Industry Report - Effective Leadership Paths to Hybrid Work Culture
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Política de Trabajo Desde Casa: Una Guía Definitiva para los Gerentes

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El trabajo desde casa es una tendencia creciente en el entorno de trabajo actual, en el que los empleados pueden conectarse fácilmente desde cualquier lugar donde se encuentren. Una política de trabajo desde casa no es más que un acuerdo entre el empleador y los empleados que prefieren tener privilegios de trabajo desde casa. La política define las expectativas, las responsabilidades, la elegibilidad y las otras directrices de trabajo desde casa. En resumen, asegura que todos los empleados entiendan lo que se requiere de ellos cuando eligen trabajar desde casa.

Mientras que algunas empresas tienen una opción regular de trabajo remoto, otras lo toman durante las emergencias. Por ejemplo, mira la condición actual. El coronavirus ha provocado una revolución en el escenario del trabajo desde casa. A medida que el terror del Covid-19 continúa extendiéndose, muchos empleadores ya han considerado la configuración de la oficina en casa con bastante seriedad, para evitar la reducción de la productividad. Las principales compañías como Google y Microsoft han dispuesto herramientas de teleconferencia mejoradas para hacer que el trabajo desde casa sea más cómodo que nunca.

Cualquiera que sean las circunstancias, las empresas necesitan una política definida de trabajo desde casa para que funcione. La política de trabajo desde casa se puede adaptar según las necesidades y requisitos de la empresa. A su debido tiempo, se puede modificar de acuerdo con los valores específicos de la empresa.

Los elementos clave de una política de trabajo desde casa

1. Resumen y propósito de la política

Mencione claramente cuál es la intención de su política de trabajo desde casa y lo que pretendes lograr al proporcionar oportunidades de trabajo desde casa. Comunicar la importancia de la política, así como la forma en que se implementará en el futuro. Debe mejorar la propuesta de valor general de los empleados, maximizando la experiencia laboral de los miembros de su equipo

2. Alcance y elegibilidad

Especifique qué puestos están disponibles para el trabajo remoto dentro de la organización teniendo en cuenta las responsabilidades orientadas al cliente, las limitaciones de software y los riesgos de seguridad del trabajo remoto. Ayudará a reducir las solicitudes de trabajo excesivo o innecesario desde el hogar.

Además, aclare quién aceptará solicitudes de trabajo desde casa y sobre qué base se evaluará cada solicitud. ¿RRHH supervisará el proceso o el gerente individual lo revisará?

Sin embargo, deben considerar los siguientes elementos antes de decidir "quién" puede trabajar desde casa:

  • ¿La naturaleza del trabajo del empleado le permite trabajar desde casa?
  • ¿Hay algún problema de seguridad o privacidad?
  • ¿Será difícil la comunicación con los empleados remotos?
  • ¿Tienen el software o equipo requerido instalado en casa?
  • ¿Cuáles son las condiciones en el lugar de trabajo del empleado?

Aparte de esto, la política de trabajo desde casa también debe mencionar "cuándo" los empleados pueden trabajar desde casa. Generalmente, pueden trabajar desde casa:

  • En determinadas ocasiones
  • A tiempo completo
  • Todos los días, dividiendo su tiempo entre estar en el lugar de trabajo físico y su estación de trabajo remota

3. El proceso de solicitud

El procedimiento de solicitud de trabajar desde casa debe establecerse claramente: ¿deben los empleados hacer una solicitud formal o necesitan registrarse o tener una discusión con su gerente? Proporcione un resumen gradual de lo que deben hacer para tener derecho a la FMH.

4. Las estándares de asistencia y disponibilidad

Las expectativas de disponibilidad de los trabajadores remotos deben describirse en la política de trabajo desde casa. Puede ser un desafío llevar a su gente al escritorio y obtener su opinión a tiempo. Para evitar este problema, debes establecer estándares sobre cuándo y cómo deben estar disponibles sus trabajadores remotos.

5. Las medidas de productividad

La política también debe especificar cómo se medirá la productividad de los trabajadores remotos. Se puede evaluar de varias maneras, como dependiendo del tiempo dedicado al proyecto, el número de casos manejados, la cantidad de interacciones con los clientes y más. Las empresas deben decidir cómo quieren que se evalúe a sus trabajadores remotos.

6. Equipos y soporte técnico

Debe indicar qué equipo y soporte técnico se ofrecerán a sus empleados remotos. Si la compañía espera que usen sus propias computadoras portátiles, por ejemplo, debe mencionarse en la política. También debe describir lo que se supone que deben hacer cuando tienen dificultades técnicas y tener un plan de acción para eso también.

7. Las medidas de respuesta

La política debe definir si se espera que los trabajadores remotos respondan o no al gerente o a un colega de inmediato. Además, debe agilizar los canales de comunicación, promoviendo un vínculo saludable entre los trabajadores y los supervisores.

8. La compensación y los beneficios

Si trabajar desde casa tiene algún efecto en la compensación y los beneficios de los empleados, la política debe mencionarlo.

9. Terminación legítima

Muchos empleadores se sienten incómodos al proporcionar oportunidades de oficina en casa debido a la falta de comunicaciones cara a cara. Sin embargo, la política de trabajo desde casa debe contener el hecho de que ningún empleado será despedido por motivos de operar de forma remota.

10. El código de vestimenta

Mientras trabajan desde casa, los empleados aún tienen que estar en contacto con colegas, clientes o socios comerciales a través de las videoconferencias. Para esta condición, una nota sobre el código de vestimenta adecuado durante el trabajo remoto es razonable.

11. El entorno físico

Si usted, como empleador, prefiere que sus trabajadores remotos trabajen en un entorno físico particular, no olvide incluir la política. Muchas empresas tienden a probar y aprobar lo mismo antes de trabajar de forma remota.

12. La seguridad

Todas las solicitudes específicas con respecto a la seguridad oficial y la confidencialidad del cliente deben indicarse en la política. Por ejemplo, si no desea que su trabajador remoto use un WiFi público, entonces eso debe mencionarse para que los empleados sean cautelosos mientras trabajan desde un lugar público.

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10 beneficios de una política de trabajo desde casa y razones por las que la necesitamos ahora mismo

Primero entendamos desde el punto de vista de los empleadores.

1. No hay o mucho menos espacio de oficina

El alquiler de espacios de oficinas es un gasto significativo para la mayoría de las pequeñas y medianas empresas. Además, el mantenimiento y las reparaciones cuestan extra. El trabajo desde casa le permite ahorrar el dinero en espacio de oficina que se puede utilizar mejor en muchas otras cosas.

2. Contratar a los mejores, globalmente

No importa de dónde se encuentren, puede contratar al mejor talento para trabajar. La tecnología e Internet están haciendo que sea más fácil cazar, revisar y contratar a grandes candidatos en todo el mundo. Existen numerosas herramientas que los reclutadores profesionales pueden usar para explorar. LinkedIn Recruiter, Entelo, SmartRecruiters y Glassdoor encabezan la lista de las herramientas más esenciales y modernas para los reclutadores.

Y hay más. Sus empleados remotos pueden promover su marca simplemente compartiendo su sentido de orgullo de estar asociados con usted. Le ofrece una oportunidad fantástica para mejorar su imagen. También puede obtener una visión de sus mercados locales.

3. Mayor retención

Las oportunidades de trabajo desde casa juegan un papel importante en la decisión de un empleado de dejar un empleo, y las empresas que lo ofrecen ven una rotación significativamente menor que las que no lo hacen. Hay dos razones principales por las cuales. Primero, la mayoría de los trabajadores remotos se mantienen felizmente comprometidos y es menos probable que busquen un trabajo diferente con otras compañías. En segundo lugar, experimentan un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y no experimentan agotamiento fácilmente.

Artículo recomendado: 30 Mejores Estrategias de Retención de Personal para el Nuevo Clima Laboral

4. Menor ausentismo

Trabajar desde casa es la mejor opción viable para disminuir el ausentismo de los empleados. Permite a sus empleados cuidarse a sí mismos y aún así hacer el trabajo. En términos simples, trabajar desde casa les da la flexibilidad de establecer su propia rutina. Les permite cuidar a sus hijos enfermos o hacer recados sin tomar un día completo de licencia de la oficina.

5. Horas de trabajo más largas

Las personas que trabajan desde casa pierden menos tiempo desplazándose. Están en su oficina justo cuando se despiertan. Ahorra el dinero, la energía y actúa como un gran refuerzo moral. Por lo tanto, el tiempo de desplazamiento se puede utilizar para algún trabajo real, haciendo que las horas de trabajo sean más largas de lo habitual.

Ahora, veamos desde el punto de vista del empleado.

6. Horario de trabajo flexible

Una política de trabajo desde casa le permite ajustar los días y horas de trabajo. Los empleados no tienen prisa, toman descansos en cualquier momento que lo deseen y pueden lograr un equilibrio perfecto entre el trabajo y la vida. Este factor juega un papel importante en la vida de los padres que tienen niños pequeños. Es la mejor manera de equilibrar la necesidad de tu familia de tus ingresos con tus necesidades de pasar tiempo con ellos.

7. Aumento de la productividad

Si cree que el coronavirus afectará tu productividad y tu negocio, probablemente estás equivocado. Este resultado de la encuesta pasada seguramente te sorprenderá.

Airtasker, una plataforma de economía gig, encuestó a 1004 empleados a tiempo completo sobre su productividad diaria. Encontró que los trabajadores de oficina informaron permanecer inactivos durante unos 37 minutos al día, excluyendo el almuerzo y los descansos regulares. Mientras que los empleados que trabajan desde casa son más productivos, que pasan solo 27 minutos por día siendo improductivos.

Las razones para maximizar la productividad en el trabajo desde casa son muchas. En primer lugar, los empleados pueden controlar las condiciones de trabajo. Por ejemplo, pueden mantener la temperatura ambiente como quieran, a algunos les puede gustar la música, mientras que otros pueden querer trabajar sentados en el jardín. Tales ventajas son infinitas en la política de trabajo desde casa.

8. No más multitudes y tráfico

La congestión del tráfico en las horas punta es el mayor desafío que enfrentan los empleados todos los días. De hecho, trabajar desde casa es la única solución práctica para hacerle frente. También se vuelve más barato, ya que ya no tiene que preocuparse por sus gastos de viaje.

9. Reducción del nivel de estrés

En su oficina en casa, apenas hay distracciones en la oficina. No hay compañeros de trabajo molestos, ni política de oficina, ni presión mental. Bajo esta condición, usted es libre de ser tan creativo como puedas llegar a ser. Además, puede personalizar su propia configuración de lugar de trabajo. Un estudio encontró que simplemente agregar plantas a su lugar de trabajo podría reducir el estrés laboral y los sentimientos negativos en un 30-60%.

10. Cuerpo más saludable

El trabajo desde casa le permite ahorrar algo de tiempo extra cada día. Ahí es cuando puede comenzar a tener un cuidado adicional para la salud. Puede dormir un poco más o pasar más tiempo en actividades físicas o meditaciones. Al sentarse menos, puede obtener una mejor postura y evitar el dolor de espalda. ¡También evitará los desechos de la cantina de su oficina y comenzarás a cocinar un almuerzo saludable! Todo esto te llevará a una mejor salud física y mental que también mejorará tu vida diaria.

Las diferencias y las similitudes: Trabajo desde casa, Trabajo remoto, Teletrabajo

La cultura del trabajo flexible ha experimentado un gran aumento en la última década. Mientras que la fuerza laboral anterior buscaba estabilidad en sus 9-5 trabajos, la nueva fuerza laboral (compuesta principalmente por millennials) considera el equilibrio entre el trabajo y la vida personal sobre todo lo demás cuando trabaja para una organización.

Las empresas de hoy en día compiten entre sí para contratar a los mejores talentos. Si desea atraer a los mejores talentos en el juego, entonces tener algún tipo de opción de trabajo flexible sería uno de los mejores beneficios para atraer y, en última instancia, retener a los mejores empleados.

En la era de los avances digitales, implementar un horario de equilibrio entre la vida laboral y personal no es nada nuevo. Entre las opciones más populares para hacer malabarismos entre la vida personal y la vida laboral, la fuerza laboral generacional más nueva se está inclinando hacia opciones de trabajo flexibles. Entre estas opciones, las más populares parecen ser las del trabajo desde casa, el trabajo remoto y el teletrabajo.

Aunque principalmente pueden sonar muy similares y su objetivo final es el mismo, sin embargo, hay bastantes áreas donde estas tres opciones de trabajo flexible difieren entre sí.

Echemos un vistazo detallado a las similitudes y diferencias entre los tres acuerdos de trabajo flexible. Esto le ayudará a ser un mejor juez de cuál de estos sería el más adecuado para su organización.

Definiciones de Trabajo remoto, Trabajo desde casa, Teletrabajo

EL Trabajo Remoto

El trabajo remoto implica que una persona está empleada para trabajar desde cualquier lugar que desee sin tener que venir al espacio de oficina en el sitio.

El Trabajo Desde Casa

El trabajo desde casa suele ser un acuerdo de trabajo en el que el empleado puede trabajar desde su casa durante un período de tiempo

El Teletrabajo

El teletrabajo denota un empleado que trabaja desde una ubicación remota, pero que puede tener que entrar en el espacio de oficina en el sitio en algún momento u otro.

Las similitudes entre trabajo remoto, trabajo desde casa, teletrabajo

1. Trabajo flexible

El trabajo remoto, el trabajo desde casa y el teletrabajo son opciones de trabajo flexibles que permiten a los empleados tener un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. Un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal solo resultará en empleados más felices y productivos. Cualquiera de estos tres arreglos de trabajo es un beneficio increíble para ofrecer a los empleados.

2. Uso de herramientas de comunicación

Al ver que los tres arreglos de trabajo se basan principalmente en trabajar desde una ubicación que no es el espacio de oficina, existe una necesidad inherente de herramientas de comunicación adecuadas. Para trabajar de manera efectiva con el resto del equipo, los empleados de trabajo flexible necesitan usar herramientas de comunicación superiores para mantenerse al día.

3. El director

A pesar de trabajar desde otros lugares, dichos empleados aún pueden informar a un determinado gerente. Al igual que los otros trabajadores de oficina, incluso los empleados de trabajo flexible tendrán que tomar sus instrucciones y trabajar bajo sus gerentes. Sin embargo, esto no implica que un gerente micro gestionará a estos trabajadores flexibles. Para construir un flujo de trabajo honesto y transparente, los gerentes deben tratar de medir los estándares de desempeño de los empleados a través de algo tangible, como el establecimiento de objetivos.

4. La necesidad de reconocimiento

No importa qué tipo de arreglo de trabajo tenga un empleado, pero siempre que él/ella sea empleado por su empresa, su satisfacción también afectará en gran medida los resultados comerciales.

Es por eso que es extremadamente necesario que las organizaciones se aseguren de que cada empleado obtenga una apreciación oportuna y frecuente por un trabajo bien hecho. Cuando aprecia a un trabajador flexible, por ejemplo un empleado remoto, en realidad está alentando la defensa de los empleados. Las buenas recomendaciones de boca en boca solo le permitirán tener una selección más grande para un grupo talentoso de candidatos.

La diferencia entre trabajo remoto, trabajo desde casa, teletrabajo

1. El ambiente de trabajo

Las principales diferencias entre el trabajo remoto, el trabajo desde casa y el teletrabajo pueden destacarse por el entorno de trabajo de los tres.

El trabajo remoto es cuando un empleado trabaja desde un lugar externa todo el tiempo. Es decir, el empleado no tiene ningún requisito de venir físicamente a la oficina para ningún tipo de trabajo. Se ve principalmente que pocas organizaciones contratan trabajadores remotos a tiempo completo. Ciertas excepciones a esto son empresas como Basecamp donde todo el equipo trabaja de forma remota. Los trabajadores remotos son en su mayoría trabajadores independientes que se encuentran por encima del trabajo y lo que hace que sea inviable para ellos entrar en el espacio de oficina en el sitio.

Trabjar desde casa es lo que hace cuando normalmente trabaja en un espacio de oficina, pero debido a las limitaciones actuales o a la elección, prefiere hacer lo mismo con el trabajo desde casa. Es una práctica común para las empresas de todo el mundo proporcionar a sus 9-5 empleados para ofrecer un día o período de trabajo desde casa cuando la situación lo requiera. Después de que termine el día o período en particular, se espera que el empleado regrese a las horas de trabajo habituales. Por lo tanto, se espera que un empleado que trabaja desde casa esté presente en el espacio de oficina en el sitio durante la mayor parte de su tiempo.

El teletrabajo puede sonar muy parecido al trabajo remoto, pero con una diferencia drástica. Se espera que los teletrabajadores entren a la oficina en algún momento u otro. Es por eso que las organizaciones que contratan teletrabajadores buscan empleados que vivan cerca de la ubicación de la oficina en el lugar. Hace que sea increíblemente fácil para esos empleados aparecer en la oficina, en caso de que surja la necesidad.

2. Los desplazamientos

No se espera que los trabajadores remotos viajen a la oficina para ningún tipo de trabajo.

No se espera que los empleados que trabajan desde casa viajen durante ese período de tiempo en particular. Una vez que termina ese período, son solo empleados regulares.

Por otro lado, se espera que los teletrabajadores viajen al espacio de oficina en caso de que surja la necesidad. Debido a los casos de impuestos, los teletrabajadores deben permanecer en un área o región determinada, preferiblemente cerca de la ubicación de la oficina en el lugar.

3. La formación de equipos

Los trabajadores remotos están en una posición demasiado global para participar en actividades de formación de equipos. Sin embargo, si desea que sus trabajadores remotos se sientan comprometidos y conectados con el equipo, hay variedades de actividades virtuales de formación de equipos que puede organizar.

En el caso de los empleados que trabajan desde casa y los teletrabajadores, las actividades de formación de equipos se pueden llevar a cabo en el espacio de la oficina, ya que los empleados no tendrán muchos problemas para entrar.

4. Los niveles de compromiso

Los trabajadores remotos son más susceptibles a sentirse solos o fuera de lugar, ya que no tienen necesidad de ir a la oficina. Mientras que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal es increíble, también prevalece la sensación de no pertenecer a ningún equipo o cultura. Los trabajadores remotos pueden sentir una sensación de desconexión con sus compañeros. El compromiso de los empleados, en este caso, está destinado a sufrir.

Los empleados que trabajan desde casa y los teletrabajadores tienen una mejor oportunidad de altos niveles de compromiso a medida que mantienen un sentido de camaradería con sus compañeros. Sin embargo, en el caso de los empleados que trabajan desde casa, el cambio drástico de trabajar en horarios regulares y luego cambiar a horarios de trabajo flexibles podría tener un efecto de desconexión con sus colegas.

Es extremadamente esencial para las empresas realizar un seguimiento de los trabajadores flexibles con la ayuda de herramientas como las encuestas de pulso de los empleados.

5. La responsabilidad

Los trabajadores remotos en su mayoría siguen su propio ritmo y cumplen con el objetivo que se les ha encomendado. No son responsables de ningún trabajo adicional que no esté relacionado con el proyecto que han asumido.

En comparación con el trabajo remoto, los empleados y teletrabajadores de WFH tienen un poco menos de flexibilidad. Al igual que un empleado regular, se espera que asuma cualquier trabajo adicional, así como que informe a un gerente.

¿Cómo pueden los gerentes involucrar y motivar a los empleados que trabajan desde casa?

Gestionar a los empleados en situaciones inciertas como el brote de una pandemia puede ser extremadamente difícil para los gerentes. El trabajo remoto ya no es un lujo para los empleados, sino una necesidad absoluta. Mantener a los empleados comprometidos y motivados en su nuevo entorno a gran escala en tan poco tiempo puede ser abrumador.

Afortunadamente, la mayoría de las organizaciones se están equipando y se han equipado para continuar con los negocios como de costumbre cambiando repentinamente de marcha y adoptando prácticas de trabajo desde casa.

Estas son áreas cruciales en las que las organizaciones deben trabajar en este momento para que la transición de la configuración de la oficina al trabajar desde casa sea fluida y efectiva:

Construcción de la comunidad

La necesidad de comunicación efectiva es ahora más que nunca. Cuando sus empleados habituales de oficina tienen que cambiar repentinamente al trabajo desde casa, sentirse perdido, aislado y desmotivado es bastante natural.

Redefine la construcción de la comunidad en la organización. Invierta en las mejores herramientas de videoconferencia y herramientas de colaboración, cree un foro para que los empleados compartan actualizaciones personales y profesionales y asigne tareas grupales para fomentar el trabajo en equipo. Comuníquese y tenga conversaciones frecuentes con los empleados y asigna tiempo para la discusión "no laboral". Realiza actividades virtuales en equipo como juegos multijugador, cuestionarios, etc.

Establecimientos de objetivos significativos

Trabajar desde casa a menudo está sujeto a distracciones y se vuelve difícil establecer límites entre la vida personal y profesional. Por lo tanto, es extremadamente importante establecer objetivos de significado para los empleados para garantizar una utilización efectiva del tiempo. Diseña una nueva estructura de objetivos teniendo en cuenta el nuevo entorno. Establece entregables claros y métricas específicas que le permitirán realizar un seguimiento de los resultados y medir los resultados de manera efectiva. Realiza reuniones virtuales de vez en cuando para tomar actualizaciones y asegurarse de que las cosas están por buen camino.

Recompensas y reconocimientos

El reconocimiento de los empleados es una forma comprobada de motivar e involucrar a los empleados. Pero cuando los equipos están fragmentados, el reconocimiento tiende a ser más lento e infrecuente. Este es probablemente el mejor momento para cambiar a una plataforma digital de R y R. El avance de las herramientas de recursos humanos basadas en la nube está cerrando la brecha entre los gerentes y los empleados, independientemente de las barreras físicas y geográficas. Una plataforma de Cloud R & R te ayuda a mostrar tu aprecio a tus empleados de forma instantánea y efectiva desde cualquier parte del mundo.

Fomentar el aprendizaje

Sus empleados están ahorrando una cantidad significativa de tiempo en los desplazamientos a la oficina y querrían hacer el mejor uso del tiempo. Es un buen momento para aprender algo nuevo y los gerentes pueden desempeñar su papel para fomentar eso. Hoy en día, la mayoría de los empleados quieren capacitarse en las habilidades del mañana, especialmente los cursos como IA, Aprendizaje automático y Análisis de datos son los mejor calificados en todas las industrias. Puede ofrecer un curso de aprendizaje electrónico de su elección de la gran cantidad de cursos en línea que están disponibles en el mercado. También puede alentar cursos no relacionados con el trabajo, como pintura, clases de cocina, clases de defensa personal, etc.

Proporcionar apoyo para el equipo y otras necesidades

Si desea que sus empleados ofrezcan lo mejor, debes equiparlos con las mejores herramientas y tecnologías. Las oficinas modernas generalmente están equipadas con tecnologías de vanguardia, pero cuando la gente no está trabajando desde una oficina, esto puede convertirse en un desafío. Se convierte en un obstáculo masivo en su productividad. Debe analizar estos aspectos cruciales y proporcionar a los empleados equipos que puedan llevar a casa. Si comprar computadoras portátiles a granel no es factible en este momento, asegúrese de ofrecerles asistencia financiera, así como asumir los costos de banda ancha.

Las herramientas esenciales para los empleados remotos

Uno de los aspectos más importantes del trabajo desde casa son las herramientas. De hecho, todos los demás puntos se van por el desagüe si no tiene el conjunto perfecto de herramientas. No importa cuán productivo sea o cuán motivado esté, sin el conjunto adecuado de herramientas trabajar desde casa es simplemente imposible, ya sean herramientas de videoconferencia o herramientas de gestión de proyectos. Hay una gran cantidad de herramientas en el mercado. La buena noticia es que la mayoría de las herramientas tienen un período de prueba gratuito y se pueden usar probadas antes de subirse al carro del compromiso.

Herramientas de videoconferencia: Nada se acerca más a una experiencia en persona que la videoconferencia, y solo somos tan buenos como nuestros mejores recursos. El mejor (y el más popular) para videoconferencias es el Zoom. Proporciona una gran calidad de video y audio y es extremadamente fácil de usar. Tiene una opción de grabación para que pueda grabar llamadas que es posible que deba volver a visitar.

Otras opciones populares incluyen: Google Hangouts, Join.me, Wherebuy, appear.in etc.

Aplicaciones de chat: Las aplicaciones de chat en línea son ahora una parte esencial de las organizaciones modernas. A menudo se consideran como el reemplazo de los correos electrónicos internos. En la situación de trabajo remoto, las herramientas de chat son aún más importantes para mantener el flujo de comunicación interna. Algunas herramientas populares son: Slack, Google hangouts, Chanty, Workplace por Facebook.

Programa de recompensas y reconocimiento: Reconocer y recompensar a tus empleados puede ser complicado cuando la mayoría de tus empleados trabajan de forma remota o desde casa. Una de las mejores cosas para tomar aquí es invertir en una plataforma digital de R + R. Una plataforma dedicada te ayudará a recompensar y reconocer de manera efectiva los esfuerzos sobresalientes sin salir de tu mesa. Vantage Rewards es una herramienta divertida, fácil y atractiva que te ayuda a mejorar la cultura de la empresa y aumentar el compromiso de los empleados. Sus características únicas incluyen recompensas basadas en puntos, reconocimiento de pares, insignias virtuales y tabla de clasificación, alimentación interactiva, etc.

Las herramientas y gestión de proyectos: La gestión eficiente de proyectos es crucial para la gestión de empleados remotos. Una de las herramientas de gestión de productos favoritas es Todolist. En realidad, es una herramienta muy simple que le permite agregar tareas, recordatorios y listas de tareas pendientes y sincronizar cada dispositivo con la ayuda de su aplicación. Una herramienta muy eficiente para la gestión de proyectos es Trello. Es un software muy atractivo visualmente que ayuda a los equipos remotos en la gestión de proyectos.

Conclusión

Los arreglos de trabajo flexibles no solo benefician al empleado, sino también al empleador. El trabajo remoto, el trabajo desde casa y el teletrabajo pueden realmente mejorar la productividad, la felicidad, reducir el desgaste de los empleados y disminuir los costos operativos generales de las empresas.

¿Suena como algo de lo que su organización puede beneficiarse? ¡Cuéntanos en los comentarios a continuación!

Este artículo está traducido por Paritripti que es traductora de español y escritora de contenido en Vantage Circle. Ella es apasionada sobre la lengua española y el espíritu empresarial y quiere viajar por el mundo. Para ponerse en contacto editor@vantagecircle.com