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9 Mejores incentivos no monetarios para motivar y retener a los empleados

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¿En qué tipo de programa de incentivos piensas cuando recompensas a los empleados? ¿Incentivos? ¿Bonos?

Pero, los empleados, hoy en día, buscan incentivos más personalizados y no monetarios de las organizaciones para las que trabajan. Atrás quedaron aquellos días en que las recompensas monetarias eran la única opción aceptable para retener y motivar a su personal.

Según un estadio de Incentive Research Federation for the Incentive Marketing Association.

El 65% de los empleados prefieren incentivos no monetarios en lugar de recompensas monetarias.

Las recompensas financieras y la motivación pueden ayudar a atraer talento a su organización. Este tipo de motivación también se llama motivación extrínseca. Pero la compensación no monetaria ayuda a retener a los empleados a largo plazo.

Hay múltiples tipos de recompensas no monetarias que pueden funcionar para usted y sus empleados.

Pero antes de eso, es esencial conocer los beneficios de estos incentivos. Y por qué debería optar por ellos.

¿Cuáles son los beneficios de los incentivos no monetarios?

Las varias investigaciones muestran que los empleados muestran un mayor entusiasmo y aprecio hacia los incentivos no monetarios. Un almuerzo con un gerente, un viaje a una estación de montaña o un día libre adicional es mucho más impactante que una cantidad de dinero. Ni siquiera recordarán en qué lo gastaron.

Estos incentivos dejan una mejor y mayor impresión en los empleados y hacen que los empleados se sientan más reconocidos y comprometidos.

Además, varios principios de la psicología cognitiva sugieren que las personas perciben que los incentivos no monetarios son más valiosos que el valor minorista de ese premio en efectivo.

Entonces, veamos en detalle algunos de los beneficios de los incentivos no monetarios.

1. Incentivos no monetarios tienen separabilidad

A diferencia de los incentivos monetarios, estos incentivos se dan en pequeñas experiencias o cuentas mentales, que se suman a la remuneración total de los empleados.

Por lo tanto, se destaca y es fácil de separar. Agrega más valor para los empleados en lugar de una cantidad en efectivo, que ni siquiera recordarán en qué lo gastaron.

2. Los beneficios complementarios atraen a los empleados de la Gen Z y los millennials

Los nuevos graduados o recién llegados se sienten especialmente atraídos por los beneficios adicionales que ofrecen las empresas. Ayuda a retener a los profesionales más jóvenes de su empresa.

Un día libre adicional, las ventajas para los empleados y las iniciativas de bienestar son beneficios complementarios que ayudan a atraer y retener a los empleados de la generación Z y millennials.

3. Recompensas no monetarios son memorable y tiene el valor emocional

Un empleado invertido siempre encontrará una recompensa no monetaria más memorable y emocionalmente valiosa.

El reconocimiento en el lugar de trabajo o la obtención de un premio es memorable y placentero recibir una cantidad extra en efectivo. Además, cuando los empleados reciben un premio que pueden conservar y mostrar o un viaje que disfrutaron, agrega más valor emocional a la recompensa.

4. Los incentivos no monetarios son más reconocibles y cómodos para hablar

Sus empleados quieren hablar sobre las recompensas o incentivos que reciben por su éxito y trabajo duro.

La mayoría de sus empleados pueden estar más emocionados y cómodos hablando sobre el almuerzo al que fueron con su gerente, su viaje o el taller al que asistieron, en lugar de cualquier premio en efectivo.

Ahora que sabe todo sobre los beneficios de los incentivos no monetarios, debe averiguar qué incentivos funcionan mejor para sus empleados y su empresa.

Para facilitar su trabajo, aquí hay una lista de algunos de los principales incentivos no monetarios. Estos pueden ayudar a promover sus objetivos de compromiso de los empleados a largo plazo y retener a los mejores talentos en su empresa.

Los 9 principales incentivos no monetarios para los empleados que realmente.

1. Flexibilidad Laboral

La flexibilidad en el trabajo indica la capacidad de decidir cuándo y dónde trabajan los empleados. Puede ser una tremenda recompensa no monetaria. Ofrezca a sus empleados opciones de teletrabajo, como otorgarles la oportunidad de trabajar desde casa una vez por semana o establecer sus horas de trabajo en el trabajo.

Ofrecer flexibilidad puede ayudar a los empleados a mantener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal. A un empleado le encantaría trabajar de acuerdo con sus horarios. Resultará además en:

  • Lealtad y compromiso de los empleados
  • Mayor compromiso organizacional
  • Mayor satisfacción laboral

2. Recompensas y Reconocimiento

Tener un programa efectivo de recompensas y reconocimiento para sus empleados puede ser un gran medio para un incentivo. El reconocimiento de los empleados que han estado trabajando duro puede significar mucho para ellos.

Un buen programa de recompensas y reconocimiento incluye enfoques personalizados o creativos. Puede consistir en enviar un correo electrónico de agradecimiento o una nota escrita a mano, recompensar a los empleados con tarjetas de regalo, elogiar y mencionar su éxito en una reunión o frente a sus colegas, o reconocerlos en las redes sociales.

3. Un día libre

¿A quién no le gusta tener un día libre adicional además de los fines de semana?

Todo el mundo ama un poco de tiempo extra en el trabajo para mantener un excelente equilibrio entre el trabajo y la vida. Por eso, conceder un día libre fuera de las vacaciones anuales es un incentivo perfecto para los empleados.

Obtener un día libre como recompensa hará que los empleados se sientan reconocidos por todo el trabajo duro y motivados para trabajar más duro.

4. Proporcionar tiempo para el trabajo voluntario

Ofrezca a los empleados algún tiempo fuera del trabajo para ofrecerse como voluntarios para cualquier cosa que deseen.

Trabajar en el mismo lugar con las mismas personas todos los días puede parecer mundano y demasiado egoísta. Permitir salir y servir a la comunidad puede aumentar la moral de los empleados.

Además, también se adhiere bien a la imagen de la empresa. Por lo tanto, es una situación en la que todos ganan, tanto para los empleados como para la empresa.

5. Proporcionar un amplio plan de capacitación

Los empleados suelen encontrar formas de realizar cursos y formación en su área de trabajo para mejorar su trabajo o para el desarrollo personal. Pero a menudo sucede que tal vez no tengan acceso a tal capacitación o talleres.

Proporcionar planes de formación o hacer accesibles cursos o talleres acreditados puede ser una gran ayuda para sus empleados. Puede mejorar sus habilidades y hacerles sentir que usted se preocupa por su crecimiento personal.

6. Almuerzo uno a uno

A veces, debe ir más allá de dar elogios públicos y simplemente enviar un correo electrónico de agradecimiento a sus empleados para apreciar su éxito y trabajo duro.

¿Qué es mejor que vincularse a través de la comida con empleados que aprecian las expresiones de gratitud personal uno a uno? Pase un tiempo de calidad con los empleados durante un almuerzo de calidad.

Es una gran oportunidad para conseguir feedback de sus empleados y abordar los problemas de sus empleados. También puede mostrar su gratitud hacia su arduo trabajo.

7. Recompensas experienciales

Las recompensas experienciales se están volviendo populares entre los gerentes y los empleados. Una recompensa experiencial es un evento o experiencia que gana un empleado. Ya sea un viaje a una estación de montaña, un día en el spa, un pase para un partido o cualquier cosa que les gusta a sus empleados.

El 92% de los empleados encuestados dijeron que su motivación para desempeñarse aumentó después de recibir una Blueboard experiencia.

Una recompensa experiencial es una mejor manera de reconocer y recompensar a los empleados. Los empleados considerarán estas recompensas más pensadas en lugar de un premio en efectivo por su éxito y su trabajo duro.

Elija recompensas experienciales basadas en los intereses personales de sus empleados.

8. Oferta para asesorar a un empleado

Una gran recompensa personal sería ofrecer su orientación y tutoría a sus empleados.

Los mejores empleados siempre estarían dispuestos a aprender más de los líderes de la empresa y obtener un gran empoderamiento y experiencia para ellos.

Ayude a sus empleados compartiendo su experiencia y consejos y trucos para usar en el trabajo y tener éxito.

9. Buen ambiente de trabajo

Los empleados aman su independencia.

Dar a los empleados la autonomía para realizar una tarea por su cuenta sin que otra persona o usted los microgestione sería una gran oportunidad para sus empleados.

Ofrezca también a sus empleados oportunidades de liderazgo para un mejor uso de la autonomía en el trabajo.

Ahora, sabemos todo sobre los diferentes tipos de incentivos no monetarios que puede ofrecer a sus empleados. Por lo tanto, asegúrese de darles una oportunidad.

Conclusión

No hay límite para los incentivos para sus empleados. Puede dar forma y descubrir un programa de incentivos de alta calidad y que se ajuste mejor a los objetivos y empleados de su empresa.

Además de centrarse solo en las recompensas, trate de crear un entorno donde el trabajo duro y el éxito sean reconocidos y recompensados regularmente en el lugar de trabajo.

Este artículo es escrito por Paritripti que es traductora de español en Vantage Circle. Ella es apasionada sobre la lengua espanola y literatura y el espíritu empresarial y quiere viajar por el mundo. Para ponerse en contacto editor@vantagecircle.com