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9 Estilos de Liderazgo más populares para liderar efectivamente ¡Encuentra el tuyo!

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Los estilos de liderazgo son inherentes, o se desarrollan con el tiempo y la práctica. Es más que una posición de autoridad. Un buen liderazgo es una elección. Incluso en las situaciones más desafiantes, se hacen responsables de sus acciones.

Pero, ¿qué es lo único que necesitas para ser un líder? ¿Puedes adivinar?

¡Gente! Sí. ¡Eso es todo!

Los humanos son animales sociales. Cuando reciben reconocimiento por hacer un buen trabajo, es más probable que se desempeñen mejor en el futuro. Pero, ¿la gente te seguirá incluso sin ninguna motivación extrínseca o intrínseca? ¿Están dispuestos a seguir tu ejemplo?

Sigue leyendo para saber todo sobre los estilos de liderazgo.

Lea nuestro blog en: Liderazgo: Fundamentos, Evolución, Desafíos y Futuro

¿Qué es estilo de liderazgo?

Un buen líder proporciona una visión clara de los objetivos y la misión de la empresa. Más allá de las ganancias que obtiene o los números al final del año, un líder da un sentido de propósito detrás de la acción de uno. ¿Cuál es el punto del crecimiento? ¿Cuál es su impacto en el éxito de la empresa?

Los estilos de liderazgo son la forma en que un líder guía a un equipo a través de diferentes fases. Estos estilos dictan cómo un líder implementa planes, proporciona orientación y pasa por alto el trabajo. Basado en diferentes personalidades y métodos, hay muchos estilos diferentes.

"El mejor líder no es necesariamente el que hace las cosas más grandes. Es el que consigue que la gente haga las cosas más grandes" – Ronald Reagan.

Ahora, como tenemos una idea general de cómo un líder afecta a la organización en su conjunto, es su turno de averiguar qué tipo de líder es.

El liderazgo transaccional

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"La tarea del liderazgo no es poner grandeza en las personas, sino obtenerla, porque la grandeza ya está allí"
– John Buchan

¿Qué te viene a la mente cuando ves la palabra "transacción"? En términos literales, significa el acuerdo para comprar o vender algo. En este caso, el trato es entre el líder y los seguidores.

El liderazgo transaccional es un escenario de "toma y daca". Recompensa o penaliza a sus empleados de acuerdo con los estándares de la organización. Todo el mundo sabe qué hacer, por qué hacerlo y con qué estándar. La evaluación del desempeño de los empleados ocurre con criterios y objetivos predefinidos.

Este estilo puede ser efectivo si los empleados también están motivados por ventajas y beneficios. Funciona mejor cuando las tareas son repetitivas y orientadas a objetivos.

Características clave del estilo de liderazgo transaccional

  • Se centra en el establecimiento conciso de objetivos y en la comunicación de expectativas claras a los empleados.
  • Los empleados deben estar igualmente motivados al obtener la cantidad adecuada de recompensas y reconocimiento.
  • Ideal para grandes corporaciones con equipos globales
  • Los líderes transaccionales prefieren el flujo de trabajo típico y satisfacen la cuota diaria.

Pros y Contras del liderazgo transaccional

Pros

  • Favorable en la gestión de crisis
  • Objetivos alcanzables a corto plazo
  • Estructura clara
  • Sistemático y fácil de entender
  • Sentido de justicia

Contras

  • Motivación sólo a través de recompensas
  • Falta de enfoque en la construcción de relaciones
  • Desalentar la innovación y la creatividad
  • Carece de objetivos a largo plazo
  • Sin alcance de desarrollo posterior

Funciona mejor para un equipo diverso, donde se requiere una gestión personalizada para cada miembro.

El liderazgo transformacional

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"Si quieres algo nuevo, tienes que dejar de hacer algo viejo."
– Peter Drucker

Este estilo de liderazgo cree en el concepto de transformar cualquier cosa en algo mejor. Los líderes transformacionales ofrecen a los miembros del equipo oportunidades para explorar diferentes ideas y enfoques. Dejan fluir sus jugos creativos.

Haces que tu equipo sienta que te preocupas por ellos poniéndolos en primer lugar. Expresas atentión y preocupación por los miembros de tu equipo y sus problemas. Fomenta un sentido de vinculación, pertenencia y lealtad hacia la organización.

Pero confiar en los elogios y la crianza también puede llevar a un rendimiento mediocre con el tiempo. También puede resultar en una falta de dirección fuerte y clara para la empresa. Los líderes deben establecer un equilibrio para garantizar que los empleados no se sientan demasiado cómodas.

Características clave del estilo de liderazgo transformacional

  • Funciona mejor cuando necesitas ideas frescas o nuevas perspectivas.
  • También hay un apetito particular por el riesgo en este estilo de liderazgo. Es porque los líderes siempre están buscando mejores maneras. Significa salir de la zona de confort.
  • Este estilo fomenta tanto el crecimiento profesional como personal de los empleados

Pros y Contras del liderazgo transformacional

Pros

  • Da mucha libertad a los miembros del equipo
  • Fomenta la creatividad
  • Rompe la monotonía
  • Fomenta el aprendizaje y el desarrollo
  • Fomenta el cambio

Contras

  • Demasiado enfoque en el panorama general
  • La retroalimentación regular es esencial
  • También mucha libertad puede ser arriesgada
  • No siempre orientada a los detalles
  • Puede resultar en agotamiento de los empleados

Utilice este estilo cuando su negocio requiera innovación constante y adelantarse a la multitud, como Internet o las industrias de TI.

El liderazgo de servicio

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"La primera responsabilidad de un líder es definir la realidad. La última es dar las gracias. En el medio, el líder es un sirviente"
– Max De Pree

Los líderes sirvientes operan en la idea de servicio primero, liderar después.

Este estilo de liderazgo se basa en el lema: "Manejas a otras personas de la manera en que te gustaría administrar". Te aseguras de que todos conozcan su trabajo. Asegúrese de que tengan todas las herramientas y suministros que necesitan antes de comenzar. Si no lo hacen, les ofreces todo lo que necesitan para tener éxito.

Este estilo es uno de los favoritos entre los trabajadores. Funciona de maravilla para la moral y la experiencia de los empleados. Pero si no lo equilibras, esto puede llevar a que tu equipo dirija el espectáculo. Puede resultar en una falta de autoridad, un poco de dirección y visión.

Características clave del estilo de liderazgo de servicio

  • Este estilo tiene un alto grado de conciencia hacia el equipo. Los líderes de esta categoría son grandes oyentes. Les da una mejor comprensión de las fortalezas y debilidades del equipo.
  • Ideal para construir respeto, confianza y lealtad
  • Útil en la construcción de una sólida cultura de empresa.

Pros y contras del liderazgo de servicio

Pros

  • Promueve la propiedad y la responsabilidad
  • Aumentan la moral y la confianza de los empleados
  • Cree confianza dentro del equipo
  • Los miembros del equipo se sienten valorados
  • Los líderes consideran y priorizan la opinión de los empleados

Contras

  • Los líderes de servicio pueden ser percibidos como incompetentes a veces
  • A veces puede crear confusión
  • Toma de decisiones lenta
  • Es posible que los miembros del equipo pueden no ser competentes para tomar decisiones
  • Los líderes pierden su autoridad

Use this style when your business requires constant innovation and moving ahead of the crowd, such as the internet or IT industries.

El liderazgo democrático

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"Una democracia sólida y funcional requiere un seguimiento saludable, educado y participativo, y un liderazgo educado y moralmente fundamentado."
– Chinua Achebe

El estilo de liderazgo democrático tiene lo que usted llama la filosofía de "dos es mejor que uno". Los líderes demócratas enfatizan los insumos y la ideología de los trabajadores. El mundo de los negocios también lo llama "liderazgo participativo".

Este tipo de líder toma la decisión final. Pero en otras ocasiones, los líderes democráticos pueden delegar el poder a los seguidores. Dicho esto, un líder democrático no está descolgado. Siguen siendo responsables de todos los resultados.

Este es el enfoque descentralizado del poder y la autoridad. (Contrasta con el enfoque centralizado de los líderes autocráticos, que abordaremos más adelante.)

Características clave del estilo de liderazgo democrático

  • Un líder democrático busca aportes y feedback de los seguidores para tomar decisiones
  • El líder cree que pueden tomar la mejor decisión con muchos aportes de los seguidores.
  • Este estilo de liderazgo enfatiza el aspecto de la igualdad en el lugar de trabajo. Los seguidores de este estilo tienen en cuenta todas las entradas, independientemente de los rangos.

Pros y Contras del liderazgo democrático

Pros

  • Aumento de la productividad del personal
  • Aumento de la satisfacción laboral
  • Apoya diversas ideas
  • Conocimiento mejorado sobre los valores de la empresa
  • Construye un equipo sólido

Contras

  • Muestra una falta de experiencia
  • Posibilidades de lidiar con el rechazo
  • Toda la opinión no se valora
  • No es efectivo en una crisis
  • Resulta en un lento proceso de toma de decisiones

Funciona mejor con todo tipo de organizaciones. Aunque se requieren procedimientos estrictos, como las industrias manufactureras, el liderazgo democrático no es la mejor opción.

El liderazgo autocrático

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"Nadie va a delegar mucho poder en un secretario que no pueda controlar"
– Micheal Bloomberg

¿Cómo te imaginas a un líder autocrático?

Nos imaginamos a alguien irrumpiendo en la habitación y diciéndole a la gente qué hacer.

Como su nombre lo indica, el liderazgo autocrático es un enfoque de liderazgo centrado en el jefe. El líder tiene el control absoluto sobre toda la operación. Tienen un enfoque de arriba hacia abajo para la comunicación. Dictan instrucciones, políticas y actividades y esperan que los seguidores cumplan. Puedes ver dinámicas de alto poder entre el líder y los seguidores.

Los líderes autocráticos dan poca o ninguna importancia a las actividades de socialización y formación de equipos. Estos líderes no reciben aportes ni comentarios de los miembros del grupo. Evalúan una situación desde su propia perspectiva.

Características clave del liderazgo autocrático

  • Funciona mejor cuando se necesita tomar una decisión rápida.
  • Un estilo de liderazgo autocrático podría ayudar a suprimir un conflicto a corto plazo. Pero no resuelve el conflicto.
  • Se produce una colosal falta de confianza en este estilo de liderazgo sobre los subordinados. Es por eso que el poder de tomar todas las decisiones está en manos del líder.

Pros y Contras del liderazgo autocrático

Pros

  • Los líderes tienen un establecimiento sistemático de metas
  • Se rigen estrictamente por las reglas
  • Entorno altamente estructurado
  • Bueno para la toma de decisiones rápidas
  • Puede ayudar en situaciones de conflicto

Contras

  • Restringe la creatividad y la innovación
  • Puede llevar a la baja moral dentro del equipo
  • No apto para empresas que tengan una cultura colaborativa
  • Puede carecer de relaciones laborales y conexión
  • Los líderes pueden carecer de agilidad

El mejor enfoque cuando el consenso no es posible y se requiere que el líder haga una llamada de juicio.

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(Source - https://giphy.com/)

¿Puedes pensar en alguien que proyecte tales cualidades como líder? Háganoslo saber en los comentarios a continuación.

El liderazgo del laissez-faire (delegativo)

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"Si eliges a las personas adecuadas y les das la oportunidad de extender sus alas y poner una compensación como un transportista detrás de ello, casi no tienes que manejarlos"
– Jack Welch

"Laissez-Faire" es un término francés que significa dejar hacer o dejar que lo hagan. Algunos críticos lo llaman el estilo de "liderazgo cero". Es una filosofía de no interferencia. Los líderes darán instrucciones u objetivos y es menos probable que lo controlen. Tienen menos reuniones y esperan que lo hagas por tu cuenta.

Características clave del estilo de liderazgo de Laissez-Faire

  • Un líder de laissez-faire deposita mucha confianza en sus miembros y sus habilidades.
  • Este estilo de gestión funciona permitiendo una mayor autonomía de los empleados. Posteriormente se suma a una mayor creatividad en el lugar de trabajo.
  • El feedback constructivo es un componente vital de este estilo de liderazgo

Pros y Contras del liderazgo de laissez-faire

Pros

  • Los empleados tienen un amplio espacio para el crecimiento personal
  • Fomenta el aprendizaje y el desarrollo
  • Da a los empleados la libertad de trabajar a su manera
  • No hay microgestión
  • Toma de decisiones más rápida

Contras

  • Confusión en el equipo debido a objetivos poco claros
  • Demasiada libertad puede llevar al aislamiento y obstaculizar la formación de equipos
  • Puede hacer que los líderes sean menos responsables
  • Puede causar pasividad en los líderes
  • Debe tener miembros competentes del equipo

Funciona mejor si el líder tiene un grupo de personas que ya sobresalen en sus habilidades.

El liderazgo burocrático

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"La burocracia es un círculo del que nadie puede escapar. Su jerarquía es una jerarquía de conocimiento"
– Karl Marx

Los líderes burocráticos viven según las reglas. Hay ciertos momentos en los que esperas hacer las cosas por "el libro".

Desea hacerse un tatuaje y espera que el artista del tatuaje siga el procedimiento original. Desea reparar su automóvil y desea que el mecánico solucione el problema según las reglas. Del mismo modo, desea liderar a su equipo según las leyes del libro.

Los líderes burocráticos siempre siguen reglas específicas y se adhieren a ellas en todo momento. Sin embargo, este estilo de liderazgo puede ser muy rígido a veces. Esta rigidez restringe el nivel de creatividad en el proceso.

Características clave del estilo de liderazgo burocrático

  • A el líder burocrático le gustan las reglas, las políticas y sigue los procedimientos meticulosamente.
    Los procesos de toma de decisiones suelen ser lentos.
  • No hay espacio para nuevas ideas o innovaciones. Los empleados siguen métodos rutinarios de resolución de problemas.
  • Un enfoque de gestión de este tipo también está muy bien organizado. Los líderes aquí delegan las tareas según los rangos para obtener mejores resultados y responsabilidad.

Pros y Contras del liderazgo burocrático

Pros

  • Estilo de liderazgo rígido
  • No fomenta el cambio y la improvisación
  • Más ideal para grandes organizaciones de fabricación
  • Completar rápidamente las tareas
  • Es predecible

Contras

  • No hay espacio para la creatividad
  • Falta de competencia
  • Es difícil adaptarse al cambio
  • Debe seguir y seguir las reglas
  • Lento crecimiento y desarrollo personal

Funciona mejor para grandes industrias, como plantas de fabricación donde los empleados realizan tareas rutinarias

El liderazgo carismático

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"El carisma es el intangible que hace que la gente quiera seguirte, estar cerca de ti, ser influenciada por ti."
– Roger Dawson

Los líderes carismáticos son los que pueden dar la charla. Los líderes de este estilo son maestros de la comunicación y la persuasión con un sentido del encanto. Tienen un tipo específico de atractivo, atracción y magnetismo. Les ayuda a ganar personas para seguir su ejemplo. Inspiran, emocionan y despiertan entusiasmo entre los miembros del equipo.

Algunos líderes carismáticos son Dalai Lama y Obama. Exudan calidez y presencia cuando entran en una habitación. ¡Es, lo que llaman, el aura!

Algunas personas nacen carismáticas, y otras lo adquieren con el tiempo y la experiencia.

Características clave del estilo de liderazgo carismático

  • Los líderes carismáticos tienen mucha confianza en su enfoque. Rara vez tienen dudas sobre sus decisiones y poseen una personalidad muy influyente.
  • Tienen una influencia sobre un gran grupo de seguidores
  • Alimentan los motivos de los empleados y creen en la capacidad de los empleados.
  • Colocan altas expectativas y competencia y actúan como un modelo a seguir para los empleados

Pros y Contras del liderazgo carismático

Pros

  • Motiva e inspira al equipo
  • Fomenta el trabajo en equipo y la colaboración
  • Se tienen en cuenta las opiniones de los empleados
  • Crea una sensación de cambio positivo

Contras

  • Los líderes pueden ser ligeramente narcisistas
  • A menudo se ve como superficial
  • Los líderes pueden volverse egocéntricos
  • A veces puede llevar a un rendimiento demasiado prometedor y deficiente

Funciona mejor para activistas sociales, oradores motivacionales o líderes políticos, alguien que necesita inspirar y ganarse la confianza de sus seguidores.

Líderes como la difunta princesa Diana, Mahatma Gandhi, Will Smith exudan una chispa y una sensación de encanto.

Liderazgo estilo entrenador (Coaching)

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El liderazgo se trata de mejorar a los demás como resultado de tu presencia. Y asegúrese de que los impactos duren en su ausencia.
– Sheryl Sandberg

Este estilo de liderazgo cree en "coaching" a los trabajadores hacia la grandeza. Suelen ser expertos en su campo de interés y son grandes comunicadores. Este tipo de liderazgo es más frecuente en los equipos deportivos. Sin embargo, a veces puede ser problemático, ya que lleva tiempo asesorar y entrenar a los empleados.

Características clave del liderazgo estilo entrenador

  • Liderazgo estilo entrenador funciona mejor con personas que tienen una mentalidad de coaching y están dispuestas a aprender de sus líderes
  • Los líderes también deben estar listos para dedicar tiempo y energía a entrenar a sus empleados para mejorarlos a largo plazo
  • La empatía y la confianza son los pilares de este estilo de liderazgo.

Pros y Contras del liderazgo estilo entrenador

Pros

  • Da a los empleados críticas constructivas para ayudarlos
  • Promueve un ambiente de trabajo saludable
  • Brinda a los empleados las oportunidades de convertirse en futuros líderes
  • Fomenta la innovación

Contras

  • Los líderes deben ser hábiles y competentes
  • No todos los empleados pueden tomar la tutoría positivamente
  • Lleva mucho tiempo
  • Es aplicable solo en ciertas situaciones

Funciona mejor para equipos que necesitan ser entrenados a fondo para rendir al máximo de sus habilidades

Estilos de liderazgo en la era del Covid-19

El Covid-19 lo ha hecho difícil y engorroso tanto para las empresas como para la vida en general. Fue una crisis nueva y sin precedentes para todos. No hay una manera perfecta de manejar un problema: es un método constante de prueba y error.

Según un informe de report by Upwork, el 26,7% de la fuerza laboral estadounidense seguirá trabajando de forma remota en 2021 y el 22% en 2025.

Por lo tanto, los líderes deben analizar sus estilos de liderazgo. Deben repasar sus prácticas de liderazgo, especialmente para la era post-Covid. No importa qué estilo de liderazgo tengas; asegúrese de centrarse en estos factores.

Tres áreas de enfoque que los líderes deben inculcar durante una crisis-

  • La comunicación
    La comunicación es la clave para un buen liderazgo y compromiso de los empleados. El poder de la conexión humana mantiene a todos en movimiento y se esfuerzan por alcanzar el éxito. Mantenga una rutina de comunicación y cúmplelo. Incluso para los días en que los empleados no tienen nada nuevo que decir. Entender lo que se dice y lo que no se dice. Hará que todos se mantengan en el buen camino y nunca se pierdan información.

  • Promover el bienestar de los empleados
    Las personas que trabajan desde casa están gestionando tanto el trabajo como la vida personal. Los hará sentir estresados, agotados o experimentar soledad en el lugar de trabajo. Los líderes deben analizar cómo los beneficios de salud y bienestar de la empresa pueden apoyar a los empleados. No perder el bienestar emocional también.

  • Flexibilidad y adaptabilidad
    Los líderes deben comprender y empatizar con sus empleados. Por lo tanto, deben inculcar flexibilidad y adaptabilidad. Los líderes deben abrirse a nuevas ideas y sugerencias. Hace que el trabajo desde casa sea más productivo para los empleados. Esto también ayudará a alcanzar los objetivos a largo plazo de la organización.

Tipos de liderazgo Enfoques que pueden ayudar a los líderes durante la crisis de Covid

  1. Democrático
    Recibir aportes y sugerencias de su equipo en tiempos de incertidumbre beneficiará a todos. También puede fomentar un sentido mutuo de respeto y un mejor enfoque de la toma de decisiones.

  2. Transformacional
    Siempre es una buena idea dar voz a los empleados. Que presenten nuevos puntos de vista y opiniones. Ayuda a los líderes a entender la situación. Fortalece el vínculo y la confianza con sus empleados al mostrar que escucha sus voces.

  3. Carismático
    Cuando las personas buscan calma en la tormenta, un líder carismático puede actuar como sostén y ayudar a las personas a aterrizarse y aclarar el propósito. A veces es bueno traer un poco de humor en el lugar de trabajo y aligerar los estados de ánimo.

  4. El Criado
    Según un artículo de Forbes, el liderazgo de servicio es uno de los mejores enfoques para el liderazgo durante tiempos estresantes como Covid. Los empleados han reportado bajos niveles de estrés y ansiedad y altos niveles de compromiso de los empleados que trabajaron bajo un líder de Servant. Los líderes de servicio prestan atención al bienestar emocional y la felicidad de los empleados, lo que les ayuda a sobrellevar el estrés de la pandemia.

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*(Descargo de responsabilidad: El análisis anterior se basa en nuestra experiencia y conocimiento y no en hechos y cifras)

Final Note

El liderazgo requiere habilidades y trabajo duro para sobresalir en el entorno de uno. Un estilo de liderazgo efectivo no es algo que esté tallado en piedra. Cualquiera puede elegir o abandonar cualquier estilo de liderazgo o combinarlos dependiendo de la situación y las personas. Depende de la resiliencia, la inteligencia emocional y la experiencia de cada uno, al tiempo que eleva sus cualidades del liderazgo. Tenga en cuenta que es un proceso continuo que depende únicamente de adaptarse a la dinámica cambiante del mundo corporativo.

Además, una de las cualidades de liderazgo más fuertes se puede ver en las fuerzas armadas. En las empresas, tenemos colegas y compañeros de trabajo. En el ejército, tienen hermanos y hermanas. Pueden pelear y discutir, pero cuando se enfrentan a desafíos, se mantienen unidos.

Pero, ¿cómo crearon un vínculo tan fuerte como las relaciones de sangre de extraños?
Valores comunes, creencias comunes y un fuerte sentido de pertenencia.

Ayude a sus empleados a tener éxito. Ayúdelos a desarrollar su confianza y lograr más de lo que ellos y usted han imaginado. ¡Eso es liderazgo!

Este artículo está escrito por Paritripti que es traductora de español y escritora de contenido en Vantage Circle. Ella es apasionada sobre la lengua española y el espíritu empresarial y quiere viajar por el mundo. Para ponerse en contacto editor@vantagecircle.com