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Liderazgo: Fundamentos, Evolución, Desafíos y Futuro

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Liderazgo: Fundamentos, Evolución, Desafíos y Futuro


Encontrar formas estratégicas de dominar el liderazgo ayudará a su negocio a prosperar a largo plazo. Así que si quiere:

  • Construir su base y dejar en claro sus conceptos básicos a través de los fundamentos vitales del liderazgo.
  • Conocer cómo las perspectivas de los líderes han evolucionado a través de diferentes épocas.
  • Conocer las últimas dimensiones y el futuro del liderazgo.
  • Conocer el liderazgo organizacional y los desafíos.
  • Ver ejemplos de las mejores prácticas de liderazgo e ideas de otros investigadores.
  • Ver libros recomendados y descubrir citas profundas.

Entonces esta es la guía para usted. Le ayudará a dominar este concepto y usarlo en todo su potencial.

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El entorno empresarial actual es difícil, rápido de cambiar y competitivo. Es difícil navegar en este entorno sin fuertes habilidades de liderazgo.

Un líder con un sólido conjunto de habilidades puede motivar e influir fácilmente en toda su fuerza laboral. También ayudan a transformar una organización.

Un líder es como un pastor. Se queda detrás del rebaño dejando que los animales más hábiles caminen adelante mientras todos los demás los siguen sin darse cuenta de que en realidad están siendo dirigidos desde el retaguardia. —Nelson Mandela

Los líderes exitosos no tienen miedo de ensuciarse las manos y estar en la primera línea.

Capítulo 1: Fundamentos del liderazgo


Dominar los fundamentos te permite ser un líder más efectivo. Un líder efectivo es el activo más valorado de una organización

El liderazgo es un proceso dinámico. Por lo tanto, tener una base sólida y fundamental de conocimiento en el campo ayudará a tomar mejores decisiones.

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¿Qué es el liderazgo?

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El liderazgo es una práctica o una acción que ayuda a un individuo a liderar un grupo de personas o una organización. Es una habilidad o una habilidad de un individuo para influir o guiar a otros individuos.

La práctica conduce a la maestría. Lo mismo puede decirse del liderazgo.

La palabra liderazgo no tiene una definición universal. Depende de por qué y a quién se pregunte.

Según las circunstancias, el significado difiere de persona a persona. Así que depende de las perspectivas personales.
Para algunos, se trata de lograr resultados exitosos. Para otros, podría estar ganando poder. Ser un líder implica poner a su equipo por encima de todo lo demás.

Los líderes no miran hacia atrás para condenar lo que ya se ha hecho; esperan crear un futuro mejor. - Mark Cuban

Varios estudiosos y autores lo han definido de muchas maneras. Se basa en sus experiencias reales y personales. Veamos algunas de las definiciones.

Las 9 definiciones de liderazgo por académicos famosos.

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  1. El liderazgo no es una persona o una posición. Es una relación moral compleja entre las personas, basada en la confianza, la obligación, el compromiso, la emoción y una visión compartida del bien. - Joanne Ciulla
  1. El liderazgo efectivo no se trata de hacer discursos o ser querido; el liderazgo se define por resultados, no por atributos. - Peter F. Drucker
  1. El liderazgo es influencia- nada más, nada menos - John Maxwell
  1. El liderazgo es como el Abominable Snowman, cuyas huellas están en todas partes pero que no se ve por ninguna parte. -Bennis & Nanus
  1. El liderazgo ocurre cuando una persona induce a otros a trabajar hacia algunos objetivos predeterminados. - Massie
  1. Los líderes son aquellos que constantemente hacen contribuciones efectivas al orden social, y que se espera y se percibe que lo hagan - Hosking
  1. El liderazgo es una combinación de estrategia y carácter. Si debes estar sin uno, quédate sin la estrategia. - Gen. H. Norman Schwarzkopf
  1. El liderazgo es una función de conocerse a sí mismo, tener una visión que está bien comunicada, generar confianza entre los colegas y tomar medidas efectivas para realizar tu potencial de liderazgo. - Warren Bennis
  1. El liderazgo es un proceso de dar un propósito (dirección significativa) al esfuerzo colectivo y hacer que se gaste un esfuerzo voluntario para lograr un propósito. - Jacobs & Jaques

Cada uno de estos autores tiene su definición de trabajo individual de un líder. Por lo tanto, es esencial averiguar su mejor definición.

Para resolver esto, piensa en qué tipo de preguntas quieres hacer sobre el liderazgo.

Echa un vistazo: 51 frases de liderazgo para motivar a los líderes empresariales

¿Cómo funciona el liderazgo?

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La importancia de un líder es inmensa, especialmente en el contexto corporativo. Cada negocio valora el desempeño. Por lo tanto, también se espera que los líderes aumenten las ganancias de la empresa.

La efectividad del liderazgo puede referirse al éxito profesional de un líder individual, el desempeño de un grupo y la emergencia del líder.

En un entorno corporativo, los líderes son evaluados por su efectividad. Sin embargo, medir la efectividad de un líder difiere por su estilo de liderazgo, comportamiento y habilidades.

¿Qué son los estilos de liderazgo?

Los estilos de liderazgo son los métodos que los líderes toman para motivar, liderar e implementar planes. Proporciona dirección a su equipo.

Diferentes tipos de estilos coexisten en los entornos de trabajo. Cada estilo tiene sus ventajas y desventajas.

No hay un estilo más adecuado. Depende del objetivo y la cultura de la organización.

Varios estudios han destacado los distintos estilos basados en sus enfoques y cómo son vistos por sus equipos. Estos estilos también ayudan a identificar los comportamientos de liderazgo.

¿Qué son los comportamientos de liderazgo?

Los comportamientos de liderazgo son los rasgos de personalidad, características y cualidades de un líder. Estos comportamientos conducen al éxito de un individuo como líder.

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Estos comportamientos se dividen principalmente en dos tipos -

  • Comportamiento del líder orientado a las personas - Este tipo de líderes se concentran en las relaciones líder-miembro. Demuestran consideración y apoyo a los demás. Son mejores en la construcción de confianza y lealtad. También se les llama líderes orientados a las relaciones.

  • Comportamiento del líder orientado a tareas - Este tipo de líderes se concentran en procesos, objetivos definidos y estructuras. Se adhieren a horarios rígidos y priorizan el logro de resultados.

¿Qué es habilidad de liderazgo?

Las habilidades de liderazgo son necesarias para organizar a otras personas para alcanzar un objetivo compartido.

Hace décadas, las habilidades de liderazgo se dividían en tres tipos.

  • Habilidades sociales.
  • Habilidades técnicas.
  • Habilidades conceptuales.

Estas habilidades representan el conocimiento y la inteligencia de un líder. Como resultado, los líderes intentan aprenderlos para crecer.

Diferencia entre Líderes y Gerentes

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Tanto los líderes como los gerentes desempeñan un papel esencial en la construcción de un negocio. El liderazgo efectivo puede ayudar a las empresas a alcanzar las metas.

Sin embargo, ser gerente y ser líder no es lo mismo. Por ejemplo, alguien que pasa por alto una organización no se denomina gerente. Los ejecutivos son un título de trabajo más adecuado.

Los líderes son personas que hacen lo correcto; Los gerentes en realidad son personas que hacen las cosas bien: el profesor Warren G. Bennis.

Es un error pensar que cualquier persona en el rol de gestión es un líder.

Aquí son las principales diferencias -

El líder El director
Se centran en establecer visiones. Llevan su visión a la realidad motivando a otros. Se centran en los objetivos de la organización. Cumplen con las tareas y responsabilidades reales de la organización.
Llevan a las personas e influyen en ellas para ver el panorama general. La atención se centra en el futuro. Pueden liderar un equipo, pero se centran en los objetivos más pequeños. La atención se centra en el presente.
Los líderes tienden a tomar riesgos. Intentan crear algo nuevo Los gerentes no asumen riesgos, ya que están más enfocados en eliminar riesgos y trampas. Mantienen el status quo y la estabilidad.
Los líderes se centran en el largo plazo. Los gerentes se centran en el corto plazo.
Los líderes se centran en las relaciones y el individualismo. El trabajo del gerente se centra principalmente en estructuras y procesos. Ayudan a alcanzar los objetivos de la empresa.
Los líderes inspiran a las personas a seguirlos. Usan el poder personal. Los gerentes dirigen a las personas para obtener un alto nivel de rendimiento. Utilizan el poder de posición en las partes relevantes.
Las personas trabajan bajo un líder porque se inspiran en ellos. Las personas trabajan para un gerente porque quieren impresionarlo.
Crean una cultura basada en valores compartidos. Mantienen la estructura existente.

Es esencial tener habilidades gerenciales para convertirse en un líder organizacional efectivo.

La mayoría de los gerentes tienen la autoridad para garantizar que las tareas se completen de manera efectiva.
Los líderes deben ser capaces de asumir la responsabilidad de administrar todo, incluidos los gerentes de confianza. Pero esto no se aplica a los gerentes.

Los gerentes pueden evolucionar hacia futuros líderes mediante el desarrollo de las habilidades necesarias.

Capítulo 2: Evolución del Liderazgo


Los líderes no han cambiado con el tiempo, pero nuestra comprensión de ellos sí.

Echemos un vistazo a cómo las perspectivas de los líderes han evolucionado a través de diferentes épocas.

Evolution-of-Leadership

Anteriormente, giraba en torno a sólo tres categorías. Político, militar y religioso. Sin embargo, con el surgimiento de la Revolución Industrial, los líderes económicos y científicos entraron en escena.

La importancia de la Psicología y la Psiquiatría en el lugar de trabajo llegó a existir. Un estudio muestra que "el refuerzo positivo en los entornos de trabajo" mejoró la productividad constante.

Los líderes con la actitud e influencia correctas hicieron que los empleados se sintieran apreciados y felices en el lugar de trabajo. En contraste, los empleados que no fueron respetados no tuvieron un buen desempeño.

La variación en el desempeño de los empleados dio lugar a la importancia de la satisfacción laboral de los empleados. También dio lugar a la apreciación de los empleados.

Evolución de las teorías de liderazgo

Historia-de-liderazgo

La historia de las teorías de liderazgo se divide en cuatro eras generales: era del rasgo, era del comportamiento, era de contingencia y nueva era.

Teoría de los rasgos

La teoría de los rasgos comenzó a finales de 1800 y duró hasta mediados de la década de 1940. Los investigadores de este período apoyaron la creencia de que los líderes nacen en lugar de hacerse. Por lo tanto, también se llama la Teoría del Gran Hombre. La Teoría del Gran Hombre fue propuesta por primera vez por Thomas Carlyle.

Era-del-rasgos

Muchos de estos libros y artículos revelan la creencia de esta época. Libros como Heroes and Hero Worship by Thomas Carlyle (1907), Great man of history by William James (1880), y Role of Heredity by Galton (1869).

Los diversos registros históricos de esa época también mostraron evidencia de esta creencia. Además, las estructuras sociales de ese período reforzaron esta creencia. Proporcionaron oportunidades limitadas a la gente común para convertirse en líderes políticos o industriales.

Teoria-de-los-rasgos-del-liderazgo

Se dice que los grandes líderes nacen, no se hacen. El dicho es cierto en este grado de que ningún hombre puede persuadir a las personas para que hagan lo que él quiere que hagan. A menos que realmente le guste la gente y crea que lo que quiere que hagan es para su ventaja. - Bruce Fairchild Barton

Muchos investigadores estudiaron esta creencia para comprender su efectividad, que se inspiró en las ideas de Carlyle Según la teoría de Carlyle, el liderazgo se basó en la lógica de que:

  • Ciertos rasgos producen ciertos patrones de comportamiento.
  • Los patrones son consistentes en diferentes situaciones.
  • Las personas "nacen" con rasgos de liderazgo.

Sin embargo, estos rasgos comunes no necesariamente significaron que la persona era un líder. Los patrones característicos de los líderes también difieren en diferentes situaciones.

Teoría del comportamiento.

La era del comportamiento comenzó a mediados de la década de 1940 y duró hasta principios de la década de 1970. Los investigadores en el período apoyaron la creencia de que el liderazgo se aprende.

Era-del-comportamiento

El enfoque teórico de este rasgo no funcionó. Por lo tanto, había una necesidad urgente de identificar y capacitar a los líderes durante la época de la Segunda Guerra Mundial.

Para estudiar la efectividad de los líderes, los investigadores recurrieron a los comportamientos. Este enfoque enfatiza lo que hace un líder efectivo. No identifica quién sería un líder efectivo.

Hubo varios beneficios de este enfoque sobre el Enfoque de Rasgos.

Por lo tanto, las organizaciones militares se beneficiaron de estos comportamientos. Podían observar, medir y enseñar comportamientos a través de diversas medidas.

El liderazgo se aprende, se gana y se discierne. Tú lo desarrollas. Se basa en la confianza y la credibilidad. Otros lo ven en ti. No puedes exigirlo. - Rick Warren.

Durante esta era, los investigadores agruparon los comportamientos de varios líderes. Los etiquetaron como Estilos de Líder. Los primeros trabajos de Lewin se referían a estos estilos. El liderazgo democrático, autocrático y de laissez-faire o free-rein se basó en este enfoque.

Muchos investigadores continuaron este estudio basándose en los estilos del líder de Lewis. Los estudios de liderazgo del estado de Ohio enumeraron alrededor de 2000 comportamientos de líderes. Entre ellos estaban los comportamientos de Tarea-Relación, que se estableció como el comportamiento principal del líder.

Los Estudios del Estado de Ohio también desarrollaron el Cuestionario de Descripción de Comportamiento de Liderazgo (LBDQ). LBDQ todavía se utiliza hoy en día.

El liderazgo es una serie de comportamientos en lugar de un papel para los héroes - Margaret J. Wheatley.

El enfoque del rasgo no fue totalmente acordado por todos los investigadores. Los hallazgos no describieron el comportamiento de los líderes adecuadamente para diferentes culturas. Se centró principalmente en los Estados Unidos, donde los valores se basaban en el individualismo.

La efectividad de este tipo de líder no fue suficiente para expresar la naturaleza altamente compleja del término. Al igual que el Enfoque de Rasgos, el Enfoque de Comportamiento también ignoró los elementos situacionales.

Teoría de la contingencia.

La era del liderazgo de contingencia comenzó a principios de la década de 1960 y duró hasta hace poco alrededor de la década de 1990. Los investigadores de esta época creían que la personalidad, el estilo o el comportamiento de un líder efectivo depende de la situación en la que se encuentre.

Era-de-la-contingencia

En la década de 1960, Fred Fielder, un investigador de liderazgo, desarrolló una de las primeras teorías de contingencia. Fielder propuso que cada estilo de liderazgo se fije con ciertas características. Por lo tanto, los líderes deben ser asignados en situaciones de tarea de acuerdo con su tipo de estilo.

Los líderes efectivos deben ser flexibles y deben adaptarse a la situación. - Paul Hersey y Kenneth Blanchard

El Modelo de Contingencia de Fiedler determina la efectividad de un líder. Está determinado por qué tan bien su estilo coincide con la situación en la que se encuentran.

Modelo-de-Contingencia-de-Fiedler

Este enfoque sugiere lo siguiente:

  • No hay un mejor conjunto de rasgos o comportamiento para liderar de manera efectiva.

  • La situación y otros factores contextuales determinan qué estilo es más efectivo.

  • Las personas pueden aprender a convertirse en buenos líderes.

  • Los líderes pueden marcar la diferencia en el desempeño de individuos, grupos de personas y empresas.

  • La efectividad del líder puede verse afectada debido a las características personales y situacionales.

Nueva Era (Teoría Neo Carismática).

La nueva era del liderazgo consiste en transaccional, transformacional y otras teorías. Comenzó en la década de 1990 y continúa en el presente.

Esta teoría se conoce comúnmente como teoría del liderazgo contemporáneo. Los investigadores de hoy creen que una dimensión del liderazgo no es suficiente. No puede cubrir la complejidad que surge de muchas fuentes de una empresa.

El mundo está en constante evolución. Se ha vuelto más complejo y desafiante.Esta Nueva Era tiene en cuenta el rápido cambio, las innovaciones tecnológicas y el aumento de la globalización.

Era-de-Neo-Carismatica

Los enfoques anteriores eran tradicionales y se basaban en influencias e interacciones líder-seguidor. Esta Nueva Era se centra en dinámicas más complejas de interacciones y situaciones.

Esta era también considera que las habilidades de liderazgo están presentes en cada individuo. Pero es posible que aún no se hayan desarrollado. Por lo tanto, creen en el desarrollo.

Líderes y Gerentes en el Siglo XXI

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Panorama empresarial temprano según Hitt, Keats y DeMarie -

  • Las empresas operaban en un panorama relativamente fluido.

  • Disponibilidad razonable de información estándar.

  • Menos variación en las operaciones internacionales.

  • Prácticas contables similares.

Las empresas se enfrentan día a día a numerosos cambios. Estos cambios ocurren con frecuencia y son difíciles de predecir.

Los líderes exitosos de este siglo necesitan tener habilidades técnicas, interpersonales y cognitivas. La combinación ideal de estas habilidades depende del tipo de empresa y el nivel de gestión. También depende de la naturaleza de los desafíos que enfrentan.

En el contexto actual, los líderes efectivos deben tener las siguientes habilidades -

  • Capacidad analítica
  • Persuasión
  • Fluidez
  • Memoria para el detalle
  • Innovación y conocimiento cognitivo
  • Habilidades técnicas y conceptuales
  • Habilidades para resolver problemas

Capítulo 3: Liderazgo organizacional


El liderazgo organizacional es importante en el lugar de trabajo para-

  • Ayudar a lograr objetivos o establecer objetivos
  • Proporcionar eficiencia en el lugar de trabajo
  • Ayudar a motivar a los empleados y aumentar la productividad

Profundicemos en esto y veamos los desafíos que enfrentan estos líderes en el siglo XXI.

Organizational-Leadership

El liderazgo organizacional es un enfoque de gestión en el que los líderes ayudan a establecer metas y objetivos estratégicos para una organización. Ellos motivan a las personas a cumplir una tarea común y los objetivos de la empresa.

Los líderes de una organización tienen que trabajar éticamente y estratégicamente para superar los desafíos. La toma de decisiones ética ayuda a las empresas a trabajar eficazmente en mercados competitivos.

Un líder estratégico es una de las opciones a través de las cuales las empresas pueden navegar por mercados competitivos y superar desafíos.

Los líderes estratégicos pueden tomar decisiones estratégicas que sean prácticas, relevantes y sostenibles. Utilizan varios marcos estratégicos para diseñar estrategias. Ayudan a satisfacer las expectativas críticas de las partes interesadas.

Además, estos líderes comprenden la importancia de una comunicación efectiva. Tienen la capacidad de comunicar con éxito su visión a los demás.

Una estrategia de liderazgo sin claridad ética produce bancarrota moral y económica. - Bill Donahue.

Un buen líder tiene una alta inteligencia emocional (IE). Les ayuda a comprender sus estados emocionales. La alta IE les permite medir las emociones de los demás en una empresa con precisión.

Inteligencia-emocional

Los buenos líderes organizacionales trabajan como agentes de cambio y administran los procesos de cambio organizacional. Las tendencias cambiantes de las empresas se han acelerado tras la pandemia de Covid-19.

La vida después de tales eventos de alto impacto y baja probabilidad demuestra ser una lección de aprendizaje en el lugar de trabajo. Este problema actual de la crisis global ha dado a luz a un nuevo mundo de la noche a la mañana.

Las empresas ahora se ven obligadas a revisar y reevaluar constantemente. Revisan todos los avances tecnológicos recientes, innovaciones y expectativas de los clientes. La revisión les permite comprender, adoptar e implementar cambios en sus modelos de negocio.

Un excelente líder organizacional ayuda a las empresas a funcionar sin problemas durante estas implicaciones de cambio.

Desafíos organizacionales de los líderes en el siglo XXI

Desafios-organizacionales

  1. La globalización ha llegado a todas las organizaciones del mundo posmoderno. No es prominente sólo en las grandes empresas multinacionales.
    La globalización ha afectado a las empresas locales en los mercados nacionales. El cambio tecnológico ha permitido a las pequeñas empresas convertirse en actores de los mercados internacionales.

La globalización se ha debido en gran medida al desarrollo económico mundial y a la apertura de los mercados nacionales a las empresas extranjeras: Hitt, Keats, and DeMarie

  1. El cambio económico conduce a la inestabilidad política. El desarrollo económico obliga a los políticos a aplicar nuevas reglas. Apoya el crecimiento y el desarrollo posterior.

  2. Tratar con muchas partes interesadas y contingencias. También se ocupan de las complicaciones en los sistemas de incentivos y la evaluación del rendimiento de las diferentes subunidades.

  3. Los líderes de hoy también deben adoptar las tendencias tecnológicas y las tendencias demográficas. También deben desarrollar entornos económicos, sociales y culturales.

  4. Enormes cantidades de información son accesibles para los gerentes o CEOs. Por lo tanto, se necesita una verdadera práctica de liderazgo.

Se estima que los datos digitales crecerán de 400 mil millones de gigabytes de datos habilitados para la Web en 2013 a 40 billones de gigabytes para 2020 - Gantz and Reinsel.

  1. Manejar las preocupaciones de seguridad de una nueva fuerza laboral digital.

  2. Robo de identidad y fraude en línea, que cuestan miles de millones para las organizaciones.

  3. La diversidad y la inclusión siguen siendo un desafío para las organizaciones.

Tales problemas obligan al desarrollo del talento en las organizaciones y perjudican diferentes niveles: rendimiento, clima laboral e incluso cultura - Cawsey.

Capítulo 4: El Liderazgo del futuro


Los negocios globales se enfrentan actualmente a la chispa de la Cuarta Revolución Industrial. La chispa ha presentado desafíos en cuanto a cómo responder.

Echemos un vistazo a las diversas tendencias de liderazgo en las que el futuro verá aumentar.

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La Cuarta Revolución Industrial condujo al desarrollo de muchas oportunidades. Las organizaciones con habilidades de liderazgo ejemplares pueden aprovechar las nuevas tendencias. Las nuevas innovaciones les ayudarán a emerger como un jugador líder en el mercado.

El futuro del Liderazgo tendrá que ver con el Liderazgo Electrónico y el teletrabajo. Es el rasgo de liderazgo de la nueva era caracterizada por el rápido desarrollo de la tecnología y la globalización.

Tendencias de liderazgo para el futuro

1. Transformación digital.

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El entorno corporativo cambiará en los próximos 10-15 años. Las infraestructuras basadas en la nube y los flujos de trabajo basados en Internet han cambiado la visión de las empresas. Sin embargo, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático ya son bien conocidos.

Las organizaciones se verán obligadas a cambiar sus modelos de negocio para que coincidan con las tendencias. Los roles se reposicionarán en torno a elementos que requieren pensamiento crítico y experiencia técnica. Las habilidades sociales también serán un elemento esencial.

Para destacar en un papel de liderazgo en la era digital actual, las habilidades deben actualizarse.

No quieres que un ser humano decida si usted tiene cáncer. Deseas que una máquina analice decenas de miles de fotografías, tus muestras de sangre, tomografías computarizadas o resonancias magnéticas. Las máquinas son espectacularmente eficientes en la entrega de resultados. - Martínez

2. Analítica de personas

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Habrá un impacto significativo en las organizaciones en la próxima década. La Generación Alfa ingresará a la fuerza laboral. Por lo tanto, las empresas enfrentarán desafíos mientras administran múltiples generaciones.

Esta generación está acostumbrada a ser escuchada a través de las redes sociales. Por lo tanto, no adoptan enfoques jerárquicos.

Se producirán cambios demográficos, valores sociales, cambios institucionales, cambios ambientales. La analítica y la ética de las personas serán más importantes.

La ética es más que amenazas ambientales. También se trata de los derechos humanos y la igualdad.

Los cambios demográficos en el mundo globalizado de hoy están obligando a las organizaciones a reexaminar quién es su mercado y los cambios necesarios en la composición de tales organizaciones para satisfacer las nuevas demandas.- Buhle Dlamini.

3. Nuevos conjuntos de habilidades.

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Los líderes necesitan renovar las habilidades y grupos de sus equipos para aprovechar las nuevas oportunidades en el mercado. El desarrollo y el crecimiento les ayudarán a seguir siendo competitivos.

Las habilidades laborales del siglo XXI para el futuro del trabajo incluyen habilidades innovadoras, adaptativas y colaborativas. Los futuros líderes deben estar abiertos a nuevas ideas y ser conscientes de sus limitaciones.

Las tendencias del trabajo desde casa se convertirán en el futuro del trabajo en el futuro, ya que proporcionan horarios de trabajo más flexibles. Por lo tanto, los futuros líderes deberían ser capaces de gestionar eso con éxito.

La capacidad de adaptación requiere varias habilidades de liderazgo que anteriormente podían haber sido menos importantes. - Rohit Talwar.

4. Visión compartida

Los líderes de la organización dinámica necesitarán visiones fuertes. Les ayudará a articular estas visiones para el negocio. Los futuros líderes deben ser capaces de romper los procesos estructurados para transformarse.

Para la transformación organizacional, los líderes visionarios son la opción ideal. Estos líderes inspiran y energizan a los empleados para que trabajen hacia metas más altas.

5. Compromiso de los empleados

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Las habilidades blandas serán uno de los rasgos esenciales de los futuros líderes en una organización. La capacidad de involucrar a los empleados y permitirles seguir su propio camino será crucial.

Una conversación honesta, auténtica, resiliente y directa será esencial. Ayudará a diseñar un cliente único, experiencia de talento y demostrar fuerza emocional. También ayudará a dar y aceptar comentarios con más frecuencia.

La autenticidad significa construir la legitimidad de uno a través de relaciones honestas que promuevan la apertura, generen confianza y obtengan un apoyo entusiasta. - Gaurav Chaubey

6. Construir talento a través de Capacitación, Desarrollo y Reclutamiento

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Los futuros líderes tienen que ser más críticos al reclutar nuevos talentos en la organización. Tendrán que reclutar estratégicamente a personas que se sientan cómodas trabajando en entornos ambiguos y prosperen con el cambio.

Las empresas para adquirir estos talentos tienen que reestructurar los procesos de reclutamiento. Será necesario un lenguaje corporal publicitario específico, una identificación inteligente de candidatos y entornos de trabajo flexibles. Además, una buena descripción del trabajo ayudará a dirigirse a los creadores de cambios.

La clave del éxito será la formación y el desarrollo de los talentos existentes y futuros. Les ayudará a entender las nuevas tecnologías. Esto también los hará más adoptables hacia una eventual digitalización.

Los futuros líderes también deben ser conscientes del desafío emocional que surgirá de la digitalización. Por ejemplo, las empresas ya han comenzado a utilizar herramientas de IA para recursos humanos.

7. Diversidad e Inclusión

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Las empresas futuras verán equipos más diversos y culturas inclusivas. Un estudio de Forbes muestra que el 87% de las veces, las empresas toman mejores decisiones con varios grupos. Además, ofrece un 60% mejores resultados.

Los futuros líderes con visión deben reflejar la base de consumidores de su negocio. Ayudará a comprender las perspectivas de los clientes.

Puedes tener una fuerza laboral diversa, pero si no se sienten incluidos y que pueden hablar y ser ellos mismos en el trabajo, entonces no verás el beneficio. - CJ Bedford

También lee nuestro blog sobre: Una guía complete en Diversidad e Inclusión en el lugar de trabajo

8. Cultura del aprendizaje.

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Una cultura de aprendizaje se volverá convencional. Alienta a los empleados y las organizaciones a desarrollar conocimientos y competencias.

La cultura del aprendizaje abrirá oportunidades para que la organización se transforme. También ayudará a adaptarse a los entornos cambiantes.

Los futuros líderes deben reforzar las iniciativas de capacitación y obtener retroalimentación. Puede ser a través de sesiones regulares y encuestas. Deben apoyar los entornos de aprendizaje reconociendo su aprendizaje.
Future businesses are likely to install more training and employee development plans.

Es probable que las futuras empresas instalen más planes de capacitación y desarrollo de empleados.

9. Bienestar de los empleados

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Históricamente, las iniciativas de bienestar de los empleados no se consideraban tan importantes. Pero, las cosas han cambiado, especialmente después de la pandemia de Covid-19.

El futuro de los negocios muestra la importancia de un ambiente de trabajo saludable. Como resultado, las empresas se ven obligadas a invertir en iniciativas de bienestar de los empleados.

Una plataforma de bienestar corporativo es una excelente manera de garantizar una fuerza laboral saludable. La buena salud de los empleados de una organización aumenta el rendimiento de la organización.

Los futuros líderes deben entender la diferencia entre la salud física y mental de los empleados. Además, deben ser capaces de entender a los empleados desde una perspectiva holística.

Conclusión

Conclusion--

Los enfoques adecuados para el liderazgo son imperativos para el éxito. Los líderes son cruciales debido a su visión y orientación. Ayudan a la administración a ofrecer calidad y mejorar el rendimiento.

A través del estudio del liderazgo, hemos visto una variedad de atributos y habilidades asociadas con él. Estos varían de un líder a otro.

Hay numerosas maneras de definirlo. Algunas teorías intentan explicar lo que diferencia a un líder, mientras que otras explican cómo llegan a ser los grandes líderes.

Estas teorías no solo existen en la historia. En cambio, son conceptos con consejos prácticos que los gerentes o CEOs de una organización pueden adoptar.

Ya sea que se aprenda o algo con lo que las personas nazcan, es esencial identificar a los líderes. Una forma de hacerlo es a través de juegos y actividades. Además, el desarrollo continuo es vital para las organizaciones exitosas y competitivas.

Las empresas están cambiando digitalmente su entorno. Por lo tanto, el futuro de las posiciones de liderazgo es muy crucial. Tienen que asegurarse de que los empleados sean retenidos, capacitados y motivados para tener éxito.

Es importante que los futuros líderes mejoren sus habilidades para aprovecharlas. Los futuros líderes deben garantizar la implementación del bienestar de los empleados que resulte en la satisfacción laboral.

Deben asegurarse de desarrollar la cultura de la empresa para la fuerza laboral global de hoy y de mañana.

Por lo tanto, en Vantage Circle, brindamos una plataforma de recompensa y reconocimiento impulsada por Simple y con alimentación IA para el compromiso de los empleados. Proporcionamos recompensas a los empleados, reconocimiento in situ, comentarios y soluciones de bienestar.

Este artículo está escrito por Paritripti que es traductora de español y escritora de contenido en Vantage Circle. Ella es apasionada sobre la lengua española y el espíritu empresarial y quiere viajar por el mundo. Para ponerse en contacto editor@vantagecircle.com

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