Partner Event : Enabling Rewards and Recognition on Microsoft Teams with Vantage Rewards.
+

Alles over leiderschapstheorieën (Editie 2023)

Last Updated on 
9 min read
leiderschap-theorieen

Leiderschapstheorieën zijn gebaseerd op verschillende manieren van denken. Sommige richten zich op eigenschappen en kwaliteiten, terwijl andere het belang benadrukken van situationele aspecten die effectieve leiders beïnvloeden.

De menselijke kant van het bedrijf is een van de belangrijkste elementen die het succes en het falen van een organisatie bepalen. Leiderschap zal altijd de meest waardevolle vaardigheid in de zakenwereld blijven.

Om een betere leider te zijn, is het belangrijk om menselijk gedrag te begrijpen.

In dit artikel worden enkele beroemde leiderschapstheorieën belicht, die u zullen helpen bij het ontwikkelen van uw vaardigheden. Het zal u ook helpen om beter te presteren op uw werkplek.

Wat zijn leiderschapstheorieën?

In de loop der decennia hebben vele grote geleerden en onderzoekers diverse studies verricht om de factoren te ontdekken die bijdragen tot effectief leiderschap.

Deze theorieën werpen licht op de eigenschappen en het gedrag van een leider. Het kan individuen helpen hun leiderschapscapaciteiten te cultiveren.

Goed leiderschap is als elektriciteit.

Zonder studie is het een eenmalige gebeurtenis. Maar met een solide theorie om uit te leggen hoe het werkt en het te benutten, kun je het gebruiken om je team aan te drijven als een goed geoliede machine.

A-leader-studing--sitting-on-a-pile-of-books

Met behulp van deze leiderschapstheorieën kunt u uw leiderschapsstijl analyseren. U kunt ontdekken wat voor soort leider u bent en hoe u effectiever kunt zijn bij het aansturen van uw team.

Mensen zijn ingewikkeld. Ze zijn in het beste geval moeilijk te begrijpen en te voorspellen. Leiderschapstheorieën helpen om het u gemakkelijker te maken.

Je kunt niet voorspellen hoe iedereen op een bepaalde situatie zal reageren. Maar door te weten welk type leider u bent, kunt u besluitvaardiger optreden. Effectieve beslissende beslissingen zullen uw team helpen zijn doelen te bereiken.

Dit gezegd zijnde, zijn hier enkele van de belangrijkste leiderschapstheorieën die u moet kennen om op de top van uw kunnen te blijven.

Wat zijn de belangrijkste leiderschapstheorieën?

The-five-core-leadership-theories

1. Grote Man Theorie

Volgens de Grote Man Theorie worden leiders geboren met de juiste eigenschappen en capaciteiten om te leiden. De theorie suggereert dat het vermogen om te leiden inherent is - dat de beste leiders worden geboren, niet gemaakt.

Leaders-are-born

Thomas Carlyle stelde in de jaren 1840 de Grote Man Theorie voor. Deze theorie werd om vele redenen bekritiseerd. Bijvoorbeeld,

  • Volgens deze theorie kan leiderschap niet worden aangeleerd, maar is het een inherente eigenschap.

  • Er is geen wetenschappelijke onderbouwing voor deze theorie.

  • De op mannen gerichte aanpak is twijfelachtig, aangezien vrouwen ook hebben bewezen grote leiders te zijn.

  • Het negeert situationele factoren die kunnen beïnvloeden hoe een leider zich gedraagt.

Hoewel de theorie nogal ontmoedigend klinkt voor wie leiderschap wil leren, is het toch een interessante kijk op leiderschap. Deze theorie benadrukt de kwaliteiten van grote leiders. Deze kwaliteiten zijn min of meer onveranderd gebleven.

2. Eigenschappen theorie

De karaktertrek theorie is als de Grote Man Theorie. Ralph M. Stogdill stelde de karaktertrek theorie van leiderschap voor in de late jaren '40.

Deze theorie is ontstaan door het bestuderen van de kenmerken van verschillende leiders. De kenmerken worden vergeleken met die van potentiële leiders om hun potentieel om effectief leiding te geven te bepalen.

Geleerden die trait-theorie onderzoeken richten zich op de volgende categorieën van individuen-

Trait-Theory-of-Leadership-Trait-Categories

  • Fysiologische eigenschappen: Zoals uiterlijk, gewicht en lengte.

  • Demografische/ sociaal-economische kenmerken: Zoals leeftijd, opleiding en familiale achtergrond.

  • Intellectuele eigenschappen: Zoals daadkracht, beoordelingsvermogen en kennis.

  • Taakgerelateerde eigenschappen: Zoals toewijding, initiatief, vastberadenheid en zakelijke expertise.

  • Sociale kenmerken: Zoals hartelijkheid en samenwerking.

  • Persoonlijkheidskenmerken: Zoals extraversie, zelfvertrouwen, eerlijkheid en leiderschap motivatie.

  • Andere eigenschappen: Zoals charisma, aanpassingsvermogen, creativiteit en uniciteit.

Ook deze theorie werd om vele redenen bekritiseerd. Bijvoorbeeld,

  • Deze theorie negeerde ook omgevings- en situationele factoren zoals de grote-mensen-theorie.

  • De lijst van eigenschappen is enorm, wat het complex maakt.

  • These listed traits kept changing from time to time.

  • De kenmerktheorie was niet in staat om mislukkingen in leiderschap te verklaren. Mislukkingen bestonden ook al bezaten leiders bepaalde eigenschappen die in de lijst werden gespecificeerd.

3. Gedragstheorie

De gedragstheorie richt zich op het specifieke gedrag en de acties van leiders in plaats van op hun eigenschappen of kenmerken.

De gedragstheorie van leiderschap ontwikkelde zich in de jaren 1950. De theorie suggereert dat effectief leiderschap het resultaat is van vele aangeleerde vaardigheden.

Leadership-is-learned

Nadat onderzoekers de effectiviteit van leiderschapstrekken hadden begrepen, wilden zij graag weten wat leiders anders doen. Vandaar dat, om het gedrag van leiders te bestuderen, twee grote onderzoeksprogramma's werden gestart door twee verschillende universiteiten -

  1. De onderzoekers van de Ohio State Leadership Studies- Ohio State University ontwikkelden een vragenlijst die kan worden afgenomen in militaire en industriële omgevingen. Het helpt te begrijpen hoe ondergeschikten de acties van hun leiders waarnemen. De bevindingen tonen twee grote categorieën van leiderschapsgedrag:
  • Mensgericht gedrag: Leiders zijn ondersteunend en vriendelijk voor hun ondergeschikten. Zij bouwen ook uitstekende interpersoonlijke relaties met hen op.

  • Taakgericht gedrag: Leiders richten zich op het bereiken van doelen en structureren het werk dienovereenkomstig. Zij beschouwen ondergeschikten als middelen van de onderneming en maken er optimaal gebruik van.

leadership-behaviors

  1. De Universiteit van Michigan Studies- Onderzoekers van de Universiteit van Michigan Studies onderzochten leiderschapsgedrag met betrekking tot de prestaties van groepsleden. Zij vergeleken effectief met ineffectieve managers.

Uit de bevindingen blijkt dat twee gedragingen van vitaal belang zijn om onderscheid te maken:

  • Functiegericht gedrag.

  • Organisatorisch-lidgericht gedrag.

Vier andere gedragingen worden gevonden voor effectief leiderschap:

  • Ondersteuning.

  • Doelen bereiken

  • Werk felicitatie.

  • Interactie.

Robert R. Blake en Jane S. Mouton ontwikkelden het Managerial Grid, ook wel leiderschapsraster genoemd, om deze theorie te ondersteunen. Volgens hen worden de leiderschapsstijlen geïdentificeerd op basis van de zorg van de manager voor mensen en productie.

Zij ontdekten vijf verschillende leiderschapsstijlen door de managers op basis van beoordelingen in 81 mogelijke manieren in te delen.

Hieronder volgen de verschillende stijlen van leiderschap volgens dit model:

  • Onverschillig - Aan werk noch werknemers wordt belang gehecht. Het is de meest ineffectieve stijl van leiderschap.

  • Country Club - Er wordt meer aandacht besteed aan het welzijn en de betrokkenheid van de werknemers dan aan taken.

  • Taakgericht - Leiders hebben meer aandacht voor het werk dan voor de betrokkenheid van werknemers.

  • Status Quo - Deze leiders leggen een gematigde en gelijke nadruk op het welzijn van werknemers en werk.

  • Gezond - De meest effectieve stijl van allemaal. Deze leiders hebben een hoge mate van zorg voor zowel werknemers als output.

4. Contingentietheorie voor leiderschap

De Contingentietheorie is een algemene theorie die zegt dat er niet één enkele beste manier is om uw organisatie te structureren en uw team te leiden. Volgens deze theorie is de beste leiderschapsstijl afhankelijk van de situatie.

Contingency-leadership-theory-considers-situations

De contingentietheorie benadrukt verschillende situationele variabelen om de stijl van leiderschap te bepalen die het meest geschikt is voor de situatie. Deze theorieën van leiderschap stellen dat effectief leiderschap alle drie factoren omvat, d.w.z. eigenschappen, gedrag, en situatie.

A-contingent-leader-comprising-of-traits-behaviors-and-situations

Deze leiderschapstheorie ontwikkelde zich in de jaren 1960 en was gebaseerd op het principe dat niet één leiderschapsstijl van toepassing is op alle situaties.

Goede leiders beschikken niet alleen over de juiste kwaliteiten, maar zijn ook in staat de behoeften van hun volgelingen en de situatie in te schatten. Ter ondersteuning van deze theorie werden verschillende modellen voor contingent leiderschap ontwikkeld. Enkele van zulke modellen zijn -

CONTINGENCY-THEORY-OF-LEADERSHIP-MODELS-

  • Fred Fiedler's Contingentiemodel van LPC Contingentiemodel
  • Situationele theorie
  • Pad-doel theorie
  • Theorie over leiderschapssubstituten
  • Model met meervoudige koppeling
  • Cognitieve Hulpbronnen Theorie
  • Normatieve Beslissingstheorie

5. Hedendaagse leiderschapstheorie

De hedendaagse theorie is een groep van moderne literaire benaderingen van leiderschap. Hedendaagse leiders gebruiken persoonlijke invloed om mensen te ontwikkelen en te inspireren om organisatorische doelen te bereiken.

Deze theorie gaat ervan uit dat leiderschapskwaliteiten in elk individu aanwezig zijn. Daarom gelooft deze theorie dat leiderschap kan worden ontwikkeld.

Leadership-is-development

Leiderschap is ontwikkeling. Het houdt rekening met snelle veranderingen, technologische innovaties en toenemende globalisering.

Deze theorie van leiderschap ontwikkelde zich in de jaren negentig en wordt beschouwd als het Nieuwe Tijdperk van leiderschapstheorieën. De onderzoekers van vandaag geloven dat één dimensie van leiderschap niet genoeg is. Het kan de complexiteit die in een organisatie ontstaat niet dekken.

Eerdere benaderingen waren traditioneel en gebaseerd op invloeden en interacties tussen leider en volger. De hedendaagse theorie richt zich echter op een complexere dynamiek van interacties en situaties.

Deze theorie gaat in op verschillende hedendaagse leiderschapstheorieën, zoals -

CONTEMPORARY-THEORY-OF-LEADERSHIP-MODELS

  • Management theorie of Transactioneel leiderschap theorie
  • Relatietheorie of transformationele leiderschapstheorie
  • LMX theorie
  • Theorie van dienend leiderschap
  • Authentieke leiderschapstheorie
  • Complexiteit Leiderschap
  • Charismatisch leiderschap theorie
  • Theorie van participatief leiderschap
  • Macht en invloed theorie

Leiderschapstheorieën in praktijk brengen

A-leader-trying-to-solve-a-puzzle-through-studying

Nu u de theorieën over leiderschap kent, kunt u ze in praktijk gaan brengen.

Hier komt het echte harde werk.

Hoe kunnen wij deze theorieën gebruiken om relevante modellen van leiderschapscompetentie op te stellen?

Practicing-leadership-theories

  1. Onderzoek eerst de relevante theorieën om de kennis en gedragingen te vinden die verband houden met de verschillende leiderschapsstijlen.
  2. Analyseer ten tweede de omgeving waarin u opereert. Is die stabiel of verandert hij snel? Dit kan verschillen naargelang het niveau en de soorten activiteiten binnen uw organisatie.
  3. Ten derde, denk aan de ervaring en deskundigheid van uw personeel. In hoeverre heeft uw team behoefte aan sturing? Of een grote mate van autonomie?
  4. Ten vierde: bedenk in hoeverre en hoe snel uw organisatie zich moet aanpassen om in de echte wereld te overleven en te slagen.
  5. Identificeer tenslotte de theorie die u in praktijk zou willen brengen. Neem bij het opstellen van uw competentiemodel een breed scala aan leiderschapsgedragingen op. Het is belangrijk deze te beschouwen in termen van operationele situaties en leiderschapsniveaus. Het kan ook niveaus hebben, ervan uitgaande dat leiderschapsstijlen moeten veranderen naargelang de anciënniteit.

Er kunnen echter momenten zijn dat een bepaalde methode niet voor u werkt. Dat is prima. Misschien moet u ze aanpassen, of u kunt zelfs besluiten dat iets op de lijst niet past bij uw leiderschapsstijl. Dit proces stelt u in staat te experimenteren met wat wel en niet werkt.

Waarom verschillende leiderschapstheorieën leren?

Er is een zee van leiderschapstheorieën en dat is een goede zaak. Het geeft je altijd een optie om je te richten op aspecten van leiderschap die je interesseren.

Maar waarom zou je je druk maken over al die verschillende leiderschapstheorieën als je er al één onderschrijft?

Eén woord. Flexibiliteit.

Zelfs als u slechts in één bepaalde leiderschapstheorie gelooft, zal kennis van de opties u op verschillende situaties voorbereiden. Niet alleen dat, maar u zult gemakkelijker kunnen omgaan met andere leiders die misschien een andere leiderschapstheorie of -aanpak hanteren.

De tweede reden is dat elke werknemer op verschillende benaderingen reageert.

Sommigen doen het beter met een directere sturende hand; anderen vinden hun motivatie in het besluitvormingsproces. Bijgevolg is het hebben van slechts één leiderschapsstijl of theorie om op terug te vallen bij het evalueren van uw volgende project een zeer beperkende leiderschapspraktijk. Als u het beste uit uw team wilt halen terwijl het groeit en verandert, moet u over zoveel mogelijk kennis beschikken.

Finaal afhaalmaaltijden

Choose-a-leadership-theory-that-resonates-

Een leider is cruciaal voor het succes van elk team. Zonder een leider zal niets ooit soepel verlopen.

Wat maakt leiders tot wie ze zijn? Waarom worden sommige mensen verkozen tot managers en presidenten, terwijl de rest volgelingen blijven? Leiderschapstheorieën zijn ontwikkeld om antwoorden op deze vragen te vinden.

Er zijn vele manieren om leiderschap te definiëren. Sommige leiderschapstheorieën verklaren wat een leider onderscheidt, terwijl andere verklaren hoe grote leiders ontstaan.

Wanneer u over leiderschapstheorie leert, of het nu van ons is of van een andere bron, leest u materiaal dat het in praktijk brengen van de leiderschapstheorie tot een validerende ervaring maakt, zelfs voor nieuwe leiders.

Dus, als het gaat om het in praktijk brengen van de leiderschapstheorie, onthoud dan dat de verantwoordelijkheid bij u ligt. Het zal helpen als u verantwoord leest.

Wat betekent dit?

Je moet aandacht schenken aan wat je leest, feitelijke of mentale aantekeningen maken over wat je nuttig vindt, en dan uitzoeken hoe je het in praktijk kunt brengen.

Hoewel dit artikel u praktische tips geeft, moet u ze uitproberen om te zien of ze voor u werken en ze zo nodig aanpassen. Anders zijn het slechts woorden op een stuk papier, een computerscherm of een telefoon. Kortom, u moet handelen en de theorie die u aanspreekt in praktijk brengen.