhankelijk van de omstandigheden van de baan zelf. Deze factoren motiveren de werknemers om beter te presteren.

Enkele motiverende factoren zijn verantwoordelijkheid, arbeidsvreugde, erkenning, prestaties, groeimogelijkheden, enz.

Maar weet u waarom een werknemer ontslag neemt? En wat maakt dat ze bij het bedrijf willen blijven?

Voor we hier dieper op ingaan, wil ik u een korte blik gunnen op de levenscyclus van de werknemer en de plaats waar de retentie plaatsvindt.

Levenscyclus werknemer

Employee-Life-Cycle--1-

In de eerste fase probeert de onderneming potentiële kandidaten voor de baan aan te trekken. Zij verzamelt een pool van sollicitaties voor de volgende stap, d.w.z. de aanwervingsfase. De meest geschikte kandidaat wordt vervolgens via het aanwervingsproces geselecteerd. Vervolgens worden zij aan het oriëntatie- en inwerkproces onderworpen.

Daarna komen ze in de ontwikkelingsfase, waar ze worden opgeleid en geslepen voor hun respectieve rollen. Zodra zij volledig gekwalificeerd zijn, wordt het van cruciaal belang om hen gemotiveerd en geïntrigeerd te houden met nieuwe uitdagingen en rollen. Het zal hen helpen bij te scholen in de ontwikkelingsfase.

Maar er komt een moment dat de werknemer voelt dat er geen ruimte is voor verdere ontwikkeling in zijn huidige baan. Het is dan dat de werknemer de retentiefase bereikt. Hier probeert de werkgever de werknemer te behouden met nieuwe ideeën voor personeels behoud beleid.

Maar dat gezegd hebbende, is gebrek aan ontwikkeling niet de enige reden waarom mensen besluiten hun huidige baan op te zeggen. Soms zijn de redenen duidelijk.Soms gaat het in compleet contrast met wat je denkt dat het is!

Ik heb een vriendin die onlangs is getrouwd. Ze was al lang in dienst bij haar bedrijf. Dus, sponsorden ze haar hele huwelijksreis als onderdeel van hun "retentie strategie." Maar ze was al van plan om na een paar maanden te stoppen vanwege haar micromanagerende baas.

Dus voordat je de ziekte medicijnen gaat geven, is het logisch om het probleem te diagnosticeren, toch?

Wat zijn de belangrijkste factoren om werknemers te behouden?

Beslissen om een baan op te zeggen is voor bijna iedereen al moeilijk genoeg. Het vergt veel denkwerk en het in kaart brengen van alle mogelijkheden alvorens deze grote stap te nemen.

De redenen waarom werknemers hun baan opzeggen, kunnen zowel van professionele als van persoonlijke aard zijn. Wat de persoonlijke redenen betreft, kan de werknemer ervoor kiezen deze bekend te maken of vertrouwelijk te houden.

Hier zijn enkele van de kritische drijfveren van werknemersbehoud die ervoor zorgen dat uw werknemers blijven:

  • Gezonde werkomgeving
  • Beloningen en erkenning
  • FFlexibiliteit
  • Ruimte voor groei en ontwikkeling
  • Een gezonde relatie met de manager
  • Concurrerende compensatie
Verder is het moeilijk vast te stellen wat de werkelijke reden is waarom werknemers besluiten ontslag te nemen.

Hier is een briljant artikel over de 3 fouten die werknemers dwingen te vertrekken. Alle drie de fouten hebben te maken met het management.

Dus als je eenmaal een goed beeld hebt van de oorzaak, dan pas kun je de beste strategieën ontwikkelen om je werknemers te behouden!

Innovatieve strategieën voor het behoud van werknemers voor de post-Covid-werkwereld

Nu we in de nasleep van de Covid-19 crisis stappen, heeft de bedrijfswereld een reset ondergaan. Het aantal banen op afstand is toegenomen. De bedrijfscultuur heeft een draai van 180 graden gemaakt. Volgens CNBC, zal 1 op de 4 Amerikanen in 2021 op afstand werken.

De "werk vanuit huis" zoekopdrachten in Google US, groeiden met +309% in maart 2020 vs. 2019. Met de opkomst van de gig-economie is het ook moeilijk om millennials en Gen-Z-werknemers te behouden. Volgens een Forbes-rapport, zou 49% van de millennials in de komende 2 jaar hun baan opzeggen.

Je mensen behouden na een pandemie is misschien niet mogelijk met je maatregelen van voor de pandemie. U moet voortdurend op uw hoede blijven om het spel voor te blijven, vooral na Covid-19.

Om u te helpen in deze strijd om talent, zijn hier enkele creatieve manieren om werknemers te behouden.

1. Aanwerving op basis van culturele geschiktheid

Mensen kunnen vaardigheden en expertise ontwikkelen. Maar iemand aannemen die uw culturele waarden in gedachten houdt, zal resulteren in loyalere en meer betrokken werknemers. Nieuwkomers kunnen zich sneller in het team integreren. Ze voelen zich op hun gemak en kunnen sneller bijdragen.

80% van het personeelsverloop is te wijten aan slechte aanwervingsbeslissingen. Men moet proberen verder te gaan dan de vragen uit het sollicitatieboek en buiten de kaders denken.

Stel vragen die verband houden met de waarden van uw bedrijf. Leg uit hoe de rol correleert met de waarden. Het zal hen helpen een idee te krijgen van wat er van hen wordt verwacht.

Employee_retention_quote-1

2. Hybride Werkplekken

Flexibele werkregelingen zijn een van de belangrijkste zaken geworden waarnaar mensen op zoek zijn in een nieuwe baan. Het is een verwachting geworden in plaats van een voordeel.

Hybride werkplekken zijn sinds de lockdown een hot topic geworden. Het is de optie om op kantoor te werken of op afstand, naargelang iemands voorkeur.

74% van de Amerikaanse beroepsbevolking is bereid zijn baan op te zeggen om op afstand te werken.

31% zou graag op afstand werken, maar hun bedrijf staat dat niet toe.
Toch zijn sommige werkgevers niet helemaal gewonnen voor het idee van een virtueel personeelsbestand. Maar de optie om op afstand te werken kan een win-winsituatie zijn voor zowel werknemers als werkgevers.

Werknemers besparen tijd en geld op het woon-werkverkeer. Ze hebben een beter evenwicht tussen werk en privéleven en minder afleiding. Bovendien is het een veel veiligere optie om thuis te werken. Aan de andere kant kunnen werkgevers besparen op infrastructuurkosten en overheadkosten, kantoorpolitiek vermijden en het absenteïsme terugdringen.

Het beste deel is dat er geen geografische beperking is bij het inhuren van mensen. Dus, je krijgt toegang tot een grotere talentenpool.

The best part is that there is no geographical constraint in hiring people. So, you get access to a bigger pool of talent.

employee-retention-ideas

3. Het belonen van inspanningen, en niet alleen van resultaten

Het is gemakkelijker om resultaten te meten dan de moeite die het kost om dat resultaat te bereiken.

Ik ben er zeker van dat we allemaal wel eens in situaties hebben verkeerd waarin we heel hard hebben gewerkt om die verkoopdeal binnen te halen of die cijfers te halen. Een collega daarentegen krijgt het met een knip van de vinger. Niet omdat we minder competent zijn, maar omdat de dingen niet altijd volgens onze plannen gaan.

Bedrijven moeten zich inleven in de realiteit ter plaatse en hun inspanningen erkennen.

Een mooi voorbeeld hiervan is hoe een in de VS gevestigd bedrijf, Next Jump. Zij hebben besloten werknemers te belonen op basis van de mate waarin zij hun collega's hebben geholpen.

Het is dus tijd om hard werken te erkennen en te belonen in plaats van alleen resultaten te waarderen!

4. Werknemerswelzijn

Gezondheid is rijkdom, inderdaad! Vooral na de uitbraak van Covid-19 heeft gezondheid voor iedereen de hoogste prioriteit. Zowel onze fysieke als mentale gezondheid werden op de proef gesteld tijdens de wereldwijde lockdown.

U kunt uw werknemers meer geven dan alleen ziekteverlof en gratis gezondheidscontroles.Onlangs, LinkedIn gaf zijn werknemers een mentale week vrij om met burn-out om te gaan..

Zorg daarnaast voor strikte veiligheidsprotocollen voor een hygiënische werkplek. U kunt een uitgebreid gezondheidsplan hebben dat zorgt voor het algemene welzijn van uw werknemers.

Uw gezondheidsplan kan het volgen van maaltijden, het volgen van fitnessactiviteiten, enz. Omvatten. Het aanbieden van een ziektekostenverzekering is een andere uitstekende manier om voor hun welzijn te zorgen.

5. Betrokkenheid bij CSR-programma's

Uit rapporten blijkt dat millennials en Gen-Z-werknemers meer geneigd zijn tot sociale verantwoordelijkheid. Zij geloven in het teruggeven aan de gemeenschap. Vooral in tijden als deze hechten mensen veel waarde aan empathie.

Bijdragen aan de maatschappij en mensen in nood helpen zijn feel-good factoren. Het inspireert loyaliteit en betrokkenheid bij uw mensen. Een CSR-initiatief waarbij de werknemers hun steentje kunnen bijdragen, is een uitstekend idee om werknemers te behouden. Het zal een lange weg gaan in het creëren van effectieve betrokkenheid van werknemers.

Aangezien fysieke teamactiviteiten niet mogelijk zijn, zijn virtuele CSR-activiteiten een veel werkbare optie. U kunt activiteiten organiseren zoals virtuele liefdadigheidsbingo. Er zijn ook enkele activiteiten die je individueel of op afstand kunt doen. Zoals bomen planten, koken voor een goed doel, doneren aan de door een pandemie getroffen gemeenschappen, enz.

Het bevordert een gevoel van voldoening en teambinding.

6. ESOPs (Aandelen participatie programma voor werknemers)

ESOPs (Aandelen participatie programma voor werknemers) is een uitstekende manier om uw werknemers te compenseren als bonus of incentive. Door de werknemers belanghebbenden van uw bedrijf te maken, blijven ze geïnvesteerd in de prestaties van het bedrijf.

Vanuit het oogpunt van een werkgever is het een uitstekende manier om liquiditeit te behouden. Maar het is misschien niet de beste optie als uw bedrijf het moeilijk heeft. In plaats van motivatie kunnen werknemers juist het tegenovergestelde voelen bij het eigendom.

Andere vormen van aandelenbezit voor werknemers zijn onder meer het Phantom Stock Plan, "stock appreciation rights" en plannen voor rechtstreekse aankoop.

7. Sabbatical Programma's

Sabbatical programma's zijn een geweldige manier om toptalenten te behouden. Het laat zien dat u het harde werk en de service van uw langdurige werknemers waardeert. Sabbatical leave kan zes weken of langer duren, afhankelijk van het verlofbeleid van het bedrijf.

Werknemers kunnen veel baat hebben bij een sabbatical leave. Ze krijgen de kans om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en aan hun passieproject te werken. Sommigen zijn gewoon blij om quality time door te brengen met hun dierbaren.

Als het niet voor een maand is, kunt u ook een mentale week vrij organiseren voor uw werknemers op afstand.

Het is gebleken dat werknemers veel gemotiveerder en verfrist terugkomen na een goede lange pauze.

8. Waardering voor uw werknemers

Elke werknemer wil erkenning en erkenning voor zijn werk. Door uw werknemers te waarderen voor hun inspanningen en prestaties, voelt u zich al een stuk meer gewaardeerd. Wanneer werknemers het gevoel hebben erbij te horen, zijn ze loyaler.

Enkele zinvolle manieren zijn handgeschreven bedankbriefjes, erkenningsprogramma's voor collega's, enz.
Deze factoren motiveren en stimuleren een werknemer om bij te dragen en uit te blinken.

9. AWijziging van werkverantwoordelijkheden

Hetzelfde werk doen wordt saai en eentonig.

Laat werknemers in dat geval niet vasthouden aan hun vastgelegde verantwoordelijkheden. Betrek ze bij verschillende taken en geef ze de kans om met andere afdelingen samen te werken. Dit zal helpen om betere ideeën te genereren en de relaties tussen collega's te verbeteren. Het zal hen ook bekwamer maken en hun professionele ontwikkeling bevorderen.

Je kunt ook proberen om creativiteit aan te moedigen en hen een kans te geven voor hun persoonlijke groei!

Het ** 80/20-programma van Google** bijvoorbeeld biedt zijn werknemers de mogelijkheid om aan nevenprojecten te werken die hen interesseren.

10. Verminderde werkdagen

Ja, je hebt het goed gehoord! Stanford University heeft een studie gedaan bij een stel Amerikaanse werknemers. Zij ontdekten dat als een persoon meer dan 50 uur per week werkt, zijn productiviteit sterk daalt.

Mensen die extra lang werken of als laatste het kantoor verlaten, worden meestal gezien als toegewijder en productiever. Laten we eens kijken naar twee scenario's.

Werknemer 1 neemt geen pauzes (behalve de lunch). Zij beëindigen hun taken en besluiten na 6 uur werk te vertrekken.

Werknemer 2 neemt af en toe 10 minuten sigaretten pauze, houdt zich bezig met "koffieautomaat"-praatjes. Daarna beëindigen zij hun taken en besluiten na 8 uur te vertrekken.

Beide werknemers hebben hun dagelijkse verplichtingen vervuld, maar op verschillende tijdstippen.

Alex Soojung-Kim Pang beaamt hetzelfde in zijn boek “Rust: Why You Get More Done When You Work Less.”. Hij vermeldt dat de staat van "druk zijn" niet noodzakelijkerwijs effectiviteit betekent. Het is eerder een obstakel voor succes.

Alex-Soojung-kim-pang-book-Rest

11. Open communicatie aanmoedigen

U kunt een werkplek creëren waar werknemers niet bang zijn om hun mening te geven. Met andere woorden, een werkplek waar zij vrijelijk hun mening kunnen geven en hun zorgen kunnen uiten.

Een "opendeurbeleid" is een doeltreffende manier om een cultuur van open communicatie tot stand te brengen. Het laat zien dat u altijd beschikbaar bent om naar hun standpunten te luisteren.

12. Vorm geven aan hun groei en ontwikkeling

Werknemers helpen hun korte- en langetermijndoelen te bereiken is een van de meest cruciale strategieën om werknemers te behouden. Het laat zien dat u net als zij in hun toekomst investeert.

De meeste millennials en Gen-Z-werknemers zullen kiezen voor een baan met een lager loon als ze ontwikkelingsmogelijkheden zien.

Daarom kunnen interne opleidingsprogramma's voor werknemers hun professionele ontwikkeling bevorderen. Andere methoden zijn het aanmoedigen van hen om conferenties, branche-evenementen, enz. bij te wonen, kunnen uw strategieën om werknemers te behouden een niveau hoger tillen.

13. Het beoefenen van een feedbackcultuur

employee-retention-program

Regelmatige feedback en suggesties kunnen u helpen om in contact te blijven met uw werknemers. Covid-19 had voor iedereen een andere impact. Sommigen hadden moeite om werk en privé gescheiden te houden. En sommigen gingen door eenzaamheid, angst en stress op het werk.

In deze moeilijke tijden moet u zich inleven in uw werknemers en hen in de gaten houden. Dit helpt u om de pols van uw personeel te voelen.

Communiceer zo vaak mogelijk. Vraag hen met welke virtuele werkuitdagingen zij te maken hebben. Laat hen ook weten wat jou bezighoudt, zodat ze het gevoel hebben dat ze er niet alleen voor staan.

Dit zal hun loyaliteit en vertrouwen in uw leiderschap en bedrijf vergroten.

Er is feedback op het werk. Er is feedback op de prestaties van het individu. En er is feedback over hoe het individu het doet in zijn carrière.
-Shell M Phelps

14. Ontwikkelen van oriëntatieprogramma's

Goede managers houden hun werknemers altijd op de hoogte. Ze leggen het beleid en de verwachtingen van de werknemer vanaf het begin duidelijk uit. Bovendien helpen oriëntatieprogramma's werknemers te begrijpen hoe ze kunnen bijdragen en uitblinken.

Vergeet niet om ook een culturele introductie in te lassen. Dit zal de nieuwe werknemers helpen om uw kernwaarden en cultuur te begrijpen.

15. Handhaving van Balans werk-privé

11% van de werknemers heeft een nieuwe baan geweigerd wegens een gebrek aan goede mogelijkheden om werk en privéleven te combineren.

Vooral voor nieuwe ouders is veel tijd voor het gezin een prioriteit.
Om de druk op de werknemers te verlichten, moet de werklast worden verdeeld, thuiswerken worden toegestaan en flextime worden toegepast.Worden toegestaan en flextime worden toegepast.

Als jij er niet meer bent, heb je dan liever dat er op je grafsteen staat: 'Hij miste nooit een vergadering'? Of een die zegt, 'Hij was een geweldige vader'.
-Steve Blank

16. Het genereren van gelijken onder gelijken erkenning

Om de retentie van werknemers te verbeteren, moeten uw werknemers elkaar vertrouwen en in elkaar geloven. Als ze elkaar waarderen, zullen ze elkaar helpen en als een team werken. Dit zal interne conflicten verminderen en een cultuur van gelijken onder gelijken erkenning.

Peer-to-peer-recognition

17. Gespreide werkploegen

Gespreide werktijden kunnen bijdragen tot een meer sociaal gedifferentieerde werkplek. Het idee van een bedrijf met gespreide werktijden is dat de werknemers niet op hetzelfde tijdstip op kantoor aankomen of vertrekken.

Gespreide werkploegen bestonden al voor de pandemie, maar werden later populairder. Naast het behoud van sociale afstand, kan het ook helpen om de spitsuren op kantoor en druk verkeer te vermijden.

18. Het verstrekken van geldelijke uitkeringen

Een van de belangrijkste redenen waarom werknemers ontslag nemen, is het gebrek aan compensatie. Om dit te vermijden, kunt u een eerlijke en rechtvaardige promotie geven aan elke kandidaat die dat verdient. Een salarisverhoging is een andere manier om toppresteerders te behouden. Uw personeel zou gedemotiveerd raken als ze niet de juiste voordelen krijgen.

Daarom moeten leiders een concurrerend voordelenpakket samenstellen, zoals:

  • Salarisverhogingen
  • Stimuleringsmaatregelen
  • Bonus
  • Voordelen voor de gezondheid

19. Belonen en erkennen van werknemers

Soms verwachten uw werknemers meer dan een bedankje of een schouderklopje. Wanneer zij hun doelen bereiken, is het belangrijk hen te belonen om hen te feliciteren met hun inspanningen. Enkele manieren om uw werknemers te belonen en erkenning te geven zijn relatiegeschenken, beloningssystemen op basis van punten, prestatiebeloningen, enz.

U kunt ook ons innovatieve belonings- en erkenningsplatform hier bekijken!!

20. Binding met werknemers

Het is geen geheim dat werknemers geen baan verlaten maar hun managers. Een goede manager werkt voortdurend aan het koesteren van de relatie met zijn teamleden. Bovenal is een band met werknemers buiten het werk even belangrijk als binnen het kantoor.

Teamlunches, groepstochten, excursies zijn enkele methoden om werknemers te vieren. Het vieren van zelfs hun persoonlijke prestaties - een nieuw huis, huwelijk - zal uw band verdiepen.

People-dont-leave-jobs-they-leave-bad-bosses-employee-retention-tactics

21. Het voeren van exitgesprekken

Soms is het onvermijdelijk om een werknemer te laten gaan. Daarom is het voeren van exitgesprekken vlak voordat een werknemer op het punt staat te vertrekken, van groot belang.

Een exitgesprek is het vragen aan een vertrekkende werknemer over zijn ervaringen bij het bedrijf. Dit proces kan helpen licht te werpen op zaken als giftige managementpraktijken, afdelingsconflicten, enz.

exit-interviews

22. Initiëren van een mentor-/Vriendjes cultuur

De meeste mensen houden er niet van om gemanaged te worden. De meeste mensen houden er helemaal niet van om gemanaged te worden!

Clint Pulver is de oprichter en voorzitter van het Centrum voor werknemers behoud. Hij gelooft in leiderschap dat zijn werknemers helpt, aanmoedigt en steunt. In zijn boek "I love it here", vertelt hij ons hoe mentorschap beter is dan ouderwetse managementtechnieken. En, hoe het een gemiddelde werknemer totaal kan veranderen in een high performer.

Clint-Pulver-I-love-it-here

Een mentor of een buddy toewijzen aan een nieuwe werknemer is ook een goed idee voor onboarding. De nieuwkomer kan van zijn mentor leren over zijn werk en de bestaande technieken. Bovendien kan een nieuwe werknemer een frisse kijk op zaken bieden. Dit zal helpen om creatieve en innovatieve ideeën te genereren.

23. Creatieve manieren van compensatie

Volgens een enquête van Glassdoor zegt 35% van de werknemers dat ze ontslag zullen nemen voor een betere beloning.

Natuurlijk, een lunchbon voor het gezin, een verzorgingspakket, enz. klinkt leuk. Maar u moet verder denken dan deze kortstondige geneugten. Het toont aan dat u evenveel in de groei van uw werknemers als in die van uw bedrijf investeert.

Er is ook een opmerkelijke toename van werkgevers in de VS die kiezen voor betaling in Bitcoins. De CFO van Twitter, Ned Segal, zei dat ze Bitcoins overwegen als betaalmiddel voor zowel hun werknemers als hun verkopers.

Twitter-CFO-Ned-Segal-Bitcoins

Ik ben het ermee eens dat het een beetje een controversieel onderwerp is gezien de zeer volatiele cryptocurrency markt.

Dus, als je een kleine tot middelgrote organisatie bent, kun je overwegen om virtuele beloningen te geven aan je werknemers. Sommige van hen zijn online cadeaubonnen, Spotify of Netflix abonnementen, en nog veel meer!

Naast het bovenstaande, moet u zich in de schoenen van uw werknemers verplaatsen. Bedenk hoe u zelf gecompenseerd zou willen worden!

Hier zijn enkele uitstekende compensatie-ideeën, voor het geval je wat hulp nodig hebt!

24. Financiële welzijnsprogramma's aanbieden

Door de Covid-19 situatie zijn velen van ons zich zorgen gaan maken over hun financiële situatie. Met onverwachte medische rekeningen, familieleden die worden ontslagen of op hun salaris worden gekort, hebben werknemers meer nodig dan alleen een baan.

8 op de 10 werkgevers is van mening dat financiële welzijn programma's loyalere en meer tevreden werknemers opleveren. Dit resulteert vervolgens in een betere retentie van werknemers.

Een financieel welzijnsprogramma is subjectief van aard. Het moet op maat gemaakt worden om te passen bij de persoonlijke financiën en doelstellingen van elk van uw werknemers. Enkele financiële welzijn voordelen voor werknemers zijn:

  • Pensioenplannen
  • Terugbetaling van studentenleningen
  • Flexibele betaaldagen
  • Programma's voor gepersonaliseerd financieel advies

25. Vier het dienstverband van een werknemer met een dienstjaarboek

Een servicejaarboek is een uitstekende manier om uw vaste medewerkers te erkennen en te belonen voor hun jarenlange inzet. Het is een geweldige aanvulling op uw bedrijfscultuur en helpt bij het creëren van zinvolle werknemerservaringen. Werknemerservaring leidt tot meer betrokkenheid van werknemers, wat uiteindelijk van invloed is op het behoud van werknemers.

Werknemers voelen zich gewaardeerd en gewaardeerd voor de erkenning van de tijd en het harde werk dat zij in uw organisatie hebben gestoken.

Het servicejaarboek van Vantage Circle biedt een unieke manier om de jubilea van het werk te vieren in een gepersonaliseerd jaarboek formaat.

26. Diversiteit en inclusie

De pandemie heeft een wespennest doen ontstaan tegen de Aziatische gemeenschap en gekleurde mensen over de hele wereld. Daarom moet u meer dan ooit de nadruk leggen op het opbouwen van een meer diverse en inclusieve werkcultuur.

Guardian meldde dat 68% van de Amerikaanse werknemers het er sterk mee eens is dat het belangrijk is voor een werkgever die een inclusieve werkcultuur creëert. Een werkplek die mensen van alle achtergronden en seksuele geaardheden herkent en respecteert, zal zeker meer talenten behouden en aantrekken.

Kleine veranderingen zoals het verwijderen van geslachtscode borden of het hebben van een multi-religieuze gebedsruimte voor religieuze observantie kan worden ingevoerd. Het is een solide manier om uw personal branding beleid te verbeteren.

Ways-for-employee-retention

Slotopmerking

2020 is een moeilijk jaar geweest voor zowel werknemers als werkgevers. Werkgevers hebben hun waardevolle werknemers moeten ontslaan en velen van ons zijn hun baan kwijtgeraakt. Met de toename van het aantal banen op afstand is het moeilijker dan ooit geworden om het juiste talent aan te trekken. Mensen hebben nu de mogelijkheid om overal te werken vanuit het comfort van hun huis.

Aangezien de arbeidsmarkt in een stroomversnelling zit, moet u de nieuwste marktnormen en beste praktijken in de gaten houden. Veel bedrijven hebben hun werknemers bijvoorbeeld een complete thuiswerkomgeving aangeboden.

Maar dat hoeft niet te betekenen dat u elke keer een gat in uw zak moet slaan. Evalueer uw strategieën om werknemers te behouden regelmatig opnieuw. Neem regelmatig feedback en suggesties van uw werknemers aan. Zo krijgt u tevreden werknemers die er elke dag naar uitkijken om te komen werken!