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La guía definitiva para las recompensas y el reconocimiento de los empleados

23 min read
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En las últimas dos décadas, las recompensas y el reconocimiento han sido la fuerza impulsora detrás del éxito de las empresas globales en ofrecer una experiencia de empleado casi perfecta.

En pocas palabras, las recompensas y el reconocimiento significan el reconocimiento apropiado, la apreciación y la pronta incentivación del esfuerzo de los empleados.

Es un tiempo de guerra por los talentos que hay.

Para adquirir y retener a los mejores ejecutantes, se debe construir una cultura de trabajo donde el reconocimiento de los empleados sea la norma cotidiana.

Según Cicero, el 69% de los empleados trabajaría más si sintieran que sus esfuerzos eran mejor apreciados.

Mientras las empresas luchan por encontrar una manera de lidiar con la desaceleración económica global, el simple acto de reconocer a un empleado de una manera significativa y memorable es el eslabón perdido que puede aumentar los niveles de productividad, reducir la rotación de empleados y crear un sentido de pertenencia.

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Capítulo 1
Evolución del papel de los recursos humanos

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Los lugares de trabajo están experimentando una transformación dinámica. Y con el escenario cambiante, las funciones de HR también están evolucionando masivamente.

La agenda principal es diseñar un ambiente de trabajo más centrado en los empleados donde las necesidades de cada empleado se consideren dignas de mención.

El reconocimiento de los empleados no es una mera tarea que los administradores excluyen de su lista de tareas pendientes. Por el contrario, ofrecer recompensas y reconocimientos oportunos debería convertirse en una parte natural de la cultura de la empresa.

Cuando los empleados se sienten apreciados por su contribución y trabajo, inspira un sentido de lealtad hacia la empresa.

No es de extrañar que las fuerzas dominantes actuales consistentes en millennials y Gen Zs sean difíciles de complacer.

No ven el reconocimiento como un asunto memorable. La fuerza laboral avanzada de hoy se siente designada para recibir crédito por hacer un gran trabajo.

Dar el reconocimiento de una manera que los atraiga es necesario para atraer, retener y satisfacer a la nueva ola de trabajadores.

Principales Desafíos Que Perjudican Sus Recompensas Y Esfuerzos De Reconocimiento

  • Falta de digitalización al premiar y reconocer manualmente a las personas.
  • Un programa de recompensas genérico que no se adapta a las necesidades de su organización.
  • Las recompensas y reconocimientos no se otorgan de manera frecuente y oportuna.
  • La apreciación se limita a una sección particular de la fuerza laboral.
  • Descartando la necesidad de una plataforma de recompensa y reconocimiento adecuada.
  • Medición del ROI de la apreciación rutinaria de los empleados.

Capítulo 2
Diferencia Entre Recompensas Y Reconocimiento

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Hay más hambre de amor y aprecio en este mundo que de pan
~Mother Teresa

Mientras que usted encontrará "recompensas" y "reconocimiento" que se utilizan indistintamente entre sí, es cualquier cosa menos lo mismo.

Para utilizar ambos eficientemente, debemos saber cómo difieren entre sí.

RECOMPENSAS RECONOCIMIENTO
Las recompensas son tangibles. Las recompensas son en su mayoría monetarias o tienen algún valor monetario que se le puede asignar. El reconocimiento es intangible. Aunque su valor no es mensurable, sigue siendo una parte integral.
Las recompensas son de naturaleza transaccional. Para una entrada determinada, se obtiene una salida a cambio. Por lo tanto, las recompensas son una excelente manera de atraer talento superior a su organización. El reconocimiento es de naturaleza relacional. Es una forma de construir una conexión emocional entre los empleados y la organización. Eso hace que el reconocimiento sea la forma ideal de retener a los mencionados talentos superiores.
Las recompensas son económicas, teniendo en cuenta que se obtiene un rendimiento mucho mayor en términos de productividad y, en última instancia, beneficios empresariales por invertir en cantidades tan pequeñas de recursos. El reconocimiento es emocional, un evento psicológico de sentirse visto, apreciado e importado. Un reconocimiento adecuado tiene el poder de motivar incluso a los empleados más latentes.

Capítulo 3
Ventajas de las recompensas y el reconocimiento

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Si no creas un lugar estupendo y gratificante para que la gente trabaje, no harán un gran trabajo.
~Ari Weinzweig

Antes de seguir adelante con las formas y los motivos de promover una cultura apreciativa en el trabajo, echemos un vistazo a los siete beneficios más distintivos de las recompensas y el reconocimiento en los negocios:

Ventaja 1: Cultura empresarial

El reconocimiento frecuente y oportuno impacta profundamente en la cultura de la empresa.

La cultura de una empresa es la combinación de la visión, los objetivos y las ideologías de una empresa para lograr el bien común.

Una cultura de trabajo basada en el aprecio genera confianza y respeto entre los miembros de la fuerza laboral. Los empleados obtienen un medio para aprender y elogiar las fortalezas y cualidades únicas de sus pares.

Ventaja 2: Ventaja competitiva

Las recompensas y el reconocimiento promueven una sana competencia entre los empleados.

Implementar una cultura de reconocimiento de manera estructurada y significativa asegura a los empleados que su trabajo duro y esfuerzos no pasarán desapercibidos.

Los empleados tratan de llevar su A-Game al trabajo, y siempre es beneficioso para la empresa.
Ayuda a la empresa a alcanzar sus objetivos más rápidamente y ayuda en el desarrollo personal y profesional de los empleados.

Beneficio 3: Mejora las relaciones gerente-empleado

La gente no abandona el trabajo; dejan directivos.

Una gran parte de la experiencia del empleado depende de la relación que los empleados comparten con los gerentes.

Los programas de recompensas dan a los gerentes una manera de conectarse con los empleados y transmitir sus saludos. Ayuda a ambas partes a cerrar la brecha entre ellas.

Ventaja 4: Aumenta el espíritu de equipo

El reconocimiento y las recompensas de los equipos pueden desempeñar un papel vital en el aumento de la moral y la promoción de la formación de equipos.

Cuando el reconocimiento (en su mayoría de igual a igual) se convierte en una norma en la empresa, crea camaradería y aumenta el espíritu de equipo.

Beneficio 5: Empodera a los empleados

Un beneficio emocionante del reconocimiento es que el reconocimiento genera empoderamiento entre los empleados.
Reconocer a los empleados les inspira a tomar autonomía y propiedad en su trabajo. Se enorgullecen de su trabajo y su contribución al éxito de la empresa.

Al alabar y reconocer los esfuerzos, ustedes alientan sus esfuerzos y les permiten desarrollarse

Beneficio 6: Retención de empleado

La gestión de la alta rotación de los empleados es el mayor desafío de los departamentos de recursos humanos en todo el mundo.

Aunque muchos factores conducen a la decisión de un empleado de abandonar una empresa, la satisfacción del empleado es crucial.

La satisfacción de los empleados depende principalmente del trato que la fuerza de trabajo dé a la organización.

Cuando haces que sea un punto para reconocer a tus empleados debidamente, se invierte emocionalmente en el trabajo y la empresa en su conjunto. Naturalmente tienden a quedarse más tiempo.

Artículo recomendado: Encuesta de satisfacción del empleado

Ventaja 7: Marca del empleador

La buena marca del empleador atrae al candidato correcto y promueve la positividad junto con el compromiso del empleado.

El reconocimiento ayuda a construir una fuerte identidad de marca. El reconocimiento alimenta las buenas relaciones y ayuda a crear una atmósfera animada en el trabajo. Ayuda a promover la defensa de los empleados posteriormente

Cuando los empleados se sienten apreciados en el lugar de trabajo, se convierten en defensores activos de la empresa y sus productos.

Artículo recomendado: Una Guía Definitiva Para La Participación De Los Empleados


Capítulo 4
Estadísticas de recompensas y reconocimiento

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(Fuentes: HR Technologist, Gartner, Globoforce, OGO, Achievers, Glassdoor)


Capítulo 5
Tecnología En Recompensas Y Reconocimiento

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Tómese su tiempo para apreciar a los empleados, y ellos lo harán de mil maneras.
~Dr. Bob Nelson

Cuando se trata de obtener reconocimiento en el lugar de trabajo, los empleados de hoy en día buscan un reconocimiento rápido e instantáneo.

Eso presenta un problema para las empresas con una gran base de empleados donde es menos factible que el líder se acerque a cada empleado y los felicite por sus logros diarios.
El uso constructivo de la tecnología ha hecho que sea más fácil recompensar y reconocer a su fuerza laboral de una manera más fácil, rápida y oportuna, haciendo que todo el proceso sea más fácil de operar.Ahí es donde tener una plataforma de recompensas y reconocimiento integrada dentro de su empresa entra en escena.

He aquí cómo tener una plataforma de R&R dedicada facilita el acto de reconocer a su plantilla:

Reconocimiento instantáneo

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El reconocimiento retrasado es el reconocimiento denegado. El entorno laboral moderno es rápido, frenético y cambia constantemente.
Implementar una solución de recompensas digitales proporciona un entorno donde los empleados pueden ser apreciados por la alta calidad de su trabajo potencialmente en los momentos de completarlo, en lugar de tener una nota dejada en su escritorio un mes después de completar un proyecto diciendo, "buen trabajo".

Información basada en datos

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A medida que los datos se vuelven más y más críticos, una plataforma de R&R le permite obtener información sobre cómo el reconocimiento invariablemente influye en el rendimiento de los empleados.
Los datos correctos le ayudan a identificar a los colaboradores más significativos de sus equipos, lo que facilita su reconocimiento.
También le ayudará a identificar las áreas en las que trabaja particularmente y las áreas que no parecen hacer mucho para aumentar el compromiso general.
Además, los conocimientos basados en datos pueden ayudarle a identificar las lagunas en el patrón de reconocimiento de su organización.

Premios de panel

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No todas las organizaciones se crean iguales.

Cada uno de ellos difiere en función de diversos factores, como el número de empleados y las funciones de liderazgo, lo que significa que el reconocimiento debe ser flexible para dar cabida a los múltiples parámetros.
La asignación de panel es un sistema de asignación de aprobadores multinivel implementado en la plataforma Vantage Rewards. La adjudicación se ejecuta durante el período de tiempo especificado durante el cual el panel de aprobadores seleccionados puede votar por los empleados nominados.

Después de que el ganador es seleccionado colectivamente, el anuncio de recompensa aparece instantáneamente en la fuente social de Vantage Rewards.
Los Premios del Panel garantizan que recompensar a un empleado es un proceso en el que los gerentes y líderes pueden participar proactivamente. Además, establece que los empleados tienen una oportunidad justa y equitativa de ganar.

Compromiso más profundo

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A veces, el esfuerzo por completar una tarea es más importante que el trabajo en sí.
Las recompensas y el reconocimiento no deberían limitarse a los mejores artistas individuales. Debe involucrar a todos los empleados de la empresa para construir un sentido de pertenencia y aumentar la motivación para hacerlo mejor.
Una plataforma de R & R dedicada ayuda a hacer de las tareas cotidianas, como corregir un error o llegar a tiempo, una tarea fácilmente reconocible.

Integraciones

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La capacidad de los modernos sistemas de recompensas y reconocimiento, como Vantage Rewards, para integrarse fácilmente con herramientas de colaboración en equipo como Slack, Microsoft Teams, etc., ha hecho que sea increíblemente conveniente para los compañeros apreciarse unos a otros sobre la marcha.
Apreciar a un miembro del equipo mientras trabaja en un proyecto remoto puede ser tan fácil como hacerlo en la aplicación colaborativa. Garantiza que el reconocimiento entre iguales no sólo sea fomentado sino también practicado por la fuerza laboral.
Del mismo modo, asegúrese de que la plataforma de reconocimiento y recompensas elegida se integra fácilmente con su sistema HRMS y permite una fácil incorporación.

Mayor alcance global

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Los métodos tradicionales dificultan la inculcación de los valores de la empresa de forma coherente y continua a toda la plantilla. Esto es particularmente cierto para las empresas que incluyen sucursales en varios países de todo el mundo.

El uso de la tecnología ha resultado en una manera más rápida y eficiente de reconocer a los empleados, haciendo así que recompensar a los empleados en el lugar sea una realidad.

Algunas plataformas de recompensas y reconocimiento, como Vantage Rewards, ofrecen a las organizaciones la posibilidad de recompensar a sus empleados con sede en otros países a través del marco SOLI. Esto garantiza que los empleados globales puedan ganar o canjear puntos de recompensa que coincidan con sus logros.
Por lo tanto, convierte la asignación de empleados globales en una tarea más sencilla y comunica el valor que la organización asigna a toda su fuerza laboral.

Reconocimiento en movimiento

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La fuerza laboral actual no sólo depende de sus ordenadores para mantenerse conectada. Móviles, tablets, Kindles se han apoderado constantemente de los humildes portátiles y sobremesas.

El principal motor del cambio anterior es la necesidad de accesibilidad. Del mismo modo, el éxito de un programa de recompensas y reconocimiento depende principalmente de si está disponible para múltiples plataformas (es decir, aplicaciones móviles) y múltiples dispositivos (Android, iOS, etc.).

Presupuestos más sencillos

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Un programa interno o manual de recompensas y reconocimiento trae consigo una plétora de desafíos.

Tiempo necesario para ejecutar el programa. El manejo de los trámites adicionales. El tema de distribuir recompensas a una fuerza laboral global y diversa.

Estos "costos ocultos" hacen que un programa de R&r ejecutado manualmente sea más caro de lo que parece a simple vista. En consecuencia, las compañías escriben tales medidas de compromiso como fracasos o inviables y nunca intentan tal cosa de nuevo.

¿La solución? Cualquier buena plataforma de recompensas y reconocimiento, como Vantage Rewards, ayudará a mitigar los problemas mencionados anteriormente y le presentará una asignación presupuestaria fácil que se ajuste a sus necesidades organizativas.

¿La mejor parte? El único problema del que tienes que preocuparte mientras aprovechas una plataforma externa de recompensa y reconocimiento es elegir qué empleados quieres reconocer.

Anuario de Servicio

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La apreciación de los compañeros es un motivador increíble para cualquier persona, incluidos sus empleados. Una pequeña pero práctica característica llamada Anuario de Servicio resultará ser la idea de reconocimiento perfecta para facilitar y fomentar el reconocimiento entre pares en su organización.

Entonces, ¿qué es exactamente el Anuario de Servicio? Pensar aniversarios de trabajo pero una versión amplificada pero secreta.

El Anuario de Servicio es una función Vantage Rewards que permite a los compañeros recopilar y compartir recuerdos antes del aniversario laboral de alguien en un formato personalizado de anuario en línea.

Este "regalo secreto" solo se revela durante el aniversario de trabajo en sí, donde la persona puede ver la importancia del papel que desempeñaron a lo largo de los años de servicio.
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Capítulo 6
Construyendo Una Cultura De Reconocimiento Entre Pares

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Los cerebros, como los corazones, van donde se les aprecia.
~Robert McNamara

En la actual fuerza laboral de alto rendimiento y diversa, los empleados buscan y quieren ser reconocidos por sus compañeros de trabajo.

Un programa de reconocimiento entre pares abre una excelente oportunidad para crear una cultura de empresa de mayor comunicación. En definitiva, ayuda a una empresa a valorar la opinión de cada persona.

  • Un programa exitoso de reconocimiento de pares puede ser beneficioso de varias maneras:
  • Impulsar las relaciones laborales.
  • Promueve el espíritu general de equipo.
  • Mejora la confianza y la autoestima.

Implementación Del Reconocimiento Entre Pares En La Organización

A continuación, se explica cómo puede simplificar el reconocimiento entre iguales para trabajar para su organización en lugar de al revés:

  1. En primer lugar, para ejecutar un programa de reconocimiento de pares exitoso, debe elegir la plataforma correcta. Una plataforma sirve como base esencial para que los empleados puedan acceder a la red de su empresa. Eso ayuda a notificar a otros empleados cuando uno de sus compañeros recibe recompensas o reconocimiento.

  2. Además, otros compañeros pueden participar felicitando y reconociendo al receptor.
    Contar con una solución para toda la empresa que sea algo más que una iniciativa de HR. Cuando el reconocimiento es visto como una norma de cultura de trabajo, y no solo otra empresa se siente bien, usted obtiene más apoyo y más impacto de su inversión, lo que le permite construir una experiencia agradable de los empleados.

  3. Permita a todos la oportunidad de dar y recibir reconocimiento. Asegúrese de que todos los empleados conocen su programa de reconocimiento punto a punto y de que cada empleado puede utilizarlo para reconocer a sus compañeros.

  4. Asegúrese de que su programa de reconocimiento punto a punto es fácil de usar y tiene acceso tanto móvil como fuera de línea. Facilitar a los empleados el reconocimiento sobre la marcha, 24/7. En segundo lugar, dar cuenta de sus trabajadores remotos y asegurarse de que tienen las herramientas y el acceso necesarios para ser reconocidos

  5. Reconocimiento público. Ya sea una publicación en las redes sociales o una función de "muro de la fama" en su programa de reconocimiento, destacando los logros en los monitores de toda la oficina y proclamando los éxitos, deje que otros en su organización vean el rendimiento estelar que los empleados están poniendo.

  6. Permitir que los compañeros participen en los logros de los empleados. Ya sea que esté felicitando un logro significativo o celebrando un aniversario de trabajo, invite a sus compañeros a reunirse, comentar y ser parte de la presentación. En las mejores empresas de su clase, los empleados toman la iniciativa de planificar un momento de reconocimiento entre pares.

  7. Los líderes deben recordar continuamente a sus trabajadores la importancia de reconocer el gran trabajo. Trata de mantenerlo fresco y como prioridad. Recuerde a los empleados que deben apreciar a sus compañeros con frecuencia. Dé el ejemplo a sus empleados sobre lo que deben reconocer y cómo mostrar su agradecimiento.

  8. Proporcione retroalimentación continua a los jefes de equipo basada en datos para tomar medidas correctivas en el reconocimiento de los empleados mejor. Además, comparte las mejores prácticas que harán que el reconocimiento sea más impactante y beneficie al equipo a largo plazo.


Capítulo 7
¿Cómo seleccionar una plataforma de recompensas y reconocimiento?

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Para ganar en el mercado, primero debes ganar en el lugar de trabajo.
~Doug Conant

1. Asegúrese de que el programa se adapta a su organización

La digitalización y la tecnología se han convertido en una parte esencial de la gestión de las personas.

Lo más probable es que su organización ya esté utilizando un HRMS para varias funciones de HR.

Es esencial garantizar que el programa de reconocimiento de empleados pueda integrarse perfectamente en el sistema de gestión de los recursos humanos existente.

Es posible que también desee tener cuidado si puede etiquetar el programa en blanco para darle una identidad de empresa.

2. Resonar los valores centrales de la empresa

El programa de reconocimiento de una empresa debe adaptarse culturalmente a la empresa. Los programas de reconocimiento pueden ser una excelente manera de expresar los valores fundamentales de su empresa.

Por lo tanto, antes de elegir un programa de reconocimiento de empleados, debe asegurarse de que puede personalizar el programa para que se ajuste a los requisitos de la empresa.

3. Coste

Una de las cosas preliminares que usted debe tener cuidado antes de ir a un programa de R&R es la planificación del presupuesto. El presupuesto para una gran empresa será más que para una mediana, que será mayor que para una pequeña empresa.

Es recomendable organizar sus gastos internamente antes de seleccionar el programa adecuado.

Es posible que desee elegir un programa que le dé libertad para asignar el presupuesto y asignar la forma en que desea utilizar el presupuesto.

Al elegir un proveedor de soluciones, busque los costes ocultos que implica el programa, como las tarifas de transacción, los gastos anuales, mensuales o únicos. Además, considere el costo de ejecutar un programa de R&R interno y evalúe si será más factible elegir un proveedor externo para sus iniciativas gratificantes.

4. Resultados

Es esencial establecer los resultados que usted espera del programa de R&R.
Como se mencionó anteriormente, uno de los mayores desafíos de construir una cultura de reconocimiento de los empleados es la falta de medios para determinar el ROI.

Para hacer frente a esto, debe tener resultados cuantificables y expectativas. Y usted debe ser capaz de capturar los resultados deseados con análisis de sonido. Asegúrese de que el programa que elija ofrece los datos de forma sistemática y sin complicaciones

5. Hazlo divertido

La interfaz del programa debe ser simple, suave y fácil de usar. Dado que todo el mundo en la empresa va a utilizar el programa, no debería haber pasos complicados involucrados.

El programa debe ser divertido y fácil de usar. La gamificación en el módulo de
R & R, donde los empleados pueden intercambiar recompensas o apreciaciones, tener una clasificación interna, asignación de puntos, etc. puede impulsar la participación.

Busca una herramienta que tenga acceso móvil para garantizar la participación y el compromiso regulares

6. Elección del proveedor adecuado

Es fundamental elegir el proveedor externo adecuado para las necesidades de reconocimiento de la organización.
Usted debe asegurarse de que son experimentados y capaces de entregar los resultados y cumplir los objetivos. Puede que desee ver su presencia en la industria y experiencias anteriores con empresas de la misma escala que la suya.

7. Elegir la manera correcta de recompensar y reconocer

Las empresas suelen optar por dar alguna forma de mercancía u otra para mostrar su agradecimiento a un empleado de alto rendimiento.

Sin embargo, parece que podría no ser la mejor manera de hacerlo. Cada empleado es diferente, y su gusto y necesidades varían. Por lo tanto, la recompensa que das probablemente no sea la que están buscando.

Los empleados quieren libertad y flexibilidad para elegir sus propias recompensas. Por lo tanto, podría tener más sentido recompensar a su fuerza laboral regalando tarjetas de regalo o puntos de recompensa. En este escenario, los empleados son libres de elegir y canjear las recompensas que desean recibir.


Capítulo 8
Cómo crear un programa exitoso de recompensas y reconocimiento de empleados

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El reconocimiento no es un recurso escaso. No se puede usar ni quedarse sin ella.
~Susan M. Heathfield

A estas alturas, todos estamos de acuerdo en que tener un programa de recompensa y reconocimiento para los empleados hace que involucrar a los empleados sea mucho más fácil.

¿Cómo se construye uno?

No es demasiado complicado si tienes la siguiente hoja de trampa para crear un programa de recompensas y reconocimiento que maximice los niveles de compromiso de los empleados de tu organización.

1. Aclare su visión

Antes de empezar a implementar un programa de recompensas y reconocimiento, debe tener claro lo que implica.

Objetivos

Asegúrese de documentar sus metas, objetivos, expectativas y el resultado previsto del programa de recompensas y reconocimiento.
Identificar el propósito de la implementación del programa. ¿Es para aumentar el nivel de compromiso de los empleados? ¿Aumentar las ventas? ¿O para construir una mejor cultura de empresa?

Ventajas

Investigue sobre los posibles beneficios que un programa de recompensas y reconocimiento puede aportar a su organización.

En conjunto, obtenga una mejor comprensión de cómo se puede alinear un programa de este tipo para satisfacer las metas y necesidades de su empresa.

Coste

Para garantizar que no haya gastos excesivos, finanzas mal colocadas o ROI negativo en el camino, es esencial tener una estimación de costos (incluyendo costos ocultos) en su lugar. Aún más eficiente es hacer una asignación presupuestaria inteligente.

2. Construir Un Comité

Para que un programa de recompensas y reconocimiento sea implementado eficientemente, el primer paso que cualquier organización debe dar es formar un comité.
Un comité bien elegido le beneficia en la implementación del programa de manera efectiva al comunicar y reforzar la creencia del programa de R&R a toda la fuerza laboral.

3. Definir características claras

Otro paso importante antes de implementar cualquier plataforma de recompensas y reconocimiento es entender las características que deberían ser el elemento básico del programa:

Oportuno

Se considera una buena práctica reconocer a alguien tan pronto como se realiza la acción.
Crear una cultura de apreciación donde cada estándar de rendimiento pequeño y grande establecido por alguien es apreciado en el lugar.

Frecuente

El reconocimiento debe ser un proceso en tiempo real donde ningún gran trabajo debe pasar desapercibido.
No se trata de apreciar solo los hitos más significativos sino la apreciación del más pequeño.

Específico

El reconocimiento es más significativo cuando se celebran logros específicos. Ser específico significa que los empleados saben que se recompensa una determinada cantidad o tipo de desempeño.

Basado en el valor

Si su organización tiene un conjunto de valores muy arraigados, busque incorporar lo mismo en las recompensas y reconocimientos que otorga a sus empleados.

4. Definir criterios claros

La clave para un reconocimiento significativo es establecer los criterios para ser recompensado y apreciado por sus pares y supervisores.
La idea detrás de la creación de criterios para el reconocimiento es recompensar y alentar los comportamientos que desea ver florecer en su organización.
Revise una serie de criterios, como los que aparecen a continuación, para averiguar qué es lo que mejor se adapta a su organización:

¿Qué tipo de comportamientos se deben recompensar?

Decida qué tipo de comportamientos y trabajo deben ser recompensados y apreciados en base a los valores que usted está buscando cultivar en su organización.

¿Cómo recompensar dichos comportamientos?

Es importante establecer criterios para determinar cómo debe ocurrir el reconocimiento y qué tipo de recompensas deben ofrecerse.

¿Con qué frecuencia se debe apreciar a los empleados?

Amplificar el efecto del reconocimiento dado haciéndolo más frecuente y rápido

5. Garantizar una aplicación satisfactoria

Una vez que haya eliminado los requisitos previos, es hora de implementar el programa de recompensas y reconocimiento con éxito.

Suba a los empleados

Hacer que los empleados conozcan el programa, cómo usarlo, los beneficios y animarlos a utilizarlo diariamente.
Además, haga que el programa sea fácil de usar y entender para que cada empleado de su empresa pueda usarlo sin ningún tipo de molestia.

Abogado por la alta dirección

Los supervisores, los directores y la alta dirección deben promover el uso del programa y, posteriormente, utilizarlo con frecuencia.
Eso ayudará a retratar una escena en la que los empleados toman el programa de R&R en serio porque su gerente le está poniendo valor.

Alinear con los valores de la empresa

Si desea ver una implementación exitosa y resultados positivos, entonces la forma más confiable de hacerlo es alinear el programa con la cultura de la empresa.

6. Medición y revisión

Su trabajo no finaliza incluso después de que el programa de recompensas y reconocimiento se haya implementado y ejecutado correctamente.

Medición

Las organizaciones de hoy emplean muchos métodos para medir los efectos secundarios de la implementación de un programa de R&R, de los cuales el más popular parece ser un programa de encuestas de empleados.

Una herramienta de encuesta de empleados es una forma relativamente rentable y fácil de recopilar datos de los propios empleados sobre si su nivel de compromiso ha mejorado o no.

Es significativo que las herramientas de encuesta de pulsos, como Vantage Pulse, le ayudan a recopilar comentarios instantáneos, rápidos y en tiempo real de los empleados, lo que le ayudará a identificar las áreas de fortalezas y mejoras.

Revisión

Con las cambiantes demandas empresariales y las necesidades de los empleados, parece inviable que sus recompensas y reconocimiento sigan siendo los mismos.

Por el contrario, debe evolucionar continuamente y adaptarse en consecuencia para satisfacer las necesidades de la mano de obra en constante desarrollo.

Por eso es vital que revises continuamente las áreas de mejora para adaptarlas a las necesidades actuales.


Capítulo 9
Recompensas E Ideas De Regalos

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La gente trabaja por dinero, pero va más allá para el reconocimiento, elogios y recompensas.
~Dale Carnegie

A estas alturas, debes estar interesado en conocer las diversas formas a través de las cuales puedes recompensar a tus empleados. Estas son algunas de nuestras formas favoritas:

1. Puntos de recompensa

Desarrollar un sistema de recompensas basado en puntos proporciona una plataforma perfecta para el reconocimiento continuo. Los empleados reciben puntos por cada vez que van más allá.
Después de acumular cierta cantidad, los empleados pueden canjear sus puntos por regalos. Usted podría ofrecer una variedad de recompensas para los empleados para seleccionar.

2. Tarjetas de regalo

Las tarjetas de regalo están disponibles para casi todo lo que se te ocurra.
Lo que hace que las tarjetas de regalo sean únicas y mejores que el dinero en efectivo es que aseguran que tus empleados tengan un gasto libre de culpa.
Las recompensas monetarias se gastan en algo trivial, lo que a su vez hace que la recompensa parezca insignificante. Las tarjetas de regalo, en cambio, dan cuenta del gasto reflexivo, que valida mejor la recompensa.

3. Bolsa de agarre sorpresa

Puede hacer que todo el regalo funcione mediante la curación de algunas combinaciones de cestas de regalo para sus empleados.
La cesta puede tener artículos como entradas de cine, vales de regalo, artículos de oficina, fundas telefónicas, botellas de agua, etc.

4. Recompensas personalizadas

Atrás quedaron los días en los que puedes aplicar un enfoque de "talla única" mientras recompensas a tus empleados.
Una recompensa hecha a medida crea naturalmente un impacto duradero en la mente del receptor. Cuando se sale de su camino para añadir un toque personal a su recompensa, se determina una conexión entre el receptor y el dador.

5. Clases en línea

Ofrecer clases patrocinadas en línea sobre el tema / curso de su elección a los empleados hacen una gran opción de recompensa corporativa.
Facilita el desarrollo personal y profesional de los empleados, lo que dará cuenta de un rendimiento aún mejor a largo plazo.

6. Crédito Uber Ride

Si vives en una ciudad con viajes compartidos, lo más probable es que tus empleados lo usen. Incluso podrían usarlo para ir a trabajar todos los días. Dales crédito con el servicio que más utilizan para cubrir un mes o dos de viajes.

7. Electrónica en movimiento

Electrónica como smartwatches, rastreadores de fitness, altavoces Bluetooth portátiles, auriculares, adaptadores de teléfono, bancos de energía son artículos de regalo favoritos entre los millennials y GenZers. El receptor siempre apreciará un producto de electrónica de buena calidad.

8. El mejor lugar de estacionamiento

Al igual que su oficina, un lugar de estacionamiento que está cerca de la oficina o a la sombra es un alto nivel de privilegio para aquellos que traen sus coches a la oficina. Regálale a tu ganador durante una semana como recordatorio diario de cómo los valoras.

9. Entradas para eventos gratis

Es prácticamente imposible encontrar a alguien que no ame ni cierto tipo de música ni un equipo deportivo específico. Las entradas para conciertos son otra gran recompensa personalizada que puedes ofrecer a los empleados que han hecho un gran trabajo.

10. Prestaciones por vacaciones

Permitir que sus empleados estrella tomen tiempo libre les da un descanso muy necesario y les indica que usted se preocupa por el bienestar de sus empleados, lo que resulta en una cultura de trabajo más feliz y productiva.


Capítulo 10
Ideas de reconocimiento de empleados

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El principio más profundo en la naturaleza humana es el ansia de ser apreciado.
~William James

Aquí hay algunas ideas de reconocimiento que seguro harán que sus empleados se sientan cálidos y felices por dentro. Echa un vistazo:

1. Regalo de gratitud

Una de las maneras más obvias pero increíbles de reconocer a los empleados es mostrando gratitud a sus empleados.
Todo el mundo ansía algo de aprecio y el impacto de un "gracias" verbal o escrito a mano no tiene parangón con ninguna otra forma. Por lo tanto, asegúrese de que no se pierda en decir gracias a sus empleados merecedores.

2. Aniversarios y Cumpleaños

Enviar un correo electrónico genérico en los cumpleaños de sus empleados (aunque es mejor que nada) no es suficiente.
Tienes que hacer que se sientan especiales en su día especial. Y la buena vieja canción de "Feliz Cumpleaños" y un pastel nunca dejan de hacer que tus empleados se sientan reconocidos.
Además, celebre hitos personales como aniversarios de boda, aniversarios de trabajo, celebraciones de promoción, etc.

3. Nota manuscrita

Las notas escritas a mano son una forma increíblemente personalizada de reconocimiento que a cualquier empleado le encantaría recibir. No solo muestra a los empleados que te importa y aprecias el duro trabajo que están haciendo, sino que también construye un sentido de lealtad desde su lado.

4. Tiempo libre

Cuando un empleado va más allá para hacer un trabajo en particular, usted puede darles un día extra o dos días libres o unas vacaciones cortas pagadas solo para mostrarles que realmente merecen una palmada en la espalda.
Hacerlo potenciará su motivación y, al mismo tiempo, presentará una imagen solidaria de la empresa.

5. Muro de la Fama

Tener un muro de fama en la oficina donde los logros o logros serán mostrados para que todo el personal vea será un topping perfecto en el pastel de reconocimiento de empleados. Hará que la apreciación sea aún más notable y valiosa.

6. Celebrar aniversarios laborales

Celebrar hitos de empleados como sus aniversarios laborales es una gran manera de reconocer a sus empleados.
Sorprenderlos con un regalo de aniversario durante una reunión de la empresa o hacerles una pequeña fiesta en el lugar de trabajo, seguro que hará el trabajo aquí. Incorporará en ellos un sentido de importancia sobre cómo su trabajo ha impactado en el crecimiento de las empresas.

7. Trofeos

Podría ser una idea tradicional de reconocimiento, pero los trofeos, carteles y premios son un gran recordatorio físico del reconocimiento del empleado.
Cualquier persona tendría el honor de mostrar estos recuerdos en sus casas y escritorios de oficina. Especialmente para ocasiones como aniversarios de trabajo, un premio chapado en vidrio sigue siendo una manera efectiva de alabar y celebrar al empleado por sus años de servicio.

8. Reconocimiento basado en el rendimiento

Los premios basados en el rendimiento tienen un encanto por sí mismos, y han demostrado ser continuamente una fuente de reconocimiento convincente durante mucho tiempo. Una práctica tan arraigada que impulsa la motivación no debe ser ignorada.

9. Reconocer los logros no laborales

Siempre debe hacer que sea un punto para reconocer los logros externos de los empleados también.
Garantiza que todos en el lugar de trabajo sean conscientes de las capacidades de cada uno. Cuando los compañeros muestran apoyo a los esfuerzos de cada uno, promueve una fuerte relación de trabajo entre ellos.

10. Certificados imprimibles

Al reconocer a los empleados, asegúrese de que haya un certificado imprimible para acompañar dicha apreciación. Ayuda a establecer la autenticidad del reconocimiento y es una excelente adición para ser incluido en los logros laborales del empleado.

Resumen

Las formas correctas de reconocimiento y recompensas en el momento adecuado pueden tener efectos positivos sin precedentes en términos de un mayor compromiso de los empleados, productividad, moral y rendimiento.
Además, los empleados se vuelven más enfocados, orientados e invertidos en las metas y objetivos de la empresa. ¿No es una situación increíblemente beneficiosa para todos?