7 manieren om een ​​sterke bedrijfscultuur op te bouwen

Elke organisatie heeft een visie, een idee dat aan de basis ligt van haar ontstaan. Dit vertakt zich uiteindelijk en geeft een goede structuur aan een organisatie. Het is net als een gezin stichten. Sommigen falen, en sommigen leven nog lang en gelukkig. Als je geen cultuur hebt waarin de werknemers centraal staan of waarin hun welzijn niet wordt benadrukt, zul je niet het succes kunnen zien dat je voor ogen hebt. Waar het op neerkomt, is dat u uw werknemers tevreden moet houden en hen moet voorzien van geweldige werknemerservaringen.

Maar hoe begin je met het opbouwen van een positieve bedrijfscultuur? In dit artikel zullen wij u in 7 stappen helpen er een te bouwen. Of u nu een start-up of een groot bedrijf bent, dit artikel zal u helpen de puntjes op de i te zetten en u helpen uw bedrijfscultuur vorm te geven.

De cultuur van een bedrijf is een combinatie van de visie, de waarden, de werkomgeving en het interne gedrag. Het is de persoonlijkheid van uw bedrijf. Het is verantwoordelijk voor-

• Hoe werknemers over het bedrijf denken.
• De manier waarop het functioneert.
• Welke boodschap het aan zijn klanten geeft.
• Waarom het opvalt.
• Hoe uw bedrijf wordt gezien.
• En zijn reputatie.

Waarom is een sterke bedrijfscultuur belangrijk??

Bron -Unsplash

Als u geen sterke bedrijfscultuur hebt, kunt u falen, ongeacht het talent en de bronnen. Als je kijkt naar succesvolle bedrijven als Apple, Google, Amazon of Disney, dan is de rode draad die je zou vinden de bedrijfscultuur.
Deze bedrijven zijn begonnen met een visie en een sterke bedrijfscultuur. Ze weten waar hun merken voor staan. Welke boodschap ze willen uitdragen naar hun klanten. Ze zorgen voor hun werknemers en worden voorzien van degelijke werknemersvoordelen. Zij respecteren de beslissingen van hun werknemers en werken samen met respect en vertrouwen.

In een interview, Ex-CEO van Apple, Steve Jobs zei dat Apple een zeer coöperatieve bedrijfscultuur heeft en geen commissies kent. Hij onthult dat ze georganiseerd zijn als een start-up. Zij hebben mensen individueel aangesteld voor hun verschillende producten en diensten. Teams werken aan hun respectieve onderdelen met voldoende vertrouwen en geloof, en dit is wat ze goed doen.

Apple volgt deze organisatiecultuur al sinds zijn oprichting. Dit bewijst dat Apple zeer zeker was over zijn bedrijfscultuur en hoe het wil functioneren. Ze geloven in teamwerk en alle werknemers zijn op één lijn met de visie van het bedrijf. Ze hebben vertrouwen in hun product en zijn er trots op, wat tot uiting komt in het product. Dit gevoel voor visie en deze cultuur hebben van Apple het nummer 1 technologiebedrijf ter wereld gemaakt.

Dit zijn de 7 manieren om een sterke bedrijfscultuur op te bouwen

1. Begin met de fundering

Als je een bedrijf begint, begin je het met jouw overtuigingen en ervaringen. Je structureert het op de manier die jij wilt. De ideeën, waarden en visie voor uw bedrijf komen voort uit uw individualiteit. Het is belangrijk om een fundament te bouwen met deze kernprincipes. Dit is het moment waarop je je realiseert dat, waar je bedrijf ook staat, je zou vasthouden aan de cultuur die je voor ogen had en er naartoe zou werken.

Om iedereen op één lijn te houden met de doelstellingen en uw werknemers te ondersteunen, moet u de juiste leiderschapsstijl en -principes gebruiken. Als uw kernprincipe is om uitstekende klantenservice te bieden of om betrokken te zijn bij uw klanten, zorg er dan voor dat u dat versterkt en duidelijk communiceert naar uw werknemers.

2. Juiste aanwerving

Uw bedrijf draagt de karaktereigenschappen van zijn werknemers en hun begrip van bedrijfsstructuur en gedrag. Het is dus van het grootste belang om een cultuur te creëren die past bij de visie en waarden van het bedrijf. Op die manier helpt u uw organisatie zich staande te houden in de bedrijfswereld.

Het inhuren van de juiste mensen die passen bij de ideologieën van uw organisatie is een uitstekende tactiek om te volgen. Een verkeerde aanwerving kan het spel voor u volledig veranderen. Neem mensen aan die bij uw cultuur passen - iemand die dezelfde visie kan behouden en ernaar toe kan werken.

3. Visie

Wanneer u een bedrijf begint op te bouwen, ziet u veel vooruitzichten. Het eerste wat je doet is doelen stellen en daar naartoe werken. Je maakt een plan, neemt mensen aan en werkt hard om die te bereiken. Het hebben van de juiste visie is geweldig wanneer je een sterke bedrijfscultuur wilt starten.

Daarbij moet u er ook voor zorgen dat u realistische, haalbare doelen stelt. U kunt niet gedachteloos onrealistische doelen stellen of beloften aan uw werknemers doen, die het daglicht nooit zullen zien.

4. Zet uw merk om in een zaak

Waar staat uw merk voor? Wat zijn de problemen die het aanpakt of oplost?Of dient het de klant of helpt het hem op elke mogelijke manier? Vragen als deze klinken misschien erg moralistisch, maar het is van vitaal belang voor elke organisatie. Het geeft een merk reputatie en waar ze voor staan.

Coca-Cola belooft om de geest, het lichaam en de geest te verfrissen. Om momenten van optimisme te inspireren, waarde te creëren, en een verschil te maken. Dit is waar coca-cola voor staat en sterk gelooft in het verspreiden van geluk.

Coca-Cola bevordert ook een inclusieve werkcultuu die rijk is aan diverse mensen, talent en ideeën.

5. Tevredenheid met werk

U kunt geen geweldige bedrijfscultuur hebben zonder dat uw werknemers gelukkig en tevreden zijn. Zorg ervoor dat uw werknemers tevreden zijn met hun baan en graag bij u werken. Aangezien een werkplek een diverse groep mensen heeft, is het beter om een intern onderzoek naar de arbeidstevredenheid in te stellen. Een enquête is doeltreffend bij het analyseren en verbeteren van de bedrijfscultuur en het verbeteren van de algemene tevredenheid van de werknemers.

Als werknemers gelukkig en tevreden zijn met het management en de werkcultuur, doen zij hun uiterste best om het bedrijf succesvol te maken.

6. Zorg voor uw werknemers

Uw werknemers zijn de bouwsteen van uw organisatie. Uw bedrijfscultuur wordt gevormd op basis van hun karaktereigenschappen en interne gedrag. Het zou dus helpen als u zorg draagt voor uw medewerkers. Zorg ervoor dat uw medewerkers zich niet buitengesloten voelen. Luister naar hen. Geef ze verrassingen op hun verjaardag of op hun werkverjaardag. Probeer hen persoonlijk te leren kennen, wees eerlijk en doorzichtig met hen.

Steun uw werknemers en help hen altijd in nood. Luister actief naar hen, communiceer meer om hun gemoedstoestand te begrijpen, en probeer op de hoogte te zijn van alles wat hen dwarszit of hun welzijn vermindert.

Als je voor je werknemers zorgt en hen helpt te groeien, dan bouw je een team op dat kan gedijen en alles kan bereiken.

7. Behoud goede mensen

Goede mensen behouden is even cruciaal als de juiste mensen aanwerven. U realiseert zich al snel dat de teams die u samenstelt potentieel hebben en uw bedrijf op de lange termijn kunnen helpen groeien. Ze ontwikkelen uw bedrijfscultuur en zijn waardevol. De keerzijde is dat het moeilijk is om deze mensen te behouden.

Doe wat nodig is om ze te behouden. Geef ze het beste werknemers retentie programma dat je kunt. Meer dan dat, laat hen beseffen dat het ook hun bedrijf is, en dat de duurzaamheid en de groei ervan veel met hen te maken hebben.

Afronden

Hebt u een sterke bedrijfscultuur? Of wilt u uw cultuur verbeteren volgens de ideologieën van uw bedrijf?

Zo ja! Dan is dit hoe je een geweldige bedrijfscultuur kunt opbouwen. Alles wat je nodig hebt is doorzettingsvermogen en geloof in je visie, en vastberadenheid om je aan te passen aan elke onwelkome verandering.