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¿Cómo conseguir el liderazgo sostenible?

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En los negocios de hoy, la sostenibilidad comienza en la parte superior.

Cada vez es mayor el compromiso de las empresas con sus grupos de interés, pero también con el medio ambiente y la sociedad. Esto hace que las organizaciones quieran tener una visión global a la hora de determinar la dirección adecuada para poder lograr su sostenibilidad.

El liderazgo es un factor vital que influye en el comportamiento de los empleados y el proceso de cambio. El liderazgo sostenible refleja el rol importante que desempeñan las empresas y quienes las lideran en la configuración del futuro que necesitamos.

Concepto de liderazgo sostenible

El liderazgo sostenible consiste en impulsar el cambio más rápido porque una organización utiliza todas sus palancas para hacerlo realidad. ~Ashleigh Gay

El liderazgo sostenible comprende la integración equilibrada de los ámbitos económico, ambiental y social. Los líderes sostenibles miran más allá de las ganancias a corto plazo. Tienen una visión del mundo que es ecocéntrica, sistémica y a largo plazo.

Ellos establecen estrategias y aseguran la entrega de resultados que cumplen con el resultado triple final de desempeño social, ambiental y financiero. Esto significa fomentar relaciones de largo plazo con múltiples accionistas internos y externos para mostrar preocupación por sus intereses, fomentar su compromiso y crear valor para ellos, motivados por el objetivo de la sostenibilidad corporativa.

Desarrollar un liderazgo sostenible significa adoptar prácticas sostenibles y el concepto de resultado triple final. Es el proceso en el que un líder gestiona en la empresa cuando define una visión, misión y valores basados en principios tales como: la Honestidad, la Integridad, la Comunicación y el Compromiso, y para ello debe de profundizar en sí mismo y saber que, para guiar a los demás, el primer requisito es saber guiarse a sí mismo.

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Características del liderazgo sostenible

Algunas de las características del liderazgo sostenible son:

  • Alto compromiso con el medio ambiente y la sociedad
  • Manejo de conflictos, comunicación y solución de problemas
  • Prioriza a las personas, las considera el principal activo de la empresa
  • Genera salud y bienestar a las personas de la organización
  • Alínea con la misión, visión y valores
  • Mide el desempeño usando indicadores cuantitativos y cualitativos
  • Crea una imagen del futuro y define dónde llevar a las organizaciones
  • Saca lo mejor de cada una de las personas
  • Celebra y comparte el éxito de la organización

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¿Cómo ser un líder sostenible?

Las empresas que quieran motivar el liderazgo sostenible en su organización deberán escoger o entrenar a líderes éticos, comprometidos y con esta visión clara en su estrategia empresarial.

1. Alineación de la estrategia de la empresa

Los líderes deben incorporar esta visión del triple impacto en el ADN de la empresa, desarrollando estrategias y definiendo objetivos específicos en cada una.

Una buena práctica sería analizar las distintas actividades que realiza la empresa y ver con cuáles de ellas puede impactar de firma significativa sobre los ODS. Posteriormente, debe definirse una hoja de ruta que servirá de guía para alcanzar los objetivos marcados en la estrategia.

2. Motivación de los accionistas e inversores

El líder sostenible tiene la importante misión de transmitir a sus accionistas la relación entre sostenibilidad y rentabilidad. Debe introducir la sostenibilidad dentro de la estrategia de la empresa y demostrar cómo a medio/largo plazo aportará valor y aumentará sus beneficios, asegurando la supervivencia de la empresa.

3. Motivación de los empleados

Definitivamente, sin el apoyo de los empleados, la estrategia de sostenibilidad está destinada al fracaso. Un buen líder sostenible debe motivar a sus empleados para que estos se sumen a la causa, aportando desde cada uno de sus puestos de trabajo la parte que les corresponde.

El líder debe ser transparente y comunicar de manera clara los objetivos de sostenibilidad de la organización y las funciones que debe realizar cada uno de ellos para que todos sepan cómo encaja su rol.

Si consigue que cada empleado entienda qué es lo que aporta, conseguirá que estén motivados y se impliquen en sus funciones para conseguir un cambio. De esta manera , aumentará el sentimiento de pertenencia de los empleados y es más fácil que se involucren para conseguir lograr un futuro más sostenible para ellos, para la empresa y para la sociedad en la que vivimos.

Este artículo está escrito por Paritripti que es traductora de español y escritora de contenido en Vantage Circle. Ella es apasionada sobre la lengua española y el espíritu empresarial y quiere viajar por el mundo. Para ponerse en contacto editor@vantagecircle.com