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38 rapides et faciles activités de développement d'équipe vos employés aimeront (+ Comment les jouer)

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Les activités de développement d'équipe sont maintenant devenues une partie intégrante de la culture d’entreprise. De nos jours, si une affaire doit survivre, la première chose qu’ils auront requise c’est la culture de travail d'équipe au sein d’organisation. Quand tous les employés viennent ensemble et travaillent en synchronisation, on pourrait dire que cette affaire progresse dans une bonne direction.

C’est pourquoi la plupart des organisations prennent des mesures qui apportent les équipes ensemble et les activités de développement d'équipe jouent un rôle très important dans ce processus. Il y a plusieurs jeux de développement d'équipe comme egg drop, office trivia, escape room, etc., que vous pouvez organiser pour rapprocher vos équipes. Dans le même temps, de tels jeux peuvent être joués avec des équipes plus petites.

Par conséquent, afin de renforcer la collaboration de votre équipe en boostant leur confiance en l’un et l’autre, J’ai listé 20 meilleures activités de développement d'équipe. En plus, ces activités enseignent aussi les compétences que vos employés peuvent utiliser dans leur vie personnelle et professionnelle.

38 activités de développement d'équipe pour le travail, qui encourage l'unité.

1. Le dessin aveugle

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Le but: Un exercice très populaire et efficace de développement d'équipe, cette activité est bien pour des petites équipes. Cela aide à développer la communication, l'interprétation et les compétences de dirigeant.

Les outils: Un stylo, un papier et des photos. (Pour sauver le papier, la personne qui décrit l’image peut avoir la photo dans leur portable.)

Le temps: 10-15 minutes

Les participants: Multiple de 2

Comment jouer: Faire des groupes de deux et les faire s'asseoir dos à dos. Donnez à une personne une photo et à l'autre du papier et un stylo. Demandez à la personne avec la photo de la décrire à son partenaire sans dire ce qu'il y a sur la photo.

Par exemple, l'image montre un "chien mangeant de la glace". La personne avec l'image doit aider son partenaire à dessiner l'image sans dire "chien qui mange de la glace".

Résultat: Cela aide à développer des compétences de dirigeant chez la personne qui dirige la personne avec le stylo et le papier pour dessiner l'image. La façon dont elle donne la direction se traduira par la façon dont «l'artiste» comprend et dessine parfaitement l'image. Cela dépend également de la communication entre les membres de l'équipe et de la clarté avec laquelle ils se comprennent et s'interprètent.

2. Retournez le

Le but: Le but est d'aider les gens d'une équipe à acquérir les compétences pour résoudre des problèmes, la créativité et les compétences fortes pour la communication.

Les outils: Une bâche ou une pièce de tissu de la taille d'une nappe

Le temps: 20 minutes

Les participants: 6-10

Comment jouer: C’est un jeu assez créatif, ici vous pouvez demandez aux 6-10 gens de se blottir et d'être debout sur la nappe. Le défis ici est qu' ils doivent retourner la nasse, en étant debout sur l’autre côté du tissu. La seule condition est qu' ils peuvent seulement utiliser leurs pieds! Ils ne peuvent pas sortir du tissu ou toucher la terre.

Résultat: Cela pousse le groupe à penser à des façons créatives de travailler comme une équipe et résoudre le problème sans sortir du tissu. C’est un très bon jeu de développement d'équipe qui pousse les membres d'équipe à s'assurer que personne ne sorte du tissu. Cela assure que même dans une situation ou il n’y a un jeu, ils vont inclure tout le monde dans l'équipe et rend tout le monde responsable pour atteindre le but ultime de la tâche.

3. Le vainqueur/ Le perdant

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Le but: Cela pousse les gens à voir la côté positif des choses et également fait une très bonne expérience d'apprentissage.

Les outils: Pas nécessaire

Le temps: 10 minutes

Les participants: Les groupes de 2

Comment jouer: Le vainqueur/Le perdant est aussi une activité de brise-glace. Divisez les employés dans les groupes de deux. Ensuite, un de membres d'équipe partage une expérience négative de leur vie avec leur partenaire. Maintenant, l’autre membre raconte la même histoire encore une fois en mettant l’accent sur des aspects positifs de cette expérience.

Les partenaires doivent changer de rôles après avoir parlé d’un problème.

Résultat: En fin de ce jeu, chaque membre aura trouvé le bon côté de leur expérience de vie qu’ils ne voudront pas se rappeler. Cela leur poussera à voir les épreuves de la vie (les deux, professionnelle et personnelle) d’un point positif et apprendre de toutes ces épreuves.

4. Le dîner mystère

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Le but: Le but est de laisser les employés sortir de leur zone de confort et travailler comme une équipe. Cela aide aussi à bien travailler avec les nouveaux membres des équipes.

Les outils: Le restaurant/La maison

Le temps: 1-2 hours

Les participants: 8-10

Comment jouer: onduit exclusivement à Hubspot, ce jeu est un exemple excellent de développement d'équipe. Ce que vous devez faire est d’inviter ensemble les membres de différentes équipes pour dîner dans un restaurant ou chez quelqu’un. L’entreprise engagera des dépenses.

Le mystère est que les employés ne seront pas informés à propos de la date et du lieu de ce dîner. Et donc, le jour du dîner, un email sera envoyé à tout le monde avec le nom du restaurant et la personne avec qu’ils sortiront.

Résultat: Cela pousse les gens à sortir de leur zone de confort et rencontrer des nouveaux gens. Ils les aident à comprendre comment travailler avec différents départements et le travail de différentes équipes. Dans un espace professionnel, cela permettra aux employés de travailler avec des gens de différentes équipes qu' ils n’ont pas rencontré avant.

De plus, une soirée de nourriture gratuite et de rires, qui n'aime pas ça ?

5. Champs de mine

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Le but: Cela développe la confiance et la collaboration entre les membres d'équipe. Le style de jeu focalise aussi sur le développement de communication et la bonne écoute.

Les outils: Les plusieurs objets mous sans des bords rugueux (les tasses, les ballons, la peluche), quelques bandeaux.

Le temps: 20-30 minutes

Les participants: 10-14

Comment jouer: Dans un espace ouvert, placés des objets ou ‘des mines’ à travers la terre. Divisez les gens en groupes de deux et mettez la bandeau sur l’un d’eux. L’autre personne guidera celle avec la bandeau à traverser d’un côté à l’autre sans marcher sur des objets. La personne qui exécute peut donner seulement des directions verbales, et celle avec le bandeau ne peut rien parler.

Organisez la compétition entre 5-6 équipes, et celle qui arrive le premier à la ligne d'arrivée, sans marcher sur ‘des mines’ gagne le jeu.

Résultat: C’est une activité très efficace de développement d'équipe pour nourrir la confiance entre des employés. Étant donné qu’un de membre est aveugle et ne peut pas parler, il/elle doit mettre sa confiance en son partenaire. C’est aussi une activité excellente pour des gens qui n'aiment pas la collaboration. Cela augmente également la collaboration et pousse les employés à se concentrer.

6. Jeter un coup d’œil

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Le but: Le but principal de cette activité est de comprendre l’importance d’un individu dans le succès de l'équipe. Les autres compétences qui pourraient être développées sont des compétences pour résoudre des problèmes, utiliser des stratégies, et aiguiser la mémoire.

Les outils: Les bloques à développer, des legos, un bâton de la glace à l’eau.

Le temps: 25 - 30 minutes

Les participants: 10-20

Comment jouer: Avant l'activité commence, développez un sculpture en utilisant des bloques et cachez le de toutes les équipes. Divisez les équipes dans les groupes de 2-8 dans chaque équipe, et les fournissez avec le matériel de développement égal et assez. Demandez à un membre de chaque équipe de venir et "jeter un coup d'œil" à la sculpture pendant environ 10 secondes. Ensuite, ils rentrent dans leurs équipes et disposent de 25 secondes pour expliquer à leurs équipes comment reconstruire la même statue.

Après 25 secondes, un autre membre de chaque équipe est envoyé pour jeter un coup d'œil à la sculpture. Le processus se poursuit jusqu'à ce que l'une des équipes réussisse à construire une réplique de la statue originale.

Résultat: Enfin, l'équipe va se rendre compte comment la participation de chaque membre est essentielle pour le succès. Lorsqu’ils travaillent ensemble comme un équipé, des nouvelles stratégies sont développées afin de résoudre des problèmes présents, le niveau de confiance en l’un et l 'autre augmente.

7. Le nœud humaine

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Le but: Un de meilleures activités de développement d'équipe pour le travail, le nœud humain pousse les employés à communiquer et coopérer. Le but est de résoudre le problème dans un temps restreint, en cultivant des compétences pour résoudre des problèmes et la gestion du temps.

Les outils: Les outils ne sont pas nécessaires.

Le temps: 20-30 minutes

Les participants: 8-16

Comment jouer: Une très bonne activité pour des grands groupes d'employés, divisez les employés en groupes de 6-12. Demandez-les de former une cercle, en regardant l’un et l’autre. Demander les de mettre leur main droite dans l’air et prendre la main de quelqu’un de la cercle.

Ensuite, demander à tout le monde de tendre la main et prendre la main de quelqu’un dans la cercle. Réglez une minuterie pour eux et demandez-leur de démêler le "nœud" dans le temps imparti. Le premier à se défaire gagne.

Résultat: Les équipes travaillent de façon créative pour compléter l'activité dans un temps restreint. Cela leur permet d' organiser leur travail d' une façon qui leur enseigne à compléter un travail à l'heure.

8. La chasse de charognard

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Le but: Un exemple classique de développement d'équipe, la chasse de charognard est bonne pour le développement d'équipe. L'objectif est de développer un sentiment de travail d'équipe et de camaraderie parmi des employés. Les autres compétences consiste en compétences pour résoudre des problèmes et utiliser des stratégies.

Le temps: Plus d’une heure

Les outils: Des portables, des stylos, et le papier.

Les participants: 8-12

Comment jouer: Divisez les employés en groupes de 4 ou plus. Attribuez des groupes avec une liste amusante d'éléments avec différentes valeurs de points attribuées pour chaque tâche. Fixez-vous un délai pour les terminer.

Ces activités pourraient consister en prendre des selfies avec des étrangers, les questions de quiz concernant l’entreprise, préparer un repas avec des ingrédients disponibles dans la chambre de pause. Vous pouvez également créer une chasse au trésor que vous pouvez arranger dans le quartier près de votre bureau.

Résultat: Les chasses de charognard sont très bonnes et efficaces pour encourager les gens à communiquer et collaborer. Cela encourage les gens à penser de façons créatives et à penser de façon originale.

9. La programmation des anniversaires

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Le but: Cette activité simple de développement d'équipe encourage les compétences comme la direction, la collaboration et des compétences pour résoudre des problèmes.

Le temps: 10-12 minutes

Les outils: Pas nécessaire

Les participants: 12-20

Comment jouer: Divisez les participants en groupes de 8-12 et demandez d'être debout à côté de l’un et l’autre. Maintenant demandons- les d'être debout dans l'ordre de leur anniversaire (Les mois et le jour). Le hic à ce jeu simple, c'est que les employés doivent accomplir toute la tâche sans se parler. Ils doivent utiliser des signes et des symboles pour se mettre en ordre.

L'équipe qui est capable de se mettre en ordre avec succès le plus tôt gagne

Résultat: Ce jeu est très efficace si vous souhaitez favoriser une excellente communication et interprétation entre vos employés. Par conséquent, cela permet également à chaque employé de perfectionner ses compétences en leadership tout en donnant des instructions aux membres de son équipe sur la façon de résoudre la tâche

10. C’est quoi mon nom?

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Le but: Permet aux gens d'interagir avec des collègues qu'ils n'ont jamais rencontrés auparavant. Le but de ce jeu est de faire prendre conscience aux gens de la façon dont ils classent les gens en fonction de leurs caractéristiques.

Le temps: 20-30 minutes

Les outils: Les posts-it, les stylos

Les participants: 20-25

Comment jouer: Écrivez les noms de personnalités célèbres (célébrités), de personnages (bandes dessinées, dessins animés) ou de professions (football, natation, golf) sur des post-it ou des post-it. Placez la note sur le front de chaque personne, mais ne leur dites pas qui elles représenteront.

Après cela, demandez-leur de faire le tour de la pièce et de se mêler aux gens pour poser des questions et y répondre. Ils doivent se traiter mutuellement de manière stéréotypée en fonction de l'étiquette avec laquelle ils ont été étiquetés.

Résultat: Le jeu met en évidence la façon dont les gens nous traitent et nous les traitons en fonction de stéréotypes et de caractéristiques. C'est aussi un excellent jeu de brise-glace pour les personnes qui ne se sont pas encore rencontrées pour interagir et apprendre à se connaître.

11. Un puzzle de troquer

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Le but: Cela développe plusieurs compétences comme la stratégie, la négociation, compétences pour résoudre des problèmes. Cela analyse aussi les compétences de communication et la direction de vos employés.

Le temps: 45 minutes-1 hour

Les outils: Un puzzle de Jigsaw

Les participants: 10-12

Comment jouer: Divisez les gens en groupes de ou moins. Donnez à chaque groupe un différent puzzle de jigsaw , mais avec le même niveau de difficulté.Le hic de ce jeu est que certaines pièces du puzzle seront mélangées au hasard avec des puzzles d'autres groupes.

Leur tâche est de compléter le puzzle en négociant, en échangeant ou en troquant les membres d'équipe ou les pièces de puzzle avec des autres équipes. Quoi que ce soit, les groupes doivent donner leur consentement pour prendre des décisions. L'équipe qui complète leur puzzle le premier, gagne cette activité de développement d'équipe.

Résultat: Ce jeu focalise sur comment les équipes travaillent ensemble. Puisque il est nécessaire d’avoir l’accord complet avant de prendre une décision, cette activité encourage la communication robuste, des discussions et des stratégies diverses. Cela assurera la communication et la coopération. En outre, un puzzle de troquer avances la négociation de vos employés et aussi des compétences de communication au lieu de travail.

12. Deux vérités et un mensonge

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Le but: Pour défier les prejudge, aider les introverts à mêler avec des autres et tout simplement pour comprendre l’un et l’autre

Les outils: Pas nécessaire

Le temps: 15- 30 minutes

Les participants: 8-12

Comment jouer: Afin de rendre le jeu plus fun, conduisez ce jeu entre 8-10 gens au minimum. Asseyez-les en cercle face à face. Demandez à tout le monde de dire 3 données concernant eux et leur vie, dont un doit être un mensonge. Les autres gens doivent résoudre ce qui est un mensonge et ce qui sont des données.

Résultat: Ce jeu n’a ni un vainqueur ni un perdant. C’est juste une activité de fun pour prouver aux gens comment leurs jugements pourraient être mauvais. Il montre aux employés qui ils ne devraient pas juger leurs pairs en fonction de ce qu'ils pensent d'eux ou de ce qu'ils ont pu entendre à leur sujet. De plus, cela donne également aux introvertis une plate-forme pour partager leurs histoires et rencontrer de nouvelles personnes.

13. La gelure

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Le but: Cela teste la direction , la communication et essaie de développer la confiance entre des membres d'équipe.
Les outils: Un lieu à l'extérieur est le meilleur pour cette activité. Les autres outils nécessaires sont des boîtes de carton épais ou une tente de deux personnes, un scotch, une agrafeuse, et des bandeaux.

Le temps: 45 minutes

Les participants: 4-5

Comment jouer: C’est un jeu basé sur des situations, divisez les gens en groupes de 4-5. Expliquez les qu’ils sont des explorateurs qui sont perdus dans l'océan Arctique et ils ont besoin de développer un logement pour survivre. Néanmoins, le dirigeant d'équipe subit une gelure et il ne peut pas bouger physiquement pour développer le logement. Les autres dans l'équipe sont aussi frappés par cécité des neiges et donc ils auront un bandeau.

Le défis ici est que l'équipe doit développer le logement malgré le bandeau. Le dirigeant d'équipe ne peut pas participer physiquement, mais il doit diriger l'équipe verbalement pour les aider à développer la tente.
Le premier à développer le logement gagne.

Résultat: Il est possible de gagner seulement si vous avez confiance en votre dirigeant. Au lieu de travailler, les équipes doivent apprendre à se confier à leur dirigeant et leurs jugements. Pour le dirigeant, cela les aide à diriger les membres avec une autorité. Ils peuvent le faire seulement quand ils gagnent la confiance de l’un et l’autre.

En plus, étant donné que le jeu dépend de la communication, le dirigeant apprendra aussi à diriger ses équipes avec clarté et précision.

14. Un bâton de helium

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Le but: Une très bonne activité de développement d'équipe qui vise à améliorer le travail d'équipe et la communication entre les groupes de taille moyenne.

Les outils: Un bambou léger ou l’un de plastique

Le temps: 15-20 minutes

Les participants: 8-10

Comment jouer: Ce jeu pourrait être conduit avec 8 à 10 personnes. Demandez à l'équipe de se diviser en deux groupes et de se tenir face à face. Demandez-leur de tendre les bras devant eux et de pointer leurs index.
Posez la canne sur leurs doigts.

Le bâton doit être horizontal et les index de tout le monde doivent toucher la canne à tout moment.

Le défi est de baisser le bâton au sol sans le faire tomber et de le toucher uniquement avec l'index. Les équipes seront disqualifiées si un membre de l'équipe essaie de le tenir avec un autre doigt ou retire son index.

Résultat: Cette tâche ne peut être accomplie que si les équipes ont une coopération complète entre elles. D'autres résultats qui peuvent être atteints sont la résolution de problèmes dans un groupe, la communication et la direction

15. Un mur de souvenirs

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Le but: Ce jeu est pour rendre tout le monde apprécié et reconnu.

Le temps: 60-90 minutes

Les outils: Les feuilles de papier, le scotch et des stylos/

Les participants: 10-30

Comment jouer: Fournissez à chacun une feuille de papier et des stylos/marqueurs. Donnez-leur 20 minutes pour inspecter la pièce et lister les souvenirs positifs avec les personnes présentes dans la chambre. Il peut s'agir d'expériences partagées, d'un projet sur lequel ils ont travaillé ensemble ou d'une expérience d'apprentissage.

Une fois qu'ils ont listé les souvenirs, donnez-leur de nouvelles feuilles de papier. Demandez-leur de faire des dessins des souvenirs qu'ils ont listé. Ils peuvent faire équipe avec la personne avec qui ils ont partagé le souvenir pour recréer ces images. Donnez-leur 30 minutes pour accomplir cette tâche.

Puis, les membres doivent scotcher leurs souvenirs au mur. Demandez-leur de s'avancer et de partager le souvenir avec le reste du groupe.

Résultat: Cela apportera des souvenirs positifs et heureux que vos équipes auraient pu partager dans le passé. Le « mur de la mémoire visuelle » améliorera la camaraderie et rétablira des relations positives entre les employés.

16. Noué ensemble

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Le but: Pour pousser les employés à se focaliser sur le travail d'équipe, compétences pour résoudre des problèmes et écouter les avis de l'un et l’autre.

Le temps: 20 minutes

Les outils: Lacets, bandes de tissu ou attaches zippées.

Les participants: 10-12

Comment jouer: Demandez à tous les participants d'être debout en cercle tournés vers l'intérieur. Demandez-leur de tendre leurs mains sur leurs côtés et de les attacher avec la main de leur voisin. Alternativement, vous pouvez également attacher les chevilles. Une fois que tout le monde est attaché ensemble, présentez-leur des tâches qu'ils doivent accomplir dans un temps restreint.

Voici quelques idées-

  • Emballez un cadeau
  • Construire un pont
  • Verser une tasse d'eau pour tout le monde dans la pièce
  • Marche en groupe (si les chevilles sont liées)
  • Construire une structure en lego

Résultat: Certains résultats de cette activité seront l'établissement d'objectifs, la direction, la collaboration, l'écoute active et la résolution de problèmes.

17. Le carré parfait

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Le but: Le but est de pratiquer la direction et arriver aux décisions avec le consensus.

Le temps: 15 minutes

Les outils: Un bandeau et une corde

Les participants: 5-8

Comment jouer: Tout le monde doit se tenir debout en cercle avec la corde dans les mains. Une fois le cercle est formé, demandez-leur de poser la ficelle par terre. Ensuite, ils doivent mettre leurs bandeaux sur les yeux et faire cinq pas en arrière. L'activité consiste à créer un carré avec cette corde tout en gardant leurs bandeaux sur les yeux. À la fin, les participants peuvent enlever leurs bandeaux et vérifier le résultat.

Pour rendre le défi plus difficile, vous pouvez leur demander de créer d' autres formes que des carrés.

Résultat: Les équipe qui gagneront auront des compétences comme la communication, l’organisation, et la direction excellente

18. Tout à coup

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Le but: Pour pousser les membres de l'équipe à réfléchir indépendamment lorsque de nouveaux développements ou problèmes surviennent soudainement dans un projet.

Le temps: 25-30 minutes

Les outils: Pas nécessaire

Les participants: 5 ou plus

Comment jouer: Demandez à tout le monde de se lever en cercle. Commencez le jeu en racontant les trois premières lignes de n'importe quelle histoire. Après les trois phrases, vous devez dire "tout à coup", et la personne assise à côté de vous doit continuer.

Il / elle inventera trois autres phrases de l'histoire immédiatement et la transmettra à la personne suivante.

Résultat: Cela poussera tout le monde à réfléchir et à devenir créatif. Certaines versions farfelues et merveilleuses d'histoires pourraient sortir

19. Perdu à la mer

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Le but: Ce jeu teste si les équipes peuvent partager des ressources équitablement, arriver au consensus dans les situations stressantes.

Le temps: 30-45 minutes

Les outils: La charte de << Perdu à la mer>> et des stylos

Les participants: Au minimum 5

Comment jouer: Donnez-leur d'abord l'histoire du défi. Expliquez-leur qu'ils sont cinq amis perdus en mer (Antarctique ou similaire) avec un seul canot de sauvetage. La plupart de leurs ressources se sont noyées, mais ils ont réussi à sauver 15 objets. Ces 15 objets sont vitaux pour leur survie.

Le défi pour eux est de classer ces 15 éléments par ordre d'importance. Ils doivent placer le rang 1 à un élément essentiel, 2 à l'élément suivant le plus important, et ainsi de suite.

Maintenant, fournissez à chaque membre un tableau des "perdus en mer". L'animateur peut diviser ce tableau en six colonnes.

La première colonne sera une liste des articles dans un ordre arbitraire
La deuxième colonne aura des espaces contre chaque élément pour que le participant donne son classement personnel.

La troisième colonne aura à nouveau des espaces vides pour que les équipes fournissent leur classement. La quatrième colonne aura les ordres corrects (fournis par les garde-côtes américains). La cinquième colonne servira à calculer la différence entre le score individuel et le score correct.

La dernière colonne va calculer la différence entre le classement de l'équipe et le classement correct.

Enfin, il y aura deux lignes distinctes pour calculer le score total individuel et de l'équipe.

L'équipe avec le score total le plus bas remporte la partie.

Donnez 10 minutes aux membres individuels pour classer les éléments. Les 10 minutes suivantes seront accordées aux équipes pour se concerter et décider de l'importance des items. Les équipes doivent ensuite comparer les scores des équipes avec le score de tout le monde. Ils doivent discuter avec les membres de l'équipe de la raison de la différence de pointage.

Résultat: C'est un jeu qui dépend fortement de la communication et de l'écoute active. Parfois, le point de vue d'un individu peut être plus correct que l'approche collective du groupe. Par conséquent, l'apprentissage le plus important de cette activité de développement d'équipe est de s'assurer que l'opinion de chaque individu est entendue.

20. Un défis de bandeau

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Le but: Pour développer la confiance, la communication active, et la collaboration parmi des membres d'équipe.

Le temps: 30-45 minutes

Les outils: Un panier, des bandeaux pour les yeux et des objets contondants comme des gobelets en papier, des bouteilles d'eau, des fiches, des chaussures, etc.

Les participants: 5-20

Comment jouer: Dans un espace extérieur ou intérieur de taille moyenne, placez les objets. Décrivez l'espace à l'intérieur duquel les objets ont été placés. Placez un panier au centre de l'espace et étalez les objets autour.
Divisez les participants en deux groupes de membres égaux. Notez que le nombre d'objets est toujours le double du nombre de membres d'une équipe.
Placez les deux équipes sur les côtés opposés de la zone. Demandez-leur de choisir un volontaire de chaque équipe qui aura les yeux bandés pour le match. Mettez les bandeaux sur les deux volontaires.

Une fois les bandeaux sont mis, les équipes doivent appeler des objets pour leurs équipes. Puis le jeu commence.

Le volontaire de chaque équipe doit ramasser les objets appelés par son équipe et les déposer dans le panier au centre. Fixez une limite de temps pour ce défi (2-3 minutes). Cependant, les membres de l'équipe ne peuvent pas appeler les objets par leur nom. Ils doivent décrire l'objet à leur volontaire.

Par exemple, une bouteille d'eau ne peut pas être appelée par son nom mais décrite comme un récipient, une boisson nécessaire en été, etc.
L'équipe qui place en premier tous ses objets dans le panier gagne.

Résultat: Cela ouvre la voie aux employés pour qu'ils soient plus créatifs, réfléchissent et les obligent à travailler ensemble. Il se concentre sur la construction d'une communication claire et précise entre les équipes.

21. Le mafia

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Le but: Pour améliorer la cohésion d'équipe, la compréhension mutuelle et la confiance entre des membres d'équipe.

Le temps: 40-60 minutes

Les outils: Un jeu de cartes pour déterminer le rôle de membres d'équipes.

Les participants: 8-12

Comment jouer: Au début du jeu, le narrateur principal ou coordinateur distribuera au hasard des cartes qui désigneront le rôle de chacun. Les cartes comprennent-

Carte As: Quiconque obtient une carte As est un membre de la Mafia. Leur tâche principale est d'éliminer les citadins et de gagner la partie sans se faire éliminer eux-mêmes.

La carte du roi: les personnes possédant la carte King obtiennent le rôle de policier. Leur objectif principal est de trouver la vraie mafia et de l'élire avec l'aide des habitants de la ville. Ils doivent garder leur identité secrète afin que la mafia ne les découvre pas et ne les élimine pas en premier.

La carte de la reine: Toute personne qui obtient la Queen Card reçoit le rôle du médecin. Le rôle du médecin a pour but de protéger les gens pendant la nuit. Ils peuvent aussi être égoïstes et choisir de se défendre la nuit.
Autres cartes : Les cartes restantes seront le rôle des citadins. Leur objectif est de trouver la mafia et d'éliminer la personne ayant une bonne prise de décision et une bonne coordination pendant la journée.

Disposez les joueurs en cercle pendant que le narrateur sort du cercle pour superviser le jeu. Le narrateur donne ensuite certaines commandes aux joueurs chaque « jour ». Le cycle implique généralement des votes de nuit, de jour et de jour.

1. À la nuit
Pour jouer à ce jeu, commencez par la nuit. Pendant la nuit, le narrateur commande les joueurs dans la commande suivante-

  • C'est la nuit, tout le monde, allez vous coucher. (Tête baissée et yeux fermés)

  • Mafia, réveille-toi s'il te plait. (La ou les mafias ouvrent les yeux et choisissent la cible qu'elles veulent éliminer. Le narrateur prend note de la personne.)

  • Mafia, va dormir s'il te plait.

  • Police, réveillez-vous s'il vous plaît. (Les personnes désignées ouvriront les yeux et indiqueront le suspect qu'elles pensent être la mafia. Le narrateur secoue doucement la tête pour indiquer si la personne est la vraie mafia.)

  • Police, allez dormir s'il vous plaît.

  • Docteur, veuillez vous réveiller et choisir la personne que vous souhaitez protéger. (Si le médecin est toujours en vie, il choisira la personne qu'il souhaite sauver pour la journée.)

  • Docteur, allez dormir s'il vous plaît.

  • C'est le matin, tout le monde. Veuillez vous réveiller.

2. À la Journée

Pendant la journée, le narrateur annonce la personne que la mafia a choisi d'éliminer. Jusqu'à et à moins que le médecin ne décide de la bonne personne à sauver, elle doit quitter le cercle. La personne doit rester silencieuse pour le reste du jeu et observer comment les choses se déroulent.

3. Le vote de la journée

Les habitants de la ville, ainsi que la mafia (l'imposteur) et la police, nomment et votent les personnes qu'ils soupçonnent d'être la mafia. La personne désignée peut se défendre et plaider son innocence. La personne recevant plus de 50% des voix est éliminée, et le cycle continue alors. À la fin du jeu, si la mafia élimine tous les citadins ainsi que la police et le médecin, elle gagne la partie ou vice versa.

Résultat: Ce jeu est assez intéressant et stimulant en même temps. Il renforce la compréhension entre les membres de l'équipe et développe la pensée critique. Le jeu aide également les équipes à devenir plus stratégiques avec leur approche et améliore leurs capacités de prise de décision.

22. L'emblème de l'équipe

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Le but: Pousser les membres à réfléchir sur leurs points forts comme une équipe.

Le temps: 30 minutes ou plus

Les outils: Chiffons carrés, acrylique/aquarelles, marqueurs, carton et ruban adhésif

Les participants: Les petits équipes de 3-5

Comment jouer: Divisez l'équipe en petits groupes pour cet exercice de cohésion d'équipe. Chaque équipe doit ensuite collaborer pour créer un emblème, un drapeau ou un bouclier qui représente ce que leur équipe représente et leur identité.

Résultat: Ce jeu amusant est relaxant, encourage les employés à exprimer leur créativité et aide les membres de l'équipe à pratiquer une communication ouverte.

23. Un logo de pièce de monnaie

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Le but: Le but est de tester la pensée innovante et la conscience personnelle d'un groupe.

Le temps: 5-10 minutes

Les outils: Les pièces de monnaies, les cahiers, les stylos, les crayons, etc.

Les participants: On peut jouer en équipes de 3-6 personnes

Comment jouer: Demandez aux participants de vider leurs poches, portefeuilles, etc. de toute pièce de monnaie et placez-les sur la table. Demandez-leur de créer leur propre logo personnel en utilisant les pièces devant eux en une minute. Si vous avez un grand groupe de participants, divisez-les en un groupe de 3 et demandez-leur de faire de même.

Une fois qu'ils ont terminé avec leur logo, demandez-leur ce que le logo dit d'eux.

Résultat: L'activité du logo de la pièce teste la créativité des individus et leur capacité à collaborer en équipe. Il permet également aux employés de prendre conscience de leur personnalité au sein de l'organisation.

24. Vendez- le

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Le but: Vendez le est un de jeux de développement d'équipe qui est parfait pour des équipes de marketing ou de ventes.

Le temps: 30 minutes ou plus

Les outils: Des objets régulières

Les participants: 5-10 employés

Comment jouer: Afin de jouer à ce jeu, demandez à chaque membre de l'équipe de ramasser n'importe quel objet à proximité.

Expliquez à chaque employé qu'une fois qu'il aura l'objet entre les mains, il devra essayer de le vendre aux autres membres de l'équipe.

Réglez une minuterie de 5 minutes pour que les membres préparent un argumentaire expliquant pourquoi les autres membres de l'équipe doivent acheter cet article. Ils peuvent fixer leurs propres prix et avoir une minute pour présenter un argumentaire de vente et d'une minute pour répondre aux questions.

Une fois que tous les membres de l'équipe ont lancé, demandez à chacun de voter sur le pitch qu'il pense être le meilleur de tous. Le pitch avec le plus grand nombre de votes gagnera !

Résultat: Jouer à <> est une façon amusante pour les membres de l'équipe de mettre en valeur leurs compétences de présentation, de négociation, de pensée créative et de communication. Il peut servir d'exercice de développement d'équipe ainsi que d'activité de développement personnel.

25. Cartographie du spectre

Spectrum-mapping-Team-building-activites

Le but: Découvrir des perspectives diverses d’une équipe et ajouter de la valeur aux avis différents de chaque individu.

Le temps: 30-60 minutes

Les outils: Un tableau blanc et des étiquettes adhésives

Les participants: 5-15

Comment jouer: Pour commencer le jeu de la cartographie du spectre, commencez par proposer un problème sur le tableau blanc. Demandez maintenant aux employés d'écrire leurs solutions dans des étiquettes adhésives qui leur sont fournies. Cartographiez chaque solution dans le tableau blanc sous forme de spectre ou à l'aide de différents facteurs tels que doux à agressif, sûr à risqué, etc.

Utilisez les notes autocollantes et marquez la position sur le tableau blanc en fonction des réponses. Regroupez les solutions similaires. Cela vous aidera à identifier les solutions que les membres du groupe trouvent idéales.

Résultat: Cette activité permet aux employés de découvrir différentes idées et de comprendre différentes perspectives. De plus, cela pousse les membres de l'équipe à sortir des schémas établis afin de réussir à long terme.

26. Le charades

Charades-Team-building-activites

Le but: Charades est un jeu de brise-glace tellement familière, facile et fun, qui sera idéal pour introduire des nouveaux employés à reste de l'équipe.

Le temps: Pas de limite.

Les outils: Les petits pièces de papier

Les participants: Les petit groupes de 3-5 personnes dans chaque group

Comment jouer: Avant de rejeter cela comme trop cliché, vous pouvez y ajouter votre propre touche de bureau en remplaçant les titres de films par le jargon de bureau commun.

Étape 1 : Divisez l'équipe en petits groupes de 3 à 5 employés.
Étape 2 : L'autre équipe sélectionne un joueur de l'une des équipes. Le joueur choisit sélectionne une note dont son équipe n'a aucune idée.
Étape 3 : Le joueur tente de transmettre le titre du film à ses collègues en agissant. Mais parler ou pointer du doigt des objets est contraire aux règles.
Étape 4 : Si son équipe devine correctement le titre du film, elle gagne un point. Sinon, l'équipe adverse gagne un point.
Étape 5 : Continuez avec les étapes (1-4). L'équipe avec le plus de points gagne le jeu

Résultat: Charades est un jeu amusant démodé qui encourage les compétences de communication non verbale. Il encourage les membres de l'équipe à mieux se comprendre et à apprendre à s'exprimer plus clairement.

27. L'arriere de la serviette

Back-of-the-napkin-Team-building-activites

Le but: Le but principal de cette activité de développement d'équipe est de tester la capacité de résolution des problèmes et l’innovation de l'équipe.

Le temps: 10-20 minutes

Les outils: Des mouchoirs et des stylos

Les participants: 6-24 (divisez dans les équipes de 3-4)

Comment jouer: Divisez tous les participants en équipes de 2 à 4 joueurs. L'idéal serait de regrouper des joueurs qui n'ont jamais travaillé ensemble auparavant.

Proposez quelques questions ou problèmes ouverts. Ces problèmes peuvent être liés à votre entreprise, à un nouveau produit ou à un produit générique.
Donnez-leur une serviette et un stylo.

Demandez aux équipes de trouver la solution au(x) problème(s) donné(s). Évaluez toutes les solutions et choisissez la meilleure comme gagnante.

Résultat: Cet exercice de développement d'équipe encourage la réflexion originale tout en essayant d'améliorer les capacités de prise de décision. En plus, il teste également l'unité et la compréhension d'une équipe au sein de l'organisation.

28. Le sel et le poivre

Salt-N-Pepper-Team-building-activites

Le but: Vendez le est un de jeux de développement d'équipe qui est parfait pour des équipes de marketing ou de ventes.

Le temps: Plus ou moins 15- 30 minutes

Les outils: Un scotch, des stylos, des pièces de papier

Les participants: 10-15 employés

Comment jouer: Étape 1 : Compilez un ensemble de combinaisons célèbres. Pensez sel et poivre, Popeye et épinards, ou macaroni et fromage.
Étape 2 : Séparez les paires et écrivez une seule d'entre elles sur chaque feuille de papier, par exemple, sel sur une feuille et poivrez sur l'autre.
Étape 3 : Collez une pièce de papier au dos de chaque membre de l'équipe, en vous assurant que le reste de l'équipe ne peut pas le voir.
Étape 4 : Lorsque le jeu commence, chaque membre de l'équipe doit se promener en posant des questions par oui ou par non pour découvrir quel mot a été scotché sur son dos.
Étape 5 : Ils pourront trouver leur autre paire une fois qu'ils auront compris cela. Les deux vont s'asseoir et révéler trois à cinq faits intéressants de l'un et l'autre.

Résultat: Jouer à <> est une façon amusante pour les membres de l'équipe de mettre en valeur leurs compétences de présentation, de négociation, de pensée créative et de communication. Il peut servir d'exercice de développement d'équipe ainsi que d'activité de développement personnel.

29. Une histoire de magazine

Magazine-Story-Team-building-activites

Le but: Une bonne activité de développement d'équipe qui est pleine de fun et de pensée créative. Cela vise à améliorer la cohésion d'équipe et la collaboration d’une équipe en encourageant pour penser mieux.

Le temps: 60-90 minutes

Les outils: Des marqueur, des stylos, un carton, le papier

Les participants: N’importe quel

Comment jouer: 1. Divisez les participants en un groupe de 3 à 6 joueurs et demandez-leur de créer un article de magazine sur l'organisation ou n’importe quel projet similaire.
2. Fournissez-leur un modèle de magazine comprenant la couverture du magazine, le titre de l'article de couverture, les citations des dirigeants, les faits saillants du projet et les images.
3. Distribuez ces modèles et distribuez les outils nécessaires dont ils auront besoin pour réaliser l'exercice.
4. Choisissez la meilleure couverture de magazine et distribuez des prix.
(Conseil : assurez-vous que les prix sont pratiques et utiles.)

Résultat: L'idée de mener cet exercice est d'aider les équipes à voir grand et à visualiser leur avenir. C'est aussi une activité puissante pour motiver les employés et les aider à canaliser leur énergie vers un avenir meilleur.

30. L'équipe de programmation des anniversaire

Team-Birthday-Line-Up-Team-building-activites

Le but: Ce jeu de développement d'équipe est visé à focaliser sur l'amélioration de compétences de communication de membres d'équipes.

Le temps: 5-10 minutes

Les outils: Aucun

Les participants: 7-10

Comment jouer: Les participants doivent se lever à côté de l’un et l'autre dans une ligne. Il vous sera ensuite demandé de vous présenter dans un certain ordre de vos anniversaires (sans tenir compte de l'année). Le défi est que les membres du groupe ne peuvent pas parler. Cependant, vous pouvez utiliser des actions non verbales, des coups de pouce et d'autres méthodes pour déterminer l'anniversaire de l'autre.

Résultat: Ce jeu de résolution de problèmes encourage les membres de l'équipe à communiquer avec tout le monde et à mieux se connaître. Cela encourage également les gens à puiser dans leur créativité.

31. La cuve de requin

Shark-tank-Team-building-activites

Le but: Vous vous souvenez de l' émission télévisée populaire entrepreneuriale "Shark Tank" où vous pouvez pitcher vos idées devant des investisseurs ou des "requins" ? Cette activité est la maquette exacte du spectacle qui mettra à l'épreuve la cohésion d'équipe et les compétences d'entrepreneur. Vous pouvez jouer le rôle de l'investisseur et sélectionner le meilleur pitch ou idée d'affaires

Le temps: 90 minutes

Les outils: Un tableau blanc, des marquers ou comme des besoins du jeu

Les participants: Jusqu'à 24 personnes, divisez dans des équipes de 2-6 participants

Comment jouer:

L'objectif principal du jeu est de permettre aux participants de présenter leurs idées commerciales et de sécuriser leurs investissements.
2. Divisez les participants dans un groupe de 2 à 6 membres. Demandez-leur de proposer leur propre produit et de développer un argumentaire pour celui-ci. Le pitch doit être professionnel et doit inclure-

  • Marque
  • Étiquette de marque
  • Plan d'affaires
  • Plan de marketing
  • Données financières

(Conseil : diffusez des extraits de l'émission pour qu'ils aient une idée de la manière de présenter.)

  1. Après avoir élaboré un plan solide, demandez-leur de présenter leur idée et de la présenter aux investisseurs. Encouragez les investisseurs à poser des questions pertinentes et évaluez chaque équipe de manière réaliste.

  2. L'équipe avec l'investissement le plus élevé gagne la partie.

Résultat: Cette activité de développement d'équipe vise à promouvoir les qualités de leadership, la pensée innovante, le renforcement de la confiance et l'esprit d'entreprise parmi les membres de l'équipe. De plus, l'activité vise également à promouvoir l'idée de travailler ensemble et de réussir avec une meilleure collaboration.

32. Tous à la dérive

All-adrift-Team-building-activites

Le but: Tout Adrif est un jeu de développement d'équipe qui permet aux membres d' exercer leur capacité de prise de décision.

Le temps: 25-30 minutes

Les outils: Des stylos, du papier, des notes post-it.

Les participants: Les petits groupes de 3-6 membres d'équipe

Comment jouer: Le scénario standard dans All Adrift est que votre bateau prend feu et que vous devez l'abandonner. Vous n'avez que quelques minutes pour rassembler vos affaires. Les trousses de premiers secours, la corde, les aliments en conserve, la bouteille d’eau et d'autres articles en sont des exemples courants.

Étape 1 : Tout d'abord, chaque équipe doit écrire les objets qu'elle prendrait de 1 à 10 dans l'ordre d'importance pour survivre
Étape 2 : Ils doivent ensuite décider et s'entendre sur les dix principales priorités en tant que groupe et remplir la feuille de travail.
Étape 3 : Enfin, vérifiez la liste de chaque équipe par rapport à la feuille de pointage (facilement disponible en ligne). L'équipe avec le plus de points est la gagnante.

Résultat: All Adrift vous aide à voir que vous êtes plus susceptible de prendre de meilleures décisions en tant que groupe qu'en tant qu'individu

33. Faites votre propre film

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Le but: Tourner son propre film ? Maintenant c'est hors de question. Mais bon, vous pouvez adopter la même chose, n'est-ce pas? Cette activité fun vise à faire ressortir le directeur de vos collaborateurs et de les aider à devenir plus créatifs.

Le temps: 2-8 heures. Faites des changements d'après votre convenance.

Les outils: Un appareil photo, trépieds, microphones. Les outils peuvent augmenter selon les besoins.

Les participants: N’importe quel

Comment jouer:

  1. Divisez les participants dans une équipe de 8 personnes (minimum). Demandez à chaque chef d'équipe d'attribuer des responsabilités (scénariste, caméraman, réalisateur, acteur, etc.)
  2. Demandez aux équipes de choisir leur propre thème et de laisser libre cours aux idées. Demandez-leur d'écrire le scénario d'un court métrage de 6 à 7 minutes.
  3. Donnez-leur le temps nécessaire pour créer leur film.
  4. Nommer des juges pour évaluer les courts métrages et procéder en distribuant des prix aux meilleurs choix.

Résultat: Cette activité peut prendre de longues heures, mais c'est l'un des meilleurs exercices pour promouvoir la créativité et le travail d'équipe. De plus, cela favorise également des relations et une compréhension plus saines entre les membres de l'équipe, car ils doivent faire fonctionner les choses dans un environnement limité.

34. Ne souriez pas

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Le but: "Ne souriez pas" pourrait être utile pour réduire le stress d'un nouveau travail lors de l'intégration de nouveaux employés. Vous pouvez également utiliser ce jeu divertissant pour détourner l'attention des membres de l'équipe des projets ou des situations stressantes.

Le temps: 10-15 minutes

Les outils: Aucun

Les participants: Les petits groupes de 3-6 membres d'équipes.

Comment jouer: Ce jeu de bureau agréable est simple à jouer et prend peu de temps. Demandez aux membres de l'équipe de s'asseoir ou de se tenir debout en cercle. Après cela, demandez à tous les membres du groupe de se regarder aussi longtemps qu'ils le peuvent sans sourire. La personne qui peut garder un visage impassible le plus longtemps gagne !

Résultat: Ne souriez pas pourrait être très utile pour encourager les gens à rire et échapper les tensions entre le reste du groupe.

35. Jeu de culture générale du bureau

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Le but: Les questions de jeu de culture générale sur votre lieu de travail sont une activité de développement d'équipe amusante qui permet aux employés de bien se connaître. Cela aide à améliorer l'engagement et crée de bonnes relations sur le lieu de travail.

Le temps: 30-60 minutes

Les outils: Aucun

Les participants: N’importe quel

Comment jouer: 1. Faites une liste de questions triviales liées au lieu de travail et à tous les membres de l'organisation. Assurez-vous que les questions sont neutres et centrées sur l'employé.
2. Notez toutes les questions et les réponses sur des fiches.
3. Commencez à poser les questions et demandez les bonnes réponses.
4. Les individus ou les équipes avec le plus grand nombre de réponses gagnent le concours.

Résultat: Jeu de culture générale du bureau est un moyen excellent de promouvoir la cohésion d'équipe et de permettre à chaque membre de l'équipe de bien se connaître. Cela améliore la cohésion d'équipe, la communication et favorise une culture d'entreprise conviviale.

36. Goutte d'oeuf

egg-drop-Team-building-activites

Le but: Goutte d'œuf est l'exercice de développement d'équipe idéal pour les grands groupes. Il encourage la créativité d'équipe, l'innovation et l'autoréflexion.

Le temps: 15-30 minutes

Les outils: Des Oeufs, des pailles, un scotch , journaux et objets arbitraires

Les participants: Des petits groupes de 4-5 membres d'équipe

Comment jouer: Le but de cette activité est que chaque équipe utilise les matériaux donnés comme blocs de construction pour fabriquer une structure. Ce bloc de construction devrait pouvoir empêcher un œuf de se casser lorsqu'il tombe d'une certaine hauteur.

Étape 1 : Commencez par informer les équipes du temps limite et attribuez le matériel à chaque fois. Une fois que c'est fait, vous pouvez commencer le jeu.
Étape 2 : Les équipes devront collaborer et utiliser les matériaux pour construire une structure sûre qui permettra à leur œuf de survivre à une chute de 6".
Étape 3 : Arrêtez les équipes de ce qu'elles font après le temps spécifié.
Étape 4 : Choisissez une équipe pour commencer, demandez à un membre de grimper sur l'escabeau, puis relâchez l'œuf !
Étape 5 : Continuez jusqu'à ce que chaque équipe ait eu son tour. L'équipe gagnante est celle dont l'œuf a survécu ou a subi le moins de dégâts.

Résultat: Goutte d'œuf est un jeu classique qui encourage les gens à anticiper et à prendre des décisions plus intelligentes. Cela encourage également les gens à réfléchir à l'impact de leurs choix sur le résultat final.

37. Les seaux et les balles

How to play Buckets and Balls

Le but: Un jeu classique et vieille- école dans lequel les équipes s'affrontent pour déplacer des balles d'un seau à l'autre sans utiliser leurs mains. C'est l'un des meilleurs brise-glace pour soulager le stress lié au travail. Cette contrainte en fait une activité engageante qui nécessite de travailler en équipe et de déléguer des tâches

Le temps: 20 minutes

Les outils: Un scotch, des seaux, et des balles de tennis

Les participants: 8-24 personnes

Comment jouer: Configurez votre terrain de jeu et marquez vos lignes de "départ" et "d'arrivée" à l'aide de ruban adhésif. La distance doit être comprise entre 10 et 12 pieds. Placez des seaux pour chaque équipe de chaque côté de ces lignes. Remplissez les seaux derrière la ligne d'arrivée avec des balles de tennis.
2. Divisez les participants en équipes de taille égale. Chaque équipe doit choisir un « handler ». Le manieur a le pouvoir de toucher les balles avec ses mains.
3. Demandez aux équipes de se placer derrière la ligne de départ. Le manieur doit toujours rester derrière la ligne. L'objectif principal est que les membres doivent récupérer les balles de la ligne d'arrivée et les apporter au manieur sans utiliser leurs mains.
4. Le manieur peut laisser tomber la balle récupérée dans le seau des équipes. Cependant, si quelqu'un d'autre que le manieur touche le ballon avec sa main, il est immédiatement disqualifié.
5. Gardez une limite de temps d'environ 5-6 minutes. Commencez le jeu en même temps, ce qui crée un chaos supplémentaire et rend la communication importante.
6. L'équipe qui a le plus de ballons remporte la partie à la fin du temps imparti.

Résultat: Il s'agit d'une excellente activité de développement d'équipe qui vise à améliorer les compétences en communication, la confiance mutuelle et le travail d'équipe entre les membres de l'équipe. Et le grand avantage de cette activité est qu'elle est amusante et améliore le moral au travail.

38. La photo fin

Photo-Finish-Team-building-activites

Le but: Un jeu de développement d'équipe simple et rapide qui demande une bonne coordination entre les membres de l'équipe. Les participants doivent franchir la ligne d'arrivée exactement au même moment dans une photo-finish.

Le temps: 20 minutes

Les outils: Un appareil photo

Les participants: 4-20 participants

Comment jouer: 1. Créez une ligne d'arrivée à l'aide de ruban adhésif ou d'une corde.
2. Demandez aux participants de franchir la ligne d'arrivée ensemble et en même temps pour une photo-finish. Cela nécessitera de l'unité et une bonne coordination pour y parvenir.
3. Prenez une photo chaque fois que les participants franchissent la ligne d'arrivée et vérifiez si elle se qualifie pour une photo-finish.
4. Pour augmenter la difficulté, demandez-leur de courir ou de marcher rapidement jusqu'à la ligne d'arrivée. L'équipe qui réussit à le faire remporte la partie.

Résultat: Ce jeu petit mais amusant teste la compréhension mutuelle et l'unité d'une équipe. Cela semble d'une simplicité trompeuse, mais cela nécessite une bonne communication entre les membres de l'équipe pour gagner la partie.