Salarié Boomerang: tout ce que vous devez savoir d'eux
Naguère, le concept d'employés boomerang sortait un peu de l'ordinaire. Ces travailleurs étaient parfois stigmatisés, avec l'idée qu'ils ne pouvaient pas « réussir » hors du refuge de leur ancien employeur. Même les employeurs ont préféré de ne pas réembaucher un ancien qui a librement quitté l'entreprise et son poste. Mais aujourd'hui, alors que les employeurs se bousculent pour pourvoir les postes vacants récurrents dans leur main-d'œuvre, ces soi-disant «Salariés boomerang» trouvent un public plus tolérant.
Cet article explore plus en détail le phénomène des salariés boomerang, car il va probablement persister à mesure que le paysage de la main-d'œuvre change en raison de la pandémie.
Qui sont les salariés Boomerang ?
Les « salariés boomerang » désignent les employés qui reviennent chez leurs anciens employeurs. Ce sont eux qui reviennent à leur ancien lieu de travail à la recherche d'une meilleure rémunération et d'horaires plus accommodants. Et les entreprises saisissant l'opportunité de réembaucher "des personnes brillantes qu'elles savent dignes de confiance".
Voici le point de vue de Brian Nagele (PDG et gestionnaire recruteur de Restaurant Clicks) sur l'état actuel des salariés boomerang aux États-Unis :
Les employés de Boomerang font leur grand retour face à la Grande Démission. Avec la diminution du personnel existant, de plus en plus d'entreprises s'ouvrent à l'embauche d'anciens salariés. Malgré tout, il y a encore beaucoup de demandeurs d'emploi sur le marché du travail qui sont prêts et disposés à reprendre leurs fonctions précédentes.
La montée de la tendance des salariés Boomerang
Le concept de salariés boomerang n'est pas nouveau. Cependant, les vagues de licenciements et d'attrition liées au COVID ainsi que la grande démission ont augmenté le nombre de travailleurs qui souhaitent revenir chez leurs anciens employeurs.
Dans une recherche réalisé en 2022 sur plus de 2 500 employés par un site de recherche d'emploi, il a été découvert que 72% de ceux qui quittaient leur poste ressentaient "de la surprise ou du regret". C'est car car le nouvel emploi ou l'entreprise qu'ils rejoignaient s'avérait "assez différent " d'après ce qu'ils leur ont fait croire.
Un article de LinkedIn dit:
De toutes les nouvelles embauches parmi les entreprises sur LinkedIn, 4,5 % étaient des salariés boomerang en 2021, par opposition à 3,9 % en 2019.
Des gens comme Steve Jobs, Steve Huffman (le co-fondateur de Reddit) et LeBron James ont tous quitté leurs postes prestigieux. Puis, ils sont revenus à la même entreprise. Cela augmentant la popularité de cette pratique.
L'embauche des salariés Boomerang est-elle une bonne idée ou une mauvaise solution ?
Bien qu'il soit inévitable pour les employés de partir vers de nouveaux horizons, mais ce n'est pas toujours le cas. Et c'est à ce moment-là que les travailleurs reviennent travailler à entreprise.
Personnellement, je pense qu'il y a place pour le scepticisme lorsqu'il s'agit de réembaucher d'anciens employés. Mais sans aucun doute, s'ils ont de la bonne motivation et une bonne éthique, cela peut être bénéfique.
Certains salariés boomerang voudraient se sentir à l'aise en à sur un lieu de travail familier. En revanche, d'autres pourraient se sentir pris au piège.
Mais tout comme le temps évolue, l'esprit humain évolue également.
Par conséquent, cette peut s'agir du meilleur ou du pire à ce jour. Et quand vient le temps de prendre votre décision finale, tenez une liste des avantages et des inconvénients d'avoir des salariés boomerang et s'ils peuvent peut être utile.
Avantages d'avoir des salariés Boomerang
1. Familiarité
Ils connaissent bien votre entreprise. Ainsi, ils connaissent la culture d'entreprise, la culture d'entreprise, les tâches et les attentes professionnelles.
Évitez d'embaucher quelqu'un avec qui vous avez déjà travaillé simplement sur la base de sa familiarité. Leur éthique de travail, leurs capacités et leur comportement général doit etre considéré.
2. Attente
Vous connaissez la qualité de leur travail et, par conséquent, savez à quoi vous attendre en termes de qualité et de quantité de travail.
3. Intégration facile et économique
Vous pouvez vous attendre à un processus d'intégration très chronophage et plus rentable.
Les salariés de Boomerang sont plus demandés que les nouveaux employés aux États-Unis. Des sondages suggèrent que 75 % des entreprises préfèrent embaucher des salariés boomerang plutôt que de nouveaux employés. Cette embauche des salariés boomerang est à la mode dans de nombreuses entreprises américaines car elle est rentable et moins compliquée. - Layla Acharya, la propriétaire d'EdWize.
4. Marque employeur interne
Lorsqu'ils voient que des personnes reviennent volontairement, vos employés actuels prennent confiance en vous et en votre marque. Ce sera une aide précieuse à fidéliser vos employés actuels.
Voici un podcast passionnant pour en savoir plus sur la marque employeur :
5. Expérience
L'exposition et l'expertise que les salariés boomerang ramènent augmenteront leur valeur, ce qui est un autre avantage pour l'entreprise.
6. Informations
Les collaborateurs Boomerang pourraient revenir chez leur ancien employeur avec des données cruciales sur le marché et des nouvelles compétences. Ils auront aussi et de nouvelles idées attendues depuis longtemps s'ils avaient déjà rejoint une entreprise concurrente.
Maintenant, regardons le revers de la médaille.
Les inconvénients d'avoir des employés Boomerang
1. La réticence de s'adapter
Les travailleurs boomerang peuvent résister au changement et aux nouvelles pratiques. Ils peuvent souhaiter que que le lieu de travail reste le même, ce qui entraîne un manque d'harmonie.
2. Ravive les vieux conflits
La réembauche d'anciens travailleurs peut raviver des conflits antérieurs. De plus, il y a toujours un risque que certains travailleurs actuels soient mécontents d'une réembauche, en particulier s'ils se voient confier un poste plus important que celui qu'ils occupaient auparavant.
3. Une baisse de fiabilité et de responsabilité
Ils avaient peut-être une raison légitime de partir, c'est pourquoi vous les avez laissés partir. Ainsi, les critères de fiabilité et d'imputabilité sont entravés par leur retour.
4. Interviewer les employés du boomerang
D'une manière générale, l'embauche d'un salarié boomerang devrait être la même que l'embauche de tout autre employé. Cependant, certains détails doivent être traités avec prudence. Certaines questions doivent être posées à un travailleur boomerang potential qui n'est pas nécessaire pour les premières embauches. Par exemple:
- Qu'avez-vous aimé/détesté de votre dernière entreprise ?
- Comment qualifieriez-vous votre relation avec votre dernier manager/coéquipiers ?
- Que fais-tu depuis que tu as quitté l'entreprise ?
- Veuillez résumer votre CV depuis votre départ. Quelles compétences et expériences avez-vous acquises ?
- Avez-vous des problèmes non résolus avec l'entreprise ou d'anciens collègues que nous devons connaître ?
- Pourquoi avez-vous choisi de quitter la dernière fois, et quelle est la probabilité que ce facteur va entrer en jeu et vous amènera à quitter encore?
Les employés de Boomerang sont mieux payés que les employés de niveau similaire qui sont dans l'entreprise depuis plus longtemps. Selon les données Visier de 3 millions de dossiers d'employés dans 129 entreprises internationales entre janvier et avril 2022, le salarié boomerang typique a reçu une augmentation de salaire de 28 % après avoir rejoint son ancien lieu de travail. Le salarié boomerang moyen est revenu 13 mois après son départ.
Les 5 meilleures pratiques pour accueillir à nouveau les employés de Boomerang
1. Envisagez de revoir votre processus de réembauche
Vous devriez revérifier la cause des départs des anciens salarié avant d'évaluer s'ils sont employables. De plus, améliorez votre processus d'acquisition de talents en élaborant une procédure de réembauche rigoureuse soutenue par des politiques et des lignes directrices.
N'oubliez pas de suivre une procédure appropriée lorsque vous traitez avec des candidats potentiels ; enregistrez leurs informations, examinez leur curriculum vitae, demandez une lettre de motivation et organisez une entrevue avant de décider d'aller de l'avant.
2. Embarquez-le comme une nouvelle recrue
La meilleure méthode de refamiliariser le salarié avec votre marque d'employeur et d'engendrer l'enthousiasme pour les changements est de le traiter comme s'il était tout nouveau.
3. Faites une évaluation des talents
Vous pouvez entreprendre des évaluations de talents pour déterminer les performances passées de vos salarié boomerang ou si leurs compétences correspondent à leurs postes actuels.
Bien que le retour d'anciens collaborateurs puisse évoquer des sentiments de nostalgie et des pensées du "bon vieux temps", votre objectif devrait être de sélectionner le meilleur candidat pour le poste. Même si vous êtes amical avec l'employé, il n'est pas toujours le meilleur candidat pour le poste. Trouver le candidat idéal vaut toujours la peine, surtout si le poste est essentiel à l'expansion et au développement ultérieurs de votre entreprise.
4. Ayez un processus de résolution des conflits
Si le salarié boomerang revient à un poste supérieur, la situation est la même que s'il était resté dans l'entreprise et avait été promu. Discutez immédiatement de ce changement de statut avec vos employés actuels et préparez la méthode de règlement des différends.
5. Gardez vos portes ouvertes pour les employés hautement performants
N'écartez pas l'occasion des employés très performants de revenir lors de votre prochaine entrevue de départ
80% des travailleurs affirment que leurs anciennes entreprises n'ont pas fait d'efforts d'encourager leur retour.
6. Faites des choses pour retenir les employés du boomerang
Que pouvez-vous faire pour que les salariés boomerang veuillent rester avec vous toujours ? Commençons par la culture. Construisez un endroit où les gens veulent être et ont toutes les raisons de rester.
A. La reconnaissance va loin
Les employés reconnus sont moins enclins à chercher de nouveaux emplois. Cela compte à la fois pour les nouvelles recrues et pour les boomerangs. En même temps, il est important de garder un œil sur la progression de la croissance d'une réembauche.
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B. Dépensez plus d'argent
Un "bonus de paiement pour rester" - également connu sous le nom de prime d'embauche qui est déboursé en plusieurs versements - pourrait être une autre tactique que vous pourriez utiliser pour convaincre un boomerang de rester.
C. Initiez un tête-à-tête
Vous pouvez documenter efficacement vos interactions avec les salariés boomerang en utilisant des discussions en tête-à-tête. Vous pouvez vous charger des goulots d'étranglement, faire des efforts pour le coaching et reconnaître les points forts des employés en examinant de temps en temps les entretiens individuels.
D. Lancez un sondage salarié
En utilisant des sondages salariés, vous pouvez mieux comprendre les opinions des employés qui reviennent ainsi que les commentaires qu'ils reçoivent des autres. Cela peut vous aider à comprendre ce que vos employés ressentent vis-à-vis de leur lieu de travail, de leurs inquiétudes et de leurs défis.
6. Faites un suivi avec eux
Assurez-vous que le problème qui était la cause initial de son départ est actuellement résolu, pour éviter de la perdre à nouveau. Enfin, assurez-vous de faire le point régulièrement avec régulièrement les employés qui reviennent pour voir comment ils y font face.
Cet article est rédigé par Krishen Cotta, rédactrice de contenu et traductrice en français chez Vantage Circle. Krishen est une fervente amoureuse des langues et aime les utiliser de manière plus idiosyncrasique pour transmettre des idées. Elle nourrit sa créativité en s'intéressant de plus près à l'art et à l'illustration. Pour toute question, contactez editor@vantagecircle.com
