Van clicks naar conversies, is de rol van sociale media in branding van vitaal belang geworden.
Organisaties hebben het erkend. Langzaam maar gestaag, dit had geleid tot de strategische aanpassing van de werknemersvertegenwoordiging.

Nou, het woord "belangenbehartiging" lijkt misschien nieuw voor je. Maar het heeft een cruciale rol gespeeld bij het verbeteren van de marktaanwezigheid van organisaties.

Maar waarom programma's voor belangenbehartiging? Welke rol speelt het?

In dit artikel, zullen we proberen te verduidelijken hoe het belangenbehartiging programma werkt

Het mooie van employee advocacy is dat het de afstand tussen het merk en de klant verkleint, maar tegelijkertijd kan het merk meer mensen bereiken en een veel menselijkere stem hebben. - Brian Fanzo

Belangenbehartiging van werknemers is het promoten van een organisatie door de werknemers. Het grootste deel van het huidige programma voor belangenbehartiging omvat promotie via de sociale media. Het helpt bij de groei van het publiek, en het organische bereik is vrij massaal.

Makkelijk toch?

Maar er zijn een heleboel aspecten waar je je bewust van moet zijn. Eerst moet een leider de meest effectieve en efficiënte methoden leren om het in praktijk te brengen.

Met de komst van de internet boom, sociale media is het beste instrument voor belangenbehartiging in 2021. Het belangrijkste doel ervan is meer gebruik te maken van sociale-mediaplatforms om de branding en het marktbereik te verbeteren.

Advocacy programma's bestaan uit-

• Het delen van relevante informatie over de dienst of het product van de onderneming

• Promoten van inhoud die de geassocieerde partners of het publiek helpt

• Het tonen van de bedrijfscultuur met behulp van passende sociale mediaberichten

Maar wat is er nodig om het programma met succes in een organisatie te implementeren?

We zullen het er in het artikel verder over hebben. Maar laten we eerst eens kennismaken met de hoofdrolspelers in deze nieuwe marketingstrategie-de werknemers of de werknemersvertegenwoordigers die in het programma bekend zijn.

Merken hebben een enorme kans om hun merkboodschap en zichtbaarheid te versterken door werknemers te laten deelnemen aan de versterking. Belangenbehartiging van werknemers gaat over werknemers merkambassadeurs laten zijn. - Melonie Dodaro

Een geweldige cultuur kan het verkoopargument van uw merkstrategie zijn. Maar iemand moet het voor je doen, toch? En de beste kandidaten die in die rol passen, zijn uw werknemers.

Zij zijn de ruggengraat van uw organisatie. Zij houden de workflow op gang en maken het mogelijk de dagelijkse activiteiten vlot te laten verlopen.

Bovendien kunnen zij u helpen de talentenoorlog te winnen met het employee advocacy programma. Zij worden actieve merkambassadeurs die helpen uw bedrijf in een goed daglicht te stellen.

Een goede zaak is dat iedereen pleitbezorger van werknemers kan worden, ongeacht zijn of haar functie. Weet je wat hun kerntaken zijn?

Die voorstanders richten zich op-

• Merkbekendheid in sociale media platforms

• Aanbevelen van producten en diensten van het bedrijf

• Een integraal onderdeel zijn van een robuuste marketingcampagne

• Geloofwaardigheid verschaffen over de organisatiecultuur

81% van de duizendjarigen deelt informatie over hun bedrijf. Dat maakt hen tot actieve pleitbezorgers in de sociale media voor de organisatie.

Advocaten zijn er in verschillende vormen en soorten. Hier zijn de 5 waarvan u op de hoogte moet zijn:

1. De Gelovige- Dit zijn degenen die trots zijn op het delen van updates over hun werkleven. Of het nu gaat om een grote upgrade of hun persoonlijke groei, ze houden er gewoon van om te delen. Deze werknemers zullen uw eerste recruiters zijn voor het advocacy programma.

Zij zullen bijdragen tot de instandhouding van het programma en een grotere invloed hebben op het doelpubliek.

2. De sociaal verslaafde- Wel, je zult werknemers vinden die social media savvy zijn. Deze werknemers besteden het grootste deel van hun tijd aan interactie met mensen op sociale media.En zij zijn de perfecte kandidaat voor het advocacy-programma, aangezien zij een groot publiek hebben.

Zij zullen invloedrijk zijn bij het promoten van uw merkaanwezigheid en mensen bewust maken van de organisatie.

3. Onwillige pleitbezorgers- Deze groep vormt de meerderheid van het personeelsbestand. Ze zijn verlegen en voelen zich niet op hun gemak bij mensen. Een pluspunt is echter dat zij gemakkelijk te motiveren zijn met goede erkenning.

Met het advocacy-programma dat al is gestimuleerd en gebaseerd op beloningen, kunt u hen gemakkelijk benaderen en aan boord halen.

4. De optimist- Deze werknemers zijn degenen die ook in moeilijke tijden oplossingen zullen vinden. Dit maakt hen goede kandidaten voor het programma. Zij zullen meer geneigd zijn innoverende ideeën te vinden en uit te proberen om het programma te promoten.

Meestal vallen de jongens van de verkoop-, marketing- en managementniveaus onder deze categorie.

5. De opportunist- Misschien bent u wel eens werknemers tegengekomen die zo slim zijn om in te springen op kansen waar ze zelf beter van worden. Deze eigenschap maakt hen perfect geschikt voor het programma. Zij zullen op zoek gaan naar een goede kans om het programma op lange termijn succesvol te maken.

Zij geloven in grijpen en nemen, terwijl ze het beste uit een situatie halen.

Voordat u aan uw programma begint, moet u weten welke belangrijke rol het speelt.

Je gaat een groot deel van je middelen investeren in dit programma. En er zal een ROI zijn van het belangenbehartiging-programma zelf.

Laten we eens kijken naar een aantal van de belangrijkste voordelen en uitdagingen die u moet weten-

---

8 strategieën die u kunt gebruiken om het programma voor belangenbehartiging op te bouwen

Zoals de pijlers van een grootse architectuur, heeft een goed advocacy-programma een sterke fundering nodig. En hieronder volgen enkele van de concrete manieren waarop u het programma kunt opbouwen.

1. Het opstellen van een actieplan

De eerste en cruciale stap die u moet nemen is het hele programma te begrijpen. Van het begin tot het einde moet u vertrouwd raken met elke stap.

Dit zal u in staat stellen de juiste aanpak te kiezen bij de lancering van het programma.

Wat betekent de juiste aanpak hier?

Inzicht in het programma en de juiste strategie zal u-

• Een goede structuur die je kunt volgen

• Ideeën die het programma beter zullen maken

• Een noodplan als back-up

Neem hulp aan van andere leiders en teamleiders. Houd ook één-op-één's met enkele werknemers en vraag hun mening over het plan. Het zal je helpen om de gaten in het pantser te identificeren. Met een strakke planning, kunt u vertrouwen op het succes van het programma op de lange termijn.

2. Het juiste platform onboarden/de juiste tool

Het delen van de inhoud of het promoten van de organisatie wordt uitsluitend door de werknemers gedaan. Dat zijn oprechte meningen die zij delen.

Maar, als dat geautomatiseerd kan worden, zou dat niet geweldig zijn?

Ja, met employee advocacy tools kunt u van het delen van content een naadloos proces maken.

U moet er echter zeker van zijn welk instrument het meest geschikt is voor uw organisatie.

Deze instrumenten helpen de managers in-

• Het opzetten van een gestructureerd advocacy-programma waarbij de werknemers worden verbonden met hun sociale media-accounts.

• Eén enkel dashboard dat door een beheerder wordt beheerd.

• Automatisch delen van bedrijfsevenementen door de pleitbezorgers wanneer nieuwe inhoud wordt geüpload naar het platform, afgezien van het organisch delen

Zorg ervoor dat de werknemers zich er gemakkelijk bij voelen. Probeer de privacy van uw werknemers te handhaven, afgezien van het delen.

Documenteer de doeltreffendheid van het instrument, zodat u wijzigingen kunt aanbrengen wanneer dat nodig is.

3. Wees duidelijk over uw doelstellingen

Doelen stellen is een cruciaal onderdeel van het programma. Maar eerst moet je weten wat het gewenste eindresultaat is voordat je begint.

Zonder de juiste doelen te stellen, zou je kunnen afdwalen van het doel, en zal het programma op den duur ontbinden.

Om redelijke doelen te stellen, moet je-

• Leid met een positieve houding

• Stel realistische en haalbare doelen

• De werknemers hun rol en de gebruikte instrumenten duidelijk maken

Zorg ervoor dat iedereen op één lijn zit om de doelstellingen te bereiken.

Maar wat zijn de doelen waar we het over hebben?

Uw doelstellingen kunnen vele variabelen omvatten. Het hoofddoel moet zijn--

• Vergroten van het marktbereik

• Betrokkenheid van werknemers verbeteren

• Improve employee engagement

• Merkwaarde en naamsbekendheid verhogen

• Top en getalenteerde mensen aannemen

Zorg er ook voor dat u de lancering op het juiste moment plant. Houd ten slotte rekening met de markt en de vorderingen van uw werknemers met betrekking tot het programma.

4. De werknemers aanmoedigen om aan het programma deel te nemen

Om het programma zonder haperingen te laten verlopen, hebt u de hulp van de werknemers nodig. Hun actieve deelname is van cruciaal belang om alle aspecten van het advocacy-programma optimaal te benutten.

De grote vraag is, hoe gaat u de werknemers aanmoedigen om mee te doen?

Het is iets dat heel wat brainstorming zal vergen. U moet strategisch en transparant zijn met uw werknemers over het onderwerp.

De onboarding van het programma vereist een strategische aanpak van uw kant. Maak het programma-

• Werknemer centrisch

• Vol met gamificatie

• Minder eentonig

Bovendien, 87% van de werknemers neemt deel aan het belangenbehartiging -programma geloven dat het hun professionele netwerk uitbreidt.

De werknemers moeten hun groei zien terwijl ze aan het programma deelnemen. Zonder dat zullen ze er het minst in geïnteresseerd zijn. Dit verhoogt de kans dat het programma een totale verspilling van tijd en middelen wordt.

En dat wilt u koste wat kost niet. Dus, wees heel voorzichtig en wees snel over hoe u het wilt laten lopen.

5. Opstellen van gepolijste profielen van Werknemers

Onthoud, dit is een belangrijke stap.

Uw doelgroep wil graag meer inzicht over de organisatie via sociaal delen. Maar als de medewerkers geen transparant sociale media profiel hebben, dan wordt het een probleem.

Als u ons niet gelooft, dan is hier een statistiek die zal helpen het belang ervan te begrijpen. Meer dan 93% van de werkzoekenden zegt dat het essentieel voor hen is om alle aspecten van het bedrijf te kennen.

Veel van onze beslissingen zijn gebaseerd op online verificatie. Dus, tenzij het er legitiem uitziet, kan elke social media post worden doorgegeven voor een trol of bot.

Daarom is het des te belangrijker dat men zich concentreert op deze stap om het programma op vertrouwen te baseren.

Help de werknemers bij het opbouwen van een schoon en informatief profiel. Het kan omvatten-

• De basisgegevens van de onderneming

• De activiteiten die de werknemer hebben geholpen in zijn groei

• De boeiende programma's die het moreel van de werknemers verhogen

• De voordelen die de werknemers nuttig vonden

• De organisatiecultuur in de kijker zetten

• Hun taak en verantwoordelijkheden

Vergeet niet dat het doelpubliek zich moet kunnen inleven in wat de werknemer deelt. Het moet relevant, trendy en in lijn met de doelstellingen van de organisatie zijn.

Een gepolijst social media-profiel van een werknemer kan toptalenten aantrekken en tegelijkertijd een uitstekende wereldwijde aanwezigheid behouden.

6. Voordelen voor werknemers

Er moeten stimulansen zijn voor uw werknemers om actief deel te nemen.

Zonder dit is de kans groot dat de werknemers niet de juiste instelling hebben om aan het programma deel te nemen.

Maak de werknemers vanaf het begin zelf bewust van wat zij met het programma kunnen bereiken. Enkele van de voordelen kunnen zijn-

• Gestage persoonlijke en professionele groei

• Inheems wereldwijd bereik

• Meer invloed krijgen met hun deskundigheid

• Beloningen zoals cadeaubonnen, flexibele werkopties, betaalde vrije dagen, enz.

Sta open voor suggesties en luister naar wat de werknemers te zeggen hebben. Zij zullen met hun ideeën over voordelen komen. Als manager moet je daarop inspelen en proberen alle voordelen te faciliteren als dat mogelijk is.

7. Bevordering van een goede cultuur

De belangrijkste factoren voor het succes van het programma zijn vertrouwen en autonomie. Zonder deze factoren is het moeilijk om de gewenste resultaten te bereiken.

U moet uw werknemers de vrijheid geven om sociale media te delen. U moet hen vertrouwen en hen hun ideeën laten delen.

Onthoud een paar dingen -

• Geef ze een bepaald onderwerp

• Maak hen bewust van de doelen en doelstellingen.

• Leg geen beperkingen op, zolang ze maar over het onderwerp posten

De kans is groot dat de werknemers zich meer verantwoordelijk gaan gedragen.
Bovendien zal er een cultuur ontstaan waarin de managers hun werknemers vertrouwen. In ruil daarvoor zullen de werknemers loyaal zijn en meer voldoening putten uit hun werk.

8. Adequaat investeren

Voordat het programma van start gaat, zult u vooral tijd en geld besteden aan de strategie ervan.

Maar heeft u nagedacht over een adequaat investering?

Zo niet, dan moet je er eens over nadenken.

U zou niet willen investeren in het programma zonder een volledig waterdicht plannen. En als u dat wel deed, dan is de kans groot dat u uw middelen verspilt.

Als je investeert, hou dan deze dingen in gedachten-

• Denk aan het bedrijfsbudget (altijd!)

• Plan de structuur en volg de voortgang

• Geef voorrang aan de dingen op basis van de kritieke behoeften

Het is van cruciaal belang dat u de waarde van uw investering begrijpt. Soms kan het u overweldigen, maar u moet leren en u aanpassen, afhankelijk van de situatie.

Een advocacy-programma mag geen eendagsvlieg zijn. Het moet een actief onderdeel worden van de bedrijfscultuur.

Inzicht in de voordelen en uitdagingen is van cruciaal belang. Het zal u het vertrouwen geven om ongeziene moeilijkheden aan te pakken.

Maar naast deze moeilijkheden is de instandhouding van het programma een belangrijk punt van zorg. Er is een unieke en strategische aanpak nodig.
Als dit niet goed wordt aangepakt, zal er een aanzienlijk verlies aan investeringen zijn. En dat willen we niet.

Maakt u zich geen zorgen. De duurzaamheid van het programma is eenvoudiger dan u denkt.

Maar je moet er op alle mogelijke manieren gebruik van maken.

Hier zijn een paar manieren waarop u het programma kunt steunen:

1. Belonen en erkennen

Om het programma in stand te houden is de actieve deelname van uw werknemers nodig. Om hen gemotiveerd en enthousiast te houden, moet u hun prestaties erkennen.

Werknemers hunkeren naar goede erkenning van hun collega's en managers. En met werknemersvertegenwoordiging kunt u uw inspanningen opvoeren.

Zorg ervoor dat u elke prestatie van uw werknemers beloont en waardeert via het programma. Dit zal hen de nodige stimulans geven en helpen het programma op lange termijn te laten draaien.

Door werknemers te erkennen, zullen ze het willen bepleiten op sociale media. R&R is dus een initiatief met meerdere aspecten.

Waarom wachten als u uw werknemers nu al kunt erkennen? Klik om meer te weten

2. Regelmatig enquêtes houden

Zodra u met het programma begint, wordt het van cruciaal belang om het te volgen.

Maar wat zou de beste manier zijn om dat te doen?

Het antwoord is enquêtes. Ja, voer periodiek enquêtes uit om een goed inzicht te krijgen in wat de werknemers van het programma vinden.

Wees specifiek met de vragen die u in een enquête zult stellen en houd de aanpak gericht op de werknemers. Enquêtes onder werknemers belangrijke feedback genereren, waarbij alle problemen van het programma aan de orde komen. Deze feedback is oprecht en eerlijk.

Erken de gebreken van het programma en werk aan de oplossing ervan voor meer efficiëntie en duurzaamheid.

3. Kies voor bedrijfsvoordelen

Het bieden van specifieke bedrijfsvoordelen is een andere doeltreffende manier om het programma te ondersteunen.

Maar waarom is het praktisch?

Wel, u kunt uw werknemersvertegenwoordigers elk kwartaal bepaalde voordelen aanbieden. Of u kunt gewoon flexibeler zijn met het idee en de werknemers de voordelen laten kiezen die zij wensen.

Om dit te doen, kunt u aan boord gaan van verschillende platforms beschikbaar in de markt. Eén zo'n platform is Vantage Circle dat zich toelegt op het aanbieden van de beste handgeplukte deals voor de werknemers.

Met zijn hulp kunt u meer werknemers aantrekken en het programma op lange termijn tot een succes maken.

Voor meer informatie, klik hier

4. Bedrijfsslinger

Wat is het?

Het zijn de geschenken die een nieuwe werknemer krijgt wanneer hij voor het eerst bij de organisatie komt werken. De geschenken kunnen variëren van tassen tot tablets. Het hangt allemaal af van de bedrijfscultuur en het budget dat een organisatie heeft.

Het verstrekken van een goede bedrijfsshag zal werknemers enthousiast maken over hun werk. En het creëert een uitstekend element voor het advocacy programma. Aangezien de werknemer het nieuws zal laten verspreiden over de geschenken die zij op hun eerste dag hebben ontvangen.

Het programma heeft zichzelf niet populair gemaakt, of wel? Nou, niet echt. Er zijn bedrijven over de hele wereld die het programma met succes hebben gebruikt om zijn volledige potentieel te benutten. En wij prijzen hen daarvoor.

Hier is een lijst van een paar van de bedrijven die het beroemd hebben gemaakt.

1. Starbucks

Hallo koffieverslaafden. Jullie weten waarschijnlijk wel dat Starbucks een koffiegigant is die miljoenen mensen fantastische koffie serveert. Wie hou ik voor de gek? Iedereen weet dat.

Naast het serveren van de beste koffie, blinken ze ook uit in één ding: werknemersvertegenwoordiging.

Ze hebben er een speciaal programma voor en hebben het "Starbucks Partners" genoemd. Elke werknemer die hun bedrijf sociaal promoot, verdient de naam "Partner". Het is hun officiële manier om werknemers in het programma te verwelkomen.

Starbucks laat zijn werknemers niet rondhangen als ze aan het programma meedoen. In plaats daarvan hebben ze specifieke richtlijnen en duidelijke instructies over wat ze moeten doen.

Howard Schultz, de CEO van Starbucks, gelooft dat de werknemers de ware ambassadeurs van hun merk zijn en de belangrijkste katalysatoren om klanten blij te maken. Deze gedachtengang maakte het programma tot een groot succes en zorgde voor leermogelijkheden voor hun werknemers op lange termijn.

2. Zappos

Weet je nog dat we het eerder in dit artikel hadden over de noodzaak van een goede planning om het advocacy-programma uit te voeren?

Zappos deed iets soortgelijks toen het in 1999 werd opgericht. Ze namen van meet af aan de belangen van hun werknemers op in hun bedrijfsplan. Hun belangrijkste doel was om uitzonderlijke klantenservice te bieden en het creëren van een werkcultuur waarin de werknemer centraal staat, was daarvoor de sleutel.

Zij waren succesvol in het koesteren van een cultuur waarin werknemers zich thuis en gelukkig voelden. Dit leidde tot het sociaal delen van de cultuur waarin werknemers op de eerste plaats kwamen. Op zijn beurt leidde dit met succes het employee advocacy programma naar succes.

3. Elektronische Kunst: Het zit in het spel

Bijna iedereen is een FIFA-fan en het is wereldwijd populair. De belangrijkste ontwikkelaar achter dit spel is EA, zoals het bekend staat. Het bedrijf is er elk jaar weer in geslaagd om de fans enthousiast te houden en te enthousiasmeren voor het spel.

Het ontwikkelen van een succesvol spel is hun sterke kant. Maar ze bouwden aan en presteerden goed op een ander front: werknemersbevordering.
Ondanks een groot en wereldwijd verspreid personeelsbestand zijn zij erin geslaagd een goed advocacy-programma op te zetten.

***Hoe hebben ze het gedaan? ***

In 2014 lanceerden zij het EA-insidersprogramma met behulp van een pleitbezorgingsinstrument. De belangrijkste doelstelling van het programma was om...

Verbind de werknemers met elkaar
De hele gemeenschap van spelers verbinden met de werknemers

Met deze twee doelstellingen in het achterhoofd, waren ze in staat om een interne cultuur van sociaal delen te creëren. Het resultaat was dat de werknemers zich meer verbonden voelden met de organisatie. Dit leidde tot het delen van relevante content, het benadrukken van aankomende evenementen/projecten en initiatieven waar iedereen enthousiast van werd.

Meer dan 1000 werknemers deden mee en zorgden ervoor dat het programma een collectief publiek van 1,1 miljoen mensenbereikte. Het verhoogde de betrokkenheid en de werknemers waren meer geïnvesteerd in het programma.

Het beste deel? Ze belonen hun werknemers ook op basis van de hoogste betrokkenheid en likes. Zo inspireerde het iedereen om het programma uit te proberen en er hun tijd in te investeren.

4. Reebok

Het sportkleding bedrijf Reebok is erin geslaagd de belangenbehartiging van werknemers in hun organisatie te bevorderen.

Reebok moedigt zijn werknemers aan om foto's van zichzelf te delen terwijl ze de producten van het bedrijf dragen en deze op sociale media te delen. Ze hebben zelfs hun eigen hashtag,
#FitAssCompany.

De werknemers zijn de uitdaging aangegaan, waardoor ze meer nadruk zijn gaan leggen op hun fitness en gezondheid.

Reebok heeft de werknemers aan boord genomen die goed bekend waren met sociale media. Daarna werd hen gevraagd zich te richten op specifieke posts zoals fietsen, hardlopen en gewichtheffen.

Bovendien gebruiken ze twee systemen om hun inhoud te creëren. Ten eerste creëren ze blogs en artikelen die vervolgens worden gedeeld met de werknemers via een advocacy tool. En de tweede vereist dat de werknemers hun inhoud indienen. Na goedkeuring wordt de inhoud gedeeld met de werknemers van het bedrijf in hun eigen kanalen.

U hebt nu wellicht een duidelijk beeld van wat er allemaal komt kijken bij employee advocacy en hoe u het programma van de grond af aan kunt beginnen. Maar zelfs na een goede planning en uitvoering zult u een platform nodig hebben dat uw werk al gemakkelijker maakt.

Als u zich nog steeds afvraagt naar welke platforms u moet uitkijken, dan hoeft u zich geen zorgen te maken. Hier zijn enkele van de employee advocacy tools die reeds beschikbaar zijn op de markt en die u moet overwegen.

1. Hootsuite

Een van de top-notch platforms waarmee je content kunt plannen en posten op de juiste kanalen die effectief kunnen worden bijgehouden is Hootsuite. Met Hootsuite kunt u ook de relatie met uw klanten versterken door in reële tijd met hen in contact te komen.

Een ander ding om in gedachten te houden is dat het platform u en uw medewerkers in staat stelt om de vaardigheden te versterken met de Hootsuite Academy-functie.

2. Bambu door Sprout Social

Bambu is een ander platform ontwikkeld door Sprout social. Het is een platform dat organisaties en hun medewerkers in staat stelt om relevante inhoud te delen op alle sociale media platformen, zodat u het bereik van uw merk kunt vergroten in deze zakelijke wereld.

Het platform heeft ook de functie over welke werknemers de meeste inhoud hebben gedeeld over alle sociale media platforms. En op basis hiervan,
kunt u beginnen met het erkennen en belonen van uw beste medewerkers.

3. LinkedIn Elevate

LinkedIn Elevate helpt bedrijven met het succesvol uitvoeren van hun employee advocacy programma. Ze maken het delen van content moeiteloos en verhoogt de zichtbaarheid van het bedrijf. Met Elevate kunt u zien hoe uw aandelen een impact hebben gehad en hoe uw professionele merk zich opbouwt met diepgaande analyses.

De Elevate tool is effectiever wanneer werknemers meer tijd doorbrengen op LinkedIn zelf en inhoud delen volgens de lopende trends. De genoemde tool helpt HR's ook bij sociale werving via het platform. Al met al is het een instrument dat u serieus kunt overwegen voor uw employee advocacy programma.

4. Smarp

Smarp is een tool voor werknemersbetrokkenheid en belangenbehartiging die bedrijven helpt om een veel groter sociaal en organisch bereik te hebben, samen met uitstekende engagement niveaus. De tool is vooral een interne hub waar alle bedrijfsupdates worden gedeeld om de werknemers op de hoogte te houden.

Zodra een werknemer het gevoel heeft dat bepaalde artikelen, social posts of content marketing waardevol is,kunnen ze het bookmarken en delen in verschillende social media platforms. Smarp houdt ook alle activiteiten bij met haar metrische tracking, zodat geen enkele organisatie achterblijft in het betrekken van hun medewerkers.

5. Sociabble

Sociabble is een ander uitstekend hulpmiddel dat werknemers de mogelijkheid biedt om hun invloed in de sociale media aan te wenden om het bereik, het verkeer en de conversie te vergroten. En het beperkt zich daar niet toe.

Het heeft een aantal extra functies, zoals de interne communicatie tool om effectieve communicatie te bevorderen via een gecentraliseerde hub die gemakkelijk te gebruiken is.

Een andere functie om in gedachten te houden is de functie voor sociale verkoop, waarmee werknemers het genereren van leads kunnen stimuleren door invloed uit te oefenen op sociale media. Verkoopteams kunnen met behulp van social selling hun expertise laten zien, contacten leggen, leads genereren en traceren.

Bovendien wordt de betrokkenheid van de werknemers vergroot en krijgen zij meer zeggenschap.

Conclusie

Het programma zal een enorme hoeveelheid geduld en inspanning vergen om te groeien. De groei van het initiatief zal floreren met ieders deelname die de bottom line van de organisatie exponentieel kan verbeteren samen met een veel grotere aanwezigheid in de sociale media.

Men moet geen resultaten verwachten meteen na de implementatie ervan. We weten allemaal dat "Rome niet op één dag werd gebouwd", dus geef het programma wat tijd om te draaien en blijf erbij. U zult de positieve resultaten en feedback die het genereert voor het bedrijf op de lange termijn zien.